項(xiàng)目成本管理論文

PAGE第7頁(yè)共7頁(yè)淺談工程量清單計(jì)價(jià)下的施工工程本錢(qián)管理十六工程部吳宇輝一、工程本錢(qián)管理常見(jiàn)問(wèn)題目前階段施工單位對(duì)于工程本錢(qián)管理雖然已經(jīng)有了分解、執(zhí)行和考核的普遍做法，但由于長(zhǎng)期受方案經(jīng)濟(jì)思路的局限，特別是定額計(jì)價(jià)方式的影響，施工工程本錢(qián)管理在以清單計(jì)價(jià)為標(biāo)志的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下明顯存在許多問(wèn)題和缺乏，如工程組織與本錢(qián)管理要求不甚協(xié)調(diào)、缺乏全員全過(guò)程本錢(qián)控制思路、尤其是缺少實(shí)際可以減少本錢(qián)支出的具體措施。1、工程本錢(qián)管理體制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一工程本錢(qián)管理體系中應(yīng)以工程經(jīng)理為核心，通過(guò)給業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及管理人員分解相應(yīng)的本錢(qián)責(zé)任、管理權(quán)力及利益分配，建立合作、約束和鼓勵(lì)相結(jié)合的本錢(qián)管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。在目前的施工工程本錢(qián)管理體制中，各崗位職責(zé)在本錢(qián)管理方面沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)：一種情況下，工程將本錢(qián)管理的責(zé)任完全歸于本錢(qián)管理主管，而生產(chǎn)及技術(shù)部門(mén)以完成進(jìn)度和質(zhì)量為考核指標(biāo)，造成本錢(qián)管理盲區(qū)。例如當(dāng)因搶工導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)責(zé)任就不明確，處分沒(méi)有針對(duì)性；又如技術(shù)人員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，往往獎(jiǎng)勵(lì)又不能到位，在一定程度上挫傷技術(shù)創(chuàng)造人的積極性，不利于工程工程的本錢(qián)管理與控制。另一情況下，工程經(jīng)理越位承當(dāng)本錢(qián)管理主管的工作、實(shí)施上獨(dú)立承當(dāng)本錢(qián)管理責(zé)任，而由于其核心地位造成決策往往失去有效制約，給工程本錢(qián)管理帶來(lái)巨大隱患。2、缺乏全員、全過(guò)程本錢(qián)控制思路長(zhǎng)期以來(lái)，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程生產(chǎn)人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣外表上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了本錢(qián)的責(zé)任控制，結(jié)果對(duì)本錢(qián)核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制本錢(qián)的作用。使各種本錢(qián)管理措施成為少數(shù)人的責(zé)任、成為不折不扣的空中樓閣。而在施工中又普遍存在簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的本錢(qián)降低率編制本錢(qián)方案和制定目標(biāo)本錢(qián)，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求；簡(jiǎn)單的將本錢(qián)管理看作是實(shí)施階段的管理甚至只是采購(gòu)階段的管理，而忽略了前期本錢(qián)設(shè)計(jì)、實(shí)施監(jiān)控、方案調(diào)整、工程索賠和本錢(qián)核算其他過(guò)程的管理，不利于本錢(qián)管理可持續(xù)性開(kāi)展。3、缺少實(shí)際可以減少本錢(qián)支出的具體措施推行工程量清單計(jì)價(jià)模式后，由于分局部項(xiàng)工程量清單提供的主要是實(shí)物工程量，不限制具體的施工工藝和方法，投標(biāo)人需主動(dòng)結(jié)合工程實(shí)際和自身情況，選擇合理經(jīng)濟(jì)的施工工藝和方法并在此根底上進(jìn)行報(bào)價(jià)，充分競(jìng)爭(zhēng)。因此目前工程管理主要本錢(qián)管理措施的問(wèn)題有：一種情況，高調(diào)宣傳節(jié)約增效，但如何針對(duì)清單收入做到節(jié)約增效那么往往沒(méi)有實(shí)施細(xì)那么，可操作性不強(qiáng)；另一種情況，常常將本錢(qián)管理簡(jiǎn)單看做是物料的低價(jià)買(mǎi)高價(jià)賣(mài)，不能反映清單計(jì)價(jià)下本錢(qián)管理的全面性，科學(xué)性不強(qiáng)；第三，面對(duì)非實(shí)體性消耗工程，管理缺乏方法、不注意技經(jīng)結(jié)合和價(jià)值工程，往往放任自流。二、工程本錢(qián)管理應(yīng)堅(jiān)持的原那么既然存在本錢(qián)管理問(wèn)題，那么應(yīng)該怎樣采取什么措施呢？筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)和衡量本錢(qián)管理措施的價(jià)值應(yīng)遵循以下原那么：1、堅(jiān)持本錢(qián)最低化原那么。施工工程本錢(qián)控制的根本目的，在于通過(guò)工程經(jīng)理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工工程本錢(qián)，以到達(dá)可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)本錢(qián)的要求。從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能到達(dá)合理的最低本錢(qián)水平。2、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。在工程施工過(guò)程中，工程經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)本錢(qián)控制責(zé)任的同時(shí)，享有本錢(qián)控制的權(quán)力，同時(shí)工程經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在本錢(qián)控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢(qián)控制，才能收到預(yù)期的效果。