精選品質(zhì)部工作計(jì)劃優(yōu)秀模板示例三篇

精品文檔精選品質(zhì)部工作方案優(yōu)秀模板例如三篇品質(zhì)部工作方案篇1為了做好品質(zhì)管理部各項(xiàng)工作，到達(dá)公司要求的開(kāi)展目的，現(xiàn)將20xx年度工作方案安排如下：1月份：1)完成體系文件的管理評(píng)審工作，保證滿足體系認(rèn)證的符合性;2)準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作，并做好相關(guān)的工作;3)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡(jiǎn)報(bào);2月份：1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時(shí)整改和關(guān)閉不合格項(xiàng)，力求體系文件運(yùn)行的完好性;2)確保大廈評(píng)優(yōu)資料的全面和完好性，有必要向市局提出書(shū)面性報(bào)告，并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作;3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建立，確保公司工作開(kāi)展的正常運(yùn)作;3月份：1)做好一切ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作，并保證認(rèn)證工作順利的通過(guò);2)做好大廈評(píng)"區(qū)優(yōu)"的申報(bào)工作，同時(shí)完善好評(píng)優(yōu)資料的創(chuàng)立工作;4月至6月：1)做好評(píng)優(yōu)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接"區(qū)優(yōu)"的評(píng)審工作;保證"區(qū)優(yōu)"評(píng)比工作順利通過(guò);2)持續(xù)改良體系文件的適用性和可操作性;并按要求深化工作現(xiàn)場(chǎng)，做好體系文件正常的運(yùn)行工作;3)做好用戶意見(jiàn)調(diào)查工作，分析^p用戶的需求，客觀評(píng)價(jià)用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;7月至9月：1)做好市優(yōu)創(chuàng)立的準(zhǔn)備工作和市優(yōu)申報(bào)工作，以"市優(yōu)"標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評(píng)優(yōu)資料;2)全面展開(kāi)體系文件的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作;10月至12月：1)完成體系文件運(yùn)行的復(fù)審工作;2)做好評(píng)優(yōu)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接"市優(yōu)"的評(píng)審工作;保證"市優(yōu)"評(píng)比工作順利通過(guò);3)做好用戶意見(jiàn)調(diào)查工作，分析^p用戶的需求，客觀評(píng)價(jià)用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;4)提交年度總結(jié)和下年度方案。品質(zhì)部工作方案篇2一、總那么20xx年是公司施行調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管指標(biāo)，公司確定201_年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，以責(zé)任監(jiān)管為中心，全面推行精細(xì)化監(jiān)管，完善及推行公司質(zhì)量監(jiān)管目的體系，繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關(guān)部門、各工程經(jīng)理部。三、20xx年公司質(zhì)量目的方案〔一〕質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的〔1〕工程一次交驗(yàn)合格率100%。〔2〕重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量監(jiān)管目的〔1〕進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%?！?〕工序自檢率100%?！?〕工序?qū)z率100%?！?〕分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%?！?〕應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。〔6〕特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。〔7〕工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。〔二〕質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任監(jiān)管為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立貫徹落本質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)管，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量監(jiān)管人員要做好質(zhì)量監(jiān)管根底工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任監(jiān)管為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目的監(jiān)管體系質(zhì)量目的監(jiān)管體系是質(zhì)量監(jiān)管工作的目的，20xx年分公司、工程部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目的監(jiān)管體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目的和專項(xiàng)監(jiān)管質(zhì)量目的，進(jìn)一步完善質(zhì)量目的監(jiān)管體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目的，又要制定質(zhì)量監(jiān)管目的，并建立相應(yīng)的考核方法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的全過(guò)程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作的根底，公司安排年、季、月的質(zhì)量監(jiān)管季度工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。4、推行對(duì)標(biāo)監(jiān)管，進(jìn)步質(zhì)量監(jiān)管程度公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)監(jiān)管，質(zhì)量監(jiān)管部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)展對(duì)標(biāo)，在進(jìn)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)監(jiān)管的根底上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的監(jiān)管方法、監(jiān)管經(jīng)歷引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量監(jiān)管體系，進(jìn)步公司的質(zhì)量監(jiān)管程度。各工程部在各施工現(xiàn)場(chǎng)要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)展對(duì)標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與監(jiān)管、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)歷做為我們工程監(jiān)管上的借鑒經(jīng)歷，靈敏運(yùn)用，爭(zhēng)取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量監(jiān)管和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)和監(jiān)管人員的素質(zhì)。要貫徹"干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳"干工程，樹(shù)立公司品牌形象"的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)管部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量監(jiān)管體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管的根本方法、質(zhì)量改良根底知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析^p問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。6、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量監(jiān)管部門要按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量監(jiān)管中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。監(jiān)管人員要積極參與監(jiān)管，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量監(jiān)管人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認(rèn)真完成，"專檢"要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比擬艱巨。分公司、工程部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)方案要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)展過(guò)程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)方案的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作方案。8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通9、加強(qiáng)對(duì)分包工程的監(jiān)管組織做好對(duì)分包工程的監(jiān)管。