企業(yè)管理活動(dòng)中的數(shù)學(xué)定量化職能分析-教育文檔

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)中的數(shù)學(xué)定量化職能分析數(shù)學(xué)量化的方法通常運(yùn)用在企業(yè)管理過程當(dāng)中，企業(yè)通過一些量化管理來進(jìn)行公司活動(dòng)，把信息管理中的一些記錄來進(jìn)行分析和整理，在此基礎(chǔ)上完成信息交流和溝通。在管理活動(dòng)當(dāng)中，定性信息和定量信息所占的比重是非常大的。甚至，從某些角度倆看，定量的信息更加具有代表性。定量的信息管理活動(dòng)，一是原始數(shù)據(jù)直接記錄；二是進(jìn)一步對原始數(shù)據(jù)的分析和整理；二是在信息管理活動(dòng)需要的績效信息的交換和。因此，量化管理活動(dòng)的要求體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一個(gè)方面是原始數(shù)據(jù)直接記錄；另一方面是對原始數(shù)據(jù)的整理分析；第三個(gè)方面是數(shù)字的表達(dá)和傳遞信息的使用。企業(yè)管理活動(dòng)中的定量信息的獲得，大多都依賴于原始數(shù)據(jù)，通過原始數(shù)據(jù)記載來完成。其次，在對原始數(shù)據(jù)資料的整理過程中，進(jìn)行分析，完成績效信息之間的交換。所以，量化管理活動(dòng)就要求三個(gè)方面：首先，就是要認(rèn)真完成原始數(shù)據(jù)的記錄工作；其次，對原始數(shù)據(jù)的整理和搜集工作；最后，通過這些數(shù)據(jù)完成信息的交流和傳遞工作。第一個(gè)方面的定量要求盡管工作量是復(fù)雜的，但簡單直接，只有一個(gè)簡單的數(shù)學(xué)方法；其次，三方面的定量要求，雖然需要一定的數(shù)學(xué)方法，但是，不能夠做到完整的數(shù)學(xué)公理化的推理――前提，邏輯，形式化的證明。也就是說，在管理活動(dòng)中數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用，還沒有達(dá)到系統(tǒng)和系統(tǒng)的水平，只是一個(gè)工具的應(yīng)用水平。然而，在管理中運(yùn)用數(shù)學(xué)方法或管理活動(dòng)（決策，協(xié)調(diào)，控制）是證明，正確的或不正確的描述，交換和通信功能。管理功能主要分為：領(lǐng)導(dǎo)、組織、人事、控制、計(jì)劃等。定量要求管理功能涉及的只是其中一小部分。從這個(gè)定量角度來看，本文從五個(gè)具體的管理功能來分析，分別為：記錄、判別、優(yōu)化、評價(jià)、交流。一、記錄原始數(shù)據(jù)在企業(yè)管理活動(dòng)中，應(yīng)該把企業(yè)生產(chǎn)、銷售情況、成本、風(fēng)險(xiǎn)、利潤等相關(guān)情況做以記錄，并做好基本信息的登記工作。這樣是發(fā)揮數(shù)據(jù)的記錄功能。處于不同管理模式的企業(yè)，在這方面的記錄內(nèi)容大致是相同的，異議不大。企業(yè)通過這種管理，可以預(yù)先制定好自己的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃，這樣按照計(jì)劃來完成相應(yīng)目標(biāo)，雖然記錄的原始數(shù)據(jù)于實(shí)際數(shù)據(jù)會(huì)有不一致的情況，但是，基本上是保持平穩(wěn)的。本文講述的也是要求使用原始記錄的數(shù)據(jù)。而且有許多原始數(shù)據(jù)是可以直接被引用的。尤其是對于生產(chǎn)過程質(zhì)量控制中的原始數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是在生產(chǎn)活動(dòng)過程當(dāng)中產(chǎn)生的，有一定的實(shí)踐作為支撐。還有，一些銷售記錄的數(shù)據(jù)也是可以被直接使用的，這些數(shù)據(jù)就是客戶的訂單數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理，可以直接用于生產(chǎn)以及交貨等使用。原始數(shù)據(jù)的基本分析，獲得全面的數(shù)據(jù)，可以被認(rèn)為是記錄功能的一部分。雖然阿拉伯的小型數(shù)碼記錄數(shù)提供了極大的便利，但也有不直觀的缺點(diǎn)。為了直觀地顯示數(shù)字和數(shù)字之間的比較，在生產(chǎn)和管理一線的通信，將使用一個(gè)圖形化的方式記錄的編號(hào)和數(shù)量。例如，生產(chǎn)線中經(jīng)常使用的一種進(jìn)度圖來表示的生產(chǎn)完成情況，和不同的群體，個(gè)人工作計(jì)劃。數(shù)據(jù)的記錄有兩種方式：一種就是通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成輸入工作；另一種方式就是通過記錄上紙上來完成數(shù)據(jù)登記工作。這兩種方式中計(jì)算機(jī)的保存占的比重更大一些，應(yīng)用范圍也更廣泛一些。二、對數(shù)據(jù)的判別對數(shù)據(jù)的判別，有利于對企業(yè)未來發(fā)展的決策提供依據(jù)。判別的主要原理就是根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)，對未來發(fā)展情況做出計(jì)劃或者是預(yù)判。這種判別包括主觀和客觀兩個(gè)方面。給予數(shù)理統(tǒng)計(jì)和概率論的相關(guān)知識(shí)，這種預(yù)判也是一種較為科學(xué)的方法。未來發(fā)生的管理事件是隨機(jī)的，所以是概率判別事物的判別。不僅如此，在事情發(fā)生是隨機(jī)的，一門統(tǒng)計(jì)學(xué)是研究隨機(jī)的事情發(fā)生了。概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)是專門研究數(shù)學(xué)的隨機(jī)事件，概率和統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)生活經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，是經(jīng)驗(yàn)的提升與鞏固。也不都是可以預(yù)見的。所以你可以把未來的事情分為兩類，一類是確定型的，一類是隨機(jī)的。如果每一個(gè)可能的干擾，沒有影響或影響很小，我們要判別的事情，所以是確定的；如果每一個(gè)可能的干擾，對我們有極大的影響，要判別的事情，所以是隨機(jī)模型。兩種類型的區(qū)別不是很嚴(yán)格，因?yàn)樗皇茈S機(jī)因素影響的東西，嚴(yán)格來說是不存在的。為了未來確定性事件居多，與一般判斷的人，通常被稱為“可判別的”，這個(gè)可能性似乎也不需要判別和判斷更準(zhǔn)確的――人們不需要明確對所有將要發(fā)生的事件的發(fā)生。三、對企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)優(yōu)化在企業(yè)管理工作中，不論是工作計(jì)劃的制定還是控制工作，都離不開管理活動(dòng)。這種計(jì)劃和控制工作本身就是要達(dá)到資源的合理配置，各種資源的最大優(yōu)化，所以，在企業(yè)管理過程當(dāng)中應(yīng)該制定合理的計(jì)劃和策略，這樣形式一般被稱為“優(yōu)化”。在這種“優(yōu)化”的過程當(dāng)中，通過一些數(shù)學(xué)方法，讓資源達(dá)到合理配置，發(fā)揮最大功能。四、評價(jià)評價(jià)的方式分為兩種：一種是評估方案中來表現(xiàn)；一種是績效評價(jià)方案來體現(xiàn)。無論這兩種哪一個(gè)，都涉及在了企業(yè)管理活動(dòng)。前者是被評估的方案，后者指的是對完成工作的回顧和總結(jié)。兩者之間是承前啟后的關(guān)系，兩者密切聯(lián)系，缺