《供應(yīng)鏈管理》期末試卷

PAGEPAGE9《供應(yīng)鏈管理》期末試卷供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。2:供應(yīng)鏈成員包括從原產(chǎn)地到消費(fèi)地，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商或客戶(hù)（用戶(hù)）直接或間接地與核心公司相互作用的所有企業(yè)和組織.3:采購(gòu)是指用戶(hù)為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必需進(jìn)行的所有活動(dòng)。4：詢(xún)價(jià)采購(gòu)是指對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商（通常至少三家)的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)方式。5：比價(jià)采購(gòu)是指采購(gòu)物資經(jīng)過(guò)中實(shí)行的一種以綜合比對(duì)為主要手段的物資采購(gòu)管理方式，其中物資的供應(yīng)商質(zhì)量和價(jià)格、采購(gòu)的中間費(fèi)用、售后服務(wù)、供應(yīng)商的信譽(yù)及貨款的承付方式等都是采購(gòu)對(duì)比的要素。次性的從中擇優(yōu)選擇交易對(duì)象，并提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等經(jīng)過(guò)。,產(chǎn)品，然后經(jīng)過(guò)網(wǎng)上洽談、比價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨,甚至網(wǎng)上支付貨款,最后經(jīng)過(guò)網(wǎng)下的物流經(jīng)過(guò)進(jìn)行貨物的配送，完成整個(gè)交易經(jīng)過(guò).8：JIT采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，它的根本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?9：需求信息放大效應(yīng),也稱(chēng)牛鞭效應(yīng),當(dāng)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只依據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí),了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷(xiāo)商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。10：供應(yīng)商管理庫(kù)存（vendor—managedinventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI）是一種以用戶(hù)和供應(yīng)商雙,和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略.11：聯(lián)合庫(kù)存管理（JointManagedInventoryJMI）是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式，,提升供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方式。12：快速反應(yīng)(QuickResponse,QR）是一個(gè)零售商和生產(chǎn)廠(chǎng)家建立伙伴關(guān)系,利用EDI數(shù)量的配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品,爭(zhēng)力為目的的供應(yīng)鏈管理.13：有效客戶(hù)反應(yīng)：是由生產(chǎn)廠(chǎng)家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的各方相互協(xié).是一種把以前是處于分離狀態(tài)的供應(yīng)鏈聯(lián)系在一塊來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的工具.14：價(jià)值鏈分析（VCA)是一個(gè)經(jīng)過(guò)，是企業(yè)使用的一套工具,用來(lái)評(píng)估當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)定擬定的改進(jìn)措施的潛在影響.15：供應(yīng)鏈績(jī)效是指供應(yīng)鏈各成員經(jīng)過(guò)信息協(xié)調(diào)和共享，在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源和等活動(dòng)增加和制造的價(jià)值總和。,制成中間,售商、直到最后用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu).進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制。生產(chǎn)延遲：生產(chǎn)延遲主張依據(jù)訂單布置生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶(hù)的精確要求和購(gòu)買(mǎi)意向之前，不做任何預(yù)備工作。聯(lián)合庫(kù)存管理:是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方式，是為認(rèn)識(shí)決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)、提升供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的，聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式.ECR:是由生產(chǎn)廠(chǎng)家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，更好、更快并以更低的價(jià)格滿(mǎn)足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng).核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的核心,鍵性業(yè)務(wù)工作外,還要協(xié)調(diào)好整條鏈中從供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商直到最后用戶(hù)之間的關(guān)系，控制整個(gè)增值鏈的運(yùn)行，成為整個(gè)供應(yīng)鏈的信息繼承中心、管理控制中心和物流中心。是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨,安全庫(kù)存用于滿(mǎn)足提前期需求,庫(kù)存來(lái)描述。供應(yīng)鏈的運(yùn)行節(jié)拍和效率,協(xié)調(diào)工作,能夠?yàn)楣?yīng)鏈成員帶來(lái)帶來(lái)更多的利益并能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。