2022年高級會計考試試卷

2022年高級會計考試試卷姓名:年級:學(xué)號:題型選擇題填空題解答題判斷題計算題附加題總分得分評卷人得分1、黃河公司系一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，2018年黃河公司有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：2018年2月1日，黃河公司將應(yīng)收W公司的2340萬元的應(yīng)收賬款出售給B銀行，取得銀行存款2300萬元。合同約定，在B銀行不能從W公司收到賬款時，不得向黃河公司追償。黃河公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)。2018年5月1日，黃河公司將其一項(xiàng)金融資產(chǎn)出售給C公司，取得出售價款500萬元，同時與C公司簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時按照510萬元的價格再將該金融資產(chǎn)回購，黃河公司在出售時終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)。2018年6月1日，黃河公司將持有的一項(xiàng)應(yīng)收D公司債權(quán)出售給P公司，經(jīng)協(xié)商出售價格為30萬元。同時簽訂了一份看漲期權(quán)合約，黃河公司有權(quán)在2018年12月31日（到期日）以35萬元的價格回購該應(yīng)收賬款。黃河公司判斷，該期權(quán)是重大的價外期權(quán)（即到期行權(quán)可能性極?。?。黃河公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)應(yīng)收債權(quán)。2018年7月1日，黃河公司將其信貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移給E信托機(jī)構(gòu)，同時保證對E信托公司可能發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補(bǔ)償，黃河公司在轉(zhuǎn)移時終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)。2018年8月1日，黃河公司與丙銀行達(dá)成協(xié)議，將收取一組住房抵押貸款90%的權(quán)利以9100萬元的價格轉(zhuǎn)移給丙銀行，黃河公司繼續(xù)保留收取該組貸款10%的權(quán)利。根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，如果該組貸款發(fā)生違約，則違約金額首先從黃河公司擁有的10%的權(quán)利中扣除，直至扣完為止。黃河公司將該金融資產(chǎn)終止確認(rèn)90%.假定不考慮其他因素。要求：據(jù)上述資料，分別判斷黃河公司對事項(xiàng)（1）至事項(xiàng)（5）的會計處理是否正確，分別說明理由。答案：析：1.事項(xiàng)（1）黃河公司的會計處理正確。理由：采用不附追索權(quán)方式出售應(yīng)收賬款，與應(yīng)收賬款所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險與報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)相關(guān)金融資產(chǎn)。.事項(xiàng)（2）黃河公司的會計處理不正確。理由：由于此項(xiàng)交易屬于附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售，回購價為固定價格，表明黃河公司保留了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險和報酬，所以不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)相關(guān)金融資產(chǎn)。.事項(xiàng)（3）黃河公司的會計處理正確。理由：由于該期權(quán)為重大價外期權(quán)，且到期時行權(quán)的可能性極小，此時可以認(rèn)定企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移了該項(xiàng)金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險和報酬。因此，應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。.事項(xiàng)（4）黃河公司的會計處理不正確。理由：黃河公司在將其信貸資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的同時對買方可能發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補(bǔ)償，這說明與該金融資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險并沒有全部轉(zhuǎn)移，所以黃河公司不應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)。.事項(xiàng)（5）黃河公司的會計處理不正確。理由：黃河公司雖然將貸款的90%轉(zhuǎn)移給丙銀行，但當(dāng)該組貸款發(fā)生違約時，違約金額首先從黃河公司擁有的10%的權(quán)利中扣除，直至扣完為止。說明黃河公司既沒有轉(zhuǎn)移也沒有保留金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險和報酬，應(yīng)當(dāng)采用繼續(xù)涉入的方式進(jìn)行處理。2、甲公司為深交所主板制造類國有控股上市公司，A會計師事務(wù)所接受委托為其出具2017年度財務(wù)報表審計報告，注冊會計師在現(xiàn)場審計中關(guān)注到如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)及其會計處理：（1）甲公司于2017年7月6日用閑置資金購入股票600萬元，目的是賺取價差。9月30日該股票收盤價為560萬元，12月31日該股票收盤價為550萬元。甲公司對該股票進(jìn)行了如下會計處理：①7月6日，購入股票時將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合的金融資產(chǎn)，初始入賬金額為600萬元。②12月31日，將公允價值下降40萬元計入了資本公積。（2）甲公司為生產(chǎn)滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè)，生產(chǎn)中需要大量精對苯二甲酸作為原材料。原材料價格波動將對公司經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，為穩(wěn)定公司經(jīng)營，規(guī)避原材料價格上漲帶來不利影響，甲公司決定利用境內(nèi)期貨市場開展套期保值。在套期保值業(yè)務(wù)中，甲公司采取了如下做法：①堅(jiān)持“種類相同或相關(guān)、數(shù)量相等或相當(dāng)、交易方向相反、月份相同或相近”的原則，將現(xiàn)貨與期貨相掛鉤。②為規(guī)避原材料價格上漲，采用買人套期保值方式，在2017年擬投入自有資金5000萬元作為期貨保值金。③5月10日，甲公司從期貨交易所購入精對苯二甲酸期貨，將其指定為10月份預(yù)期購入該原材料的套期，甲公司在進(jìn)行會計處理時，將其劃分為公允價值套期。④從5月購入期貨至9月末，該期貨合約產(chǎn)生利得280萬元，甲公司將其計入了當(dāng)期損益。⑤10月份，精對苯二甲酸價格有所上漲，甲公司購入了原材料，同時甲公司將期貨賣出平倉，實(shí)現(xiàn)的收益計入了原材料初始確認(rèn)金額。（3）甲公司為了調(diào)動企業(yè)員工的積極性，決定進(jìn)行股權(quán)激勵，有關(guān)情況如下：①鑒于企業(yè)已進(jìn)入成熟期，股權(quán)激勵計劃擬采用限制性股票作為股權(quán)激勵方式。②本次股權(quán)激勵受益對象計劃總計800人，包括公司全體董事（含獨(dú)立董事）、高級管理人員（含監(jiān)事）、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員和一線優(yōu)秀員工。③股權(quán)激勵計劃擬定中要求：首次解除限售日確定為限制性股票授予日后12個月。在限制性股票有效期內(nèi)，規(guī)定了3次解鎖期，每期時限不少于12個月，每期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%?④本激勵計劃擬向激勵對象授予的限制性股票數(shù)量為3000萬股，占公司總股本0.991%。限制性股票的來源為向激勵對象定向增發(fā)本公司A股股票，授予價格不低于下列價格較高者：一是股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標(biāo)的股票收盤價；二是股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價。⑤9月1日，甲公司董事會在咨詢專業(yè)律師改進(jìn)了股權(quán)激勵計劃不合規(guī)之處后，審議通過了該股權(quán)激勵計劃，并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，向激勵對象定向增發(fā)了3000萬股甲公司普通股，每股面值1元。如果解鎖期未達(dá)到解鎖條件，公司將按授予價格回購受益對象持有的限制性股票。⑥甲公司向激勵對象發(fā)行的限制性股票按有關(guān)規(guī)定履行了注冊登記等增資手續(xù)，收到總股款24000萬元，甲公司進(jìn)行會計處理時，增加銀行存款24000萬元，增加股本3000萬元，同時增加資本公積(股本溢價)21000萬元。⑦2017年12月31日，甲公司按照資產(chǎn)負(fù)債表日該限制性股票的公允價值計算本年應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額計入了相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時增加了應(yīng)付職工薪酬。2017年1月1日，甲公司定向發(fā)行每股面值為11要求：根據(jù)資料(1),逐項(xiàng)判斷①?③項(xiàng)是否正確；如不正確，分別說明理由。答案：解析：根據(jù)資料(1),逐項(xiàng)判斷①?③項(xiàng)是否正確；對不正確的，分別說明理由。①不正確。理由：甲公司持有該股票屬于交易性權(quán)益投資，應(yīng)分類為以公允價值計量且變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。②不正確。理由：以公允價值計量且變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)的公允價值變動應(yīng)計入當(dāng)期損益。3、E公司是一家成立時間不長的企業(yè)。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人就以一個較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認(rèn)同，銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求，E公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對行業(yè)的競爭程度進(jìn)行了分析。部分因素分析如下：(1)本行業(yè)的新進(jìn)入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)；對國外進(jìn)入者,國家有一定限制以對本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機(jī)會較多。(4)由于科技進(jìn)步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層仔細(xì)考慮研究如何激勵下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗，并鼓勵員工具有創(chuàng)新、拼搏的精神。