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文檔簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)分析課程論文報(bào)告
阿里巴巴
——讓天下沒(méi)有難做的生意
目錄
TOC\o"1-5"\h\z
摘要1
關(guān)鍵詞1
公司簡(jiǎn)介1
\o"CurrentDocument"
行業(yè)分析2
\o"CurrentDocument"
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析4
資產(chǎn)負(fù)債表水平分析4
資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析5
現(xiàn)金流量表水平分析6
現(xiàn)金流量表垂直分析6
綜合損益表水平分析7
綜合損益表垂直分析8
問(wèn)題小結(jié)8
\o"CurrentDocument"
4、財(cái)務(wù)效率分析9
盈利能力分析10
營(yíng)運(yùn)能力分析10
償債能力分析11
發(fā)展能力分析11
綜合分析12
\o"CurrentDocument"
5、結(jié)論建議12
參考文獻(xiàn)13
附錄13
阿里巴巴財(cái)務(wù)分析
摘要:本篇財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要介紹了上市公司阿里巴巴的一些基本情況,包括公
司簡(jiǎn)介、所處行業(yè)分析、此公司基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況及對(duì)此的簡(jiǎn)單分析、此公司
的財(cái)務(wù)效率分析和自己的一些總結(jié),希望能通過(guò)以上內(nèi)容較為細(xì)致的了解阿里巴
巴公司的近年財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞:阿里巴巴;財(cái)務(wù)狀況;財(cái)務(wù)效率;分析結(jié)論
.公司簡(jiǎn)介
(1)企業(yè)基本情況
阿里巴巴B2B公司的總部位于中國(guó)杭州,在中國(guó)大陸超過(guò)30個(gè)城市設(shè)有銷
售中心,并在香港、瑞士、美國(guó)、日本等設(shè)有辦事處或分公司。截至2007年底,
阿里巴巴B2B擁有超過(guò)5200名的全職員工。
阿里巴巴集團(tuán)是全球電子商務(wù)的領(lǐng)先者,是中國(guó)最大的電子商務(wù)公司。自
1999年成立以來(lái),阿里巴巴集團(tuán)茁壯成長(zhǎng),到2008年上半年已擁有多家子公司:
阿里巴巴B2B公司()——阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集
團(tuán)的旗艦公司,是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)公司,服務(wù)于中國(guó)和全球的中小企
業(yè)。
淘寶網(wǎng)——亞洲領(lǐng)先的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)。
支付寶——中國(guó)領(lǐng)先的在線支付服務(wù)。
阿里軟件——服務(wù)于中國(guó)中小企業(yè)的以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的商務(wù)管理軟件公司。
中國(guó)雅虎——國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的搜索引擎和社區(qū)。
阿里媽媽——中國(guó)領(lǐng)先的網(wǎng)上廣告交易平臺(tái)。
口碑網(wǎng)——中國(guó)最大的生活搜索平臺(tái)。
2008年6月,中國(guó)雅虎和口碑網(wǎng)整合,成立雅虎口碑公司,正式進(jìn)軍生活
服務(wù)領(lǐng)域。它以全網(wǎng)搜索為基礎(chǔ),為生活服務(wù)消費(fèi)者打造出一個(gè)海量、方便、可
信的生活服務(wù)平臺(tái)——雅虎口碑網(wǎng)。
(2)B2B公司業(yè)務(wù)里程碑
1999年,本為英語(yǔ)教師的馬云與另外17人在中國(guó)杭州市創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)
站,為小型制造商提供了一個(gè)銷售產(chǎn)品的貿(mào)易平臺(tái)。其后,阿里巴巴茁壯成長(zhǎng),
成為了主要的網(wǎng)上交易市場(chǎng),讓全球的中小企業(yè)透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋求潛在貿(mào)易伙伴,
并且彼此溝通和達(dá)成交易。阿里巴巴于2007年11月6日在香港聯(lián)合交易所上市,
現(xiàn)為阿里巴巴集團(tuán)的旗艦業(yè)務(wù)。
1999年,阿里巴巴集團(tuán)成立。
2000年10月,推出“中國(guó)供應(yīng)商”服務(wù)以促進(jìn)中國(guó)賣家出口貿(mào)易。
2001年8月,為國(guó)際賣家推出國(guó)際站“誠(chéng)信通”會(huì)員服務(wù)。
2002年3月,為從事中國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易的賣家和買家推出中國(guó)站“誠(chéng)信通”服
務(wù)。
2002年7月,國(guó)際交易市場(chǎng)推出“關(guān)鍵詞”服務(wù)。
2003年11月,推出通訊軟件“貿(mào)易通”,讓買方和賣方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)
溝通交流。
2005年3月,中國(guó)交易市場(chǎng)推出“關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)”服務(wù)。
2007年3月,中國(guó)交易市場(chǎng)推出客戶品牌推廣展位服務(wù)。
2007年9月,在三個(gè)主要地區(qū)推出阿里軟件外貿(mào)版,在中國(guó)交易市場(chǎng)推出
黃金展位服務(wù)。
2007年10月,與中國(guó)建設(shè)銀行及中國(guó)工商銀行合作為中小企業(yè)提供商業(yè)貸款。
2007年11月,阿里巴巴成功于港交所主板上市。
2007年12月,推出更新版阿里巴巴日本網(wǎng)站。
2008年3月,阿里巴巴成為恒生綜合指數(shù)及恒生流通指數(shù)成份股。
.行業(yè)分析
1)電子商務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀,太熱了:
阿里巴巴B2B行業(yè)分析,B2B是目前大熱的電子商務(wù)的一個(gè)分支;我個(gè)人是中國(guó)電子商務(wù)
行業(yè)最早的從業(yè)“先烈”,5年前我已經(jīng)感覺(jué)到電商的好日子越來(lái)越近。然而最近電商的火
爆讓我頗感到熱鬧背后開(kāi)始凸顯出泡沫的引誘,無(wú)論是現(xiàn)在的千團(tuán)萬(wàn)團(tuán)大戰(zhàn),還是2010年
電商廣告的暴增、電商類關(guān)鍵詞價(jià)格數(shù)倍漲價(jià),還是京東商城的天價(jià)估值,以及原有互聯(lián)網(wǎng)
行業(yè)的朋友50%紛紛“觸電”,剩下的50%也幾乎都蠢蠢欲動(dòng)去“觸電”;從這些現(xiàn)象,
我現(xiàn)在對(duì)“電商”這兩個(gè)詞的第一條件反射是“回避”;
我個(gè)人的“回避”主要是對(duì)“泡沫現(xiàn)象的恐懼”,并非不看好電商的前景。最近剛剛從一個(gè)
業(yè)內(nèi)人士獲知,今年一季度韓國(guó)電子商務(wù)的零售額已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的線下銷售(此消息我尚
未得到證實(shí)),而相比之下,中國(guó)目前的電商的銷售額僅為社會(huì)零售額的3.5%,由此可見(jiàn)
其未來(lái)的潛力仍然巨大;
2)被市場(chǎng)忽視的B2B電商:
然后以上所述的電商火熱,卻基本上存在于個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域的電商,以B2C、C2C為代表;
而市場(chǎng)的熱情投給B2B這個(gè)分支的卻不多;大家關(guān)注的數(shù)據(jù):
根據(jù)艾瑞咨詢最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2010年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)整體交易規(guī)模達(dá)到4.8萬(wàn)億元,同比
增長(zhǎng)33.5%;預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年內(nèi),中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)仍將維持持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),同比增
速穩(wěn)中有升,2013年有望突破10萬(wàn)億元;2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模接近5000億,
達(dá)4980.0億元,占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的3.2%;同時(shí),網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到1.48億,
