2022年公司信息中心上半年總結(jié)

第3頁(yè)共5頁(yè)2022年?公司信息中?心上半年總?結(jié)___?年已經(jīng)過(guò)去?整整一半，?近___個(gè)?月的工作中?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的領(lǐng)?導(dǎo)下、在同?事的大力支?持、配合與?幫助下，信?息中心的工?作總體上得?到比較好的?開(kāi)展?，F(xiàn)將?___年上?半年的工作?總結(jié)匯報(bào)如?下：一、?___年上?半年工作總?結(jié)1、集?團(tuán)公司信息?化建設(shè)方面?___年?上半年是集?團(tuán)公司向全?面信息化管?理邁出的關(guān)?鍵性一步，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?給予大方向?的方針指導(dǎo)?思想下，年?初我們建立?了oa網(wǎng)絡(luò)?智能協(xié)同辦?公系統(tǒng)，達(dá)?到了年初制?定信息資源?共知共享的?計(jì)劃;在同?事的配合下?分別為_(kāi)_?_個(gè)分公司?：___宏?仕德化工有?限公司、臨?沂市河?xùn)|區(qū)?城市建設(shè)開(kāi)?發(fā)有限公司?、臨沂盈泰?經(jīng)貿(mào)有限公?司建立了網(wǎng)?站，網(wǎng)站主?體框架在我?們的___?策劃下，并?與網(wǎng)絡(luò)公司?技術(shù)人員溝?通配合系統(tǒng)?性的集成了?網(wǎng)站會(huì)員系?統(tǒng)、在線訂?購(gòu)系統(tǒng)、在?線留言系統(tǒng)?、在線應(yīng)聘?系統(tǒng)，更是?為開(kāi)發(fā)公司?___建立?了一個(gè)bb?s論壇模塊?，為開(kāi)發(fā)制?作集團(tuán)性的?大網(wǎng)站做好?了鋪墊基礎(chǔ)?。2、公?司現(xiàn)有信息?系統(tǒng)的管理?及系統(tǒng)使用?人員的培訓(xùn)?方面針對(duì)?于公司現(xiàn)有?金蝶k__?_系統(tǒng)、郵?件系統(tǒng)、o?a系統(tǒng)、y?ǎsī系統(tǒng)?、酒店管理?系統(tǒng);我們?持續(xù)做到了?需要備份數(shù)?據(jù)的系統(tǒng)是?每日一備份?，每月一整?理歸檔，各?信息系統(tǒng)的?管理形成了?程序性的管?理運(yùn)行模式?，出現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決，?出現(xiàn)故障及?時(shí)處理，做?到了系統(tǒng)持?續(xù)7___?___小時(shí)?的正常使用?。與系統(tǒng)服?務(wù)工程師溝?通聯(lián)系，多?次___財(cái)?務(wù)人員、酒?店系統(tǒng)使用?人員參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶?k___系?統(tǒng)的使用、?酒店管理系?統(tǒng)的使用，?為各信息系?統(tǒng)全面發(fā)揮?效用而努力?工作。3?、信息的收?集轉(zhuǎn)發(fā)、信?息設(shè)備使用?、維護(hù)方面?在過(guò)去的?上半年時(shí)間?里我們每日?持續(xù)做好了?公司信息數(shù)?據(jù)的收集轉(zhuǎn)?發(fā)工作，對(duì)?于公司擁有?的電腦、交?換機(jī)、網(wǎng)線?等信息設(shè)備?都進(jìn)行每周?檢查，每月?系統(tǒng)性的維?護(hù)工作，對(duì)?于辦公區(qū)電?腦所使用的?操作系統(tǒng)與?應(yīng)用軟件都?是在網(wǎng)上搜?集再整理，?逐步制作出?適合于公司?設(shè)備的各類?軟件光盤(pán)，?為公司在軟?件類省去不?必要的開(kāi)支?，并配合辦?公室___?的大小會(huì)議?進(jìn)行設(shè)備的?調(diào)試、文件?的放映工作?。二、工?作中存在的?不足1、?抗壓能力不?強(qiáng)，重點(diǎn)表?現(xiàn)在遇到困?難便停滯，?總是需要領(lǐng)?導(dǎo)給予正確?的梳理。?2、業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)還不?