企業(yè)在推行戰(zhàn)略時是自下而上進(jìn)行的。假定不考慮其他因素。?、指出上述四個方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個方面？?、簡要分析四個因素對該行業(yè)競爭強(qiáng)度的影響。?、指出E公司采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式，說明理由，并指出該模式的局限性。答案：解析：1.因素1屬于新進(jìn)入者的威脅因素。因素2屬于供應(yīng)商的議價能力因素。因素3屬于購買商的議價能力因素。因素4屬于替代品的威脅因素。(2分).該行業(yè)存在新進(jìn)入者，這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進(jìn)入者來自于國內(nèi)和國外兩個方面。由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)，因此具有一定的進(jìn)入壁壘，在一定程度上限制了新進(jìn)入者的威脅。同時，由于國家有一定限制以對本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)，因此來自于國外的新進(jìn)入者的威脅不大。加上E公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的售后服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴，也進(jìn)一步限制了新進(jìn)入者的威脅。綜合看來，新進(jìn)入者的威脅不大。（2分）對于供應(yīng)商的議價能力分析：由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品，因此供應(yīng)商的議價能力較強(qiáng)。（1分）對于購買商的議價能力分析：由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來越小，顧客的選擇機(jī)會較多，轉(zhuǎn)換成本相對較低，因此，購買商的議價能力較強(qiáng)。（1分）對于替代品威脅分析：市場上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，因此短期內(nèi)威脅并不明顯。（1分）.該企業(yè)采用的是增長型模式。（1分）理由：該模式的特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生。（1分）這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效。（1分）4、甲公司為一家制造類企業(yè)，主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品，X、Y兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。市場競爭非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用，擬通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下。（1）隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過程的復(fù)雜化。甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來越大。且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小。甲公司自2012年以來采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。2016年6月，X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺和250臺。單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元，此外，X、Y兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表3所示：表3作業(yè)名稱作業(yè)成本（萬元）成本動因作業(yè)ItX產(chǎn)品|Y產(chǎn)品合計材料事異200人工小時10060160機(jī)器運(yùn)行400機(jī)機(jī)小時300100400設(shè)備里修100維修小時5050100質(zhì)Nt檢測150質(zhì)檢次數(shù)*Gw25一一CA合計|850—一（2）通過作業(yè)成本法的運(yùn)用，甲公司的成本核算精度大大提高，為此，甲公司決定通過作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理。通過市場調(diào)研，甲公司在綜合考慮多種因素后，確定X、Y兩種產(chǎn)品的競爭性市場單價分別為1.85萬元和1.92萬元；單位產(chǎn)品必要利潤分別為0.20萬元和0.25萬元。假定不考慮其他因素要求：根據(jù)資料（1）,結(jié)合作業(yè)成本法，分別計算X、Y兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用，并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。答案：解析：X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用曲嘲+300X黑+50嘴+25X需 500 =LM萬兀）Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用篋+1°°＞黑+50X黑+25X嘿m 250 =1?2（萬兀）或：x產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=100X而+300X而+50X麗+25X而=550（萬兀）Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=60X鬻+100X提+50X擺+25X愕=3。0（萬元）產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用瑞萬元）Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用一前一L2（萬兀）區(qū)別：作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動因進(jìn)行分配：傳統(tǒng)成本法下，制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。5、ABC集團(tuán)公司是一家治理規(guī)范、管理先進(jìn)、以信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為特征的現(xiàn)代公司。最近，圍繞優(yōu)化績效評價指標(biāo)問題，公司內(nèi)部召開了一次專題討論會。其主要意見與觀點(diǎn)收集如下：1.財務(wù)部經(jīng)理張先生坦陳績效考核擬主要采用財務(wù)指標(biāo)來評價一年的公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，來決定各部門各條線的工作業(yè)績和績效報酬。而其他部門的同志則紛紛提出異議。其中，技術(shù)部王女士認(rèn)為財務(wù)指標(biāo)不好，副作用很大，她列舉了可能出現(xiàn)人為控制同定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、收入確認(rèn)、表外融資等亂象；投資部汪先生認(rèn)為如果年度績效和短期利潤掛鉤，有些領(lǐng)導(dǎo)在決策時會傾向短期獲利，而非股東價值的長期增長，這可能會縮減或推遲研發(fā)支出、培訓(xùn)支出'內(nèi)部控制支出等；質(zhì)量技術(shù)部馮經(jīng)理認(rèn)為,財務(wù)指標(biāo)不能揭示出經(jīng)營問題的動因，例如，收入中心的收入目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量使客戶流失，還是配送不及時使訂單減少？而且，財務(wù)指標(biāo)只告訴你做得怎么樣，但沒有告訴你如何提高；公司管理部胡經(jīng)理認(rèn)為前臺接待人員、客戶代表、售后服務(wù)人員等，對于客戶的開發(fā)、維護(hù)，以及客戶滿意度、忠誠度的提升十分重要?？蛻魸M意度、忠誠度的提升會帶來收入的增加。但是，采用收益或投資報酬率指標(biāo)難以計量前臺接待人員、客戶代表和售后服務(wù)人員的績效。2.經(jīng)過反復(fù)討論并學(xué)習(xí)《中央企業(yè)綜合績效評價實(shí)施細(xì)則》，大家形成了比較一致的結(jié)論，即采取基本指標(biāo)與修正指標(biāo)相結(jié)合的思路，并一致認(rèn)為基本指標(biāo)是評價企業(yè)績效的核心指標(biāo)，用以產(chǎn)生企業(yè)績效評價的初步結(jié)果，而修正指標(biāo)是企業(yè)績效評價指標(biāo)體系中的輔助指標(biāo)，用以對基本指標(biāo)評價形成的初步評價結(jié)果進(jìn)行修正，以產(chǎn)生較為全面的企業(yè)績效評價基本結(jié)果。全面整理各方意見后，大家列舉了通過凈資產(chǎn)收益率、總斐產(chǎn)報酬率、銷售（營業(yè)）利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤率、資本收益率等來評價企業(yè)盈利能力狀況；通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來評價企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；通過資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率來評價企業(yè)債務(wù)風(fēng)險狀況；通過銷售（營業(yè)）增長率、費(fèi)本保值增值率、銷售(營業(yè))利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率來評價企業(yè)經(jīng)營增長狀況。要求：關(guān)鍵績效指標(biāo)法是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator,KPI)體系，將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。請問：關(guān)鍵績效指標(biāo)法的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？答案：解析：關(guān)鍵績效指標(biāo)法的主要優(yōu)點(diǎn)：一是使企業(yè)業(yè)績評價與戰(zhàn)略目標(biāo)密I(3)收入和成本預(yù)計：預(yù)計2016年元月1日開業(yè)，前6個月每月收入3萬元(已扣除營業(yè)稅，下同)，以后每月收入4萬元；耗用相紙和沖擴(kuò)液等成本為收入的60%；人工費(fèi)、水電費(fèi)和房租等費(fèi)用每月0.8萬元(不含設(shè)備折舊、裝修費(fèi)攤銷)。(4)營運(yùn)資金：開業(yè)時墊付2萬元。(5)所得稅率為40%。(6)業(yè)主要求的投資報酬率最低為10%。要求：(1)計算現(xiàn)金凈流量；(2)用凈現(xiàn)值法評價該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否可行。答案：年折舊JO/；叱萬元)年攤銷額=』=0.&萬元)解析：第一年凈利潤=(3X6+4X6-42X60%-0.8X12-3.6-0.6)X(1-40%)=1.8(萬元)第2-5年凈利潤=(4X12-48X60%-0.8X12-3.6-0.6)X(1-40%)=3.24(萬元)NCR=-(20+3+2)=-25(萬元)NCF^l.8+3.6+0.6=6(萬元)N5-=3.24*3.6+0.6=7.44(萬元)NC&=7.44+2-2-11.44(萬元)NPV=-25+6X(P/F,10%,1)+7.44X[(P/A,10%,4)-(P/A,10%,1)]+11.44X(P/F,10%,5)=4.37(萬元)該項(xiàng)目凈現(xiàn)值大于零，具有可行性。