時(shí)間內(nèi)結(jié)成相互協(xié)作的利益共同體，把這些企業(yè)形象地看成一個(gè)企業(yè)就叫虛擬企業(yè)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)構(gòu)建:是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系進(jìn)行分析、定位和規(guī)劃,以明確彼此之間的,從而將的整體的活動(dòng)經(jīng)過(guò)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃,包括確定原材料的取得和運(yùn)的謀劃活動(dòng)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟:指在同一條供應(yīng)鏈中企業(yè)之間形成的合作伙伴,他們的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力都能結(jié)合在一塊使用,從而獲得企業(yè)在設(shè)計(jì)、制造,產(chǎn)品或服務(wù)提供上的共同利益。調(diào)和控制活動(dòng)。VMI：供應(yīng)商管理庫(kù)存,是一種以用戶(hù)和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的,在一個(gè)共同的協(xié),使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。一、填空（120常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型包括鏈狀模型、網(wǎng)狀模型和網(wǎng)鏈模型三種。供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括關(guān)系層設(shè)計(jì)、信息層設(shè)計(jì)和物流層設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建原則是全局性原則、利益分配公平原則、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則批發(fā)商在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中一般執(zhí)行配送功能,其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)一般取決于產(chǎn)品的特征、生產(chǎn)商所選擇的渠道、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)渠道以及它自身的營(yíng)銷(xiāo)策略。供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的新特點(diǎn)能夠概括為從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)、從內(nèi)部的采購(gòu)管理向外部的資源管理的轉(zhuǎn)變、從一般的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變即“三個(gè)轉(zhuǎn)變”.依據(jù)供應(yīng)商分類(lèi)矩陣，供應(yīng)商類(lèi)型有伙伴型、優(yōu)先型、重點(diǎn)商業(yè)型、商業(yè)型.7、整合供應(yīng)鏈總體績(jī)效度量指標(biāo)包括質(zhì)量、時(shí)間、成本資產(chǎn)四個(gè)方面。8、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商，供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)組成。其主要具有復(fù)雜性 、 動(dòng)態(tài)性 、 交叉性 和面對(duì)用戶(hù)需求等特征.9、在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行構(gòu)建時(shí)應(yīng)著重考慮客戶(hù)優(yōu)先、定位明確、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的問(wèn)題10、作業(yè)流程是指進(jìn)行一項(xiàng)或多項(xiàng)投入，以制造出顧客所認(rèn)同的有價(jià)值產(chǎn)出的一系列活動(dòng).它能夠分為 核心流程、 支持流程 兩部分。11、所謂 詢(xún)價(jià)采購(gòu) 選定的若干個(gè)供應(yīng)商發(fā)詢(xún)價(jià)函，讓它們報(bào)價(jià)，然后依據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)來(lái)選定供應(yīng)商的方式.12、從節(jié)點(diǎn)企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的角度來(lái)考察,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要包括鏈狀結(jié)構(gòu)、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)三種。二、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分）1.每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（A ）.A.整體價(jià)值最大化 體成本最小化C。整體收益最大 D.整體資金規(guī)模大供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是(A）.提升顧客的滿(mǎn)足度 B。 占據(jù)市場(chǎng) C.集成化管理 D. 參加競(jìng)爭(zhēng)3。為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（B）原則。A. 集優(yōu)原則 B.簡(jiǎn)潔性原則 C.協(xié)調(diào)性原則 D。 動(dòng)態(tài)性原則供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（C ）。A?？s短采購(gòu)提前期，提升供貨的柔性 B。 加快資金周轉(zhuǎn)C.縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提升質(zhì)量的目的 D.削減供應(yīng)商數(shù)目在供應(yīng)鏈管理的模式下,采購(gòu)活動(dòng)是以(A )方式進(jìn)行的.訂單驅(qū)動(dòng) B。制造訂單 C.生產(chǎn)驅(qū)動(dòng) D.規(guī)劃驅(qū)動(dòng)QR（C）環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的緊密合作。三個(gè) B.所有節(jié)點(diǎn) C.兩個(gè) D。 7。ECR的主要目標(biāo)是( B ）.A。增加供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的收益 B。