學(xué)習(xí)卓有成效管理者讀后感

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其次點(diǎn)：卓有成效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。

“有效的管理者一定要重視貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。〞德魯克先生的這句話直接道出了重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。只有站得高，才能望得遠(yuǎn)，只有重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限、不為其本身的技術(shù)所限，才能看到組織的整體績效，也才能更加重視外部世界，才能使我們卓有成效，由于只有外部世界才是產(chǎn)生成果的地方。有的管理者是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而工作，他們工作的理想狀態(tài)是用完自己有限的能力在為組織創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。然而重視對(duì)外界貢獻(xiàn)的管理者的工作卻不一樣，他們以整個(gè)組織為基點(diǎn)，放眼于外部世界，工作的同時(shí)更是為了挖掘組織工作中尚未發(fā)揮的潛力。相比較較來看，重視貢獻(xiàn)的管理者能夠超越自己有限的能力為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值，與此同時(shí)也可以超越自己的人生價(jià)值，這是由于他們重視貢獻(xiàn)使自己擁有更高的視野，使自己成為卓有成效的管理者。重視貢獻(xiàn)是卓有成效的管理者應(yīng)具備的一項(xiàng)基本素質(zhì)，只有期望為組織做出貢獻(xiàn)的人才會(huì)主動(dòng)去思考“我能貢獻(xiàn)什么〞，才能使自己的價(jià)值最大化。

第三點(diǎn)：卓有成效的管理者擅長使人發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。

德魯克先生告訴我們：“管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)來共同完成任務(wù)〞?？梢?，管理者要想卓有成效，必需充分發(fā)揮人的優(yōu)點(diǎn)，這樣整個(gè)組織才能得以卓有成效。組織里的每個(gè)人都是各有所長的，作為管理者，能夠充分了解到每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)所在，并且想方法使其優(yōu)點(diǎn)充分地發(fā)揮出來，只有這樣才能使組織作為一個(gè)整體的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)，才能卓越地完成任務(wù)，才能使管理卓有成效。正所謂“八仙過海，各顯神通〞，組織的突出特點(diǎn)正是內(nèi)部成員所有優(yōu)點(diǎn)的總和。

第四點(diǎn)：卓有成效的管理者先做重要的事情，而且一次只做好一件事。

德魯克先生告訴我們，假如想要做好一件事情，那么最有效的方法就是把所有的精力都投入其中。由于對(duì)于我們絕大多數(shù)人來說，即使在同一時(shí)間內(nèi)一心致志地做一件事情，也不見得真能做好，至于同時(shí)做多件事情就更不必談了。為了達(dá)到卓有成效，有效地利用我們的才能，最好的方法莫過于集中一個(gè)人的所有精力在一件事情上。德魯克先生在此重點(diǎn)是要告訴我們，要先做重要的事情。前面已經(jīng)說過，人的工作時(shí)間是十分有限的，管理者的時(shí)間更是極為重要，所以管理者要本著“要事優(yōu)先〞的原則，利用較長的連續(xù)性的時(shí)間優(yōu)先做對(duì)組織有大的貢獻(xiàn)的工作。這一點(diǎn)和我們在哲學(xué)上學(xué)到的處理問題的一條原則很相像，即認(rèn)清矛盾的主要方面優(yōu)先解決，由于有的時(shí)候事情矛盾的主要方面就可以決定最終的結(jié)果。凡事都有個(gè)先后的順序，但是如何決定事情的優(yōu)先是件很繁雜的事情，好在德魯克先生幫助我們總結(jié)得出了幾條確定優(yōu)先次序的重要原則即：重視將來而不重過去；重視機(jī)遇，不能只看到困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和便利。德魯克告訴我們的“要事優(yōu)先，一次只做好一件事〞原則，