2022年度工程部工作總結范文三篇

精品文檔2022年度工程部工作總結范文三篇2022年度工程部工作總結范文20xx年即將過去，回憶一年來部門工作，作以下幾點匯報：一、進度方面于20xx年x月份開工建立的xx小區(qū)D1#～D10#樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，獲得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體構造驗收。獲得了市優(yōu)質構造稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開場打樁，8月下旬封頂，至9月x日進展了第二次開盤，主體構造于10月下旬進展了主體驗收獲得了市優(yōu)質構造?，F(xiàn)室內內墻粉刷已全部完畢，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架撤除時間相應延遲。xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開場挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導屢次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室局部應于12月底左右全部封頂。4棟屢次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體構造除14#樓以外，全部施工至10層以上。xx公司承建的1～3#樓于8月份開工建立，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體構造10層以上，另外2棟多層可以封頂。二、質量控制工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比擬令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建立主管部門的檢查組屢次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，屢次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領導非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了屢次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到根本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。三、現(xiàn)場平安禮貌施工管理xx小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比擬突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現(xiàn)場比擬混亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比擬大。公司領導對此屢次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，結合監(jiān)理部屢次進展專項檢查，催促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。四、對監(jiān)理部的管理xx監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比擬強的監(jiān)理隊伍，但間隔我公司對質量、平安、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理可以得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和平安事故。得到了縣質量和平安監(jiān)視主管部門的口頭表揚。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進展了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。六、外部協(xié)調外部協(xié)調工作對于一個工程工程能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫助下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部內部管理對本部門人員作了實在有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫助。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，進步工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理程度和業(yè)務潛力得到了必須的提升。八、手續(xù)辦理狀況根據(jù)公司的機構狀況，所有建立程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃答應證、質監(jiān)、安監(jiān)、施工答應證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有方案有目的的量化管理，清楚管理上的缺乏。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務程度，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為xx的明天奉獻智慧和才干。2022年度工程部工作總結范文轉眼到河北**房地產開發(fā)工作已經快一年了，這期間在領導的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經歷，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。在公司工作快1年，靜心回憶這段時間的工作和生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我20__年工作情況做一如下方面的總結。一、工作態(tài)度方面嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上積極要求自己，進步個人素質，克制年輕氣盛的情緒，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步進步自己的理論程度和業(yè)務才能。努力完成好領導交給的各項工作和任務，在理論中完善自己進步自己。二、工程現(xiàn)場管理方面在工程管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做，認真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。三、工程驗收方面工程質量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開場，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)程、標準驗收，而且，對工序的過程進展旁站，做到對工程質量形成過程中的了然于胸。四、工程本錢管理控制方面首先需要強化自身對工程的本錢管理觀念，自己要樹立本錢意識、效益意識。其次要做好工程前期的本錢控制，對設計單位提出合理的意見和建議，實現(xiàn)對工程的設計科學性、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。再次要做好工程的事中及事后本錢控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料本錢控制方面。把關好施工單位的采購關，控制好材料質量，降低采購本錢。三是嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化平安意識。監(jiān)視指導施工做好現(xiàn)場防護措施，做好平安方面的工作。五、工程的技術方面在水電工程師崗位的職責中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。六、圖紙優(yōu)化方面除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)工程和街區(qū)商業(yè)工程做了進一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設入戶。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的入戶優(yōu)化了敷設方案。以上的建議和意見已全部通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意，設計單位現(xiàn)已經在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。本人多年的現(xiàn)場施工管理經歷，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內容也為公司的工程節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費，為公司本錢控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。七、其他方面參與每周的工程部例會及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質量情況的匯報及總結，對施工單位缺乏之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。配合程控部完成了各種材料的認價。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。八、從工程全面開工到如今，整個工程的水電工程施工完成情況1、2#3#住宅樓(1)、2#3#樓土建局部已建立完成封頂。(2)、水電安裝局部已開場進入籌備安裝施工階段。2、街區(qū)商業(yè)工程的`水電局部(1)、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。(2)、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。(3)、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。3、正在建立的部位地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸根底接地正在施工。地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工。預埋中。4、集中商業(yè)a區(qū)1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成。b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預埋安裝完畢現(xiàn)已完成封頂。b區(qū)8-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋安裝已完畢。c區(qū)1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成。5、商業(yè)正在建立的部位a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電局部正在加工制作預埋施工中。b區(qū)8-14軸g-k五層水電局部正在加工制作預埋施工中。c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電局部正在加工制作預埋施工中。九、下半年的工作規(guī)劃及安排一期局部工程進入開工年，要按時、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務。提早做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進展。要圍繞工程工期目的，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調、保障工作，完成年度施工任務。從決策到施行，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有方案和要求，在詳細操作上，嚴格按方案落實。加大對現(xiàn)場各工程的協(xié)調工作，積極主動地做好工作。落實好平安管理責任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的平安管理體系施行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時催促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實平安質量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司工程規(guī)劃，確保工程高效運行。作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不管是分內分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在缺乏，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的缺乏，進一步進步自己的個人技能，為公司今后開展做出自己的奉獻。在工程面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個工程的建立過程中，把自己的本職工作做到。2022年度工程部工作總結范文我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所獲得的成績及下一步工作打算。20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關系以來，公司領導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建立領導小組辦公室及公司河堤工程部辦公室從事內勤工作，內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合效勞的工作，具有協(xié)調上下、聯(lián)絡內外的紐帶作用，內勤工作位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質和業(yè)務才能。熟悉業(yè)務和內勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識構造以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；貞浳疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤工程部的工作情況作如下總結：一、在工作中增強五種意識，盡快適應內勤工作一是政治意識。做好宣傳黨的方針、道路、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷進步政治素養(yǎng)，堅決正確的政治方向，同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復考慮，更好地抓住重點。二是集體意識。內勤是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，盡可能地把詳細問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。三是效勞意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建立領導小組辦公室只有我一個內勤人員，日常事務、文書管理、全由一人承當，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、等信息都會在我處形成一個聚合點，使內勤崗位成為一個“機要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。二、工作情況從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建立領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比擬滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經過晏主任細心教誨，使我起草公文的程度也進一步進步。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤工程部，在工程部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、工程部固定資產入庫及領用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務。20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初方案中規(guī)定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也獲得了較好的成績。在公司領導的帶著和各位同事的照顧下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務，在這一年里可以自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在領導和工