2022年行政部工作計(jì)劃

2022年行政部工作計(jì)劃為切實(shí)協(xié)作2023年公司規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對2023年公司行政部工作做出如下分解

一、深化績效考核成果

通過*年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)治理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在2023年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿足度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各部門充分溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)展監(jiān)視、檢查、改良，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化治理平臺為根底，多進(jìn)展安全檢查、多進(jìn)展安全生產(chǎn)治理學(xué)問培訓(xùn)，留意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建立

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們規(guī)劃以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動為輔的方式，通過汲取別人先進(jìn)企業(yè)文化閱歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時(shí)間進(jìn)展思索、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改進(jìn)方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培育自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在2023年的工作中，自己仍舊存在很多問題。治理水平照舊不高，要隨時(shí)留意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)展自我否認(rèn)，少說話多做事，多做實(shí)事，培育自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，汲取先進(jìn)的閱歷，用學(xué)問來武裝自己、提高自己。

篇2:人事行政部門助理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司分部員工入離轉(zhuǎn)調(diào)以及勞動合同簽訂等手續(xù)辦理,治理分部公司員工檔案及對接總部事宜;

2、負(fù)責(zé)分部聘請事宜的執(zhí)行與對接工作;

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工考勤、社保以及公積金等事物對接;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)視日常考勤及其他治理制度的執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)日常行政治理及接待工作,辦公用品的選購以及發(fā)放;

6、負(fù)責(zé)員工差旅費(fèi)用申請、審核和報(bào)銷工作;

7、幫助開展本部門內(nèi)部的日常行政治理與團(tuán)隊(duì)建立工作。

任職資格

1、人力資源、企業(yè)治理、行政類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2、從事人事或行政