3、堅(jiān)持全面本錢(qián)控制原那么。全面本錢(qián)管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全〞管理。工程本錢(qián)的全員控制應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。工程本錢(qián)的全過(guò)程控制要求本錢(qián)控制工作要隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行。4、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原那么。施工工程是一次性的，本錢(qián)控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的本錢(qián)控制只是為今后的本錢(qián)控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的本錢(qián)控制，由于本錢(qián)盈虧已根本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。。5、堅(jiān)持工程目標(biāo)管理原那么。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。三、掌握工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)及計(jì)價(jià)方式要控制工程量清單計(jì)價(jià)工程的本錢(qián)，在以上原那么根底上，我們還需要掌握工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，以便根據(jù)工程實(shí)際情況，制定合理的本錢(qián)控制方案。工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)主要表達(dá)在以下幾方面：1、單價(jià)的固定性。工程量清單經(jīng)投標(biāo)人填寫(xiě)價(jià)格后成為清單報(bào)價(jià)表，招標(biāo)人通過(guò)中標(biāo)書(shū)的方式確認(rèn)，工程量清單單價(jià)具有法律意義，不能隨意變動(dòng)。工程結(jié)算時(shí)，如果構(gòu)成工程實(shí)體的數(shù)量與清單中的數(shù)量有差異，那么以實(shí)際的工程量乘以清單中的報(bào)價(jià)構(gòu)成工程結(jié)算價(jià)。2、單價(jià)綜合性。?計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定：“工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。〞同時(shí)，還規(guī)定：“綜合單價(jià)是完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。〞以上條款衍生意義中也指單價(jià)中綜合包含了該工程工程的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。3、工程量清單計(jì)價(jià)工程價(jià)款的構(gòu)成。工程量清單計(jì)價(jià)工程價(jià)款構(gòu)成包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列工程的全部費(fèi)用，即包括分局部項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)、其它工程費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金等。其中分局部項(xiàng)工程費(fèi)根本為構(gòu)成工程的實(shí)體性消耗工程，而措施工程費(fèi)根本為實(shí)現(xiàn)實(shí)體而需要投入的實(shí)體或非實(shí)體性消耗。四、工程量清單計(jì)價(jià)下施工本錢(qián)管理有了原那么和對(duì)計(jì)價(jià)方式的理解，我們可以針對(duì)性的提出以下措施以保證本錢(qián)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、樹(shù)立全員本錢(qián)管理意識(shí)工程工程本錢(qián)管理和控制，不只是管理的問(wèn)題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大本錢(qián)管理的宣傳力度，將本錢(qián)分解、責(zé)任確定、效益分配及獎(jiǎng)罰處理的系列措施貫徹到工程實(shí)施的每個(gè)人員。從本錢(qián)管理和控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)和深入，將一切影響本錢(qián)的因素納入強(qiáng)化管理范疇，力爭(zhēng)人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢(qián)、不管投入產(chǎn)出，只管本職崗位、不講補(bǔ)位配合的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立本錢(qián)和收益是人人都有責(zé)、人人得利的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任本錢(qián)意識(shí)，才能使本錢(qián)得到有效控制，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)控制的根本轉(zhuǎn)變。2、完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全員參與和協(xié)作工程工程本錢(qián)管理離不開(kāi)高效的組織機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)即要樹(shù)立工程經(jīng)理的本錢(qián)管理的核心和決策地位，同時(shí)也要建立充分的分工、授權(quán)機(jī)制，使生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管既各有職責(zé)又互相合作，既是工程經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也是也要就業(yè)務(wù)成績(jī)對(duì)企業(yè)各主管部門(mén)負(fù)責(zé)。