財務(wù)人員年度考核個人工作總結(jié)五篇

精品文檔財務(wù)人員年度考核個人工作總結(jié)五篇財務(wù)人員年度考核個人工作總結(jié)財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文120__年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在20__年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該“救市”的爭論中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方?需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪;同樣，20__年，對于我們__公司來說更是不平凡的一年，是豐富的一年，是蛻變成長的一年。__公司在20__年經(jīng)歷了BSC的陣痛、經(jīng)歷了培訓教師的洗禮、經(jīng)歷了__改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)工程掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，__財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、務(wù)實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：一、會計核算工作1.建立會計核算標準標準，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進展了明晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準標準可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準標準也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細科目和工程輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、本錢、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。2.重新對原有的會計核算流程進展了梳理和制定，如今的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確明晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率進步了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均到達集團財務(wù)部的要求。3.加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打或發(fā)來清理核對帳目，使得我公司__戶客戶往來和__戶的供給商往來帳目清楚準確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了__的往來款__萬元。4.除此之外，財務(wù)部組織全體員工在20__年共完成了：收取__二期回籠房款__億元，契稅維修基金__萬，審核原始憑證_萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證__張。出具統(tǒng)計報表__份出具納稅申報表__張，稅統(tǒng)計表__張。出具__集團、__集團相關(guān)財務(wù)報表__張，出具預(yù)算報表__張等。二、融資、預(yù)算與資金管理工作1.財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)絡(luò)，與各家銀行逐一進展會談和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心慎重，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20__年__市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降__%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本缺乏的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱辛的商業(yè)會談。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得快樂的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的會談技巧在公司最有利的時點完成了在_行的_億元房開貸款、__萬元工業(yè)工程貸款和__萬元額度的承兌匯票，完成了__行的__萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負債率和工程實收資本占總投比例均沒有完全到達銀行的信貸條件。同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，__財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，20__年__財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。2.預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經(jīng)能純熟的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析^p會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，進步了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的根底。也正是因為有了全面預(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提早對資金進展合理的統(tǒng)籌安排。3.在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比擬各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與_行簽訂了購置__萬理財產(chǎn)品，六個月利率為__%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在_行理財_次每次分別為_萬元(_天)、_萬元(_天)、_萬元(_天)，共獲得理財收益__元。在_行理財_次，每次__萬元分別為__天和__天，獲得理財收益__。1月開場IPO打新股，投入__萬元，獲得理財收益__萬元。使得公司全年獲得理財收益為___萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用本錢。4.充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用本錢。20__年財務(wù)部共辦理承兌匯票__筆，充分用足商行__萬的承兌匯票的授信額度。5.在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時理解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進展資金調(diào)度提供了根據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準確性和平安性;不定期地對庫存現(xiàn)金進展盤點;在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和平安性大大進步，使財務(wù)部在資金管理的標準化管理方面上了一個新的臺階。三、涉稅管理工作1.審核各類收入和付款合同。由于將財務(wù)審核參加到了各類經(jīng)濟合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進展納稅評估和納稅籌劃。20__年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟合同__份。財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認為我公司必須主動進展土地增值稅清算，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細。假如等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進場進展土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團財務(wù)部的同意后組織人員進展了__工程的土地增值稅清算工作。2.通過分析^p國家增值稅的開展趨勢，工業(yè)工程的所有購進設(shè)備均未獲得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時間拖到20__年，這樣就可以在20__年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了__萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。3.通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進展合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了__元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣闊員工的稱贊和好評。