7、中國臺灣家具業(yè)曾在1990年前享譽(yù)世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開放后中國臺灣產(chǎn)業(yè)外移，截止目前,留在中國臺灣的家具生產(chǎn)廠家不到30%,外銷產(chǎn)值每年不到新臺幣15億元；而內(nèi)銷市場由于IKEA、H0LA等外國企業(yè)搶占50%以上份額，導(dǎo)致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計分卡，希望幫助企業(yè)走出困境。2012年中國臺灣某家具公司年初的客戶量為2000個，年末的客戶量為2300個；2012年年初的員工總數(shù)為820人，年末的員工總數(shù)為850人，員工流失人數(shù)為100人。假定不考慮其他因素。?、簡述平衡計分卡中“平衡”的含義。?、根據(jù)平衡計分卡原理，指出顧客角度需要設(shè)定哪些績效指標(biāo)。?、計算該家具公司2012年的客戶數(shù)量增長率。?、計算2012年該家具公司的員工流失率。?、要有效使用平衡計分卡，必須將平衡計分卡的四個層面與公司戰(zhàn)略相整合，指出需要遵守的三個原則。答案：解析：1.平衡計分卡中的“平衡”包括如下含義：①財務(wù)績效與非財務(wù)績效的平衡；②與客戶有關(guān)的外部衡量以及與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學(xué)習(xí)成長有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；③領(lǐng)先指標(biāo)和滯后指標(biāo)設(shè)計的平衡；④結(jié)果衡量（過去努力的結(jié)果）與未來績效衡量的平衡。（3分）.顧客角度具體的績效指標(biāo)包括市場份額、客戶滿意度、客戶獲得率'客戶保持率、客戶獲利率、戰(zhàn)略客戶數(shù)量等。（2.5分）.客戶數(shù)量增長率=（2300-2000）/2000X100%=15%（2分）.員工流失率=100/[（820+850）/2]X100%=11.98%（1分）5.①各個層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系；②結(jié)果計量指標(biāo)與績效動因相關(guān)聯(lián)；③與財務(wù)指標(biāo)掛鉤。（1.5分）8、甲單位為一家省級環(huán)保事業(yè)單位，按其所在財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，按要求執(zhí)行《政府會計制度》。2019年10月，甲單位財務(wù)處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員召開工作會議，對下列事項(xiàng)進(jìn)行研究：2019年1月，甲單位從上級財政部門取得專項(xiàng)資金100萬，專門用于“霧霾”環(huán)境整治項(xiàng)目，財務(wù)部門做出增加銀行存款和財政撥款收入各100萬元的處理。2019年3月，甲單位報廢環(huán)保監(jiān)測設(shè)備一臺，價值8萬元，將設(shè)備賬面價值轉(zhuǎn)入待處置財產(chǎn)損溢的借方，變價收入2萬元，增加其他收入2萬元。？2019年初甲單位在履行相關(guān)審批程序后，利用單位的一項(xiàng)閑置資產(chǎn)對A公司進(jìn)行股權(quán)投資，2019年12月，甲單位收到A公司的投資分紅20萬元，在財務(wù)會計中，甲單位將其20萬元計入投資收益。2019年10月，甲單位新購置一臺專業(yè)研究用設(shè)備，設(shè)備安裝、檢測完成后投入使用，甲單位按購置合同約定以財政直接支付方式一次性支付設(shè)備款200萬元。財務(wù)處建議增加業(yè)務(wù)活動費(fèi)用和財政撥款收入各200萬元。2019年11月5日，在履行規(guī)定程序后，甲單位接受其他部門無償調(diào)入物資一批，該批物資在調(diào)出方的賬面價值為20000元，經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫。物資調(diào)入過程中該單位以銀行存庫支付了運(yùn)輸費(fèi)1000元。財會部門根據(jù)有關(guān)憑證，確認(rèn)無償調(diào)撥凈斐產(chǎn)21000元。?、假定不考慮其他因素。根據(jù)國有資產(chǎn)管理、政府會計制度等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位事項(xiàng)（1）至（5）的會計處理是否正確，如不正確，指出正確的處理。答案：解析：事項(xiàng)（1）的會計處理不正確。（1分）正確的處理：應(yīng)增加銀行存款100萬元，增加事業(yè)收入100萬元，同時，在預(yù)算會計中，增加資金結(jié)存（貨幣資金）100萬元，增加事業(yè)預(yù)算收入100萬元。（1分）事項(xiàng)（2）的會計處理不正確。（1分）？正確的處理：應(yīng)將變價收入2萬元計入待處理財產(chǎn)損溢（處置凈收入）的貸方。（1分）？事項(xiàng)（3）的會計處理正確。（2分）事項(xiàng)（4）的會計處理不正確。（1分）正確的處理：在財務(wù)會計中，甲單位應(yīng)增加固定資產(chǎn)和財政撥款收入各200萬元，同時在預(yù)算會計中，增加事業(yè)支出和財政撥款預(yù)算收入各200萬元。（1分）事項(xiàng)（5）的會計處理不正確。（1分）正確的處理：應(yīng)確認(rèn)無償調(diào)撥凈資產(chǎn)20000元。（1分）9、甲公司于2011年2月1日向乙公司發(fā)行以自身普通股為標(biāo)的的看漲期權(quán)。根據(jù)該期權(quán)合同，如果乙公司行權(quán)（行權(quán)價為102元），乙公司有權(quán)以每股102元的價格從甲公司購入普通股10000股。其他有關(guān)資料如下：①合同簽訂日2011年2月1日，期權(quán)的公允價值5000元。②行權(quán)日（歐式期權(quán)，即到期日才能行權(quán)）2012年1月31日。甲公司股價：2011年2月1日100元/股；2011年12月31日104元/股；2012年1月31日104元/股。要求：判斷在下列不同的情形下，發(fā)行的期權(quán)應(yīng)如何確認(rèn)。情形1:約定期權(quán)以“現(xiàn)金凈額結(jié)算”。情形2：約定期權(quán)將以“普通股凈額結(jié)算”情形3：以現(xiàn)金換普通股方式結(jié)算（以普通股總價結(jié)算）答案：解析：1.以“現(xiàn)金凈額結(jié)算”，指購買方通過收取期權(quán)公允價值凈額方式行權(quán)。在這種情況下發(fā)行方以現(xiàn)金結(jié)算該期權(quán)。故，發(fā)行方應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)“金融負(fù)債”。乙公司行權(quán)，甲公司應(yīng)向乙公司支付的現(xiàn)金（公允價值104-行權(quán)價102）義標(biāo)的數(shù)量10000=20000元.以“普通股凈額結(jié)算”指購買方以收取期權(quán)公允價值凈額等值的發(fā)行方權(quán)益工具行權(quán)。即，發(fā)行方需要“交付非固定數(shù)量的自身權(quán)益工具”。此情況下，發(fā)行方交付的普通股實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)金的替代品，故，應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)金融負(fù)債。乙公司行權(quán)，甲需交付的股票數(shù)=（市場價104-行權(quán)價102）X100004■普通股市價104=20000/104=192.3（股），不足1股部分支付現(xiàn)金0.3X104=31.2元。.以現(xiàn)金換普通股，是指購買方以按約定價格，購買發(fā)行方固定數(shù)量權(quán)益工具的方式行權(quán)。此情況下，購買方交付固定金額的現(xiàn)金，發(fā)行方交付固定數(shù)量的自身權(quán)益工具。故，發(fā)行方應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)權(quán)益工具。乙公司行使看漲期權(quán)，需向甲公司支付現(xiàn)金10000股X102元/股=1020000元甲公司將交付10000股普通股。甲公司將發(fā)行的看漲期權(quán)確認(rèn)為“權(quán)益工具”。10、甲公司為一家制造企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)過程的復(fù)雜化，甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來越大。甲公司擬采用作業(yè)成本法計算兩種產(chǎn)品成本。甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100件和50件，A、B兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表：作業(yè)名稱作業(yè)成本（7L）成本動因作業(yè)量A產(chǎn)品3L品合計材料接收L5OOO人工小時100200600成型加工25000機(jī)器小時5001001000質(zhì)蚩檢驗(yàn)LOOOO檢蛉次數(shù)200300500合計50000———一要求：根據(jù)上述資料，分別計算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)該分?jǐn)偟膯挝蛔鳂I(yè)成本。答案：解析：A產(chǎn)品的作業(yè)成本=400X（15000/600）+600X（25000/1000）+200X（10000/500）=29000（元）B產(chǎn)品的作業(yè)成本=200X（15000/600）+400X（25000/1000）+300X（10000/500）=21000（元）A產(chǎn)品單位作業(yè)成本=29000+100=290（元）B產(chǎn)品單位作業(yè)成本=21000+50=420（元）11、A公司是一家汽車配件生產(chǎn)商。公司2009年末有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）項(xiàng)目及其金額如下（金額單位為億元）：責(zé)產(chǎn)負(fù)債與所有者權(quán)益1.現(xiàn)金21.短期借款82.應(yīng)收賬款82.長期借款123.存貸63實(shí)收費(fèi)本44.非流動資產(chǎn)134.留存收益5合計29合計29公司營銷部門預(yù)測，隨著中國汽車行業(yè)的未來增長，2010年公司營業(yè)收入將在2009年20億元的基礎(chǔ)上增長30%。財務(wù)部門根據(jù)分析認(rèn)為，2010年公司銷售凈利率（凈利潤/營業(yè)收入總顫）能夠保持在10%的水平；公司營業(yè)收入規(guī)模增長不會要求新增非流動資產(chǎn)投資，但流動資產(chǎn)、短期借款將隨著營業(yè)收入的增長而相應(yīng)增長。公司計劃2010年外部凈籌資額全部通過長期借款解決。公司經(jīng)理層將上述2010年度有關(guān)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和籌資規(guī)劃提交董事會審議。根據(jù)董事會要求，為樹立廣大股東對公司信心，公司應(yīng)當(dāng)向股東提供持續(xù)的投資回報，每年現(xiàn)金股利支付率應(yīng)當(dāng)維持在當(dāng)年凈利潤80%的水平。為控制財務(wù)風(fēng)險，公司設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率“紅線”為70%?假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：判斷A公司經(jīng)理層提出的外部凈籌凈額全部通過長期借款籌集的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行，并說明理由°答案：解析：判斷：公司長期借款籌資戰(zhàn)略規(guī)劃不可行。理由：如果A公司2010年外部凈籌資額全部通過長期借款來滿足，將會使公司斐產(chǎn)負(fù)債率提高到71.83%（（10.4+12+1.88）/（29+4.8）*100%）,這一比例越過了70%的資產(chǎn)負(fù)債率“紅線”，所以不可行。