戰(zhàn)略管理導(dǎo)論戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件

第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠:理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與戰(zhàn)略的特征明確戰(zhàn)略管理的過(guò)程、任務(wù)與層次了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展了解知曉戰(zhàn)略管理的主要流派*理解兩種戰(zhàn)略思維模式2戰(zhàn)略管理：思維與要徑*本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠:2戰(zhàn)略管理：思維與要1.1戰(zhàn)略的含義與特征1.戰(zhàn)略的含義是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、核心資源與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的界定，通過(guò)配置、構(gòu)造、協(xié)調(diào)其在市場(chǎng)上的活動(dòng)來(lái)確立創(chuàng)造價(jià)值的方式。3戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.1戰(zhàn)略的含義與特征1.戰(zhàn)略的含義3戰(zhàn)略管理：思維與要徑1.1戰(zhàn)略的含義與特征戰(zhàn)略的三個(gè)基本問(wèn)題（彼得·德魯克）：我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？為什么？即“Who－What－How”（2W1H）4戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.1戰(zhàn)略的含義與特征戰(zhàn)略的三個(gè)基本問(wèn)題（彼得·德魯克）：1.1戰(zhàn)略的涵義與特征2.戰(zhàn)略的特征注重取舍聚焦效能強(qiáng)調(diào)重大關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)5戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.1戰(zhàn)略的涵義與特征2.戰(zhàn)略的特征5戰(zhàn)略管理：思維與要徑1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次1.戰(zhàn)略管理是涉及對(duì)有關(guān)未來(lái)組織方向和范圍做出決策和決策的實(shí)施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。6戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次1.戰(zhàn)略管理6戰(zhàn)略管理：思1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與變革戰(zhàn)略實(shí)施2.戰(zhàn)略管理過(guò)程7戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施2(1)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略分析企業(yè)使命與愿景外部環(huán)境分析內(nèi)部資源與能力分析戰(zhàn)略選擇提出備選方案評(píng)估備選方案選擇方案8戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(1)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略分析8戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(2)戰(zhàn)略實(shí)施將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得成果的過(guò)程。主要考慮三方面的問(wèn)題：公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)資源配置9戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(2)戰(zhàn)略實(shí)施將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得成果的過(guò)程。9戰(zhàn)(3)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與變革將戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較并做出適當(dāng)調(diào)整的過(guò)程，以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。10戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(3)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與變革將戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次3.戰(zhàn)略管理的任務(wù)該做可做敢做能做想做擬做：戰(zhàn)略圖1-4

戰(zhàn)略管理任務(wù)資料來(lái)源：項(xiàng)保華：戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)[M].北京：華夏出版社，2001.11戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次3.戰(zhàn)略管理的任務(wù)該做可做1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次4.戰(zhàn)略管理的層次公司層戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）職能層戰(zhàn)略

戰(zhàn)略事業(yè)單位2戰(zhàn)略事業(yè)單位3戰(zhàn)略事業(yè)單位1公司研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人力資源財(cái)務(wù)12戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次4.戰(zhàn)略管理的層次公司層戰(zhàn)(1)公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，又稱(chēng)總體戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)把創(chuàng)造價(jià)值作為公司戰(zhàn)略的最終目的選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)公司如何管理發(fā)生于公司層級(jí)制度中的活動(dòng)與業(yè)務(wù)

13戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(1)公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，又稱(chēng)總體戰(zhàn)略13戰(zhàn)略管(2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要研究產(chǎn)品和服務(wù)在某特定市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

如：發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)針對(duì)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)在多大程度上滿足了客戶需求14戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要研究產(chǎn)品和服務(wù)在某特定市場(chǎng)(3)職能層戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)各主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。15戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(3)職能層戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)各主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃1.3.1戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的三個(gè)階段：以環(huán)境為基點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理論；以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論；以資源、能力和知識(shí)為基礎(chǔ)的資源基礎(chǔ)理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展顧客價(jià)值理論商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論16戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.3.1戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的三個(gè)階段：1.3.2戰(zhàn)略管理的主要流派