4、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進展發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額宏大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來宏大的涉稅風險。為控制這一風險，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進展真?zhèn)舞b定。5._月_日_日__市稽查局對我公司進展稅務(wù)稽查，要求我公司填寫__-__各稅種稅款交納明細，再根據(jù)情況進展實地稅務(wù)檢查。財務(wù)部立即組織財務(wù)人員進展全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，獲得征管稅務(wù)局的理解和幫助，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，建立了良好的人際關(guān)系。最后，由于及時將未交足的稅款補交到征管地稅局，防止了稽查局到公司進展實地稅務(wù)檢查的涉稅風險。6._月份__國稅局來到我公司就我公司__年的所得稅申報表列示的銷售收入__萬元，對應(yīng)的本錢只有__萬元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認的證明，即文件__區(qū)的主體開工證明，否那么__區(qū)對應(yīng)的收入__萬元不能予以確認。由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅__萬元，財務(wù)部立即將這一潛在的宏大涉稅風險匯報給集團財務(wù)部，因為根據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團財務(wù)部的指示，財務(wù)部立即組織財務(wù)人員重新對__年的所得稅重新進展清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并獲得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提早確認收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財務(wù)部平時與稅務(wù)局的溝通做得比擬到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風險。7.通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財務(wù)部積極爭取納稅_企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅_企業(yè)。假如申請納稅_企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽，為公司與__政府部門溝通會談增添了一項重要法碼。8.加強了涉稅管理的資料搜集和檔案管理工作。在崗位職責中參加了稅收政策的搜集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進展整理匯編。財務(wù)部在進展土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時，將各工作底稿進展整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進展歸檔。為了以后進展涉稅管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)管理人員可以快速地理解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。四、財務(wù)分析^p與風險預(yù)警工作1.資產(chǎn)負債率已經(jīng)到了銀行承受的極限70%，下半年的融資將非常困難。事后財務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運用智慧、勇于創(chuàng)新，打破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。2.公司未能合理安排工程進度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風險。3.預(yù)期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場變化而對預(yù)算進展調(diào)整。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏向很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。4.指出下半年資金斷裂的風險，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。事實證明這次財務(wù)分析^p和風險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風險上是成功的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風險，財務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提早做了充足的準備。五、投資管理工作由于集團總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)工程，這兩個工程有獨立的經(jīng)營核算實體，財務(wù)部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進展決策，財務(wù)部組織力量對__改制和工業(yè)工程組建進展了工程投資測算，運用一系列的投資測算工具和對工程相關(guān)人員進展大量的調(diào)查和詢問，參與編寫了兩個工程的可行性調(diào)研報告。六、組織建立和制度流程管理工作組織建立和制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂，相當于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計。1.為了配合公司開展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù)部在__月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責，防止了一些重復(fù)和扯皮的職責。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。2.在推行新的組織機構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中可以順暢有序，如今財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、承受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯進步。3.為保證財務(wù)工作方案的有效施行和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理睬議制度。著重強調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進展有效地溝通，及時解決當前存在的問題。并對會議內(nèi)容進展會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。大大進步了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度。七、團隊管理與員工學習成長BSC、SWOT、5S、PEST、價值鏈、戰(zhàn)略、目的、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新穎的管理名詞在20__年從高端的管理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進步、企業(yè)要開展、員工要成長，在這個充滿著劇烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學生，假如不能及時更新自己的知識構(gòu)造和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。好在我們__公司領(lǐng)導(dǎo)_總可以_遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務(wù)部在這方面的收獲和體會。1.財務(wù)部中層管理人員參加了公司的BSC導(dǎo)入施行培訓，通過堅苦的BSC導(dǎo)入施行培訓，財務(wù)部中層管理人員更加明晰地理解了企業(yè)管理的深沉，對管理的認識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目的就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的而努力工作。通過BSC對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更明晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過施行BSC對日常工作進展考核，進步了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執(zhí)行力度，進步了工作效率，保障了各項工作的有效施行。