12、企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品需要某零部件8萬件。該零部件可外購，也可自制。如果外購，零部件的外購價格為200元/件。假定生產(chǎn)該零部件的自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。零部件生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)如下：要求：在完全成本法和變動成本法下，對C產(chǎn)品所需零部件是自制還是外購進(jìn)行決策。成本項(xiàng)目金額直接材料BO元/件直接人工60元/件變動制造費(fèi)用30元/件司定制造費(fèi)用300萬元答案：解析：（1）完全成本法自制成本;(80+60+30)X8+300=1660(萬元)外購成本1600萬元(200X8)零部件外購成本低，應(yīng)該外購。(2)變動成本法自制的單位變動成本=80+60+30=170(元/件)外購單價200元/件即自制可以節(jié)約成本240萬元(30X8),該零部件應(yīng)自制。注意：如果生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來的邊際貢獻(xiàn)大于240萬元，則應(yīng)該外購。13、甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)電腦'洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等事業(yè)部，每個事業(yè)部自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)。電腦事業(yè)部2016年欲投資建設(shè)一個專門生產(chǎn)教學(xué)用筆記本電腦的生產(chǎn)線,預(yù)計生產(chǎn)線壽命為五年,2013年曾為建設(shè)該項(xiàng)目聘請相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證花費(fèi)50萬元。該項(xiàng)目的各項(xiàng)資料如下：(1)購置機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資1000萬元，固定資產(chǎn)的折舊按10年計提，預(yù)計屆時無殘值，使用直線法計提折舊；第五年估計機(jī)器設(shè)備的市場價值為600萬元。(2)項(xiàng)目投資后，營運(yùn)資本投入為下一年銷售收入的5%。墊支的營運(yùn)資本在各年年初投入，在項(xiàng)目結(jié)束時全部收回。(3)第一年的銷售量預(yù)計為5000臺，第二年、第三年每年銷售量增加30%；第四年停止增長；(4)第一年的銷售單價為6000元/臺，以后各年單價在上年單價的基礎(chǔ)上下降10%；(5)每年變動成本為當(dāng)年銷售收入的60%。(6)固定成本第一年為600萬元(不含折舊)，以后各年增長10%。(7)甲公司目前的資本結(jié)構(gòu)(負(fù)債/權(quán)益)為1：1,稅前債務(wù)資本成本為8%,P系數(shù)為1.5,當(dāng)前市場的無風(fēng)險報酬率為5%,權(quán)益市場的平均風(fēng)險溢價為6%。公司擬采用目前的資本結(jié)構(gòu)為新項(xiàng)目籌資，稅前債務(wù)資本成本仍為8%不變。(8)企業(yè)所得稅稅率為25%?相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：明數(shù)12515復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(10%)0.90910.8264D.7513).6830).6209假定不考慮其他因素。?、在計算項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量時，是否考慮項(xiàng)目可行性論證花費(fèi)支出，并說明理由。?、計算公司當(dāng)前的加權(quán)平均資本成本。?、計算項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量'各年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量和項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，判斷項(xiàng)目是否可行并說明原因。?、如果甲公司計劃采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法進(jìn)行績效評價，請簡述該方法的主要優(yōu)缺點(diǎn)。答案：解析：1.不應(yīng)該考慮。(0.5分)理由：項(xiàng)目可行性論證花費(fèi)支出屬于沉沒成本，不應(yīng)該考慮。(1分).當(dāng)前的股權(quán)資本成本=5%+1.5X6%=14%(1分)當(dāng)年的加權(quán)平均資本成本=8%X(1-25%)X1/2+14%X1/2=10%(1分).單位：萬元012345司定資產(chǎn)投資-1000銷售數(shù)量（件）500065003450B450B450銷售單價（元）50005400186043743936.6銷售收入300035101106.73696.033326.43總變動成本180021062464.022217.621995.86國正成本（不含折日）500660726798.6878.46折舊100100100100100營業(yè)現(xiàn)金流量475583712.51534.86364.08營運(yùn)資本150175.5205.34184.8166.32營運(yùn)資本投資（收回）-150-25.5-29.8420.5418.48166.32出售固定資產(chǎn)600出售固定資產(chǎn)稅收-25現(xiàn)金凈流量-1150149.5553.16733.05553.341105.4折現(xiàn)系數(shù)1190910.8264X75130.68300.6209年度現(xiàn)金流現(xiàn)值-1150408.64457.13550.74377.93686.34凈現(xiàn)值1330.78由于項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于0,表明可以增加股東財富，因此，項(xiàng)目可行。（8分）.關(guān)鍵績效指標(biāo)法的主要優(yōu)點(diǎn)：一是使企業(yè)業(yè)績評價與戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是通過識別的價值創(chuàng)造模式把握關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值目標(biāo)；三是評價指標(biāo)數(shù)量相對較少，易于理解和使用，實(shí)施成本相對較低，有利于推廣實(shí)施。（2分）關(guān)鍵績效指標(biāo)法的主要優(yōu)點(diǎn)：關(guān)鍵績效指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，有效識別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，指標(biāo)體系設(shè)計不當(dāng)將導(dǎo)致錯誤的價值導(dǎo)向或管理缺失。（1.5分）14、甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務(wù)平臺服務(wù)。2015年初，甲公司召開董事會，討論通過了公司未來五年規(guī)劃，提出要通過并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與效益增長。為落實(shí)董事會要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購方案，要點(diǎn)如下：（1）并購對象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商,煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務(wù)（比如，融資服務(wù)'倉儲物流服務(wù)、交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等）。甲公司作為該價值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。（2）并購對價的確定。甲公司對F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來盈利能力連續(xù)下滑，預(yù)計2015年可實(shí)現(xiàn)凈利潤為11500萬元（含預(yù)計可獲得的一次性政府補(bǔ)貼1500萬元）：可比企業(yè)預(yù)計市盈率為20倍。雙方初步確定并購交易對價為22億元。（3）并購貸款的安排，為解決并購資金需求，甲公司擬向銀行提出并購貸款申請。該并購貸款方案要點(diǎn)如下：①向M銀行申請并購貸款12億元；②并購貸款期限為5年，③甲公司辦公大樓為并購貸款提供足額有效的擔(dān)保。（4）并購后的整合。一旦并購業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ?，尤其是財?wù)整合。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料（4）,指出甲公司并購后財務(wù)整合的主要內(nèi)容。答案：解析：并購后財務(wù)整合的主要內(nèi)容：①財務(wù)管理目標(biāo)的整合；②會計人員及組織機(jī)構(gòu)的整合；③會計政策及會計核算體系的整合；④財務(wù)管理制度體系的整合；⑤存量資產(chǎn)的整合；⑥資金流量的整合；⑦業(yè)績評估考核體系的整合。（2分）評分說明：本題答對4點(diǎn)者即給滿分。15、A公司是一家中央企業(yè)上市公司，采用經(jīng)濟(jì)增加值績效考核辦法進(jìn)行企業(yè)績效計量與評價，有關(guān)資料如下：2018年A公司凈利潤9.6億元，利息支出26億元，研究與開發(fā)費(fèi)用1.8億元，當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究與開發(fā)支出1.2億元。2018年A公司年末所有者權(quán)益600億元，年初所有者權(quán)益550億元，年末負(fù)債為850億元，年初負(fù)債為780億元，年末無息流動負(fù)債250億元，年初無息流動負(fù)債150億元，年末在建工程180億元,年初在建工程200億元。A公司平均資本成本率5.5%。A公司所得稅稅率25%。假定不考慮其他因素。要求：.計算A公司稅后凈營業(yè)利潤。.計算A公司調(diào)整后資本。.計算A公司經(jīng)濟(jì)增加值。.指出經(jīng)濟(jì)增加值績效評價方法的優(yōu)點(diǎn)答案：解析：1.稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）X（1-25%）=9.6+（26+1.8+1.2）X（1-25%）=31.35（億元）.調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均帶息負(fù)債一平均在建工程平均所有者權(quán)益=（600+550）/2=575（億元）平均負(fù)債=（850+780）/2=815（億元）平均無息流動負(fù)債=（150+250）/2=200（億元）平均帶息負(fù)債=815—200=615（億元）平均在建工程=（180+200）/2=190（億元）調(diào)整后資本=575+615-190=1000（億元）.經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤一調(diào)整后資本X平均資本成本率=31.35—1000X5.5%=-23.65（億元）.經(jīng)濟(jì)增加值法優(yōu)點(diǎn)：（1）考慮了所有資本的成本，更真實(shí)地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力；（2）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值；（3）能有效遏制企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長期價值創(chuàng)造。