亨利·明茨伯格將戰(zhàn)略管理理論歸納十大流派：

設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派17戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.3.2戰(zhàn)略管理的主要流派

亨利·明茨伯格將戰(zhàn)略管理理論1.3.2戰(zhàn)略管理的主要流派

我國(guó)臺(tái)灣學(xué)者吳思華將戰(zhàn)略歸納為九個(gè)部分：價(jià)值說(shuō)效率說(shuō)資源說(shuō)結(jié)構(gòu)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)（博弈說(shuō)）統(tǒng)治說(shuō)互賴說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)生態(tài)說(shuō)18戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.3.2戰(zhàn)略管理的主要流派

我國(guó)臺(tái)灣學(xué)者吳思華將戰(zhàn)略歸納1.3.3獲取超額利潤(rùn)的基本思維模式行業(yè)結(jié)構(gòu)模式資源結(jié)構(gòu)模式19戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.3.3獲取超額利潤(rùn)的基本思維模式行業(yè)結(jié)構(gòu)模式19戰(zhàn)略管(1)行業(yè)結(jié)構(gòu)模式假設(shè)條件：外部環(huán)境的壓力和限制決定了獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略方案在同一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大多數(shù)公司擁有相類(lèi)似的資源，并且采取相似的戰(zhàn)略即使公司間存在著資源的差異，隨著資源的自由流動(dòng)，這種差異性會(huì)逐漸變小組織的決策者是理性的，致力于追求利潤(rùn)的最大化20戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(1)行業(yè)結(jié)構(gòu)模式假設(shè)條件：20戰(zhàn)略管理：思維與要徑*獲取超額利潤(rùn)的行業(yè)結(jié)構(gòu)模式外部環(huán)境戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資產(chǎn)和技能戰(zhàn)略實(shí)施選擇有吸引力的行業(yè)獲取超額利潤(rùn)21戰(zhàn)略管理：思維與要徑*獲取超額利潤(rùn)的行業(yè)結(jié)構(gòu)模式外部環(huán)境戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資產(chǎn)和技能戰(zhàn)略實(shí)施(2)資源結(jié)構(gòu)模式假設(shè)條件：獲得高于平均水平的投資收益率是因?yàn)槠洫?dú)特的資源和能力資源和能力難以模仿和轉(zhuǎn)移22戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(2)資源結(jié)構(gòu)模式假設(shè)條件：22戰(zhàn)略管理：思維與要徑*獲取超額利潤(rùn)的資源結(jié)構(gòu)模式分析內(nèi)部資源尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施確定已有的能力獲取超額利潤(rùn)23戰(zhàn)略管理：思維與要徑*獲取超額利潤(rùn)的資源結(jié)構(gòu)模式分析內(nèi)部資源尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇有吸引水不撩不知深淺，人不拼怎知輸贏。。11月-2211月-22Thursday,November3,2022堅(jiān)持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著你。。21:49:1221:49:1221:4911/3/20229:49:12PM人，一簡(jiǎn)單就快樂(lè)，但快樂(lè)的人寥寥無(wú)幾；一復(fù)雜就痛苦，可痛苦的人卻熙熙攘攘。。11月-2221:49:1221:49Nov-2203-Nov-22安全編織幸?；ōh(huán)，違章釀成悔恨苦酒。。21:49:1221:49:1221:49Thursday,November3,2022不團(tuán)結(jié)一致認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，萬(wàn)眾一心鐵定一個(gè)思想。。11月-2211月-2221:49:1221:49:12November3,2022千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。。2022年11月3日9:49下午11月-2211月-22自己不喜歡的人，可以報(bào)之以沉默微笑；自己喜歡的人，那就隨便怎么樣了，因?yàn)槟愕南矏?ài)會(huì)擋也擋不住地流露出來(lái)。。03十一月20229:49:12下午21:49:1211月-22我們不能做到青春活得不留遺憾，但要做到在青春里活得心安。。十一月229:49下午11月-2221:49November3,2022淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。。2022/11/321:49:1221:49:1203November2022難過(guò)時(shí)，吃一粒糖，告訴自己生活是甜的！。9:49:12下午9:49下午21:49:1211月-22不受天磨非好漢，不遭人妒是庸才。。11月-2211月-2221:4921:49:1221:49:12Nov-22失敗只有一種，那就是半途而廢。。