降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本C.縮短供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間 D.提升了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)8。供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域是供應(yīng)商的選擇和（ A）A。供應(yīng)商的關(guān)系管理 B。供應(yīng)商的目標(biāo)管理C。供應(yīng)商的成本管理 D。供應(yīng)商的考核管理生產(chǎn)規(guī)劃、物流、需求，在這四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,我們能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理細(xì)分為（ A )和輔助領(lǐng)域。A。職能領(lǐng)域 B。服務(wù)領(lǐng)域 C.物流領(lǐng)域 D.管理領(lǐng)域10、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理的目標(biāo)是降低成本、提升利潤(rùn),其前提是供應(yīng)鏈能保證產(chǎn)品在流經(jīng)經(jīng)過(guò)（B策略.以產(chǎn)品為中心 B。以客戶(hù)為中心C。以重點(diǎn)企業(yè)為中心 D.以市場(chǎng)為中心三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分，多選或漏選均不得分）1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包括( ABC ）。A.供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度 B。各層面供應(yīng)商或客戶(hù)的數(shù)量C.各層面之間的聯(lián)系方式 D.供應(yīng)鏈數(shù)量2。供應(yīng)鏈按研究對(duì)象分為（ ABD ）。A。企業(yè)供應(yīng)鏈 B。產(chǎn)品供應(yīng)鏈 C“A”形供應(yīng)鏈D。基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈3.影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（BCD ）.A。運(yùn)輸因素 B。物流系統(tǒng)因素 C。環(huán)境因素 素4.供應(yīng)鏈總周期是由( ABCD ）構(gòu)成。采購(gòu)周期時(shí)間 B.設(shè)計(jì)/制造時(shí)間C。內(nèi)向運(yùn)輸時(shí)間 5.對(duì)待供應(yīng)鏈管理，下列準(zhǔn)確的是（ABCE ).A。供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和進(jìn)展起來(lái)的現(xiàn)代流通方式供應(yīng)鏈管理將各企業(yè)的信息孤島連接起來(lái) C。在供應(yīng)鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作D.追求核心企業(yè)的利益的最大化 E。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴供應(yīng)鏈中的不確定性的來(lái)源主要有（ ABC ）。A.供應(yīng)商的不確定性B。生產(chǎn)者的不確定性C?？蛻?hù)的不確定性D。環(huán)境的不確定性7.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容是( BCD )。A.供應(yīng)鏈質(zhì)量績(jī)效衡量B。外部績(jī)效衡量C.內(nèi)部績(jī)效衡量D。供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量8.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（ ABCD ）。A。生產(chǎn)進(jìn)度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C。提前期管理D.庫(kù)存控制和在制品管理供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（ ABCD ）。A。庫(kù)存管理 B。訂購(gòu)管理 C.倉(cāng)庫(kù)管理 10。供應(yīng)鏈管理的根本特征是( ABCD )A.橫向一體化 B。非核心業(yè)務(wù)外包 C.合作型競(jìng)爭(zhēng)D。借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 關(guān)注零售企業(yè)的參加四、推斷（每小題1分，共10分）1．現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。（√ 獲得同步的響應(yīng).（ √ ）理與傳統(tǒng)物流管理的重要區(qū)分在于：它不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品物理實(shí)體的流淌，而是更關(guān)注經(jīng)過(guò)查找渠道成員間的相互依靠與支撐點(diǎn)，達(dá)到聯(lián)結(jié)增值的目的。(√ )4．供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù).( √ ）應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段要以供應(yīng)鏈的根本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ),并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)背特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò).（√ )6．供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo),因此無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu).（X ）供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧,取決于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)連接合作伙伴的柔性程度,只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能。（√ ）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對(duì)狹窄的研究領(lǐng)域,具有更寬敞的研究前景。( √)9．對(duì)待短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇一般合作伙伴滿(mǎn)足需求即可.