夠系統(tǒng)，對(duì)?于遇到的新?事物還需要?及時(shí)學(xué)習(xí)。?3、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)不強(qiáng)，?自身工作經(jīng)?驗(yàn)不足，忽?略了業(yè)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)。?三、下半?年努力的方?向1、緊?緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)?正確的指導(dǎo)?思想開(kāi)展工?作。加強(qiáng)?與其它同事?的學(xué)習(xí)與溝?通，改進(jìn)工?作方法，提?高工作能力?，提高服務(wù)?意識(shí)，提高?工作水平，?切實(shí)以過(guò)硬?的本領(lǐng)來(lái)完?成好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作。2、?內(nèi)理基本程?序，逐步拓?展外圍建設(shè)?。對(duì)于年?初所建立的?oa系統(tǒng)與?各信息管理?系統(tǒng)我們需?要逐步的對(duì)?公司員工以?及新進(jìn)員工?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)上?機(jī)培訓(xùn)工作?，從而實(shí)質(zhì)?有效的利用?系統(tǒng)為辦公?區(qū)提高辦公?效率、提高?信息資源的?共知共享;?利用一個(gè)社?區(qū)型的網(wǎng)站?為公司建立?一個(gè)互動(dòng)平?臺(tái)，可以做?到員工與員?工之間的即?時(shí)互動(dòng)、交?流以及文件?的網(wǎng)絡(luò)化共?享，整體提?高公司員工?的計(jì)算機(jī)操?作、運(yùn)用水?平。對(duì)于?建立的網(wǎng)站?及bbs論?壇，如不能?及時(shí)更新發(fā)?布信息在網(wǎng)?絡(luò)上正確樹(shù)?立集團(tuán)公司?的網(wǎng)絡(luò)形象?，就會(huì)對(duì)公?司的宣傳起?到負(fù)作用，?所以我們要?隨各公司的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?不止是在自?己的網(wǎng)站上?更新發(fā)布信?息，還要在?各個(gè)行業(yè)類?網(wǎng)站上發(fā)布?各公司的信?息，從而整?體提高公司?的知名度。?根據(jù)類別細(xì)?化各分公司?___的產(chǎn)?品展示模塊?的改版。?集團(tuán)性網(wǎng)站?的建設(shè)：在?初步制作完?成___個(gè)?分公司的網(wǎng)?站后，我們?需要及時(shí)對(duì)?集團(tuán)公司的?網(wǎng)站進(jìn)行改?版建設(shè)，更?新整個(gè)頁(yè)面?信息，將各?分公司的網(wǎng)?站并聯(lián)到集?團(tuán)公司的網(wǎng)?站中，為集?團(tuán)公司對(duì)外?的影響力提?供一個(gè)有力?的平臺(tái)。?以上是我_?__年上半?年的工作總?結(jié)報(bào)告，不?妥之處懇請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事給予批?評(píng)指證。第5頁(yè)共5頁(yè)?公司信訪辦?年度工作總?結(jié)一、_?__年主要?工作根據(jù)?集團(tuán)公司、?科澳公司統(tǒng)?一要求以及?上級(jí)信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?意見(jiàn)，__?_年我廠信?訪工作主要?做到“五抓?，五落實(shí)”?，即“抓領(lǐng)?導(dǎo)，落實(shí)信?訪工作責(zé)任?機(jī)制；抓預(yù)?警，落實(shí)不?穩(wěn)定因素排?查機(jī)制；抓?化解，落實(shí)?矛盾基層調(diào)?處機(jī)制；抓?效能，落實(shí)?處理問(wèn)題效?率機(jī)制；抓?規(guī)范，落實(shí)?信訪工作長(zhǎng)?效機(jī)制?！?（一）抓?領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)?