在網(wǎng)民中的滲透率達(dá)30.8%。
大家忽視的數(shù)據(jù):
根據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2010年電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成中,針對(duì)企業(yè)級(jí)用戶的2B類電子商
務(wù)交易額占比88.3%,針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的2C類電子商務(wù)交易額占比11.7%。。其中,中小
企業(yè)B2B電子商務(wù)交易規(guī)模占比最高,達(dá)52.8%(當(dāng)然B2B電商交易額的統(tǒng)計(jì)口徑需要深
究,是否把企業(yè)間的網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬規(guī)模都算入了電商的范疇?)但可以肯定的是中國(guó)的B2B電
商市場(chǎng)的交易額一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)B2C電商;
但另外一個(gè)現(xiàn)象是,服務(wù)于中小企業(yè)B2B電商企業(yè)的營(yíng)收,可以推算出來(lái),總額只有100
億左右的規(guī)模,相比中小企業(yè)B2B的2.5萬(wàn)億左右的交易規(guī)模;不到0.4%;
如此低的比例,有極大的挖潛空間,個(gè)人認(rèn)為電商B2B是一個(gè)被資本市場(chǎng)忽視的金礦;
當(dāng)然造成企業(yè)營(yíng)收占整個(gè)市場(chǎng)交易規(guī)模比例如此之小是有其理由的;
3)當(dāng)前B2B電商發(fā)展的階段和未來(lái)的潛力:
以下我們可以從一個(gè)企業(yè)的商業(yè)行為和B2B電商平臺(tái)提供的服務(wù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系找到電商
企業(yè)營(yíng)收于B2B交易規(guī)模之間巨大差異存在的答案:
企業(yè)行為
B2B電商平臺(tái)服務(wù)
1、商品生產(chǎn)
2、冏口口展小
企業(yè)網(wǎng)上商鋪、商品上傳、管理、展示
3、企業(yè)及商品宣傳推廣
排名、推廣、廣告、搜索優(yōu)化
4、頭賣交易
買賣雙方通訊工具、網(wǎng)上訂單、支付
5、交易后服務(wù)
物流、通關(guān)
|6、其他需求
誠(chéng)信檔案、貸款融資
即使是世界第一的阿里巴巴,在2009年之前,基本為企業(yè)提供的也主要只是第2、3兩個(gè)階
段,即企業(yè)及商品在互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)布和部分的推廣宣傳功能,而這兩部分需求,企業(yè)卻可以
通過(guò)自建網(wǎng)站和投放搜索引擎的廣告替代B2B電商企業(yè)平臺(tái)的作用;這也是為什么B2B平
臺(tái)企業(yè)的營(yíng)收的規(guī)模和發(fā)展速度這些年遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上搜索引擎的一個(gè)重要原因;而且如果B2B
平臺(tái)僅僅停留在此階段的話,一旦企業(yè)通過(guò)B2B平臺(tái)獲取了足夠穩(wěn)定的客戶后,他們對(duì)B2B
平臺(tái)的依賴性就會(huì)下降,從而重新轉(zhuǎn)入線下商務(wù);這就是為什么過(guò)去的電商企業(yè)的應(yīng)收如
此的微不足道了。然而這也正是未來(lái)B2B電商的行業(yè)機(jī)會(huì);現(xiàn)在的阿里及其他的如敦煌網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始了以上的第4、5甚至6的服務(wù)了。以阿里的服務(wù)來(lái)舉例:
服務(wù)層次
服務(wù)內(nèi)容
企業(yè)需求
當(dāng)前的應(yīng)收占比
1
基礎(chǔ)會(huì)員服務(wù)中的企業(yè)旺鋪及搜索優(yōu)化
企業(yè)、商品宣傳展示
75%
2
關(guān)鍵詞搜索:排名、網(wǎng)銷寶(搜索點(diǎn)擊付費(fèi))
廣告、競(jìng)價(jià)
25%
3
1688小額批發(fā)市場(chǎng)、全球速賣通、無(wú)名良品(淘寶上的阿里會(huì)員分店B2B2C)、支付寶國(guó)際版、PAYPAL全球合作、全球力事遼支付等
企業(yè)網(wǎng)上交易、支付、
很少、忽略不計(jì)
4
一達(dá)通、UPS全球合作
進(jìn)出口報(bào)關(guān)、物流]
很少、忽略不計(jì)
5
誠(chéng)信認(rèn)證、阿里貸款
企業(yè)誠(chéng)信記錄、融資
很少、忽略不計(jì)
6
阿里軟件、阿里云、萬(wàn)網(wǎng)
企業(yè)在線商務(wù)軟件、數(shù)據(jù)中心
8%
阿里和其他的B2B平臺(tái)公司的發(fā)展階段看,正在從以上的第1、2層向第3層的拓展階
段;熟悉網(wǎng)購(gòu)和B2C、C2c電子商務(wù)的人,應(yīng)該記得,正是網(wǎng)上支付和線下物流促成了最
近3年C2C和B2C的井噴式發(fā)展(2007~2010網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)近8倍);(從2010年4
季度B2B交易市場(chǎng)的環(huán)比16.4%增速來(lái)看(此環(huán)比增速甚至超過(guò)了2c市場(chǎng)的增速),B2B
市場(chǎng)有明顯的加速跡象;而阿里的數(shù)據(jù)顯示,1688小額批發(fā)的交易量一年內(nèi)增長(zhǎng)了4倍,
而全球速賣通的流量更是超過(guò)了整個(gè)敦煌網(wǎng),估計(jì)2010年交易額已經(jīng)超過(guò)1億美金,2011
年將突破3億美金;)我們有理由相信未來(lái)3年的B2B平臺(tái)市場(chǎng)完全有可能復(fù)制過(guò)去3年
2C市場(chǎng)繁榮。
.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析
資產(chǎn)負(fù)債表水平分析表(單位:百萬(wàn)元)
項(xiàng)目2010-12-
2010年變動(dòng)情況
對(duì)總對(duì)總
2009年變動(dòng)情況
資產(chǎn)2009-12-資產(chǎn)2008-12-
影響%31變動(dòng)額變動(dòng)%影響%31
31
變動(dòng)額變動(dòng)%
非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)
1665.125
351.277
26.74
3.71
1313.848
522.911
66.11
6.61
790.937
無(wú)形資產(chǎn)(非流動(dòng)資產(chǎn))
599.322
231.185
62.80
2.44
368.137
361.522
5465.1
9
4.57
6.615
物業(yè)、廠房及設(shè)備(非流動(dòng)資產(chǎn))
781.145
-1.977
-0.25
-0.02
783.122
396.577
102.60
5.01
386.545
聯(lián)營(yíng)公司權(quán)益
(非流動(dòng)資產(chǎn))
12.723
8.921
234.64
0.09
3.802
-27.917
-88.01
-0.35
31.719
其他投資(非流動(dòng)資產(chǎn))
51.34
28.954
129.34
0.31
22.386
22.386
0.28
0
附屬公司權(quán)益(非流動(dòng)資產(chǎn))
0
0
0.00
0
0
0
0
0
0
流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)
11040.01
5
2897.121
35.58
30.64
8142.894
1023
14.37
12.93
7119.894
現(xiàn)金及銀行結(jié)存
(流動(dòng)資產(chǎn))
3086.165
337.475
12.28
3.57
2748.69
59.739
2.22
0.76
2688.951
應(yīng)收賬款(流動(dòng)資
產(chǎn))
0
0
0
0
0
0
0
0
0
存貨(流動(dòng)資產(chǎn))
0
0
0
0
0
0
0
0
0
總資產(chǎn)
12705.14
3248.398
34.35
34.35
9456.742
1545.91
1
19.54
19.54
7910.831
非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)|
517.466
175.938
51.51
1.86
341.528
223.251
188.75
2.82
118.277
流動(dòng)負(fù)債合計(jì)
6384.609
2287.544
55.83
24.19
4097.065
1211.57
2
41.99
15.32
2885.493
應(yīng)付帳款(流動(dòng)負(fù)
債)
15.981
-7.926
-33.15
-0.08
23.907
8.331
53.49
0.11
15.576
銀行貸款(流動(dòng)負(fù)
債)
92.718
92.718
0.98
0
0
0
0.00
0
總負(fù)債
6951.891
2472.239
55.19
26.14
4479.652
1475.88
2
49.13
18.66
3003.77
少數(shù)股東權(quán)益-
(借)/貸
49.816
8.757
21.33
0.09
41.059
41.059
0.52
0
已發(fā)行股本
0.485
0