各項工作也漸漸步入軌道，開場進入一個高效、良性的循環(huán)。2.財務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓課程，通過培訓讓財務(wù)部中層管理人員深化地理解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，理解到如何打造一個合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開場轉(zhuǎn)變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進展轉(zhuǎn)變。一個高效、和諧的職業(yè)化團隊應(yīng)該是建立在尊重和信任的根底上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、明晰、明確的奮斗目的。b、強有力的核心。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習慣。d、各成員有勝任的工作才能和專業(yè)技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間可以互相支撐、補位、鼓勵。這也是財務(wù)部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。3.財務(wù)部局部管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與本錢控制的培訓，吸收了很多先進的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標選定、考核方法提供了一整套的解決方案。這堂培訓課為20__年在__工程上施行房地產(chǎn)工程預(yù)算奠定了理論根底。如有可能，財務(wù)部希望能請到這堂培訓課的培訓教師_教師來我們公司進_地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢和培訓。20__年__公司的開展重點主要會放在__工程開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)工程，可以說任務(wù)非常艱巨。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作：1.在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。2.與銷售部親密配合，加速回籠售房資金。3.配合__部、物業(yè)公司做好__的全面營運工作。4.組織好__商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。5.財務(wù)部將嘗試以工程為周期編制__工程預(yù)算，如有可能，希望能請到_教師來我們公司進展咨詢和指導(dǎo)。通過推行工程預(yù)算加強本錢管控力度。6.不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。進步財務(wù)部對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)視力度。7.加強財務(wù)部合同管理。8.加強財務(wù)部員工素質(zhì)建立和業(yè)務(wù)培訓。爭取在20__年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。假如說20__年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20__年將是財務(wù)部昂首邁進的一年，財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱辛奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理程度和更飽滿的工作熱情迎接20__年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在20__年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目的。財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文220__年__醫(yī)院財務(wù)工作注重學習和提升財務(wù)效勞才能，積極探究和推進醫(yī)院財務(wù)管理由標準走向科學的整體改革，堅持“效勞、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20__年事業(yè)開展需要，合理安排財力，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化根底工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)開展提供了較好的財力保障。以下是今年的財務(wù)工作總結(jié)。一、進一步明確了加強學習財務(wù)科通過多種形式認真學習，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都可以做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進展。二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作組織領(lǐng)導(dǎo)責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)省意識、廉潔意識，注重借款風險，進步了醫(yī)院資金營運才能和抗風險才能。進一步加強了財務(wù)管理制度建立，理順業(yè)務(wù)流程，為進步財務(wù)效勞質(zhì)量提供了制度保障。財務(wù)科按以往積累的經(jīng)歷進展適當調(diào)整，支出一起;統(tǒng)計，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務(wù)工作翻開了一項新場面。三、做好醫(yī)院專項資金管理工作在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的根底上，醫(yī)院進一步明確了工程經(jīng)費是解決開展問題的主要經(jīng)費來，是工程施行單位為完成事業(yè)開展目的，在根本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金。為了加強醫(yī)院工程經(jīng)費管理，保證專項資金工程順利施行并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院進步了效勞質(zhì)量，技術(shù)程度，進展醫(yī)院人才的技術(shù)培訓，吸引廣闊參合農(nóng)民來我院就診，充分表達了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。四、認真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從標準理財向科學理財邁進的財務(wù)開展戰(zhàn)略。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，效勞性收費堅持本錢標準、收費公示和自愿付費原那么。進一步推進了醫(yī)院財務(wù)信息化建立工作，醫(yī)院財務(wù)信息化效勞體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化效勞體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時理解、掌握醫(yī)院財務(wù)情況，科學決策、科學管理;進步工作效率。進一步探究了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行形式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原那么，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法。財?wù)人員年度工作總結(jié)范文3一年來，在區(qū)教育局和上級財政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的大力支持下，學校財務(wù)工作緊緊圍繞為教育教學效勞這個中心，積極推進財務(wù)改革，不斷更新理財觀念，認真履行《會計法》等法律、法規(guī)，積極組織收入，努力改善辦學條件，為教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步進步提供了有力的資金保障。一、強化預(yù)算，合理安排資金部門預(yù)算是學校完成各項事業(yè)任務(wù)，實現(xiàn)年度方案的重要保證，也是單位財務(wù)工作的根本根據(jù)。因此，對做好學校的收支預(yù)算具有非常重要的意義。為搞好這項工作，年初，根據(jù)學校事業(yè)開展，既要總結(jié)、分析^p上年度預(yù)算執(zhí)行情況，排查過去在預(yù)算執(zhí)行中的缺乏、又要客觀分析^p本年度國家有關(guān)財政政策對部門預(yù)算的影響、還要廣泛征求各職能部門的意見，并屢次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有政策范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道籌措資金，本著“一保吃飯、二保運轉(zhuǎn)、三視財力求開展”的原那么，堅決杜絕無預(yù)算、超預(yù)算安排經(jīng)費，使預(yù)算更加切合實際，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。