2022/11/321:49:12Thursday,November3,2022懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對(duì)未知的前途。。11月-222022/11/321:49:1211月-22謝謝各位！水不撩不知深淺，人不拼怎知輸贏。。11月-2211月-22W24第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論25本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠:理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與戰(zhàn)略的特征明確戰(zhàn)略管理的過(guò)程、任務(wù)與層次了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展了解知曉戰(zhàn)略管理的主要流派*理解兩種戰(zhàn)略思維模式26戰(zhàn)略管理：思維與要徑*本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠:2戰(zhàn)略管理：思維與要1.1戰(zhàn)略的含義與特征1.戰(zhàn)略的含義是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、核心資源與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的界定，通過(guò)配置、構(gòu)造、協(xié)調(diào)其在市場(chǎng)上的活動(dòng)來(lái)確立創(chuàng)造價(jià)值的方式。27戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.1戰(zhàn)略的含義與特征1.戰(zhàn)略的含義3戰(zhàn)略管理：思維與要徑1.1戰(zhàn)略的含義與特征戰(zhàn)略的三個(gè)基本問(wèn)題（彼得·德魯克）：我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？為什么？即“Who－What－How”（2W1H）28戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.1戰(zhàn)略的含義與特征戰(zhàn)略的三個(gè)基本問(wèn)題（彼得·德魯克）：1.1戰(zhàn)略的涵義與特征2.戰(zhàn)略的特征注重取舍聚焦效能強(qiáng)調(diào)重大關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)29戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.1戰(zhàn)略的涵義與特征2.戰(zhàn)略的特征5戰(zhàn)略管理：思維與要徑1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次1.戰(zhàn)略管理是涉及對(duì)有關(guān)未來(lái)組織方向和范圍做出決策和決策的實(shí)施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。30戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次1.戰(zhàn)略管理6戰(zhàn)略管理：思1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與變革戰(zhàn)略實(shí)施2.戰(zhàn)略管理過(guò)程31戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施2(1)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略分析企業(yè)使命與愿景外部環(huán)境分析內(nèi)部資源與能力分析戰(zhàn)略選擇提出備選方案評(píng)估備選方案選擇方案32戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(1)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略分析8戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(2)戰(zhàn)略實(shí)施將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得成果的過(guò)程。主要考慮三方面的問(wèn)題：公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)資源配置33戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(2)戰(zhàn)略實(shí)施將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得成果的過(guò)程。9戰(zhàn)(3)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與變革將戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較并做出適當(dāng)調(diào)整的過(guò)程，以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。34戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(3)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與變革將戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次3.戰(zhàn)略管理的任務(wù)該做可做敢做能做想做擬做：戰(zhàn)略圖1-4

