工程策劃會-工程項目監(jiān)理

需協(xié)調(diào)解決問題三工程監(jiān)理(“三控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”“一履職”)二工程概況—1.1、概況產(chǎn)業(yè)園首批地塊148畝，其中華東總部大樓46畝。華東總部大樓項目位于句容市S122快速路南側(cè)，碧桂園大道東側(cè)。是繼碧桂園 大樓后又一實現(xiàn)垂直生態(tài)綠化的建筑物項目預計總投資約6億元，建成后大樓主樓大部分供江蘇區(qū)域和部分子公司入駐辦公。主樓部分樓層及裙樓以寫字樓的形式面向市場進行租售。華東總部大樓總建筑面積約153387平方米（其中地上130722平方米，

22665平方米）。由主樓（22F，層高4.5米/4.2米）、裙樓（11F，層高4.5米）組成，結(jié)構形式為框架及框架剪力墻結(jié)構，樁基為人工挖孔樁。設計單位： 博意建筑設計總承包單位：中國建筑第五機電安裝單位：

騰安機電安裝工程公司樁基單位：江蘇地基工程監(jiān)理單位：江蘇 項目管理建設單位：句容碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)1.2、工程特點碧桂園華東總部大樓與傳統(tǒng)的住宅相比存在較大的差別，本工程主要有以下主要特征單體面積大（主樓2600m2、副樓6600m2）樓層高（1~11、22層4.5m,11~21層4.2米）樓體垂直綠化、地庫頂板綠化覆土厚度僅35cm基礎為獨立承臺，體積大，高度高，主體有高支模體系使用功能及分區(qū)復雜，變數(shù)大，裝修方案不易確定建設周期不均衡，主副樓分期建設為辦公建筑物，機電安裝工程系統(tǒng)多、規(guī)模大、施工復雜1.3、工程難點工程難點難點描述解決方案1主樓工期緊主樓2016年8月需要投入使用，整個主樓面積近6萬平方，單層面積達2600平方，工期只有20個月總包增加模板套數(shù)，并制定嚴謹、周密的人材機計劃2外架搭設主、裙樓錯時施工，且中間有重疊工作面，外腳手架搭設存在很大的難度編制科學、合理的腳手架搭設方案3機電安裝主樓部分樓層需于具備使用條件，而主樓的機電設備在主樓地庫，錯時施工，使得地庫機電安裝存在較度與風險與設計院溝通，進行相應的設計優(yōu)化，進行機電施工的模塊化處理。4消防驗收總部大樓為單體建筑，但為使主樓提前使用，必須分區(qū)域進行驗收，消防驗收通過的難度大提前與 部門

，并按消防的要求進行現(xiàn)場施工工程難點難點描述解決方案5高支模工程主 混凝土板頂結(jié)構標高13.5米，中間無柱，跨度最大達23米;陽臺錯層，錯層高度為9米和8.4米，而且懸挑長度達3米，模板搭設的支撐點需綜合考慮編制科學合理的內(nèi)架搭設及高支模方案，并經(jīng)論證，現(xiàn)場施工嚴格按照方案執(zhí)行6防水工程陽臺和屋頂為種植屋面，對防水的要求特別高專項施工方案、防水材料優(yōu)化、混凝土澆筑密實確保結(jié)構自防水、蓄水試驗7高強度混凝土主樓5層以下為底部加強區(qū)，墻柱的最高強度等級為C60提前對商混公司進行并提前進行試配，對施工班組進行施工交底培訓到位8大體積混凝土主樓承臺的澆筑為大體積混凝土施工，且在冬季澆筑，對混凝土的抗裂、保溫要求高編制專項施工方案，并不間斷安排值班進行旁站，保證澆筑質(zhì)量，并及時養(yǎng)護序號棟號開工日期樁工程完成日期±0.00日期結(jié)構封頂日期考拆慮除春外節(jié)排架日期需于單2體0工15.2程完成日期.竣10工前日完期成(完成備案)一、單體建筑工程1主樓2014.11.12014.10.302015.2.282015.8.302016.4.12016.8.202017.5.302裙樓2015.5.312014.10.302015.7.312016.3.312016.10.312017.4.302017.5.30二、室外工程1市政工程2017.4.30.2室外安裝工程以開工令為準2017.4.303園建工程2017.4.30主樓7天一層裙樓20天一層1.5、工程目標質(zhì)量目標前列進度目標滿足合同要求工程質(zhì)量位列爭創(chuàng)江蘇省“ 杯”按合同節(jié)點順利完成成本目標適當調(diào)整滿 付入駐要求成本受控，在目標成本內(nèi)完成投資安全文明目標江蘇省安全文明工地AAA安全文明工地綠色施工示范項目重大安全事故發(fā)生率為零1、質(zhì)量控制2、進度控制3、投資控制4、合同管理二、工程監(jiān)理5、信息管理6、組織協(xié)調(diào)7、履行安全生產(chǎn)管理職責事前控制事中控制事后控制1、質(zhì)量控制事前控制協(xié)助建設單位組織設計交底、圖紙會審開工前，監(jiān)理和施工單位認真看圖，研究圖紙，把各專業(yè)之間，結(jié)構與建筑，土建與安裝，剖面圖、大樣圖、平面圖存在的問題匯總到建設單位，建設組織各參建單位進行設計交底、圖紙會審。審核施工單位質(zhì)保體系和施工方案審核施工單位的質(zhì)量保證體系、項目組織管理體系。審核施工組織設計、各專項施工方案是否符合設計文件、工程建設強制性標準、碧桂園“兩防”文件和質(zhì)量管理手冊材料、構配件、設備進場控制對進場材料的尺寸、規(guī)格和外觀進行檢查驗收，檢查質(zhì)保資料和性能檢測報告，按規(guī)范要求需復試的材料，監(jiān)理 取樣送檢，并做好材料