二、強化日常經(jīng)費支出管理支出管理是學校財務(wù)管理工作的重中之重，加強支出管理，既是緩解資金供給矛盾，也是開節(jié)流的重要表達，更是貫徹執(zhí)行節(jié)儉辦一切事業(yè)的舉措。為了加強這一管理，一方面，建立健全各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作有法可依，有章可循;另一方面，對日常開支嚴格按財務(wù)制度辦理。通過認真落實執(zhí)行，效果非常顯著，極大地進步資金的使用效益。三、強化固定資產(chǎn)管理學校固定資產(chǎn)是開展教育教學工作及其它活動的重要物質(zhì)條件。過去在管理中，很多人不重視，存在著重錢輕物，重買輕管的思想。為加強固定資產(chǎn)的管理，學校出臺了《__中學固定資產(chǎn)管理方法》，建立了教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺。每學年初與班主任簽訂公物使用管理責任狀，學期完畢后進展逐一檢查核對，對使用或保管不善造成公物損壞或喪失的班級和當事人除按價賠償外，還結(jié)合班主任考核條例實行細化量分。今年暑期，學校總務(wù)部門還對固定資產(chǎn)進展了全面清查復(fù)核，盤活了局部閑置資產(chǎn)，進步了固定資產(chǎn)的使用效率，使偌大的學校、眾多的財產(chǎn)、校舍、課桌椅、儀器等分管到人，責任到人，做到大家當家，人人盡心保管。四、強化年終決算年終決算是一項比擬復(fù)雜和繁重的工作，結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬、記入新帳和編制財務(wù)報告。財務(wù)報告是反映一年來學校財務(wù)狀況的書面文件，財務(wù)報告包括會計報表及其說明，它是財政、主管部門及學校領(lǐng)導(dǎo)理解學校年度預(yù)算執(zhí)行情況和資產(chǎn)結(jié)存分布情況的重要資料，也是編制下年度部門預(yù)算的根底。同時，還要針對會計報表撰寫出詳細的財務(wù)分析^p報告，總結(jié)經(jīng)歷、提醒問題，以便今后改良財務(wù)管理工作，進步管理程度?？傊?，20__年，在財務(wù)管理上做了大量卓有成效的工作，新的一年，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正缺乏，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為進步教育投資的效益以促進學校辦學程度再上新臺階，做出應(yīng)有的奉獻。財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文4在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目的，以本錢費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強根底、抓標準，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作標準化，財務(wù)管理科學化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p，先后對公司全年任務(wù)方案、裝車、工資方案、管理費用及五項費用方案進展了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進展清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠根據(jù)，推動了公司財務(wù)管理程度，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：一、抓預(yù)算管理一是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反應(yīng)、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)形式，使公司的目的鼓勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。二是與各部門嚴密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目的，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之比照，納入考核。三是做好各項本錢費用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標;確保本錢費用有序可控不超支，從而到達事前、事中、事后的有效監(jiān)控。四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。二、抓本錢控制一是實行本錢費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理程度，到達節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理形式，到達了良好效果。二是費用控制抓亮點1、在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標相比節(jié)約7.95%。2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進展檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標相比節(jié)支13.79%。3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原那么，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費用等工程，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了根底。三、抓標準化根底管理一是夯實財務(wù)根底工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了屢次審計、稅務(wù)、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標都到達前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準確性、標準性以及資金的平安性。為此，我們從強化根底管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、應(yīng)收賬款管理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，進步了核算的準確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策進步了可靠根據(jù)。二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、本錢、費用及財務(wù)成果的核算及分析^p工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析^p，財務(wù)決算分析^p，監(jiān)管報表分析^p;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進展量化考核，并以此作為獎懲根據(jù)。同時做好決算及分析^p工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學、合理、明晰的會計賬目可大大進步工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否那么事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)視，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠根據(jù)。嚴格控制各種本錢及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進展清查。五是對家底進展盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進展實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。四、進步監(jiān)管程度一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有方案、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進展檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題;五、進步履職才能一是加強效勞意識，進步工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進展了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。二是團結(jié)協(xié)作，提升效勞質(zhì)量，加強財務(wù)人員“效勞于經(jīng)營，效勞于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不管八小時內(nèi)外，不管節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文5回憶20__年，公司經(jīng)營走過了困難的歷程，作為財務(wù)部主要負責人，沒將財務(wù)工作進展到位，沒有充分有效地去進展財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，當好