0
0
0.485
-0.001
-0.21
0
0.486
儲(chǔ)備
5752.764
776.159
15.60
8.21
4976.605
70.03
1.43
0.89
4906.575
股東權(quán)益/(虧損)
5753.249
776.159
15.59
8.21
4977.09
70.029
1.43
0.89
4907.061
負(fù)債和股東權(quán)益總計(jì)
12705.1
4
3248.398
34.35
34.35
9456.742
1545.91
1
19.54
19.54
7910.83
1
通過(guò)上表我們可以發(fā)現(xiàn),阿里巴巴08年到10年總資產(chǎn)規(guī)模不斷增長(zhǎng)且變動(dòng)幅度也有很大上漲,說(shuō)明此期間阿里巴巴公司整體運(yùn)作良好,處于不斷發(fā)展壯大的階段且有繼續(xù)良性發(fā)展的趨勢(shì)。在總資產(chǎn)中,流動(dòng)資產(chǎn)占有絕大部分份額且增長(zhǎng)幅度也較大,對(duì)總資產(chǎn)有較大影響;非流動(dòng)資產(chǎn)所占比例較小且增長(zhǎng)變緩,對(duì)總資產(chǎn)的影響效果也有所減弱。這說(shuō)明阿里巴巴公司資產(chǎn)流動(dòng)性、償債能力較強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低,有較好的財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展前景。而其負(fù)債也有很大的增長(zhǎng),包括流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債增幅都有50%左右,但因?yàn)榭倲?shù)額遠(yuǎn)低于總資產(chǎn),所以不會(huì)產(chǎn)生較大問(wèn)題。股東權(quán)益的增幅略小于資產(chǎn)增幅,說(shuō)明公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)加重,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性略微降低,但整體上股東權(quán)益與資產(chǎn)是同步上漲的,資產(chǎn)規(guī)模的變動(dòng)與股東權(quán)益變動(dòng)可以說(shuō)是相適應(yīng)的。
資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析表(單位:百萬(wàn)元)
項(xiàng)目
2010-12
31
2009-12
31
2008-12
31
2010-變動(dòng)情
12-31況
2009-12
31
變動(dòng)情
況
2008-12
31
非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)
1665.125
1313.848
790.937
13.11%-0.79%
13.89%
3.90%
10.00%
無(wú)形資產(chǎn)(非流動(dòng)資產(chǎn))
599.322
368.137
6.615
4.72%0.82%
3.89%
3.81%
0.08%
物業(yè)、廠房及設(shè)備(非流動(dòng)資產(chǎn))
781.145
783.122
386.545
6.15%-2.13%
8.28%
3.39%
4.89%
聯(lián)營(yíng)公司權(quán)益
(非流動(dòng)資產(chǎn))
12.723
3.802
31.719
0.10%0.06%
0.04%
-0.36%
0.40%
其他投資(非流動(dòng)資產(chǎn))
51.34
22.386
0
0.40%0.17%
0.24%
0.24%
0.00%?
附屬公司權(quán)益
(非流動(dòng)資產(chǎn))
0
0
0
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)
11040.01
5
8142.894
7119.894
86.89%
0.79%
86.11%
-3.90%
90.00%
現(xiàn)金及銀行結(jié)存(流動(dòng)資產(chǎn))
3086.165
2748.69
2688.951
24.29%
-4.78%
29.07%
-4.92%
33.99%
應(yīng)收賬款(流動(dòng)資產(chǎn))
0
0
0
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
存貨(流動(dòng)資產(chǎn))
0
0
0
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
總資產(chǎn)
12705.14
9456.742
7910.831
100.00%
100.00%
100.00%
非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)
517.466
341.528
118.277
4.07%
0.46%
3.61%
2.12%
1.50%
流動(dòng)負(fù)債合計(jì)
6384.609
4097.065
2885.493
50.25%
6.93%
43.32%
6.85%
36.48%
應(yīng)付帳款(流動(dòng)負(fù)債)
15.981
23.907
15.576
0.13%
-0.13%
0.25%
0.06%
0.20%
銀行貸款(流動(dòng)負(fù)債)
92.718
0
0
0.73%
0.73%
0.00%
0.00%
0.00%?
總負(fù)債
6951.891
4479.652
3003.77
54.72%
7.35%
47.37%
9.40%
37.97%
少數(shù)股東權(quán)益-
(借)/貸
49.816
41.059
0
0.39%
-0.04%
0.43%
0.43%
0.00%
已發(fā)行股本
0.485
0.485
0.486
0.00%
0.00%
0.01%
0.00%
0.01%
儲(chǔ)備
5752.764
4976.605
4906.575
45.28%
-7.35%
52.62%
-9.40%
62.02%
股東權(quán)益/(虧
損)
5753.249
4977.09
4907.061
45.28%
-7.35%
52.63%
-9.40%
62.03%
負(fù)債和股東權(quán)
益總計(jì)
12705.1
4
9456.74
2
7910.83
1
100.00%
100.00%
100.00%
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析:
從靜態(tài)方面分析:一般而言,企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng),其資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較小:非流動(dòng)資產(chǎn)變形能力較差,其資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大。所以,流動(dòng)資產(chǎn)比重較大時(shí),企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)而風(fēng)險(xiǎn)小,非流動(dòng)資產(chǎn)比重高時(shí),企業(yè)資產(chǎn)彈性較差,不利于企業(yè)靈活調(diào)度資金,風(fēng)險(xiǎn)較大。該公司流動(dòng)資產(chǎn)比重高達(dá)86.89%,所以該公司資
產(chǎn)流動(dòng)性較強(qiáng),資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較小。
從動(dòng)態(tài)方面分析:資產(chǎn)中所有項(xiàng)目變動(dòng)情況均小于5%,只有現(xiàn)金及銀行結(jié)
存減少4.78%,其他項(xiàng)目變動(dòng)幅度均較小,說(shuō)明該公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較穩(wěn)定。
資本結(jié)構(gòu)分析:
從靜態(tài)方面看,該公司2010年股東權(quán)益比重為45.28%,負(fù)債比重為54.72%,資產(chǎn)負(fù)債率不高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
從動(dòng)態(tài)方面分析,該公司股東權(quán)益比重近年一直略有下降,負(fù)債比重有所上開(kāi),不過(guò)變動(dòng)幅度不大,均小于10%,且10年下降趨勢(shì)略緩,表明該公司資本
結(jié)構(gòu)還是比較穩(wěn)定的,財(cái)務(wù)實(shí)力略有下降
現(xiàn)金流量表水平分析表(單位:百萬(wàn)元)
項(xiàng)目
2010-12-31
增減額
增減
2009-12-31
增減額
增減
2008-12-31
經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所得之
現(xiàn)金流入凈額
3039.393
799.178
35.67%
2240.215
650.152
40.89%
1590.063
投資活動(dòng)之現(xiàn)金
流入凈額
-2746.975
-1524.73
1
124.75%
-1222.244
1888.677
-60.71%
-3110.921
融資活動(dòng)之現(xiàn)金
流入凈額
51.263
1009.273
-105.35%
-958.01
-879.137
1114.62%
-78.873
現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)
物增加
343.681
283.72