施工工程在進(jìn)行本錢(qián)控制過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮本錢(qián)管理部門(mén)的核算監(jiān)控職能作用，技術(shù)部門(mén)的龍頭作用，方案部門(mén)的根底作用，物資、設(shè)備、平安等生產(chǎn)部門(mén)的落實(shí)作用，財(cái)務(wù)部門(mén)的保障作用，紀(jì)檢部門(mén)的法律監(jiān)督作用，才能確保責(zé)任本錢(qián)控制系統(tǒng)不失靈，本錢(qián)管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。3、加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)工程中本錢(qián)構(gòu)成要素的動(dòng)態(tài)控制工程量清單計(jì)價(jià)的工程,工程造價(jià)在正常情況下已根本確定，只是當(dāng)出現(xiàn)合同條件發(fā)生變化〔如設(shè)計(jì)變更、工程量變動(dòng)等〕時(shí)，可按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。工程量清單計(jì)價(jià)的工程本錢(qián)控制的重點(diǎn)，是在工程造價(jià)已根本確定的前提下，如何對(duì)本錢(qián)構(gòu)成要素進(jìn)行管理及控制?！?〕對(duì)人工費(fèi)的控制人工費(fèi)在建筑產(chǎn)品本錢(qián)中約占10-15％左右，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)整個(gè)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)作出切合實(shí)際的預(yù)測(cè)，是控制人工費(fèi)用支出的前提條件。首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)施工進(jìn)度方案中勞動(dòng)力消耗量方案，計(jì)算出各施工工序合理的用工數(shù)量，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出總的人工費(fèi)控制指標(biāo)，并根據(jù)工程進(jìn)度方案，將其分解到各月，形成每月的控制指標(biāo)，在每月月末，對(duì)本月完成的各項(xiàng)工程用工數(shù)量與月初計(jì)算的控制用工數(shù)量比照，考核控制指標(biāo)完成情況。其次在施工過(guò)程中，推行工序單價(jià)承包制，依據(jù)工程量清單及企業(yè)定額，科學(xué)、合理地測(cè)算每道工序的承包標(biāo)底價(jià)，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在班組之間開(kāi)展競(jìng)標(biāo)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，與善管理、單價(jià)低的施工班組簽定每道工序的承包單價(jià)合同，以到達(dá)控制和降低本錢(qián)的目的。另外，人工費(fèi)用支出中，要杜絕工程量清單以外又無(wú)法簽證的用工，因?yàn)檫@些用工是不能得到費(fèi)用補(bǔ)償?shù)?，這些支出意味控制指標(biāo)的失控，也就會(huì)減少已取得控制成果。〔2〕材料費(fèi)用的控制材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品本錢(qián)中約占60-70%左右，是本錢(qián)控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用的控制主要應(yīng)從“量〞和“價(jià)〞兩方面進(jìn)行。根據(jù)材料的供給方式不同，“量〞和“價(jià)〞的控制也有所不同。在“量〞上，①在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②要不斷改良和優(yōu)化施工方案、施工方案和施工部署；③嚴(yán)格控制進(jìn)料，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過(guò)程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善堆放保管，防止二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和供給，降低采購(gòu)價(jià)格。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專(zhuān)料專(zhuān)用，包干控制的方法。在“價(jià)〞上，①買(mǎi)價(jià)控制，通過(guò)采購(gòu)過(guò)程降低材料單價(jià)來(lái)控制，對(duì)量大價(jià)高的材料，一方面要發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)〔如有的材料是企業(yè)各分公司或工程都要用的，就可由公司組織，集體采購(gòu)〕，降低本錢(qián)；另一方面要盡量直接向廠家定購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通本錢(qián)。對(duì)一般性的材料，要在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家，以最低的材料價(jià)作為采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，還應(yīng)注意市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握主材的變化趨勢(shì)，爭(zhēng)取在價(jià)格對(duì)自己最有利時(shí)與材料供給商簽訂合同。堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)、價(jià)格擇廉、路途擇近〞的原那么，以降低本錢(qián)；②考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭(zhēng)取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，合理確定進(jìn)貨批量和匹次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)藏。③如果市場(chǎng)材料價(jià)格已高于投標(biāo)時(shí)考慮的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取重新簽署一個(gè)新的材料價(jià)格。此外，對(duì)業(yè)主供給的材料，重點(diǎn)放在“量〞的控制上，要確保足斤足兩，并嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收及材料入庫(kù)環(huán)節(jié)。另外，在施工過(guò)程中，還應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，通過(guò)改良施工技術(shù)，到達(dá)節(jié)約材料的目的。