16、A公司是智能化家用設(shè)備制造企業(yè)，從2019年開始，為了提升企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，擬實(shí)施以績效評價為核心的績效管理工作，為此專門召集一些專家座談，研究如何改進(jìn)績效評價方法。會議記錄中的有關(guān)內(nèi)容如下：（1）企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮未來評價期間的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場環(huán)境和企業(yè)自身的資源、能力等因素，制定集團(tuán)級、子公司、部門級、崗位級等分層級的績效計劃?？冃в媱澲贫ㄍ瓿珊?經(jīng)薪酬委員會審核后以正式文件形式下達(dá)執(zhí)行，執(zhí)行過程中不予以調(diào)整。（2）對評價對象進(jìn)行績效評價時，一般應(yīng)該設(shè)計多個評價指標(biāo)，根據(jù)每個指標(biāo)在整個評價指標(biāo)體系中的重要性程度設(shè)計指標(biāo)權(quán)重。在設(shè)計指標(biāo)權(quán)重時，聘請專業(yè)人士向他們征詢意見并多次反復(fù)，最終確定指標(biāo)權(quán)重。（3）為了將評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，形成公正的評價結(jié)果，避免評價結(jié)果出現(xiàn)偏差，誤導(dǎo)評價主體，無法達(dá)到評價目的，企業(yè)擬采用功效系數(shù)法進(jìn)行績效評價計分。（4）企業(yè)應(yīng)該綜合考慮績效評價期間宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理要求，清晰識別價值創(chuàng)造模式，按照價值創(chuàng)造路徑識別出關(guān)鍵驅(qū)動因素，科學(xué)地選擇和設(shè)置指標(biāo)體系。（5）企業(yè)將采用平衡計分卡的績效評價方法，在每個維度設(shè)置3—5個關(guān)鍵績效指標(biāo)，從多維度進(jìn)行績效評價，提升績效管理水平，以追求未來的核心競爭力。假定不考慮其他因素。要求：.根據(jù)資料（1）,判斷績效計劃的制定與執(zhí)行程序是否妥當(dāng)，如果不妥，說明理由。.根據(jù)資料（2）,指出績效評價指標(biāo)權(quán)重的確定方法。.根據(jù)資料（3）,指出功效系數(shù)法的優(yōu)缺點(diǎn)。.根據(jù)資料（4）,指出擬采用的績效評價方法，并說明該方法的缺點(diǎn)。.根據(jù)資料（5）,簡要說明平衡計分卡中的“平衡”含義。答案：解析：1.不妥當(dāng)。理由：績效計劃經(jīng)薪酬委員會審核后，報董事會或類似機(jī)構(gòu)審批后，以正式文件形式下達(dá)執(zhí)行；經(jīng)審批的下達(dá)執(zhí)行的績效計劃，如果受到國家政策、市場環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。2,德爾菲法或?qū)＜艺{(diào)查法。.功效系數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)：從不同側(cè)面對評價對象進(jìn)行計算評分，滿足了企業(yè)多目標(biāo)、多層次、多因素的績效評價要求。功效系數(shù)法的缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)值確定難度較大，比較復(fù)雜。.關(guān)鍵績效指標(biāo)法。缺點(diǎn)：關(guān)鍵績效指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，有效識別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，指標(biāo)體系設(shè)計不當(dāng)將導(dǎo)致錯誤的價值導(dǎo)向或管理缺失。.“平衡”的含義包括：（1）財務(wù)績效與非財務(wù)績效平衡；（2）與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學(xué)習(xí)成長相關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；（3）領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)設(shè)計的平衡；（4）結(jié)果的衡量與未來績效衡量的平衡。17、建安公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口A地區(qū)生豬。A地區(qū)生豬市場有如下特點(diǎn)：（1）市場需求量大、市場容量比較穩(wěn)定。豬肉是居民肉類消費(fèi)的最主要來源，占日常肉類消費(fèi)的60%以上。由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長期存在，其他肉類對豬肉的替代性不大。A地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品不能自給自足，市場需求基本由大陸地區(qū)供給。（2）國家對內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度?，F(xiàn)通過審批的企業(yè)近400家。但是目前看來，配額管理政策有全面放開的趨勢。(3)產(chǎn)品價格高于內(nèi)地市場價，但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為，還是一項(xiàng)政治任務(wù)，因此，當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬肉價格急劇上升時，A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價格不會迅速做出相應(yīng)的調(diào)整。但是在市場力量的作用下，隨著時間的推移，A地區(qū)的生豬價格將緩慢升至合理價位。(4)市場競爭激烈。A地區(qū)市場具有很大的特殊性，進(jìn)入障礙很高，退出卻非常容易，因此，各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競爭力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌鲂缘挠Ｊ?，從而在市場中立足。此外，近年來，一些國際金融巨頭在中國大肆收購專業(yè)養(yǎng)豬場，因而潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視。(5)原材料市場還處于買方市場。供A地區(qū)生豬企業(yè)主要原材料包括飼料、獸藥、種豬。從目前國內(nèi)情況來看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競爭比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量較多。要求：根據(jù)邁克爾?波特的“五力模型”對A地區(qū)生豬市場產(chǎn)業(yè)的競爭力進(jìn)行分析。答案：解析：①行業(yè)新進(jìn)入者威脅。“國家對內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度”，“進(jìn)入障礙很高，”說明目前進(jìn)入者進(jìn)入威脅不大，但隨著配額管理政策的放開，新進(jìn)入者的威脅也不容忽視。②供應(yīng)商的議價能力?！霸牧鲜袌鲞€處于買方市場……從目前國內(nèi)情況來看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競爭比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量較多”。供應(yīng)商議價能力不強(qiáng)。③購買商的議價能力。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為，還是一項(xiàng)政治任務(wù)，因此，當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬價格急劇上升時，A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價格不會迅速做出相應(yīng)的調(diào)整”。說明購買商議價能力較強(qiáng)。④替代產(chǎn)品的威脅?！坝捎贏地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長期存在，其他肉類對豬肉的替代性不大”。替代產(chǎn)品的威脅不大。⑤同業(yè)競爭者的競爭程度?！笆袌龈偁幖ち摇保案鞒隹谄髽I(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競爭力,努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌鲂缘挠Ｊ?，從而在市場中立足”。說明產(chǎn)業(yè)競爭激烈，競爭對手實(shí)力較強(qiáng)。18、甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理，調(diào)整績效評價體系。有關(guān)資料如下：(1)提高預(yù)算編制質(zhì)量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)方案。①2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，井購前A公司的業(yè)務(wù)與甲公司的電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)彼此沒有關(guān)聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟(jì)活動中存在較多的不合理費(fèi)用開支項(xiàng)目，指導(dǎo)方案要求A公司以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預(yù)算方案②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性，指導(dǎo)方案要求B公司采用彈性預(yù)算公式法編制年度預(yù)算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預(yù)算的相關(guān)資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30-35萬件(2)加強(qiáng)預(yù)算過程管控。為強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、加強(qiáng)預(yù)算控制，甲公司決定從2019年開始對預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項(xiàng)均嚴(yán)格按同一審批流程進(jìn)行控制。(3)調(diào)整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進(jìn)行考核評價。在討論平衡計分卡指標(biāo)體系時，有關(guān)人員觀點(diǎn)如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開指標(biāo)體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財務(wù)指標(biāo)為核心,因?yàn)榉秦攧?wù)指標(biāo)可反映未來績效，有利于實(shí)現(xiàn)未來的財務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計分卡關(guān)注的是各類指標(biāo)間的平衡，如財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動因性指標(biāo)的平衡等，所以在分配指標(biāo)權(quán)重時也應(yīng)對各指標(biāo)進(jìn)行綜合權(quán)衡，對特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，但對任何一個指標(biāo)均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計分卡各個層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進(jìn)，最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實(shí)施效果。