( √ ）供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)是以關(guān)鍵顧客和合適顧客的需要為起點(diǎn)，以顧客需求滿(mǎn)足經(jīng)過(guò)中的價(jià)值最大化為目標(biāo)的全方位全流程的互動(dòng)活動(dòng)。（ √）五、簡(jiǎn)答題（每小題5分,共20分）時(shí)制采購(gòu)的詳細(xì)作用是:（1)削減了原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存（1分）;（2)提升原材料和外購(gòu)作(1）。簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的作用。）；有利于（1）;有利于降低成本（1）。簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理下VML的核心思想。庫(kù)存（1），替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨（1），從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)(1）。簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)的主要內(nèi)容(1）;異業(yè)結(jié)盟，協(xié)同服務(wù),鏈成為庫(kù)房（1）；經(jīng)過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)提升顧客價(jià)值(1）5、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈區(qū)分（鏈接））到來(lái)而進(jìn)展起來(lái)的一種全新的現(xiàn)代化管理理念,并已在制造業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用.6、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)構(gòu)建步驟(1)．分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（找到有效市場(chǎng)：1需求什么產(chǎn)品?數(shù)量、類(lèi)型、特征2?）（2).分析企業(yè)現(xiàn)狀（(4）.分析和評(píng)價(jià)可能性（5)．設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈7、創(chuàng)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的樂(lè)觀培育人才資本 2.培育企業(yè)的核心技術(shù)能力 3形成有特色的管理模式4。打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略 5.建立學(xué)習(xí)型組織 6培育先進(jìn)的企業(yè)文化8、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系選擇的原則（1）。合作伙伴必需擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的貢獻(xiàn).只有合作努力進(jìn)展自己的核心價(jià)值，才能使企業(yè)在整條供應(yīng)鏈保持良好的運(yùn)行和獲得相應(yīng)的利益。(2）。擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想與樂(lè)觀向上的價(jià)值觀，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象受大眾的好評(píng)。(3）。合作伙伴之間工藝技術(shù)的連貫性供應(yīng)鏈合作伙伴的展開(kāi)必需在技術(shù)上保存全都標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝的連貫性、工藝上的差異或供應(yīng)商目前、將來(lái)制造能力的局限,都會(huì)限制供應(yīng)商在被引入戰(zhàn)略合作伙伴后的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn),從而影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作。（4）.企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況一個(gè)企業(yè)年度里的經(jīng)營(yíng)狀況往往成為選擇長(zhǎng)久合作伙伴的重要因素,業(yè)績(jī)好的企業(yè)一般比較簡(jiǎn)單接納，也很簡(jiǎn)單進(jìn)入合作角色.（5）.有效的溝通和信息共享息，使評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)和結(jié)果更具有可信度和參考價(jià)值。步驟一:分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.步驟二：建立合作伙伴選擇目標(biāo)步驟四：成立評(píng)價(jià)小組步驟五：合作伙伴參加步驟六：評(píng)價(jià)合作關(guān)系10、計(jì)算題100003300058還是采購(gòu)這批零部件?解：采購(gòu)成本=8Q生產(chǎn)成本=33000+5Q當(dāng)采購(gòu)成本=生產(chǎn)成本，則有:8Q=33000+5Q，Q=11000此時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)Q=11000自制或采購(gòu)的決策為：當(dāng)需求量小于11000時(shí)，選擇采購(gòu)；當(dāng)需求量大于11000時(shí)，選擇自己生產(chǎn)。該企業(yè)零部件的需求量是10000個(gè),因而選擇采購(gòu)更為節(jié)省成本。11.為什么說(shuō)生產(chǎn)規(guī)劃和控制是供應(yīng)鏈管理的核心在制造業(yè)中，供應(yīng)鏈管理主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)劃、物流和需求四個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際上生產(chǎn)制是生產(chǎn)和需求的調(diào)整器，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)控制經(jīng)過(guò),有效地調(diào)整生產(chǎn)與供應(yīng)的關(guān)系.最后,生產(chǎn)規(guī)劃商發(fā)出供貨指令，六、案例分析（每小題1020）1。在快速響應(yīng)用戶(hù)需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上,產(chǎn)品分銷(xiāo)環(huán)節(jié)的地位越來(lái)越重要.但是，傳統(tǒng)的15045例，產(chǎn)品從工廠(chǎng)到超級(jí)市場(chǎng),途經(jīng)一連串各有庫(kù)房的批發(fā)商、分銷(xiāo)商、集運(yùn)人，居然要走上10410%的活動(dòng)時(shí)