工程施工進(jìn)度計(jì)劃

工程施工進(jìn)度計(jì)劃（一）編制說(shuō)明根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的說(shuō)明,工程于2024年X月XX日正式開(kāi)工，我司計(jì)劃工期822天，2024年X月XX日工程全部竣工。（二） 工程總控工期計(jì)劃工程開(kāi)工日期為2024年X月XX日，計(jì)劃竣工日期為2024年X月XX日，其中地下室結(jié)構(gòu)工期為90天，主體結(jié)構(gòu)封頂日期為2024年X月XX日O主體結(jié)構(gòu)施工中，1~4層裙樓計(jì)劃60天時(shí)間完成，塔樓5~15層計(jì)劃8天一層,16-50層計(jì)劃5天一層，50層以上6天一層，預(yù)計(jì)2024年X月XX日主體封頂。在地下室結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行土方回填，以便于平面調(diào)整，室內(nèi)砌體工程在21層結(jié)構(gòu)完成后插入施工，室內(nèi)管道安裝及粗抹灰隨即進(jìn)行，施工順從下向上，在主體結(jié)構(gòu)完工后，進(jìn)行電梯及屋面施工，屋面工程包括塔樓屋面、裙樓屋面及地下室底板的防水，在主體施工階段，有關(guān)安裝預(yù)留預(yù)埋配合土建施工進(jìn)行，室內(nèi)精裝飾及安裝工程施工，在室內(nèi)粗裝飾完成后，按從上向下的順序進(jìn)行。（三） 地下室結(jié)構(gòu)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃本地下室結(jié)構(gòu)工程按我們的施工部署，將每層分為一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)施工，計(jì)劃90天的時(shí)間完成。北京XX商務(wù)中心地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表七。（四） 標(biāo)準(zhǔn)層施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由于本工程規(guī)模大，而總工期為822天，其中包含兩個(gè)春節(jié)，時(shí)間十分緊迫，因而在主體結(jié)構(gòu)施工階段，標(biāo)準(zhǔn)層的施工時(shí)間必須達(dá)5天一層（五） 工期控制目標(biāo)為確保北京XX商務(wù)中心工程按期交工，我們制定了如下階段控制目標(biāo)：1、 開(kāi)工時(shí)間為2024年5月18日。2、 地下室結(jié)構(gòu)施工工期90天，即2024年8月17日。3、 裙房結(jié)構(gòu)施工工期為60天，即2024年10月16日。4、5-15層含鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)層8天一層，計(jì)88天，即2005年1月13日5、16-50層每5天一層計(jì)175天，即2005年7月7日主體封頂。6、51-54每6天一層計(jì)24天。7、合計(jì)地下室結(jié)構(gòu)工期90天，地上主體結(jié)構(gòu)323天，確保2006年8月20日工程全面竣工。（六）工期保證措施一、進(jìn)度目標(biāo)體系：依據(jù)本工程實(shí)際以及業(yè)主工期要求，首先制定施工總計(jì)劃，確定工程總體進(jìn)度控制點(diǎn)，擬定工程總流程，進(jìn)而確定總進(jìn)度目標(biāo)，并按照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度計(jì)劃，再在各階段進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)，平衡各區(qū)各分部分項(xiàng)工程，制定各區(qū)各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)將工程時(shí)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細(xì)化，從面建立一整套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)體系o依據(jù)這個(gè)體系，使進(jìn)度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的級(jí)級(jí)配合等一系列管理措施，與之同時(shí)，也使進(jìn)度管理科學(xué)化，模塊化，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提供滿足施工所需資源確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。二、進(jìn)度控制措施：1）、進(jìn)度目標(biāo)體系的建立和完善在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，進(jìn)度目標(biāo)體系是動(dòng)態(tài)、逐步建立并完善的。各層次的計(jì)劃分別由不同的主體制定和完善，具體來(lái)說(shuō)施工總計(jì)劃由總包方制定和完善，階段施工計(jì)劃由總包和各相關(guān)分包協(xié)調(diào)制定，分部分項(xiàng)計(jì)劃由分包制定交由總包審批。進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，它是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)、設(shè)計(jì)相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)的目標(biāo)體系，由于工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不能符合進(jìn)度要求或者設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工序變化等到因素發(fā)生時(shí)，計(jì)劃本身就要改進(jìn)、完善。2）具體進(jìn)度控制措施作為總包，我司將綜合考慮業(yè)主工期要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及其他綜合因素確定施工總計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)。⑴、在不同的施工階段，召集相關(guān)分包召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，制定出階段進(jìn)度計(jì)劃，并由各分包及總包負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，負(fù)責(zé)實(shí)施。⑵、由各分包制定分部分項(xiàng)計(jì)劃，提交總包核實(shí)審批。必要時(shí)，總包召集有關(guān)分包對(duì)計(jì)劃做協(xié)調(diào)完善。⑶、采用先進(jìn)的計(jì)劃軟件編制完善的施工計(jì)劃，明了施工工序，指導(dǎo)施工，發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的作用。⑷、充分利用進(jìn)度控制目標(biāo)體系，落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)與工作職責(zé)。⑸、編制旬施工計(jì)劃和分項(xiàng)工程的細(xì)部施工計(jì)劃，明確每旬應(yīng)完成任務(wù)與分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑹、列出各銜接施工工序的時(shí)間控制點(diǎn)，并得到各相關(guān)分包單位的簽字認(rèn)可，從而監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施。⑺、做好施工中的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分包關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。⑻、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。⑼、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，防微杜漸，保證分部分項(xiàng)工程不延誤，階段施工不延誤，控制點(diǎn)工期不延誤，從而保證工程總工期不延誤。⑽、針對(duì)延誤之工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理快速找出趕工方法和計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)救延誤。(1叭根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施加快進(jìn)度。(12)、利用合同的制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度的實(shí)施。三、施工進(jìn)度檢查1、 建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包原因分析會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。2、 要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同進(jìn)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。3、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致，超前或拖后的情況。四、進(jìn)度延誤糾正工程進(jìn)度延誤有兩種形式：實(shí)際延誤和潛在延誤。實(shí)際延誤由進(jìn)度監(jiān)測(cè)、檢查得到，是某階段某分部分項(xiàng)工程施工緩慢造成的延誤。潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響的預(yù)期延誤。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)達(dá)化成實(shí)際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能就是實(shí)際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等。1）、實(shí)際延誤當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有延誤，我司將發(fā)揮總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能、采取以下措施：、分析延誤產(chǎn)生原因及對(duì)后續(xù)施工與總工期的影響。、提出偏差糾正案和加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，并運(yùn)用于施工中，在不改變工作間邏輯關(guān)系的情況下，壓縮后續(xù)工作的完成時(shí)間，彌補(bǔ)以往延誤。、實(shí)施經(jīng)濟(jì)與合同的保證措施以及取得相關(guān)單位的配合與支持。、禾I」用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行，確保項(xiàng)目施工繼續(xù)在控制中進(jìn)行。2）、潛在延誤當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我司將即時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、監(jiān)