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)分包工程監(jiān)管過(guò)程中，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)管必須符合公司質(zhì)量監(jiān)管的要求，要求監(jiān)管人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必須進(jìn)展自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)展專檢，專檢合格后，方可進(jìn)展下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)展專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)展施工。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí)，催促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量監(jiān)管資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量監(jiān)管和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量監(jiān)管要求的分包隊(duì)伍做為公司長(zhǎng)期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量監(jiān)管要求的分包隊(duì)伍，要取消其在公司的工程分包資格。10、擴(kuò)大質(zhì)量監(jiān)管體系評(píng)價(jià)范圍今年公司在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管念、質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，制度化建立、質(zhì)量監(jiān)管條件等方面下了大決心。因此，進(jìn)步質(zhì)量監(jiān)管程度，并把評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍將是今年工作的重點(diǎn)。質(zhì)量監(jiān)管部門要做好對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，使分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)管更合適公司的質(zhì)量監(jiān)管要求。品質(zhì)部工作方案篇3根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展來(lái)料、成品和消費(fèi)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。1.組織構(gòu)造目前，品質(zhì)部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為1人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來(lái)料，消費(fèi)線，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。1.1組織架構(gòu)為適應(yīng)目前消費(fèi)需要，暫時(shí)組織構(gòu)造如下列圖所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比擬高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識(shí)，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改良的動(dòng)行等：當(dāng)消費(fèi)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大，工作重心將〔1〕品質(zhì)部部門工作方案相應(yīng)變化，方案將來(lái)組織后期開(kāi)展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。1.2部門職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達(dá)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：A.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。B，根據(jù)公司質(zhì)量目的，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目的，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)展評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和消費(fèi)情況組織檢討，規(guī)劃。C.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與施行，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)，如“QCC品質(zhì)圈活動(dòng)”、“7S活動(dòng)”等。D.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門〔人〕，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視”。E.制定本部門考核制度，組織施行績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視。F.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)步公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理程度。G.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的搜集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行。H.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制方案。I.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反應(yīng)到相關(guān)部門，促進(jìn)工程改善，并按照質(zhì)量控制方案歸檔相關(guān)文件。J.落實(shí)供給商的質(zhì)量管理，參與公司合格供給商的評(píng)定。K.參與新設(shè)備/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析^p，并將檢驗(yàn)記錄反應(yīng)相關(guān)部門?！?〕L.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔材料，外加工品，半成品及成品進(jìn)展檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反應(yīng)相關(guān)部門。M.配合相關(guān)部門進(jìn)展客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析^p并將改善措施實(shí)在執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷進(jìn)步客戶滿意度。N.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和標(biāo)準(zhǔn)原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。O.負(fù)責(zé)定期進(jìn)展質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在消費(fèi)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析^p會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。P.按照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。Q.嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用，控制本錢。R，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性。S.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。T.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對(duì)于相關(guān)工作還局限中問(wèn)題處理階段，而未能擴(kuò)展到問(wèn)題預(yù)防階段，隨著公司開(kāi)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。1.3崗位說(shuō)明為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的`放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。1.3.1品質(zhì)主管1.3.1.1崗位目的根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理制度和目的，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量籌劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工本錢，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要?！?〕1.3.1.2工作職責(zé)A.管理體系的完善，審核與認(rèn)證。B.督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目的并進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。C.技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的搜集整理。D.制定質(zhì)量改良方案并推進(jìn)。E.建立品質(zhì)管理制度和考核方法。F.參與特殊訂單審核，質(zhì)量方案的作成。G.參與特殊訂單的消費(fèi)工藝研究，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備。H.根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。I.樣品以及特殊訂單檢驗(yàn)安排。J.來(lái)料的異常處理。K.供給商質(zhì)量管理，并參與合格供給商的評(píng)定。L.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)巡視。M.讓步接收批準(zhǔn)與否決。N.不合格品處理。O.客戶投訴處理。P.質(zhì)量事故處理。Q.審閱質(zhì)量日?qǐng)?bào)。R.質(zhì)量異常現(xiàn)場(chǎng)分析^p。S.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)器具的管理。T.質(zhì)檢員操作標(biāo)準(zhǔn)性檢查。U.負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定周期和報(bào)廢的批準(zhǔn)。V.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析^p。W.質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)。X.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，