473.17%
59.961
1659.692
-103.75%
-1599.731
會(huì)計(jì)年初之現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物
2748.69
59.739
2.22%
2688.951
-1632.219
-37.77%
4321.17
會(huì)計(jì)年終之現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物
3086.165
337.475
12.28%
2748.69
59.739
2.22%
2688.951
外匯兌換率變動(dòng)
之影響
-6.206
-5.984
2695.50%
-0.222
32.266
-99.32%
-32.488
購(gòu)置固定資產(chǎn)款
項(xiàng)
-288.089
122.655
-29.86%
-410.744
-135.064
48.99%
-275.68
從表中可以看出,該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈現(xiàn)金流入量一直保持較高增長(zhǎng),說(shuō)明主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r較好,保持高速增長(zhǎng)狀態(tài)。投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流出量一直保持大幅增加,說(shuō)明公司進(jìn)行了更多的投資且在不斷增加。融資活動(dòng)現(xiàn)金流入凈額09年
大幅減少且為負(fù)數(shù),但10年又有增長(zhǎng)變?yōu)檎龜?shù),說(shuō)明09年融資活動(dòng)是支出資金較多,而10年又有所改變,但整體上融資流入凈額是在減少的。現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物也保持一個(gè)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì),不過(guò)相對(duì)于其他項(xiàng)目略微平緩。匯率變動(dòng)影響雖然變化幅度很大,但因?yàn)榭倲?shù)較小,影響幅度不大。
綜合損益表水平分析表(單位:百萬(wàn)元)
項(xiàng)目
2010-12-31
增減額
增減
2009-12-31
增減額
增減
2008-12-31
營(yíng)業(yè)額
5557.586
1682.858
43.43%
3874.728
870.601
28.98%
3004.127
銷售成本
931.016
396.578
74.20%
534.438
133.787
33.39%
400.651
利息費(fèi)用/融
資成本
0
0
0
-5.848
-100.00%
5.848
稅項(xiàng)
-236.445
-73.052
44.71%
-163.393
46.924
-22.31%
-210.317
銷售及分銷費(fèi)用
2050.561
426.716
26.28%
1623.845
515.716
46.54%
1108.129
一般及行政費(fèi)用
568.324
158.616
38.71%
409.708
87.462
27.14%
322.246
折舊
187.19
67.81
56.80%
119.38
38.711
47.99%
80.669
應(yīng)占聯(lián)營(yíng)公
司盈利
-6.479
31.013
-82.72%
-37.492
-21.405
133.06%
-16.087
毛利
4626.57
1286.28
38.51%
3340.29
736.814
28.30%
2603.476
經(jīng)營(yíng)盈利
1536.538
463.568
43.20%
1072.97
-68.73
-6.02%
1141.7
除稅前盈利/虧損
1,706.46
530.038
45.06%
1,176.42
-188.401
-13.80%
1,364.82
除稅后盈利/
虧損
1,470.01
456.986
45.11%
1,013.03
-141.477
-12.25%
1,154.50
股東應(yīng)占盈禾IJ/虧損
1,469.46
456.438
45.06%
1,013.03
-141.477
-12.25%
1,154.50
少數(shù)股東權(quán)
益
-0.548
-0.548
0
0
0
股息
950.538
62.277
7.01%
888.261
888.261
0
除稅及股息
后盈利/虧損
518.926
394.161
315.92%
124.765
-1029.738
-89.19%
1154.503
基本每股營(yíng)
利(仙)
29
9
45.00%
20
-3
-13.04%
23
攤薄每股盈
利(仙)
29
9
45.00%
20
-3
-13.04%
23
每股股息(仙)
19
1
5.56%
18
18
0
阿里巴巴09年凈利潤(rùn)有所下降,但10年凈利潤(rùn)大幅提升。從表中可以看出,這主要是由于09年利潤(rùn)總額有所下降,而10年大幅提升造成的。而09年利潤(rùn)總額下降主要是由于經(jīng)營(yíng)盈利下降導(dǎo)致的。這也使得09年股東盈利受損,表明
09年公司經(jīng)營(yíng)不是很理想,出現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
3年的營(yíng)業(yè)額一直處于較快增長(zhǎng)中,其中10年漲幅超過(guò)40%,隨之的各項(xiàng)費(fèi)用除利息與融資費(fèi)用變?yōu)?之外,其他也跟著合理上升,其中占有很大份額的銷售及分銷費(fèi)用10年增長(zhǎng)趨勢(shì)變緩,說(shuō)明有效的控制了費(fèi)用支出。
總體來(lái)說(shuō),阿里巴巴經(jīng)營(yíng)狀態(tài)處于健康發(fā)展中,經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷增長(zhǎng),利潤(rùn)
10年發(fā)展勢(shì)頭良好,股東盈利增幅也較大。
3.7問(wèn)題小結(jié)
一、資產(chǎn)負(fù)債表
1.2008年到2010年公司總資產(chǎn)中流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)都有所增長(zhǎng),而公司負(fù)債也隨資產(chǎn)增長(zhǎng)而提高,而負(fù)債變動(dòng)比率稍大于資產(chǎn)增長(zhǎng)比率,說(shuō)明公司規(guī)模平穩(wěn)增大,結(jié)構(gòu)穩(wěn)固,發(fā)展良好,風(fēng)險(xiǎn)小幅增長(zhǎng)。
.負(fù)債中流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債增加比率較為相近,說(shuō)明公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)
定,加上資產(chǎn)的穩(wěn)步增加,說(shuō)明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趨于平穩(wěn)。
.股東權(quán)益回報(bào)率,總資產(chǎn)回報(bào)率,資本運(yùn)用回報(bào)率都是09年大幅減小,但10年又有所回升,不過(guò)仍低于08年數(shù)值,說(shuō)明企業(yè)管理層09年的資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)控制上出現(xiàn)一些問(wèn)題,盈利能力下降,但10年又轉(zhuǎn)變了形勢(shì),往好的方向發(fā)展。
.各種利潤(rùn)率從08年開(kāi)始都有所下降,但是數(shù)值不不低,說(shuō)明公司已經(jīng)度過(guò)快速增長(zhǎng)的時(shí)期,進(jìn)入成熟發(fā)展的階段,會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、利潤(rùn)表
1.該公司營(yíng)業(yè)額一直有所增長(zhǎng),而10年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)幅度大于09年。09年各種盈利變動(dòng)都為負(fù)數(shù),說(shuō)明09年公司經(jīng)營(yíng)狀況不如08年,與財(cái)務(wù)比率中的股東權(quán)益回報(bào)率等相對(duì)應(yīng),可以看出09年公司確實(shí)出現(xiàn)一些小問(wèn)題。
2.08年到10年公司銷售成本、費(fèi)用一直處于增長(zhǎng),但盈利也是隨之增長(zhǎng),說(shuō)明公司處于規(guī)模擴(kuò)大狀態(tài),處于健康發(fā)展中。
三、現(xiàn)金流量表
1.從表中數(shù)據(jù)看,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金的流入量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)投資活動(dòng)和融資活動(dòng),投資活動(dòng)現(xiàn)金流入一直是負(fù)數(shù),但09年數(shù)值較小,說(shuō)明公司現(xiàn)金流入主要是依靠主營(yíng)業(yè)務(wù),但同時(shí)也進(jìn)行較多的投資活動(dòng),09年投資規(guī)模較小,而融資活動(dòng)的現(xiàn)金流入08、09年都為負(fù)數(shù),10年為正數(shù),說(shuō)明10年有所改變,有小幅融資流入。
2.2010年外匯變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流有較大影響,說(shuō)明公司受國(guó)際市場(chǎng)影響較大。
