北科土木工程項(xiàng)目管理2014學(xué)年第2次遠(yuǎn)程課程考試模擬試題3及答案

第第PAGE4北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院土木工程項(xiàng)目管理試題（模擬3）學(xué)號(hào)：學(xué)習(xí)中心名稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)：層次：姓名：試卷卷面成績(jī)?cè)嚲砭砻娉煽?jī)題號(hào)一二三四五六七八九十小計(jì)占課程 平 課考核成時(shí)成程考績(jī)70% 績(jī)占 成績(jī)得分得分自覺(jué)遵守考試規(guī)則，誠(chéng)信考試，絕不作弊裝訂線內(nèi)不得答題一、多項(xiàng)選擇題 （共10題，每題得分自覺(jué)遵守考試規(guī)則，誠(chéng)信考試，絕不作弊裝訂線內(nèi)不得答題符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分：（2分）1、下列項(xiàng)目組織形式，適用于小型項(xiàng)目的是( )。直線制 B 工程隊(duì)制 C 部門(mén)控制 D 矩陣式 E 事業(yè)部制（2分）2分別是：()A價(jià)D前者為多方案報(bào)價(jià) B 后者為多方案報(bào)價(jià) C 兩者都為多方案報(bào)前者為修改設(shè)計(jì)，降低造價(jià) E 兩者屬于附帶優(yōu)惠條件報(bào)價(jià)（2分）3、發(fā)生爭(zhēng)議后，只有出現(xiàn)( )情況后，當(dāng)事人方可停止履行施工合同A 單方違約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議停止施工調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受仲裁機(jī)關(guān)要求停止施工法院要求停止施工單方嚴(yán)重違約（2分）4、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，關(guān)于工作A的總時(shí)差和自由差說(shuō)法正確的是( )。A總時(shí)差為0天B總時(shí)差為1天C2天D局部時(shí)差為0天E局部時(shí)差為1天（2分在上題所示時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作D和I的最遲完成時(shí)間分別為第( )天。A D8天BI10天C D7天D工作I的最遲完成時(shí)間為9天E D6天（2分）6、當(dāng)控制圖同時(shí)滿(mǎn)足( )，認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程基本處于穩(wěn)定狀態(tài)。點(diǎn)子幾乎全部在控制界限內(nèi)控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷點(diǎn)子排列出現(xiàn)趨勢(shì)或傾向"25個(gè)點(diǎn)子全部落在上下控制界限之內(nèi)352個(gè)（2分）7、施工項(xiàng)目成本的控制對(duì)象可以有( )。A 成本形成的過(guò)程 B施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組C 分部分項(xiàng)工程 D單位單項(xiàng)工程 E對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同（2分）8、信息的加工整理可以有很多種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，但最基本的可有( )。A工程竣工情況B工程施工進(jìn)度進(jìn)展情況C工程質(zhì)量情況與問(wèn)題D工程結(jié)算情況E施工索賠情況（2分）9、索賠文件由( )組成。A 索賠信 B 會(huì)議紀(jì)要 C 備忘錄 D 索賠報(bào)告 E 件（2分）10、在某施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，如果現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣，可以采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是()。A風(fēng)險(xiǎn)自留B風(fēng)險(xiǎn)回避C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D風(fēng)險(xiǎn)分散E損失控制得分二、簡(jiǎn)述如何進(jìn)行施工前期、施工過(guò)程中、施工竣工驗(yàn)收階段的成本控制?（15分）得分得分三、施工過(guò)程質(zhì)量控制措施包括哪些內(nèi)容?（15分）得分得分四、索賠報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程中應(yīng)注意哪些方面?索賠報(bào)告由哪幾部分組成?得分（15分）得分五、某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中箭線上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字表示各項(xiàng)工作計(jì)劃完成的任務(wù)量，以勞動(dòng)消耗量表示；箭線下方數(shù)字表示各得分項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間（周。試?yán)L制香蕉（15分）圖某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得分六、案例分析（20分）得分某建筑施工工地澆筑C30混凝土，為對(duì)其抗壓強(qiáng)度進(jìn)行質(zhì)量分析，共收集了50份抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)整理如表1。試?yán)L制直方圖。