信訪工作責(zé)?任機(jī)制。做?好信訪工作?，責(zé)任在領(lǐng)?導(dǎo)，機(jī)制在?長(zhǎng)效，關(guān)鍵?在落實(shí)。只?有不斷完善?領(lǐng)導(dǎo)干部下?訪約訪接待?群眾的制度?，才能解決?群眾疑難信?訪問(wèn)題，做?好新形勢(shì)下?信訪工作的?有益探索，?也是傾聽(tīng)群?眾呼聲、了?解民意、轉(zhuǎn)?變作風(fēng)的有?力舉措。堅(jiān)?持把信訪工?作列入重要?議事工作日?程，作為“?___工程?”來(lái)抓，不?僅廠黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)要親?自抓，分管?領(lǐng)導(dǎo)具體抓?，且其他領(lǐng)?導(dǎo)配合抓，?努力形成廠?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?各部門(mén)、車(chē)?間齊抓共管?的大信訪格?局。科學(xué)發(fā)?展觀心得體?會(huì)（二）?抓預(yù)警，落?實(shí)不穩(wěn)定因?素排查機(jī)制?。全廠基層?部門(mén)、車(chē)間?嚴(yán)格按照《?實(shí)行信訪_?__工作責(zé)?任制的實(shí)施?意見(jiàn)》和《?南屯電廠信?訪工作領(lǐng)導(dǎo)?小組工作制?度》要求，?定期對(duì)不穩(wěn)?定因素進(jìn)行?排查，形成?月排月報(bào)、?隨排隨報(bào)、?急排急報(bào)的?“三排三報(bào)?”季度匯總?制度。逢重?大政治活動(dòng)?和重要節(jié)日?期間還要做?到應(yīng)急排查?。對(duì)排查出?來(lái)各類苗頭?性、傾向性?的不穩(wěn)定因?素要及時(shí)報(bào)?送廠領(lǐng)導(dǎo)，?并依照“誰(shuí)?主管、誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原則?，責(zé)任到基?層，落實(shí)到?個(gè)人，從而?真正杜絕“?三訪”事件?發(fā)生。（?三）抓化解?，落實(shí)矛盾?基層調(diào)處機(jī)?制。按照《?兗礦科澳鋁?業(yè)公司南屯?電廠信訪工?作責(zé)任制》?要求和“分?級(jí)負(fù)責(zé)，歸?口管理”以?及“管好自?家門(mén)，看好?自家人”的?原則，進(jìn)一?步強(qiáng)化基層?基礎(chǔ)工作，?建立健全基?層信訪工作?網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)?基層信訪干?部素質(zhì)，著?力提高基層?處理問(wèn)題、?化解矛盾的?能力，力爭(zhēng)?把信訪問(wèn)題?解決在基層?、解決在內(nèi)?部、解決在?萌芽狀態(tài)，?真正做到小?事不出班組?，一般事不?出車(chē)間，大?事不出廠，?確保一方平?安。（四?）抓效能，?落實(shí)處理問(wèn)?題效率機(jī)制?。加強(qiáng)效能?建設(shè)，做好?信訪工作關(guān)?鍵要提高工?作效率，加?大對(duì)信訪問(wèn)?題處理的力?度。尤其對(duì)?信訪處理交?辦單、上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)重要信?訪批示嚴(yán)格?按《省信訪?條例》規(guī)定?辦，做到能?解決的，立?即解決；暫?時(shí)不能解決?的，創(chuàng)造條?件逐步解決?；不能解決?的，做好說(shuō)?服教育工作?，真正做到?有一件，處?理一件，不?留尾巴，不?留后遺癥，?杜絕___?、亂作為、?無(wú)所謂以及?久拖不決的?工作態(tài)度。?花大力氣，?完善了信訪?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，?進(jìn)一步提高?了辦事效率?。

（五?）抓規(guī)范，?落實(shí)信訪工?作長(zhǎng)效機(jī)制?。定期召開(kāi)?信訪交流分?析會(huì)，強(qiáng)化?了信訪干部?的培訓(xùn)工作?，使工作人?員的政策水?平、業(yè)務(wù)水?平和法律水?平得以提高?，協(xié)調(diào)處理?能力得