.年終現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物也一直有所增長(zhǎng),說(shuō)明公司發(fā)展?fàn)顩r良好。
.財(cái)務(wù)效率分析
財(cái)務(wù)比率
中期業(yè)績(jī)
2010/06
2009/06
2008/06
流動(dòng)比率(倍)
1.99
2.38
2.71
速動(dòng)比率(倍)
1.99
2.38
2.71
股東權(quán)益回報(bào)率(%)
13.92
9.01
15.88
資本運(yùn)用回報(bào)率(%)
12.93
8.81
15.56
總資產(chǎn)回報(bào)率(%)
7.33
5.54
10.34
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率(%)
29.51
31.45
57.56
稅前利潤(rùn)率(%)
32.31
34.55
57.56
邊際及利潤(rùn)率(%)
26.79
28.55
49.26
盈利能力分析
凈資產(chǎn)收益率200820092010
阿里巴巴23.53%20.35%25.55%
環(huán)球資源
慧聰
網(wǎng)盛
該指標(biāo)關(guān)系到投資者對(duì)公司現(xiàn)狀和前景的判斷。我們可知阿里的凈資產(chǎn)收益率靠前,所以其盈利能力比同行業(yè)大規(guī)模企業(yè)具有一定優(yōu)勢(shì),這也是阿里成功吸引巨額外資投資的關(guān)鍵要素。而慧聰由于凈利潤(rùn)為負(fù)的經(jīng)營(yíng)狀況,使得該指標(biāo)仍處于負(fù)值,這將影響著該企業(yè)的籌資方式籌資規(guī)模,進(jìn)而影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。
總資產(chǎn)收益率200820092010
阿里巴巴10.34%5.54%7.33%
環(huán)球資源
慧聰
網(wǎng)盛
明顯看出阿里、環(huán)球資源和網(wǎng)盛在資產(chǎn)管理水平上都較好,資產(chǎn)運(yùn)用得當(dāng),費(fèi)用控制嚴(yán)格,利潤(rùn)水平就高。而慧聰恰恰要注意這點(diǎn),可以通過(guò)考察各部門、各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量來(lái)分清內(nèi)部各部門責(zé)任,從而調(diào)動(dòng)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
和提高經(jīng)濟(jì)效益積極性。
營(yíng)運(yùn)能力分析
由于阿里巴巴不存在存貨和應(yīng)收帳款,所以我們只能通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流
動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)分析阿里的營(yíng)運(yùn)能力。
2010-12-31
2009-12-31
2008-12-31
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
66.70%
49.91%
57.26%
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
79.55%
58.57%
68.09%
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
413.08%
337.37%
360.05%
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率200820092010
阿里巴巴360.05%337.37%413.08%
環(huán)球資源
慧聰
網(wǎng)盛
從上述數(shù)據(jù)看出,阿里巴巴與環(huán)球資源固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都較高,表明他們對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)投資得當(dāng),結(jié)構(gòu)分布合理,營(yíng)運(yùn)能力較強(qiáng)。而慧聰和網(wǎng)盛可能存在固定資產(chǎn)數(shù)量過(guò)多或沒(méi)有充分利用,導(dǎo)致設(shè)備閑置。阿里對(duì)資產(chǎn)使用率基本保持穩(wěn)定,其中10年對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用增長(zhǎng)幅度較大,但11年可能存在著較多的閑置資金,導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降,從而影響著總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
償債能力分析
中期業(yè)績(jī)
2010/06
2009/06
2008/06
流動(dòng)比率(倍)
1.99
2.38
2.71
速動(dòng)比率(倍)
1.99
2.38
2.71
從短期負(fù)債比率來(lái)看,這三年的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率基本都維持在2以上,
說(shuō)明公司的資金流動(dòng)性較好,短期償債能力較強(qiáng)。
從長(zhǎng)期負(fù)債比率來(lái)看,資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/總資產(chǎn)*100%
產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益*100%
2010-12-31
2009-12-31
2008-12-31
資產(chǎn)負(fù)債率
54.72%
47.37%
37.97%
產(chǎn)權(quán)比率
120.83%
90.01%
61.21%
可以看出阿里巴巴的債務(wù)負(fù)擔(dān)逐年增重,長(zhǎng)期負(fù)債能力下降,債務(wù)負(fù)擔(dān)變重。而從產(chǎn)權(quán)比率可以看出償債能力受股東權(quán)益的保證程度也逐漸下降。這應(yīng)該引起重視,控制并改變這個(gè)趨勢(shì),改善長(zhǎng)期的償債能力。
發(fā)展能力分析
2010-12-312009-12-31
凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率
45.11%
-12.25%
宮業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
43.20%
-6.02%
收入增長(zhǎng)率
43.43%
28.98%
資產(chǎn)增長(zhǎng)率
34.35%
19.54%
股東權(quán)益增長(zhǎng)率
15.59%
1.43%
從上述數(shù)據(jù)可以看出,營(yíng)業(yè)額是不斷增長(zhǎng)且幅度加大的,說(shuō)明公司規(guī)模在不斷擴(kuò)大,銷售增加。而凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率在09年都為負(fù)數(shù),說(shuō)明09年公司的盈利狀況不善,但10年轉(zhuǎn)變?yōu)檎鰸q而且是大幅增漲。
2008到2010年這三年整體上來(lái)看,股東權(quán)益增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、收入增長(zhǎng)率以及利潤(rùn)增長(zhǎng)率基本保持同步增長(zhǎng),且由之前的分析可以看出不低于行業(yè)平均水平,所以可以判斷該企業(yè)具有良好的發(fā)展能力。
綜合分析
阿里巴巴經(jīng)過(guò)幾年的飛速發(fā)展,在08年已經(jīng)具備較強(qiáng)的償債能力,在資產(chǎn)運(yùn)用上效率也較高,在盈利能力上更是具有著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,是一個(gè)后勁十足的成長(zhǎng)型后期企業(yè)。縱觀其他三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者,都各自存在著缺陷,特別是慧聰處于艱難摸索轉(zhuǎn)型道路,可能存在嚴(yán)重的內(nèi)部管理問(wèn)題,再繼續(xù)這樣下去可能將失去他的競(jìng)爭(zhēng)能力。環(huán)球資源是它們間成立最久的一家企業(yè),在各方面都表現(xiàn)得較穩(wěn)定,能有效地運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn),也具有良好的盈利情況,是一個(gè)較有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。網(wǎng)盛根據(jù)目前的增長(zhǎng)趨勢(shì)沒(méi)有阿里巴巴的規(guī)模大,但其在B2B的垂直型上有
著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是阿里值得學(xué)習(xí)的地方。
.結(jié)論建議