取樣送檢臺賬。不合格材料嚴禁使用。事中控制工序驗收隱蔽工程驗收每道工序施工單位項目部自檢合格后，報監(jiān)理部驗收，工序驗收，或雖經(jīng)驗收但驗收不合格，不得進行下道工序施工。關鍵工序，監(jiān)理

跟蹤旁站。檢驗批驗收檢驗批驗收，分主控項目和一般項目，主控項目必須合格，一般項目符合要求，如果

一般項目計數(shù)質(zhì)量控制點，必須不低于

80%的施工單位在隱蔽工程隱蔽前，報監(jiān)理部驗收，驗收不得擅自隱蔽。隱蔽工程隱蔽后，監(jiān)理機構對質(zhì)量有懷疑，可以要求施工單位項目部對隱蔽部位剝離，驗收不合格，由施工單位承擔工期、費用責任，合格，由建設單位承擔責任。事后控制事后對各分部分項工程進行檢查驗收。查找質(zhì)量問題，要求施工單位申報措施。工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料、有關功能

檢測資料齊全合格，工程觀感質(zhì)量符合要求，則分部工程驗收合格。審核工程總進度計劃是否符合合同工期要求審核月進度計劃是否符合總進度計劃要求每周監(jiān)理例會檢查周進度計劃是否符合月進度計劃要求2、進度控制發(fā)現(xiàn)實際進度計劃滯后，分析滯后原因，要求施工單位采取合理趕工措施，保證實現(xiàn)工程工期目標。3、投資控制根據(jù)工程監(jiān)理經(jīng)驗，提出節(jié)約成本的方法和措施，提醒業(yè)主保證甲供材按時供應，設計文件和施工證的及時提供和辦理?？刂乒こ套兏?，必須變更的，建議建設單位要求設計單位出設計變更文件。對涉及工程量增加的變更，嚴格計量和

。審核施工方案，簽署審核意見，明確不得增加工程造價。協(xié)助業(yè)主審核施工方申報的工程量4、合同管理合同管理由合同分析,合同資料,合同網(wǎng)絡,合同實施控制和索賠管理組成.建立合同管理工作程序,使得合同管理工作程序化,規(guī)范化.對總包合同,甲指分包合同,甲供材料合同管理.收集合同實施信息,將合同實施情況與合同資料對比分析,對合同履行情況跟蹤檢查.合同變更、工程變更，應建立一整套的申請、

、批準手續(xù)，規(guī)范合同變更、工程變更程序建立本工程項目的信息管理體系。負責本工程項目各類信息及文檔的收集整理和保存。向建設單位提供有關本工程項目的項目管理信息服務，定期提交多種監(jiān)理報表。工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析，為建設單位決策提供依據(jù)建立工程會議制度、整理各類會議紀要，并及時發(fā)送有關單位。督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料，并 其是否符合歸檔要求。5、信息管理6、組織協(xié)調(diào)通過組織協(xié)調(diào)，在項目 參建單之間、項目 與外部環(huán)境組織之間，以及與 有關部門之間做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，以使本工程的參與方及相關單位在實現(xiàn)項目總目標上步調(diào)一致監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)，配合建設單位和施工單位實現(xiàn)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量控制目標；實現(xiàn)無重大傷亡事故、創(chuàng)省文明工地的安全、文明施工目標。通過組織協(xié)調(diào)，采用科學有效的方法，讓項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實現(xiàn)有機的配合，使工程項目成為

運行的整體7、履行安全生產(chǎn)管理職責督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制。檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系,檢查專職安全員配置和特殊工種持證上崗.審核安全類的施工方案是否符合工程建設強制性標準.協(xié)助施工單位實施現(xiàn)場安全管理工作，按照原建設部87文要求，性較大的分部分項工程要求施工單位申報專項方案，超過一定規(guī)模的性較大的分部分項工程組織專家對方案進行論證。實現(xiàn)安全無事故和創(chuàng)省文明工地目標。每周進行安全檢查，存在安全隱患，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期 。