疫情之下這3類“職場巨嬰”正被加速淘汰_第1頁
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3/3作者：一氣貫長空疫情之下，這3類“職場巨嬰”正被加速淘汰裁員消息一波接著一波，疫情與經(jīng)濟壓力的多重考驗下，不少企業(yè)都在借此機會“騰籠換鳥”。一部分低產(chǎn)出的老員工被清退，換來一批高性價比的年輕人。而首當(dāng)其沖面臨淘汰的，就是那些“職場巨嬰”?！熬迡搿?，雖已成年，但心智卻極不成熟。職場上，他們往往有如下特征：1.沒有自驅(qū)力的伸手黨工作沒有激情，還總挑挑揀揀。領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，不主動思考如何完成，只會張口就問怎么做。把自己的事推給別人，要抱怨，還要別人替他救火。2.逃避責(zé)任的甩鍋人干啥啥不行，甩鍋第一名。遇到問題，不解決只推卸，無法對自己的工作負責(zé)，不敢承擔(dān)責(zé)任，更無法接受失敗，不反思自己，只怪罪他人。3.自我為中心的玻璃心別人的批評建議，他當(dāng)做人身攻擊，提出點嚴(yán)格要求，他覺得是針對自己。心靈脆弱，一碰就破?？傄獎e人的安慰，讓共事的人心累。巨嬰員工的存在，讓團隊的協(xié)同和效率都受到極大負面影響，也從側(cè)面反映了管理者工作的巨大漏洞。作為管理者，既要會招人，還要會用人。

如何招對人？首先科普一個概念，一個崗位想要的人，需要什么關(guān)鍵能力和素質(zhì)，稱為該崗位的勝任力。將所有要求總結(jié)在一起，就產(chǎn)生了這個崗位的勝任力模型。勝任力模型有三個維度，驅(qū)動力、能力、價值觀。從這三個維度構(gòu)建所需人才的畫像，按照模型去逐項評判打分，那么人才的挑選就能準(zhǔn)確，可量化。

如何用對人？斯坦福大學(xué)福格教授提出過一個著名理論，福格行為模型。B=MAP也就是說，要有動機、能力和提示同時存在，行為才會發(fā)生。想讓員工保持高戰(zhàn)斗力，不能只靠說教和監(jiān)督。而需要管理者幫助員工定目標(biāo)

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