通過(guò)前面的眾多分析,我們可以發(fā)現(xiàn),阿里巴巴是一個(gè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好的企業(yè),正在較快發(fā)展的成長(zhǎng)型后期企業(yè),會(huì)逐漸步入成熟發(fā)展階段。其總資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力也較強(qiáng),是一個(gè)健康有前景的企業(yè)。不過(guò)09年該公司出現(xiàn)一些小問(wèn)題,財(cái)務(wù)狀況欠佳,盈利較09年有所減少,股東權(quán)益等也有所縮水,這可能與當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)有關(guān),受到國(guó)際市場(chǎng)的一些影響。但10年該公司扭轉(zhuǎn)了09年的頹勢(shì),繼續(xù)開(kāi)始了良好的發(fā)展勢(shì)頭,走出困境。
在財(cái)務(wù)方面,建議阿里巴巴汲取09年的不足及經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)企業(yè)的生存發(fā)展能力。在業(yè)務(wù)方面,應(yīng)看到其他公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)展創(chuàng)新阿里巴巴暫時(shí)提供的是信息交流,并且是死的信息,雖然更新快,信息量多,信息真實(shí),但是信息是死的,不會(huì)自動(dòng)找到企業(yè),他們需要企業(yè)自己去找信息,由于阿里巴巴網(wǎng)站信息多,所以有一些有用的信息很難一下子找到企業(yè),等企業(yè)通過(guò)努力找到這些信息的時(shí)候,這些信息卻已經(jīng)過(guò)時(shí)了。
阿里巴巴每天有很多的資訊,但是這些資訊都是從別人的網(wǎng)站或者報(bào)紙拷貝過(guò)來(lái)的,所以這樣的資訊對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不是很及時(shí)的,所以阿里巴巴應(yīng)該自己成
立記者團(tuán),收集和采編第一手的商業(yè)資訊,并且要及時(shí)的反饋給企業(yè),讓企業(yè)不
必要通過(guò)其他的網(wǎng)站和報(bào)紙就可以知道這些資訊,并且是真實(shí)的,是第一時(shí)間的
同時(shí)阿里轉(zhuǎn)載的資訊是別人以新聞的方式報(bào)道的,而阿里巴巴是針對(duì)企業(yè)和
商人的電子商務(wù)網(wǎng)站,所以阿里的資訊應(yīng)該有別人一般的新聞?lì)惥W(wǎng)站的資訊,應(yīng)
該以商人的眼光和手法去采編,重點(diǎn)突出商業(yè)性質(zhì)的資訊。
參考文獻(xiàn):
.百度百科阿里巴巴詞條相關(guān)信息
.阿里巴巴(B2B)公司分析(之二)B2B行業(yè)分析作者:clickyes
.新浪財(cái)經(jīng)阿里巴巴相關(guān)信息
.阿里巴巴財(cái)務(wù)分析報(bào)告
附錄(表):
資產(chǎn)負(fù)債表(單位:百萬(wàn)元)
報(bào)告期
2010-12-31
2009-12-31
2008-12-31
報(bào)表類型
年報(bào)
年報(bào)
年報(bào)
非流動(dòng)資產(chǎn)
1665.125
1313.848
790.937
流動(dòng)資產(chǎn)
11040.015
8142.894
7119.894
流動(dòng)負(fù)債
6384.609
4097.065
2885.493
凈流動(dòng)資產(chǎn)/(負(fù)債)
4655.406
4045.829
4234.401
非流動(dòng)負(fù)債
517.466
341.528
118.277
少數(shù)股東權(quán)益-(借)/貸
49.816
41.059
--
凈資產(chǎn)/(負(fù)債)
5753.249
4977.09
4907.061
已發(fā)行股本
0.485
0.485
0.486
儲(chǔ)備
5752.764
4976.605
4906.575
股東權(quán)益/(虧損)
5753.249
4977.09
4907.061
無(wú)形資產(chǎn)(非流動(dòng)資產(chǎn))
599.322
368.137
6.615
物業(yè)、廠房及設(shè)備(非流動(dòng)資產(chǎn))
781.145
783.122
386.545
附屬公司權(quán)益(非流動(dòng)資產(chǎn))
--
--
--
聯(lián)營(yíng)公司權(quán)益(非流動(dòng)資產(chǎn))
12.723
3.802
31.719
其他投資(非流動(dòng)資產(chǎn))
51.34
22.386
--
應(yīng)收賬款(流動(dòng)資產(chǎn))
--
--
--
存貨(流動(dòng)資產(chǎn))
--
--
--
現(xiàn)金及銀行結(jié)存(流動(dòng)資產(chǎn))
3086.165
2748.69
2688.951
應(yīng)付帳款(流動(dòng)負(fù)債)
15.981
23.907
15.576
銀行貸款(流動(dòng)負(fù)債)
92.718
--
--
非流動(dòng)銀行貸款
--
--
--
總資產(chǎn)
12705.14
9456.742
7910.831
總負(fù)債
6951.891
4479.652
3003.77
H股股份數(shù)目
5043731.098
5039701.54
5049356.5
幣種
人民幣
人民幣
人民幣
現(xiàn)金流量表(單位:百萬(wàn)元)
報(bào)告期
2010-12-31
2009-12-31
2008-12-31
報(bào)表類型
年報(bào)
年報(bào)
年報(bào)
經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所得之現(xiàn)金流入凈額
3039.393
2240.215
1590.063
投資活動(dòng)之現(xiàn)金流入凈額
-2746.975
-1222.244
-3110.921
融資活動(dòng)之現(xiàn)金流入凈額
51.263
-958.01
-78.873
現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物增加
343.681—
59.961
-1599.731
會(huì)計(jì)年初之現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物
2748.69
2688.951
4321.17
會(huì)計(jì)年終之現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物
3086.165
2748.69
2688.951
外匯兌換率發(fā)動(dòng)之影響
-6.206
-0.222
-32.488
購(gòu)置固定資產(chǎn)頡項(xiàng)
-288.089
-410.744
-275.68
幣種
人民幣
人民幣
人民幣
綜合損益表(單位:百萬(wàn)元)
報(bào)告期
2010-12-31
2009-12-31
2008-12-31
報(bào)表類型
年報(bào)
年報(bào)
年報(bào)
營(yíng)業(yè)額
5557.586
3874.728
3004.127
稅項(xiàng)
-236.445
-163.393
-210.317
除稅前盈利/虧損
1,706.457
1,176.419
1,364.820
除稅后盈利/虧損
1,470.012
1,013.026
1,154.503
少數(shù)股東權(quán)益
-0.548
0
0
股東應(yīng)占盈利/虧損
1,469.464
1,013.026
1,154.503
股息
950.538
888.261
0
除稅及股息后盈利/虧損
518.926
124.765
1154.503
基本每股營(yíng)利(仙)
29
20
23
攤薄每股盈利(仙)
29
20
23
每股股息(仙)
19
18
0
銷售成本
931.016
534.438
400.651
折舊
187.19
119.38
80.669
銷售及分銷費(fèi)用
2050.561
1623.845
1108.129
一般及行政費(fèi)用
568.324
409.708
322.246
利息費(fèi)用/融資成本
--
--
5.848
毛利
4626.57
3340.29
2603.476
經(jīng)營(yíng)盈利
1536.538
1072.97
1141.7
應(yīng)占聯(lián)營(yíng)公司盈利
-6.479
-37.492
-16.087
幣種
人民幣
人民幣
人民幣
應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案
(一)、觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案
第一節(jié)事故特征
1.1危險(xiǎn)程度分析
a人直接與帶電體接觸的觸電事故:按照人體觸及帶電體的方式和電流通過(guò)人體的途徑,此類事故可分為單相觸電和兩相觸電。單相觸電是指人體在地面或其他接地導(dǎo)體上,人體某一部分觸及一相帶電體而發(fā)生的事故。兩相觸電是指
人體兩處同時(shí)觸及兩帶電體而發(fā)生的事故,其危險(xiǎn)性較大。此類事故約占全部觸電事故的40%以上;
b與絕緣損壞電氣設(shè)備接觸的觸電事故:正常情況下,電氣設(shè)備的金屬外殼是不帶電的,當(dāng)絕緣損壞而漏電時(shí),觸及到這些外殼,就會(huì)發(fā)生觸電事故,觸電情況和接觸帶電體一樣。此類事故占全部觸電事故的50%以上;
c跨步電壓觸電事故:當(dāng)帶電體接地有電流流入地下時(shí),電流在接地點(diǎn)周圍產(chǎn)生電壓降,人在接地點(diǎn)周圍兩腳之間出現(xiàn)電壓降,即造成跨步電壓觸電。
事故類型
人體因電流通過(guò)所受的傷害可分電傷和電擊兩種,其對(duì)人體的傷害如下:
電傷:電傷是因?yàn)橛|電而使人體的外表局部受傷,有灼傷和電烙印等。這種觸電往往因電火花或電弧的發(fā)生而造成,會(huì)引起剌痛的感覺(jué)。
