絲麗雅公司工會(huì)工作市公開(kāi)課一等獎(jiǎng)省賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件

絲麗雅企業(yè)工會(huì)工作思緒（僅供討論專(zhuān)用）絲麗雅公司工會(huì)工作第1頁(yè)一、分析信息，尋找工作切入點(diǎn)1員工基本情況（1－10月）員工人數(shù)：10765人（新進(jìn)2351人、離職2522人）工資收入：854.68元參保人數(shù)：2311人絲麗雅公司工會(huì)工作第2頁(yè)二、深刻分析和認(rèn)識(shí)企業(yè)工見(jiàn)面臨新形勢(shì)1宏觀政策調(diào)控結(jié)果勢(shì)必會(huì)影響員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整

A。調(diào)控實(shí)質(zhì)－－降低投資規(guī)模，防止同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和資源損失 B。調(diào)控伎倆－－金融政策、環(huán)境保護(hù)辦法 C。調(diào)控結(jié)果－－就業(yè)機(jī)會(huì)降低、工資收入受一定程度影響絲麗雅公司工會(huì)工作第3頁(yè)2國(guó)家農(nóng)業(yè)政策調(diào)整和建立社會(huì)保障體系國(guó)家力對(duì)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)影響

A。國(guó)家農(nóng)業(yè)政策實(shí)施將降低農(nóng)民工流動(dòng) B。強(qiáng)化社會(huì)保障制度在減弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)，企業(yè)會(huì)選擇降低雇員絲麗雅公司工會(huì)工作第4頁(yè)3完成了資本原始積累企業(yè)在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中將處于人力優(yōu)勢(shì)

A。雇用專(zhuān)門(mén)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理 B。提升員工新一輪工資收入 C。提升員工福利待遇 D。提供員工愈加寬松發(fā)展空間絲麗雅公司工會(huì)工作第5頁(yè)4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不停完善，員工思維觀念發(fā)生了巨大改變

A。商品交換觀念 B。公平競(jìng)爭(zhēng)觀念 C。雇用契約觀念 D。依法維權(quán)觀念絲麗雅公司工會(huì)工作第6頁(yè)三、絲麗雅企業(yè)工會(huì)工作評(píng)價(jià)A。管理人員管理水平有待于不停改進(jìn)B。工會(huì)工作貼近群眾不夠C。工會(huì)工作不夠細(xì)化，效率不高D。真正能利用26種效益思維干部不多E。工會(huì)基層組織發(fā)育不良F。文體活動(dòng)開(kāi)展不足絲麗雅公司工會(huì)工作第7頁(yè)

四、絲麗雅工會(huì)工作方針

把轉(zhuǎn)換思維落在第一位； 把工作重點(diǎn)放到難處去； 把關(guān)愛(ài)員工形成好氣氛； 把本身優(yōu)勢(shì)推向更高層。絲麗雅公司工會(huì)工作第8頁(yè)關(guān)于工會(huì)組織本身建設(shè)1逐步推進(jìn)工會(huì)干部人力資源向人力資本轉(zhuǎn)換 A。實(shí)施工會(huì)主席工程目標(biāo)過(guò)程控制 B。為工會(huì)干部營(yíng)造良好工作空間 C。抓好互動(dòng)和互訪活動(dòng) D。搞好培訓(xùn)絲麗雅公司工會(huì)工作第9頁(yè)2繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)管理人員當(dāng)代化建設(shè)（當(dāng)代化是可連續(xù)發(fā)展前提）

A。努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)中層管理人員思維方式轉(zhuǎn)換（經(jīng)理人8項(xiàng)要求、23型干部標(biāo)準(zhǔn)、26種效益思維）B。推進(jìn)管理工具使用C。推行先進(jìn)管理模式利用D。推出工會(huì)組織細(xì)分化人性管理E。推進(jìn)辦公室管理當(dāng)代化絲麗雅公司工會(huì)工作第10頁(yè)3建設(shè)牢靠工會(huì)工作陣地 A。改革工會(huì)小組 B。確立工會(huì)工作組工作目標(biāo)和考評(píng)機(jī)制 C。建立基層工會(huì)管理控制點(diǎn) D。開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)基層B（beautiful漂亮）G（glamour魅力）H（happy高興）工會(huì)工作組絲麗雅公司工會(huì)工作第11頁(yè)關(guān)于員工權(quán)益和人本管理1設(shè)置員工權(quán)益聽(tīng)證會(huì) A。負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解 B。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種收費(fèi)審核 C。負(fù)責(zé)員工投訴調(diào)查決斷 D。努力爭(zhēng)取社會(huì)保險(xiǎn)份額增加絲麗雅公司工會(huì)工作第12頁(yè)2真心關(guān)注員工生活 A。關(guān)心員工衣、食、住、行 B。豐富員工業(yè)余文化生活 C。設(shè)置員工生活固定聯(lián)絡(luò)點(diǎn)絲麗雅公司工會(huì)工作第13頁(yè)3開(kāi)創(chuàng)員工自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值空間 A。繼續(xù)做好員工參加公平競(jìng)爭(zhēng)工作 B。努力為員工骨干提供進(jìn)修機(jī)會(huì) C。深入處理好員工獎(jiǎng)懲人性化，主動(dòng)提倡正面激勵(lì) D。利用市場(chǎng)伎倆，主動(dòng)做好員工穩(wěn)定工作絲麗雅公司工會(huì)工作第14頁(yè)關(guān)于強(qiáng)勢(shì)工會(huì)建設(shè)1民主管理深入推進(jìn) A。職代會(huì)改革思緒 B。職代會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)建設(shè) C。二級(jí)職代會(huì)規(guī)范 D。廠務(wù)公開(kāi)深入規(guī)范 E。參事員、常務(wù)職員代表活動(dòng)更規(guī)范 F。民主渠道建設(shè)、溝通形式改革絲麗雅公司工會(huì)工作第15頁(yè)2軍團(tuán)式競(jìng)賽出結(jié)果 A。工會(huì)主席工程 B。QC活動(dòng) C。合理化提議與合理性實(shí)現(xiàn) D。EP深入 E。小規(guī)模針對(duì)性勞動(dòng)競(jìng)賽 F。工會(huì)主席內(nèi)部賽 G。搬遷工程競(jìng)賽絲麗雅公司工會(huì)工作第16頁(yè)關(guān)于工會(huì)七年發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)概況中國(guó)工會(huì)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)絲麗雅工會(huì)現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展趨勢(shì)員工生存發(fā)展空間員工權(quán)益員工保障工會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展絲麗雅