要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項(xiàng)，按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1）中的第①項(xiàng)，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預(yù)算編制方法；判斷采用該方法是否恰當(dāng)，并說明理由。（3）根據(jù)資料（1）中的第②項(xiàng)，如果預(yù)計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為32萬件，計算確定X產(chǎn)品2019年度生產(chǎn)成本的預(yù)算目標(biāo)；如果預(yù)計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為29萬件，采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算時應(yīng)如何進(jìn)行處理。（4）根據(jù)資料（2）,指出甲公司的做法是否恰當(dāng)，并說明理由。（5）根據(jù)資料（3）,分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理的說法是否合適；如不恰當(dāng)，說明理由。答案：解析：（1）并購類型，混合并購理由：A公司與甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營彼此沒有關(guān)聯(lián)度。■A公司與甲公司既非競爭對手，又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商。（2）預(yù)算編制方法：零基預(yù)算法。恰當(dāng)。理由：A公司以前年度經(jīng)濟(jì)活動存在較多的不合理性。2019年度生產(chǎn)成本預(yù)算目標(biāo)=0.65+0.25X32=8.65（億元）[3.1]處理措施：修正、更新彈性定額。（4）不恰當(dāng)。理由：預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)簡化流程，提高效率；預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險；超預(yù)算審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程?；颍簩τ陬A(yù)算內(nèi)非常規(guī)或金額重大事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)過較高的授權(quán)批準(zhǔn)層審批。對于超預(yù)算或預(yù)算外事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格特殊的審批程序，金額重大的還應(yīng)報經(jīng)預(yù)算管理委員會或董事會審批?；颍侯A(yù)算管理應(yīng)遵循權(quán)變性原則，剛性與柔性相結(jié)合。（5）戰(zhàn)略部經(jīng)理說法不恰當(dāng)。理由：平衡計分卡指標(biāo)體系應(yīng)以財務(wù)指標(biāo)為核心，其他維度指標(biāo)應(yīng)與核心維度的一個或多個指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。人力資源部經(jīng)理說法不恰當(dāng)。理由：對特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制度。財務(wù)部經(jīng)理說法恰當(dāng)。19、華春企業(yè)集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營的綜合性集團(tuán)，為了更好地實(shí)現(xiàn)新常態(tài)形勢下的轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)2017年曾經(jīng)數(shù)次專題研究如何優(yōu)化母子管控，通過召開董事會商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好地分析每種管控模式的利弊，分別總結(jié)了四種模式的成功案例：.華春集團(tuán)旗下的A公司在前期高速增長的過程中，公司的投資活動異?；钴S，不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司，此階段管理人員利用制度控制模式對公司投資活動進(jìn)行有效控制。以方達(dá)廣場為例，在新項(xiàng)目籌備過程中，公司就制定了各項(xiàng)財務(wù)管理與財務(wù)控制制度以對業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度，公司在擴(kuò)張過程中沒有出現(xiàn)財務(wù)失控的情況，各項(xiàng)投資活動均在既定的戰(zhàn)略計劃下順利推進(jìn)，確保了價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.華春集團(tuán)旗下的乙公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃，從而能夠做到財務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務(wù)部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時的預(yù)算管理。.華春集團(tuán)旗下的丙公司利用平衡計分卡建立了管理目標(biāo)和獎勵系統(tǒng)相結(jié)合的評價控制模式。其平衡計分卡包括三個層面的內(nèi)容：財務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)?？偛扛鶕?jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)的要求確定考核指標(biāo)的權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員了解公司的愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與績效衡量指標(biāo)。受益于評價控制模式，丙公司的管理層得以及時跟蹤并修正指標(biāo)，使管理變得更加便捷有效，近年來，公司業(yè)務(wù)年平均增長率300%,營業(yè)顫提升50多倍。.華春集團(tuán)旗下的丁股份有限公司經(jīng)過股份制改造后，公司主要經(jīng)營者持有15%的股份，成為公司的自然人股東，實(shí)現(xiàn)了管理人員和股東利益的統(tǒng)一。目前，丁公司的員工持股資格與職務(wù)直接掛鉤：除了自然人持股保持不變外，其他員工所持股份和職級直接相關(guān)，員工職級變動時，其所持股份的份額也相應(yīng)發(fā)生改變。持股員工主要集中在管理層，即公司、分公司、管理部門的責(zé)任人，共計251人，占管理人員的17.5%o要求：假定M企業(yè)最終決定綜合運(yùn)用四種管理控制模式，請簡要分析其理論基礎(chǔ)。答案：解析：選擇綜合運(yùn)用四種模式的理論基礎(chǔ)：第一，四種控制模式既是獨(dú)立的又是統(tǒng)一的。所謂獨(dú)立是指它們各自可作為獨(dú)立控制模式進(jìn)行運(yùn)作；所謂統(tǒng)一是同一企業(yè)又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式,分別從規(guī)則、過程、目標(biāo)和利益等角度進(jìn)行控制。華春企業(yè)集團(tuán)可以采用以預(yù)算控制為主其他控制為輔的管理控制模式，這種模式的特點(diǎn)是，集團(tuán)公司采用預(yù)算控制模式、子公司可根據(jù)各自環(huán)境特點(diǎn)分別采用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。第二，四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求、控制權(quán)授予方面看，不是處于同一檔次；激勵控制授權(quán)最大，控制環(huán)境要求最高；其次是評價控制；再次是預(yù)算控制；制度控制授權(quán)最小，控制環(huán)境要求最低。華春企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身控制環(huán)境的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段，綜合選擇。20、甲事業(yè)單位為財政全額撥款的事業(yè)單位(以下簡稱甲單位)，自2004年起，實(shí)行國庫集中支付和政府采購制度。經(jīng)財政部門核準(zhǔn)，甲單位的工資支出、10萬元以上的物品和服務(wù)采購支出實(shí)行財政直接支付方式，10萬元以下的物品和服務(wù)采購支出以及日常零星支出實(shí)行財政授權(quán)支付方式。2004年，財政部門批準(zhǔn)的甲單位年度預(yù)算為2000萬元。1?11月份，甲單位累計預(yù)算支出數(shù)為1800萬元，其中，1500萬元已由財政直接支付，300萬元已由財政授權(quán)支付；12月份經(jīng)財政部門核定的用款計劃數(shù)為200萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數(shù)為150萬元，財政授權(quán)支付的用款計劃數(shù)為50萬兀O甲單位12月份對有關(guān)國庫集中支付和政府采購事項(xiàng)的會計處理或做法如下(假定甲單位無納稅和其他事項(xiàng)):(1)2日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為50萬元。甲單位將授權(quán)額度50萬元計入銀行存款，同時確認(rèn)財政補(bǔ)助收入50萬元。(2)4日，甲單位收到財政國庫支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政直接支付入賬通知書”和“工資發(fā)放明細(xì)表”，通知書和明細(xì)表中注明的工資支出金額為80萬元，代理銀行已將80萬元劃入甲單位職工個人賬戶。甲單位將80萬元的工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出，同時，減少銀行存款80萬元。(3)6日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與a供貨商簽訂一份購貨合同，購買一臺設(shè)備，合同金額為55萬元。合同約定，所購設(shè)備由a供貨商于5天內(nèi)交付，設(shè)備價款在交付驗(yàn)貨后由甲單位向財政申請直接支付。甲單位對此事項(xiàng)未作會計處理。(4)9日，甲單位收到所購設(shè)備和購貨發(fā)票，購貨發(fā)票上注明的金額為55萬元。甲單位在驗(yàn)貨后，于當(dāng)日向財政國庫支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)提交了“財政直接支付申請書”，向財政申請支付a供貨商貨款，但當(dāng)日尚未收到“財政直接支付入賬通知書”。甲單位按發(fā)票上注明的金額55萬元，在確認(rèn)固定資產(chǎn)的同時，確認(rèn)應(yīng)付賬款55萬元。(5)11日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的用于支付a供貨商貨款的“財政直接支付人賬通知書”，通知書中注明的金額為55萬元。甲單位將55萬元確認(rèn)為事業(yè)支出，并增加財政補(bǔ)助收入55萬元。