電擊:電擊是指觸電傷亡事故。當(dāng)人體與有電導(dǎo)體接觸時(shí),有電流通過(guò)人體,電流產(chǎn)生的熱將人體表皮燒傷,發(fā)生水泡,這樣皮膚電阻驟然減低,電流加大;在大電流通過(guò)人體時(shí),神經(jīng)細(xì)胞受傷,產(chǎn)生局部麻痹,使觸電人不能自我脫“險(xiǎn)境,被電''吸住";電流對(duì)人體的傷害進(jìn)一步加重,至便有一部分電流通過(guò)心臟,引起心臟或呼吸器官發(fā)生麻痹,造成死亡事故。
事故發(fā)生的區(qū)域
變壓器區(qū)域、配電室、車間等生產(chǎn)裝置區(qū)域。
事故可能發(fā)生的季節(jié)
觸電事故有明顯的季節(jié)性:一殿每年以二、三季度事故較多,六至九月集中。因?yàn)橄那飪杉咎鞖獬睗瘛⒍嘤?,降低了電氣設(shè)備的絕緣性能;人體多汗皮膚電阻降低,容易導(dǎo)電;天氣炎熱,電扇用電或臨時(shí)線路增多,且操作人員不穿戴工作服和絕緣工具。
事故前可能出現(xiàn)的征兆
絕緣層破損、老化,超負(fù)荷運(yùn)行;設(shè)備存在安全隱患,出現(xiàn)漏電現(xiàn)象;電氣設(shè)備金屬外殼接地不良或不接地;未按規(guī)定進(jìn)行必要的保養(yǎng)和檢查;員工未按安全操作規(guī)程操作。
第二節(jié)應(yīng)急組織與職責(zé)
火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置小組
組長(zhǎng):車間主任
副組長(zhǎng):班組長(zhǎng)
通訊保障組:綜合辦、事故發(fā)現(xiàn)人員
搶險(xiǎn)救護(hù)組:車間保全人員
滅火警戒組:各班組長(zhǎng)
應(yīng)急職責(zé)
組長(zhǎng):
(1)組織本處置方案的制訂、修善,并定期組織演練;
(2)負(fù)責(zé)本處置方案應(yīng)急資金投入的落實(shí);
(3)發(fā)生事故后,組織指揮本單位的應(yīng)急救援工作,并負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;
(4)事故結(jié)束后,組織事故原因的調(diào)查、分析,處置方案適用性的評(píng)審。
2.2.2副組長(zhǎng)
(1)協(xié)助組長(zhǎng),具體組織本處置方案的編制、修善工作;
(2)根據(jù)施工需求,制定處置方案的資金投入計(jì)劃;
(3)發(fā)生事故后,協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作;
(4)協(xié)助事故后的恢復(fù)工作;
(5)參與事故原因的調(diào)查和分析,處置方案適用性的評(píng)審;
(6)組長(zhǎng)不在,由副組長(zhǎng)代理行使職責(zé)。
通訊保障組主要職責(zé)
(1)掌握所有重要部門的電話號(hào)碼以及重要應(yīng)急機(jī)構(gòu)、部門、人員的電話號(hào)碼;
(2)保證通訊聯(lián)絡(luò)的暢通;
(3)負(fù)責(zé)配合常務(wù)副總指揮的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào);及時(shí)下達(dá)各種指令,落實(shí)指令的執(zhí)行情況,并匯報(bào)常務(wù)副總指揮;
(4)保證應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛的調(diào)配。
搶險(xiǎn)救援組主要職責(zé)
(D迅速組織搶險(xiǎn)、搶修隊(duì)員奔赴現(xiàn)場(chǎng),佩戴好個(gè)人防護(hù)用品,按照指揮部的命令,搶救、轉(zhuǎn)移受傷人員,切斷事故源,迅速搶修并控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大;
(2)負(fù)責(zé)對(duì)傷員的臨時(shí)處置,待病情穩(wěn)定后,做進(jìn)一步處理;
滅火警戒組主要職責(zé)
(1)查明火情和職工傷亡情況,搶救事故現(xiàn)場(chǎng)職工、組織滅火;
(2)滅火救援組組長(zhǎng)如果不在現(xiàn)場(chǎng),由保衛(wèi)組組長(zhǎng)代行職責(zé);
(3)配合專業(yè)消防隊(duì)伍做好滅火救援工作;
(4)建立警戒區(qū),根據(jù)確定的安全疏散路線,疏散公眾(包括公司內(nèi)人員和公司外周邊人員),引導(dǎo)消防人員或醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng),迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無(wú)關(guān)的人員撤離。第三節(jié)應(yīng)急處置
應(yīng)急處置程序:
最早發(fā)現(xiàn)者就立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或車間主任報(bào)告,在確保自身安全I(xiàn)t況下并采取辦法控制事態(tài)。
主管部門領(lǐng)導(dǎo)或車間主任接到報(bào)警后,應(yīng)迅速通知有關(guān)車間,要求查明裝置和原因,下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令,同時(shí)發(fā)出警報(bào)通知上級(jí)應(yīng)急指揮部,同時(shí)和車間指揮部成員迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng),必要時(shí)向消防體警救援。
應(yīng)急指揮部人員應(yīng)迅速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度,做出相應(yīng)的應(yīng)急決定進(jìn)行救援,如事故擴(kuò)大無(wú)法控制,應(yīng)立即向上級(jí)指揮中心*匚報(bào),上級(jí)指揮中心上報(bào)公安、安監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)告事故情況,并請(qǐng)求支援。
其他相關(guān)班組到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后,會(huì)同發(fā)生事故的部門積極展開(kāi)救援。在查明部位和范圍后看能否控制,車間按生產(chǎn)調(diào)度命令進(jìn)行停車或緊急停車。
當(dāng)事故得到控制。立即成立專門工作小組調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。研究制定搶修方案,并立即組織搶修,盡早恢復(fù)生產(chǎn)。
應(yīng)急處置措施
首先做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取積極措施保護(hù)傷員生命,減輕傷情,減少痛苦,并根據(jù)傷情需要,迅速聯(lián)系醫(yī)療部門救治。
發(fā)現(xiàn)有人觸電,應(yīng)立即斷開(kāi)有關(guān)電源,使觸電者在脫離電源后在沒(méi)有搬移、不急于處理外傷情況下,立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇急救,并根據(jù)傷情迅速聯(lián)系公司就近醫(yī)院救治,發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸、心跳停止時(shí),應(yīng)立即在現(xiàn)場(chǎng)就地?fù)尵?用心肺復(fù)蘇法支持呼吸循環(huán),對(duì)腦、心重要臟器供氧。
如果觸電者處于高位,為防止解脫電源后自高處墜落應(yīng)采取預(yù)防措施。
觸電者觸及低壓帶電設(shè)備,救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源,救護(hù)人員也可站在絕緣墊上或木板上進(jìn)行救護(hù)。
高處觸電緊急救護(hù):
救護(hù)人員應(yīng)在確定觸電者已與電源隔離,且救護(hù)人員本身所涉及環(huán)境安全距離危險(xiǎn)電源時(shí),方能接觸傷員進(jìn)行搶救,并應(yīng)注意防止發(fā)生高處墜落的可能。如傷員停止呼吸,立即口對(duì)口吹氣2次,再測(cè)試頸動(dòng)脈,如有脈搏則每5秒繼續(xù)
吹一次,如頸動(dòng)脈無(wú)搏動(dòng)時(shí),可用空心拳頭叩擊心前區(qū)域數(shù)次,促使心臟復(fù)跳。
高處發(fā)生觸電,為使救援更為有效,應(yīng)及時(shí)設(shè)法將傷員送至地面,在完成上述措施后,應(yīng)立即用繩索迅速將傷員送至地面,或采取可能的迅速并有效的措施送至平臺(tái)上,觸電傷員送至地面后,應(yīng)立即繼續(xù)按心臟復(fù)蘇法堅(jiān)持搶救,按心臟復(fù)蘇法支持生命的三項(xiàng)基本措施:通暢氣道,口對(duì)口人工呼吸法,胸外按壓。
如發(fā)現(xiàn)傷員口中有異物,可將其身體及頭部同事側(cè)轉(zhuǎn),迅速用一個(gè)手指或兩手指交叉從口角插入,取出異物。
在保持傷員氣道通暢的同時(shí),救護(hù)人員用放在傷員額上的手的手指捏住傷員鼻翼,救護(hù)人員深呼氣后,與傷員口對(duì)口緊合,在不漏氣情況下,先連續(xù)大口吹氣兩次,每次1-1.5秒。如兩次吹氣后測(cè)試頸動(dòng)脈仍無(wú)搏動(dòng),可判斷心跳已經(jīng)停止,要立即同時(shí)進(jìn)行胸外按壓。
觸電傷員如牙關(guān)緊閉,可口對(duì)鼻人工呼吸,口對(duì)鼻人工呼吸時(shí),要將傷員嘴緊閉,防止漏氣。
報(bào)告事項(xiàng)
報(bào)警電話
內(nèi)部應(yīng)急救援成員及聯(lián)系方式詳見(jiàn)附件1.