月末應(yīng)把控制后的材料用量和價(jià)格同工程量清單上的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行比照，考核實(shí)際效果，對(duì)超控局部要落實(shí)清楚，找出原因，并提出解決方案。〔3〕機(jī)械使用費(fèi)的控制機(jī)械使用費(fèi)在建筑產(chǎn)品本錢(qián)中約占5～10%，機(jī)械使用費(fèi)的控制，①主要是控制使用機(jī)械的臺(tái)班數(shù)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，合理布局、精心安排、充分利用各種機(jī)械，使其不超過(guò)工程量清單中的機(jī)械臺(tái)班數(shù)。②充分利用現(xiàn)有機(jī)械的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。③注意技經(jīng)結(jié)合的方案分析，通過(guò)方案比照選擇租賃還是購(gòu)置，通過(guò)方案組合挑選最優(yōu)化的設(shè)備配置。④?chē)?yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)。⑤配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，開(kāi)展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)，提高臺(tái)班出勤率。⑥對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，保證設(shè)備壽命、提高殘值?！?〕管理費(fèi)的控制本錢(qián)費(fèi)用除人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接本錢(qián)外，還有綜合費(fèi)〔包括管理費(fèi)和利潤(rùn)〕、風(fēng)險(xiǎn)金等其他本錢(qián)費(fèi)用。這局部已綜合在了工程量清單的各子項(xiàng)的綜合單價(jià)之中，中標(biāo)后已成既定的數(shù)，①在施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)注意管理費(fèi)用的節(jié)約，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開(kāi)支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，提倡一專(zhuān)多能。②對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。③對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理也是一個(gè)重點(diǎn)，調(diào)整施工方案、控制試驗(yàn)費(fèi)用支出；精心安排施工，減少水電費(fèi)用支出，現(xiàn)場(chǎng)合理布局使其既能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，又能滿(mǎn)足文明施工的需要，同時(shí)減少現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出?！?〕工程措施費(fèi)用的控制清單中的措施費(fèi)是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用。內(nèi)容包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。其費(fèi)用是由施工單位根據(jù)工程具體情況按可能發(fā)生的措施工程進(jìn)行的報(bào)價(jià)。因此，在施工工程中，一方面加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，編制出既切實(shí)可行又能節(jié)約各項(xiàng)措施費(fèi)用的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；另一方面精心布置施工平面布置圖，盡量減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，合理布置材料堆場(chǎng)，盡量防止二次搬運(yùn)；同時(shí)加強(qiáng)工人的平安文明意識(shí)教育，防止平安事故及城市罰款等不必要支出的發(fā)生?！?〕設(shè)計(jì)變更和工程簽證的控制施工過(guò)程中，按照建筑施工合同的約定，因設(shè)計(jì)文件或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修改或業(yè)主需要，可對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。相應(yīng)的，施工方在接到工程師〔合同中約定的〕的變更通知后，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何局部的標(biāo)高、基線、位置、尺寸的改變；因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類(lèi)型的改變；因標(biāo)準(zhǔn)變更而使得工程任何局部規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排的改變以及為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類(lèi)的附加工作等都應(yīng)作出相應(yīng)的價(jià)款變更。同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因業(yè)主提供的材料供給不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證，并按合同約定，及時(shí)辦理價(jià)款確實(shí)認(rèn)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成局部，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實(shí)造價(jià)構(gòu)成，對(duì)施工工程管理來(lái)說(shuō)更顯得重要。4、本錢(qián)管理工作中的一些有效思路以上從四個(gè)方面談了施工工程本錢(qián)管理，相輔相成，缺一不可，但還需要結(jié)合具體問(wèn)題具體分析，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、技經(jīng)結(jié)合、價(jià)值工程等途徑來(lái)促進(jìn)本錢(qián)管理的最優(yōu)化。例如在筆者經(jīng)歷的市中心某框剪結(jié)構(gòu)寫(xiě)字樓工程中現(xiàn)場(chǎng)十分狹窄，鋼筋原材加工、