對已確認(rèn)的應(yīng)付賬款55萬元未進(jìn)行沖轉(zhuǎn)。(6)14日，甲單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金5萬元。甲單位對此事項(xiàng)進(jìn)行會計處理時，增加現(xiàn)金5萬元，減少銀行存款5萬元。(7)15日，甲單位報銷差旅費(fèi)4.8萬元，并用現(xiàn)金購買一批隨買隨用的辦公用品1000元。甲單位將上述支出4.9萬元計入了事業(yè)支出。(8)20日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與b供貨商簽訂一份購貨合同，購買10臺辦公用計算機(jī)，合同金額為9萬元。合同約定，所購計算機(jī)由b供貨商于本月22日交付，貨款由甲單位在驗(yàn)貨后向代理銀行開具支付令。甲單位對此事項(xiàng)未作會計處理。(9)22日，甲單位收到所購計算機(jī)，但購貨發(fā)票尚未收到。甲單位驗(yàn)貨后，向代理銀行開具了支付令,通知代理銀行支付b供貨商貨款。甲單位因購貨發(fā)票未到，未作會計處理。(10)24日，甲單位收到b供貨商轉(zhuǎn)來的購貨發(fā)票，發(fā)票中注明的金額為9萬元。甲單位確認(rèn)固定資產(chǎn)9萬元，同時，減少零余額賬戶用款額度9萬元。-(11)31日，甲單位計算的2004年度預(yù)算結(jié)余資金為56萬元，其中，財政直接支付年終結(jié)余資金為15萬元，財政授權(quán)支付年終結(jié)余資金為41萬元。甲單位未對年終預(yù)算結(jié)余資金進(jìn)行賬務(wù)處理，只是將其在“備查簿”中進(jìn)行了登記。要求：分析、判斷事項(xiàng)(11)中，甲單位對年終預(yù)算結(jié)余資金的計算及做法是否正確?如不正確，請計算正確的年終預(yù)算結(jié)余資金，并說明正確的會計處理。答案：解析：答案一：事項(xiàng)(11)中：①甲單位對年終預(yù)算結(jié)余資金的計算不正確。正確的計算：財政直接支付年終結(jié)余資金應(yīng)為15萬元。財政授權(quán)支付年終結(jié)余資金應(yīng)為36萬元。②甲單位對年終預(yù)算結(jié)余資金的會計處理不正確。正確的會計處理：對于財政直接支付年終結(jié)余資金，應(yīng)增加財政應(yīng)返還額度15萬元，確認(rèn)財政補(bǔ)助收入15萬元。對于財政授權(quán)支付年終結(jié)余資金，應(yīng)增加財政應(yīng)返還額度36萬元，減少零余額賬戶用款額度36萬元。答案二:對于財政直接支付年終結(jié)余資金，應(yīng)增加財政應(yīng)返還額度15萬元，確認(rèn)財政補(bǔ)助收入15萬元。對于財政授權(quán)支付年終結(jié)余資金，應(yīng)增加財政應(yīng)返還額度36萬元，減少零余額賬戶用款額度36萬7Lo21、嚴(yán)格控制活動，綜合運(yùn)用手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，采用相應(yīng)的控制措施。將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。同時，強(qiáng)化績效考評控制，將全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況作為績效考評的參考指標(biāo)。答案：解析：將員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況僅作為績效考評的參考指標(biāo)不當(dāng)。理由：企業(yè)應(yīng)將員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，作為績效考評的考核指標(biāo)。［或：企業(yè)應(yīng)將員工實(shí)施內(nèi)部控制情況作為晉升、獎勵、懲處等的依據(jù)。］22、（2019年）甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的上市公司，計劃2019年通過新投產(chǎn)A型汽車進(jìn)入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產(chǎn)品的設(shè)計'性能、質(zhì)量、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理，并制定了A型汽車目標(biāo)成本管理實(shí)施方案。實(shí)施方案部分要點(diǎn)如下：（1）組建跨部門團(tuán)隊(duì)。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務(wù)四個職能部門組成的跨部門目標(biāo)成本管理小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作。（2）收集相關(guān)信息。甲公司通過市場調(diào)查收集應(yīng)用目標(biāo)成本法所需的相關(guān)信息。截至2018年末,甲公司已收集到實(shí)施成本管理所需的產(chǎn)品售價、成本和利潤等必要財務(wù)信息。（3）確定目標(biāo)成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)路目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的目標(biāo)售價為競爭性市價格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標(biāo)售價的15%。（4）實(shí)施目標(biāo)成本管控。堅(jiān)持生命周期成本管理理念，將目標(biāo)成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡,確保A型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根掘資料（1）,指出甲公司跨部門團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是否合理，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2）,判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿足應(yīng)用目標(biāo)成本法的需要，并說明理由°（3）根據(jù)資料（3）,結(jié)合競爭性價格和必要利潤，計算確定A型汽車的目標(biāo)成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。（4）根據(jù)資料（4）,指出A型汽車生命周期成本應(yīng)包括的主要內(nèi)容。答案：解析：（1）不合理。理由：設(shè)計在目標(biāo)成本法中至關(guān)重要，甲公司跨部門團(tuán)隊(duì)缺少研究與開發(fā)【或：缺少設(shè)計】等職能部門。（教材P300）（2）不能滿足。理由：應(yīng)用目標(biāo)成本法，企業(yè)應(yīng)取得目標(biāo)成本法計算所需的產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財務(wù)和非財務(wù)信息。（教材P294）（3）目標(biāo)成本=30—30X15%=25.5（萬元）確定競爭性價格的具體方法；市價比較法、目標(biāo)份額法。（教材P294-295）（4）生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售'售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。23、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并已實(shí)行國庫集中支付制度。2017年6月，甲單位擬購買一批專用實(shí)驗(yàn)設(shè)備（不屬于集中采購目錄范圍，且未達(dá)到政府采購公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)批準(zhǔn)可以采用競爭性談判方式采購。經(jīng)調(diào)查，甲單位成立的競爭性談判小組的組成人員李某是其中一家供應(yīng)商B公司法人代表的直系親屬。要求：請指出上述處理是否正確。答案：解析：甲單位的處理不正確。理由：政府采購活動中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。24、甲單位為一家省級事業(yè)單位，實(shí)行國庫集中支付制度，執(zhí)行事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，2019年3月，該單位的內(nèi)部審計部門按照國家相關(guān)規(guī)定，對本單位的國有資產(chǎn)管理及政府采購的情況進(jìn)行了全面審計。在審計過程中，發(fā)現(xiàn)甲單位下列事項(xiàng)可能存在問題：（1）2018年12月，甲單位組織相關(guān)人員進(jìn)行了資產(chǎn)清查，檢查中發(fā)現(xiàn)一批辦公設(shè)備（賬面價值900萬元，已計提折舊800萬元）已嚴(yán)重?fù)p毀，不能滿足使用要求。甲單位報經(jīng)主管部門審批后直接進(jìn)行了處置，并取得的殘值變價收入20萬元作為單位自有資金的處理。財務(wù)處李某解釋，該批辦公設(shè)備的殘值變價收入金額較低，應(yīng)當(dāng)直接留歸本單位使用。（2）甲單位擬購買一批儀器設(shè)備（不屬于集中采購目錄范圍、且未達(dá)到政府采購公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)批準(zhǔn)可以采用詢價方式采購。為盡快推進(jìn)設(shè)備采購，會議決定成立詢價小組，并明確詢價小組由4名本單位采購人代表和2名評審專家共6人組成。（3）甲單位按照要求執(zhí)行《政府會計制度》，對管理用固定資產(chǎn)按照年限折舊平均法進(jìn)行攤銷，經(jīng)計算，2018年9月應(yīng)計提的攤銷金額為50萬元，甲單位將50萬元計入“固定資產(chǎn)累計折舊”科目，并確認(rèn)“單位管理費(fèi)用”50萬元。2018年12月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定，與D企業(yè)簽訂采購合同，準(zhǔn)備以自有資金購入成套設(shè)備一套，該資產(chǎn)購置超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)限額。（5）甲單位在履行規(guī)定程序后，于2018年10月采購一批辦公用品，作為庫存物品的處理，該批辦公用品購入后即被管理部門領(lǐng)用時，財務(wù)處做出減少經(jīng)營費(fèi)用，同時減少庫存物品的賬務(wù)的處理。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷各項(xiàng)的處理是否正確，如不正確，對事項(xiàng)（1）至（4）,分別說理由，對事項(xiàng)（5）,指出正確的處理。答案：解析：事項(xiàng)（1）的處理不正確。（0.5分）理由：甲單位處置規(guī)定限額（賬面原值）標(biāo)準(zhǔn)以上的國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門審核后報財政部審批;同時，事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入應(yīng)屬國家所有，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，在扣除相關(guān)稅費(fèi)后及時'足額上繳國庫，嚴(yán)禁隱瞞、截留、坐支和挪用。（2分）事項(xiàng)（2）的處理不正確。（0.5分）理由：詢價小組由采購人代表和評審專家共3人以上單數(shù)組成，其中評審專家的人數(shù)不得少于詢價小組成員總?cè)藬?shù)的2/3。（2分）事項(xiàng)（3）的處理正確。（0.5分）事項(xiàng)（4）的處理不正確。（0.5分）理由：事業(yè)單位用自有資金購置限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)報主管部門審批。（2分）事項(xiàng)（5）的處理不正確。