施工配合管理措施

施工配合管理措施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。智能化設(shè)備安裝必須協(xié)調(diào)好報(bào)警系統(tǒng)安裝、水系統(tǒng)等專業(yè)的交叉配合，與土建、裝修及其它安裝單位的配合以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。（一）與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施嚴(yán)格遵守合同、履行對建設(shè)單位的承諾、切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查簽證認(rèn)可的條件下才開工。在施工前認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。所編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可能實(shí)施。定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題（包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問題等），使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后20天內(nèi)移交給建設(shè)單位。做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時(shí)完成，對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取臨時(shí)通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng)，各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理，整改完成后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗(yàn)收工作，報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1-3級質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。對參加本工程建設(shè)的焊工、電工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號(hào)，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。對監(jiān)理單位在日常工作中所提出的要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求，將立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。（二）與土建裝修單位的配合措施遵守土建單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從土建單位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合土建單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。在開工前，與土建單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表，做詳細(xì)的施工進(jìn)度表，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與土建裝修單位一起做好施工圖的會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。在施工前，對需要土建單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單，提交土建單位備巡查，并與土建單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的順序及作業(yè)時(shí)間，便于與土建單位的施工協(xié)商。定期向土建單位提供施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)商會(huì)議，并以書面形式向土建單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使土建單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。在施工前，向其他專業(yè)施工單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目清單，并與其他專業(yè)單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間，便于施工協(xié)商。如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后，將增加人力，實(shí)行兩班倒，以確保工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。（三）內(nèi)部各專業(yè)的配合措施嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí)，應(yīng)核對各專業(yè)管理水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管理的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改、保證施工順利進(jìn)行。由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使各專業(yè)按照工序安排，有序地進(jìn)行施工作業(yè)。堅(jiān)持