外部聯(lián)系單位通訊錄詳見(jiàn)附件2。
第四節(jié)注意事項(xiàng)
觸電者未脫離電源前,救護(hù)人員不準(zhǔn)直接用手觸及傷員。脫離電源要把觸電者接觸的那部分帶電設(shè)備的開(kāi)關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備斷開(kāi);或設(shè)法將觸電者與帶電設(shè)備脫離。在脫離電源中,救護(hù)人員要注意保護(hù)自己。
觸電者觸及高壓帶電設(shè)備,救護(hù)人員應(yīng)迅速切斷電源,或用適合該電壓等級(jí)的絕緣工具解脫觸電者,救護(hù)人員在搶救過(guò)程中注意保持自身與周圍帶電部分必要的安全距離。
觸電者觸及低壓帶電設(shè)備,救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源,如拉開(kāi)電源開(kāi)關(guān)、刀閘,拔除電源插頭等;或使用絕緣工具、干燥木棒、木板、絕緣繩子等不導(dǎo)電的材料解脫觸電者;也可抓住觸電者干燥而不粘身的衣服,將其拖開(kāi),
切記要避免碰到金屬物體和觸電者的裸漏身體,也可用絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锇鸾^緣后解脫觸電者;救護(hù)人員也可站在絕緣墊上火干木板上進(jìn)行救護(hù)。
應(yīng)急救援結(jié)束注意事項(xiàng):
救援結(jié)束后,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),配合有關(guān)部門調(diào)查處理,做好善后工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
特別警示:根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整部署。
、機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案
第一節(jié)事故特征
事故類型
機(jī)械傷害事故是指機(jī)械運(yùn)動(dòng)作用于人體的一種傷害。
機(jī)械傷害類型包括夾擠、碾壓、剪切、切割、纏繞或卷入或刺傷、摩擦或磨損、飛出物打擊、高壓流體噴射、碰撞或跌落等。
危險(xiǎn)程度分析
根據(jù)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案第二章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析第二節(jié)危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析可知我單位在生產(chǎn)過(guò)程中使用較多的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備,如清棉機(jī)、粗紗機(jī)、條卷機(jī)、細(xì)紗機(jī)、并條機(jī)、精梳機(jī)、電機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵等,這些設(shè)備如
果運(yùn)轉(zhuǎn)部位(聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪)裸露、人員有可能觸及的部位,未設(shè)防護(hù)裝置,有可能發(fā)生機(jī)械傷害事故,另外,檢修不及時(shí),存有缺陷的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的零部件飛出,有可能發(fā)生零部件動(dòng)能擊傷事件,另外,在檢修時(shí),動(dòng)力設(shè)備未嚴(yán)格執(zhí)行
拉閘、斷電、掛牌制度,誤啟動(dòng),有可能發(fā)生機(jī)械事故,操作人員在操作運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí),未嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品的穿戴或個(gè)人穿戴不符合要求,也有可能發(fā)生如絞、碾、擠等傷害。
事故發(fā)生的區(qū)域
前紡車間、后方車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的場(chǎng)所。
事故可能發(fā)生的季節(jié)
機(jī)械傷害事故一年四季均有可能發(fā)生。
事故前可能出現(xiàn)的征兆
檢查檢修機(jī)械忽視安全措施;缺乏安全防護(hù)裝置;自制或任意改造機(jī)械設(shè)備;在機(jī)械運(yùn)行進(jìn)行清理、維護(hù)等工作;違規(guī)進(jìn)入機(jī)械運(yùn)行危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域;不具資格的人員上崗操作機(jī)械或其他人員亂動(dòng)機(jī)械。
第二節(jié)應(yīng)急組織與職責(zé)
火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置小組
組長(zhǎng):車間主任
副組長(zhǎng):班組長(zhǎng)
通訊保障組:綜合辦、事故發(fā)現(xiàn)人員
搶險(xiǎn)救護(hù)組:車間保全人員
滅火警戒組:各班組長(zhǎng)
應(yīng)急職責(zé)
組長(zhǎng):
1)組織本處置方案的制訂、修善,并定期組織演練;
2)負(fù)責(zé)本處置方案應(yīng)急資金投入的落實(shí);
3)發(fā)生事故后,組織指揮本單位的應(yīng)急救援工作,并負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;
4)事故結(jié)束后,組織事故原因的調(diào)查、分析,處置方案適用性的評(píng)審。
2.2.2副組長(zhǎng)
1)協(xié)助組長(zhǎng),具體組織本處置方案的編制、修善工作;
2)根據(jù)施工需求,制定處置方案的資金投入計(jì)劃;
3)發(fā)生事故后,協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作;
4)協(xié)助事故后的恢復(fù)工作;
5)參與事故原因的調(diào)查和分析,處置方案適用性的評(píng)審;
(6)組長(zhǎng)不在,由副組長(zhǎng)代理行使職責(zé)。
通訊保障組主要職責(zé)
1)掌握所有重要部門的電話號(hào)碼以及重要應(yīng)急機(jī)構(gòu)、部門、人員的電話號(hào)碼;
2)保證通訊聯(lián)絡(luò)的暢通;
3)負(fù)責(zé)配合常務(wù)副總指揮的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào);及時(shí)下達(dá)各種指令,落實(shí)指令的執(zhí)行情況,并匯報(bào)常務(wù)副總指揮;
4)保證應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛的調(diào)配。
搶險(xiǎn)救援組主要職責(zé)
1)迅速組織搶險(xiǎn)、搶修隊(duì)員奔赴現(xiàn)場(chǎng),佩戴好個(gè)人防護(hù)用品,按照指揮部的命令,搶救、轉(zhuǎn)移受傷人員,切斷事故源,迅速搶修并控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大;
2)負(fù)責(zé)對(duì)傷員的臨時(shí)處置,待病情穩(wěn)定后,做進(jìn)一步處理。
3.2.5機(jī)械維修組職責(zé)
1)沉著冷靜地處理機(jī)械傷害事故,采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救;
2)迅速切斷事故源,分析機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故的原因,為事故最終定論提供依據(jù)及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的正常工作狀態(tài);
3)及時(shí)將事故原因通知通訊聯(lián)絡(luò)組。
第三節(jié)應(yīng)急處置
應(yīng)急處置程序
a最早發(fā)現(xiàn)者就立即向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,在確保自身安全情況下并采取辦法控制事態(tài)。
b車間主任接到報(bào)警后,應(yīng)迅速通知有關(guān)車間,要求查明裝置和原因,下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令,同時(shí)發(fā)出警報(bào)通知上級(jí)應(yīng)急指揮部,同時(shí)和車間指揮部成員迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng),必要時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警救援。
c應(yīng)急指揮部人員應(yīng)迅速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度,做出相應(yīng)的應(yīng)急決定進(jìn)行救援,如事故擴(kuò)大無(wú)法控制,應(yīng)立即向上級(jí)指揮中心匯報(bào),上級(jí)指揮中心上報(bào)公安、勞動(dòng)、環(huán)保、衛(wèi)生等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)告事故情況,并請(qǐng)求支
援。
d其他相關(guān)班組到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后,會(huì)同發(fā)生事故的部門積極展開(kāi)救援。在查明部位和范圍后看能否控制,車間按生產(chǎn)調(diào)度命令進(jìn)行停車或緊急停車。
e當(dāng)事故得到控制。立即成立專門工作小組調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。研究制定搶修方案,并立即組織搶修,盡早恢復(fù)生產(chǎn)
應(yīng)急處置措施
1)發(fā)生機(jī)械傷害事故后,現(xiàn)場(chǎng)人員要迅速對(duì)受傷者進(jìn)行檢查。
2)急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸,接著摸脈搏、聽(tīng)心跳,在檢查瞳孔,有條件者測(cè)血壓,檢查局部有無(wú)創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形變化,根據(jù)傷者情況,有針對(duì)性采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時(shí)應(yīng)急措施。
3)在發(fā)生傷害事故后,要迅速撥打120急救電話,撥打急救電話時(shí)要在電話中向醫(yī)生講清傷員的確切地點(diǎn),聯(lián)系方式,簡(jiǎn)要說(shuō)明傷員的受傷情況,并詢問(wèn)清楚在救護(hù)車來(lái)之前,應(yīng)該做什么,派人到路口迎接救護(hù)車。
4)優(yōu)先處理顱腦傷。胸傷、肝脾破裂等危機(jī)生命的內(nèi)臟傷,然后處理肢體出血、骨折等。
5)檢查
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