戰(zhàn)略管理任務(wù)資料來(lái)源：項(xiàng)保華：戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)[M].北京：華夏出版社，2001.35戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次3.戰(zhàn)略管理的任務(wù)該做可做1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次4.戰(zhàn)略管理的層次公司層戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）職能層戰(zhàn)略

戰(zhàn)略事業(yè)單位2戰(zhàn)略事業(yè)單位3戰(zhàn)略事業(yè)單位1公司研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人力資源財(cái)務(wù)36戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.2戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次4.戰(zhàn)略管理的層次公司層戰(zhàn)(1)公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，又稱(chēng)總體戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)把創(chuàng)造價(jià)值作為公司戰(zhàn)略的最終目的選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)公司如何管理發(fā)生于公司層級(jí)制度中的活動(dòng)與業(yè)務(wù)

37戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(1)公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，又稱(chēng)總體戰(zhàn)略13戰(zhàn)略管(2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要研究產(chǎn)品和服務(wù)在某特定市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

如：發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)針對(duì)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)在多大程度上滿足了客戶需求38戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要研究產(chǎn)品和服務(wù)在某特定市場(chǎng)(3)職能層戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)各主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。39戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(3)職能層戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)各主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃1.3.1戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的三個(gè)階段：以環(huán)境為基點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理論；以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論；以資源、能力和知識(shí)為基礎(chǔ)的資源基礎(chǔ)理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展顧客價(jià)值理論商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論40戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.3.1戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的三個(gè)階段：1.3.2戰(zhàn)略管理的主要流派

亨利·明茨伯格將戰(zhàn)略管理理論歸納十大流派：

設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派41戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.3.2戰(zhàn)略管理的主要流派

亨利·明茨伯格將戰(zhàn)略管理理論1.3.2戰(zhàn)略管理的主要流派

我國(guó)臺(tái)灣學(xué)者吳思華將戰(zhàn)略歸納為九個(gè)部分：價(jià)值說(shuō)效率說(shuō)資源說(shuō)結(jié)構(gòu)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)（博弈說(shuō)）統(tǒng)治說(shuō)互賴說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)生態(tài)說(shuō)42戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.3.2戰(zhàn)略管理的主要流派

我國(guó)臺(tái)灣學(xué)者吳思華將戰(zhàn)略歸納1.3.3獲取超額利潤(rùn)的基本思維模式行業(yè)結(jié)構(gòu)模式資源結(jié)構(gòu)模式43戰(zhàn)略管理：思維與要徑*1.3.3獲取超額利潤(rùn)的基本思維模式行業(yè)結(jié)構(gòu)模式19戰(zhàn)略管(1)行業(yè)結(jié)構(gòu)模式假設(shè)條件：外部環(huán)境的壓力和限制決定了獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略方案在同一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大多數(shù)公司擁有相類(lèi)似的資源，并且采取相似的戰(zhàn)略即使公司間存在著資源的差異，隨著資源的自由流動(dòng)，這種差異性會(huì)逐漸變小組織的決策者是理性的，致力于追求利潤(rùn)的最大化44戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(1)行業(yè)結(jié)構(gòu)模式假設(shè)條件：20戰(zhàn)略管理：思維與要徑*獲取超額利潤(rùn)的行業(yè)結(jié)構(gòu)模式外部環(huán)境戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資產(chǎn)和技能戰(zhàn)略實(shí)施選擇有吸引力的行業(yè)獲取超額利潤(rùn)45戰(zhàn)略管理：思維與要徑*獲取超額利潤(rùn)的行業(yè)結(jié)構(gòu)模式外部環(huán)境戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資產(chǎn)和技能戰(zhàn)略實(shí)施(2)資源結(jié)構(gòu)模式假設(shè)條件：獲得高于平均水平的投資收益率是因?yàn)槠洫?dú)特的資源和能力資源和能力難以模仿和轉(zhuǎn)移46戰(zhàn)略管理：思維與要徑*(2)資源結(jié)構(gòu)模式假設(shè)條件：22戰(zhàn)略管理：思維與要徑*獲取超額利潤(rùn)的資源結(jié)構(gòu)模式分析內(nèi)部資源尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施確定已有的能力獲取超額利潤(rùn)47戰(zhàn)略管理：思維與要徑*獲取超額利潤(rùn)的資源結(jié)構(gòu)模式分析內(nèi)部資源尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇有吸引水不撩不知深淺，人不拼怎知輸贏。。11月-2211月-22Thursday,November3,2022堅(jiān)持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著你。。21:49:1221:49:1221:4911/3/20229:49:12PM人，一簡(jiǎn)單就快樂(lè)，但快樂(lè)的人寥寥無(wú)幾；一復(fù)雜就痛苦，可痛苦的人卻熙熙攘攘。。11月-2221:49:1221:49Nov-2203-Nov-22安全編織幸?；ōh(huán)