（0.5分）正確的處理：甲單位應(yīng)增加單位管理費(fèi)用，減少庫存物品。（1.5分）25、甲公司'乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務(wù)狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔(dān)保。（1）甲公司為擴(kuò)大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預(yù)計并購后的整體公司價值為75億元，從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同，合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%,按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)，甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點(diǎn)加強(qiáng)了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。（2）2014年1月，在成功并購乙公司的基礎(chǔ)上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資6億元。甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會根據(jù)公司實(shí)際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求；一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例；二是融資需時最短，不影響并購項(xiàng)目的如期完成。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料（1）,如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價為18元/股）答案：解析：每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率=100/16=6.25（2分）每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價值=6.25*18=112.5（元）（2分）26、某股份有限公司是一家生產(chǎn)彩電和空調(diào)等家用電器的企業(yè)。公司I999年I2月31日的股東權(quán)益總額為20億元，負(fù)債總額為20億元，資產(chǎn)總額為40億元。2001年至2004年，公司每年1月1日新增長期銀行借款I(lǐng)o億元，年利率為5%,期限為I0年，每年年末支付當(dāng)年利息。2001年至2004年，公司實(shí)現(xiàn)的銷售收入、凈利潤和息前稅后利潤，以及每年年末的股東權(quán)益、長期借款和資產(chǎn)總額如下（單位：萬元）：項(xiàng)目2001年2002年2003年2004年銷售收入100000200000350000500000凈利潤200060001200016000息前稅后利潤12050194002875036100股東權(quán)益202000208000220000236000長期借款300000400000500000600000資產(chǎn)總額502000608000720000836000假定：(1)公司適用的所得稅稅率為33%;公司股東權(quán)益的資金成本為8%?⑵公司負(fù)債除長期銀行借款外，其他均忽略不計;公司長期借款利息(利率均為5%)自2001年起計入當(dāng)期損益。(3)公司及所在行業(yè)的有關(guān)指標(biāo)如下：(4)公司的經(jīng)濟(jì)利潤及有關(guān)指標(biāo)要求：計算填寫答題紙下面表格中2004年的投資資本收益率、加權(quán)平均資金成本和經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)(假定投資資本總額按年末數(shù)計算)。答案：解析：項(xiàng)目2001年2002年2003年2004年投資資本收益率(%)2.403.193.994.32加權(quán)平均資金成本(%)6.216.035.925.85或4.66經(jīng)濟(jì)利潤(萬元)—19126.20—1726720-1389600-12790.80或-2842.4027、甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團(tuán)公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負(fù)債總額為90億元。2018年初，公司召開了經(jīng)營與財務(wù)工作務(wù)虛會。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下:(1)總經(jīng)理：回顧過去，公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內(nèi)市場占有率第一的成績；展望未來，集成I(2)投資總監(jiān)：實(shí)現(xiàn)銷售收入增長30%,需要對現(xiàn)有加工車間進(jìn)行擴(kuò)建，以擴(kuò)充生產(chǎn)能力。車間擴(kuò)建項(xiàng)目有A、B兩個風(fēng)險相當(dāng)?shù)膫溥x擴(kuò)建方案；投資均為1億元，建設(shè)期均為半年，當(dāng)年均可以投產(chǎn)，運(yùn)營期均為10年；A、B兩方案年度平均現(xiàn)金流分別為0.25億元和0.31億元，回收期分別為2.5年和3.5年。(3)財務(wù)部經(jīng)理：按照銷售收入增長率30%測算，滿足公司下一年度增長所需的凈增投資額共計3億元，必須全部通過外部融資解決。(4)財務(wù)總監(jiān)：雖然公司發(fā)展已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，但資產(chǎn)負(fù)債率也急劇上升，并高于行業(yè)平均水平(45%)o如果繼續(xù)增加債務(wù)融資，將會加大公司財務(wù)風(fēng)險。因此，應(yīng)優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，始終將公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率控制在45%這一常數(shù)點(diǎn)。(5)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理：集團(tuán)旗下參股和控股企業(yè)數(shù)量眾多，內(nèi)部資金往來交易量巨大。本集團(tuán)已初步具備了成立財務(wù)公司的條件。為加強(qiáng)資金集中管理，建議著手組建集團(tuán)財務(wù)公司：①成立專門工作組，動員成員單位積極入股，并適當(dāng)吸收社會其他合格的機(jī)構(gòu)投資者入股；②集團(tuán)財務(wù)公司可以為成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、辦理貸款和承銷股票等業(yè)務(wù)，從而拓寬成員單位資金的來源渠道。假定不考慮其他因素。要求：.根據(jù)資料(1),判斷總經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司總體戰(zhàn)略的具體類型，并指出甲公司是否符合該戰(zhàn)略的適用條件。.根據(jù)資料(2),分別計算A、B兩方案的投資收益率，指出甲公司采用投資收益率法和回收期法的決策結(jié)論是否一致，并說明理由。.根據(jù)資料(3)和(1),結(jié)合融資規(guī)劃和企業(yè)增長原理，判斷財務(wù)部經(jīng)理關(guān)于年度所需的凈增投資額必須全部通過外部融資解決的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，說明理由。.根據(jù)資料(4),判斷財務(wù)總監(jiān)的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，指出不當(dāng)之處并說明理由。.根據(jù)資料(5),分別判斷①和②的陳述是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，說明理由。答案：解析：1.①成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。評分說明：僅答出成長型戰(zhàn)略的，得分值的一半；答出密集型戰(zhàn)略或密集型戰(zhàn)略下級分類(市場滲透戰(zhàn)略'市場開發(fā)戰(zhàn)略'產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略)之一的，得相應(yīng)分值。②甲公司符合該戰(zhàn)略的適用條件。評分說明：如果①不得分，則②也不得分。.①A方案投資收益率=0.25+1X100%=25%B方案投資收益率=0.31^-1X100%=31%評分說明：可不列示計算過程，計算結(jié)果正確即得相應(yīng)分值；計算過程正確，但計算結(jié)果錯誤的，得相應(yīng)分值的一半。②采用兩種方法決策結(jié)論不一致。理由：采用回收期法，A方案回收期短，優(yōu)于B方案；采用投資收益率法，B方案投資收益率較大，優(yōu)于A方案?！咎崾尽俊巴顿Y收益率”已改為“會計收益率”，計算公式為會計收益率=年均收益額/原始投資額X100%,建議按照新內(nèi)容掌握。.①不恰當(dāng)。②理由：企業(yè)增長所需的凈增投資額等于內(nèi)部融資與外部融資之和，由于企業(yè)有內(nèi)部融資量(留存率85%),實(shí)際外部融資量小于3億元。.①不恰當(dāng)。②不當(dāng)之處：始終將公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率控制在45%這一常數(shù)點(diǎn)。理由：最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)不應(yīng)是一個常數(shù)點(diǎn)，而是一個有效區(qū)間。.要點(diǎn)①恰當(dāng)。要點(diǎn)②不恰當(dāng)。理由：企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍不包括為成員單位承銷股票。評分說明：關(guān)于要點(diǎn)①、②的判斷，如果考生指出“都恰當(dāng)”或“都不恰當(dāng)”，得要點(diǎn)①或要點(diǎn)②的相應(yīng)分值；如果僅指出“恰當(dāng)”或“不恰當(dāng)”，不得分?？键c(diǎn)體現(xiàn)：(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型——成長型戰(zhàn)略；企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇——成長型戰(zhàn)略選擇；(2)投資決策方法——投資收益率法(現(xiàn)行教材為“會計收益率法”)、回收期法；(3)融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理；(4)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理——資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理框架；(5)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司 財務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍?？己朔绞剑?1)判斷所體現(xiàn)的公司總體戰(zhàn)略的具體類型，并指出是否符合該戰(zhàn)略的適用條件；(2)計算方案的投資收益率，并指出采用投資收益率法和回收期法的決策結(jié)論是否一致，并說明理由；(3)判斷觀點(diǎn)是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，說明理由；(4)判斷觀點(diǎn)是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，指出不當(dāng)之