表1 數(shù)據(jù)整理(N/mm2)序號(hào)抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)最大值最小值139.837.7 33.83.15 36.139.83.15237.238.0 33.139.0 36.039.033.1335.835.2 3.1837.1 34.037.13.18439.934.3 33.240.4 4.124.1233.2539.235.4 34.438.1 40.340.334.4642.337.5 35.539.3 37.342.335.5735.942.4 4.1836.3 36.242.435.9846.237.6 38.339.7 38.046.237.6936.438.3 43.438.2 38.042.436.41044.442.0 37.938.4 39.544.437.9第第PAGE8答案：（20分）1、AC2分；2、B（2分；3、ABCD（2分4、B（2分；5、B（2分；6AB（2分7ABC（2分8BCD（2分9AD（2分10C（2分）（15分）答：施工前期的成本控制：工程投標(biāo)階段：①根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以標(biāo)書(shū)為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。施工準(zhǔn)備階段：①根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少、(或業(yè)務(wù)人員)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。施工過(guò)程中(期間)的成本控制：加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。實(shí)際成本的差異。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制貴、權(quán)、利的落實(shí)情況。竣工驗(yàn)收階段的成本控制：(1)精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。(2)重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。及時(shí)辦理工程結(jié)算。實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。（15分）答：主要依據(jù)有：建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求，工期定額、類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。還應(yīng)考慮下列因素：(1)對(duì)于大型工程建設(shè)項(xiàng)目，處理好前期準(zhǔn)備和后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場(chǎng)外工程與場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系；(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；(3)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)；(4)作好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需要的平衡工作；(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況；(6)考慮工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。目標(biāo)的分解可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：按施工階段分解——構(gòu)、裝飾等；按施工單位分解——合同落實(shí)各單位的分包責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)各分部目標(biāo)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按專(zhuān)業(yè)工種分解——行綜合平衡，又要強(qiáng)調(diào)不同專(zhuān)業(yè)工程間的銜接配合，明確相互間的交接日期；按時(shí)間分解——進(jìn)度計(jì)劃。（15分）答：應(yīng)注意以下幾方面：(1)索賠事件要真實(shí)、證據(jù)確鑿。(2)計(jì)算索賠值要，合理、準(zhǔn)確。責(zé)任分析要清楚。索賠報(bào)告中，要強(qiáng)調(diào)事件的不可預(yù)見(jiàn)性和突發(fā)性，說(shuō)明了承包商對(duì)它不可能有準(zhǔn)取了能夠采取的措施。了支出，拖延了工期，表明干擾事件與索賠有直接的因果關(guān)系。索賠報(bào)告一般三個(gè)主要部分：報(bào)告的標(biāo)題，應(yīng)言簡(jiǎn)意賊地概括索賠的核心內(nèi)容；間的因果關(guān)系，說(shuō)明索賠的合理合法性；（15分）[解]假設(shè)各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展，即各項(xiàng)工作每周的勞動(dòng)消耗量相等。確定各項(xiàng)工作每周的勞動(dòng)消耗量：工作A：45÷3=15 工作B：60÷5=12 工作工作D：51÷3=17 工作E：26÷2=13 工作F：60÷4=15工作G：40÷2=20計(jì)算工程項(xiàng)目勞動(dòng)消耗總量Q=45+6054+51+2660+40=3361所示。第第PAGE10每周勞動(dòng)消耗量272727303048301735351515累計(jì)勞動(dòng)消耗量275481111141189219236271306321336圖1 按工作最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)消耗量2所示。每周勞動(dòng)消耗量121227272735353528283535累計(jì)勞動(dòng)消耗量12245178105140175210238266301336圖2 按工作最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)消耗量ESLS3所示。圖3 香”形曲線圖（20分）[解](1)146.2N/mm231.(2)RR=xmax-xmin=46.2一31.5=14.(3)對(duì)數(shù)據(jù)分組包括確定組數(shù)、組距和組限。k=8②確定組距h，本例中：h=R/k=14.7/8=1.8≈2N/mm2③確定組限。首先確定第一組下限: