最新企業(yè)統(tǒng)計員工作計劃范例

PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)17最新企業(yè)統(tǒng)計員工作計劃范例社團(tuán)聯(lián)合會監(jiān)察部職能：1:負(fù)責(zé)收集、檢查各社團(tuán)注冊表，再統(tǒng)一呈送社團(tuán)聯(lián)合會主席團(tuán).2:負(fù)責(zé)受理新社團(tuán)注冊表，檢查表格填寫程序是否正確.如所有程序都正確，監(jiān)察部將把注冊表呈送到社聯(lián)主席團(tuán)進(jìn)行初審.3:每月月底的最后三天，監(jiān)察部將向各大社團(tuán)公布本月財務(wù)細(xì)則表、月度考核表，確保會員會費不浪費，不縮水.4:學(xué)期末統(tǒng)計、檢查、保管由社團(tuán)支出所購買的設(shè)備.5:登記社聯(lián)每次會議〔包括月會、重大會議〕的出勤情況，并作好記錄.6:社聯(lián)、社團(tuán)活動時的衛(wèi)生等情況、社團(tuán)評比等工作的監(jiān)督.社團(tuán)聯(lián)合會宣傳部職能：1:為院團(tuán)委所要求的學(xué)院部分大型活動及社團(tuán)聯(lián)合會的各項活動做好宣傳工作，包括出宣傳板，做橫幅等等.2:出宣傳板之前，力求保持宣傳欄整齊規(guī)范，并照相留下電子版，每月進(jìn)行社團(tuán)海報考評，督促其宣傳板質(zhì)量，規(guī)范海報粘貼.3:社聯(lián)在舉辦活動的同時，提高學(xué)院師生對社聯(lián)以及各社團(tuán)的認(rèn)知度，知名度.4:緊密聯(lián)系各社團(tuán)，協(xié)助各社團(tuán)宣傳工作，加強(qiáng)各社團(tuán)宣傳部的聯(lián)系，彼此交流，以達(dá)到社聯(lián)與社團(tuán)聯(lián)合，通力合作的效果.5:負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書，各項獎狀的制作，并找老師和蓋章.社團(tuán)聯(lián)合會辦公室職能：1:負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會召開各種會議的組織工作，協(xié)助主席團(tuán)與各部部長之間的聯(lián)系；2:負(fù)責(zé)起草社團(tuán)聯(lián)合會的文件和材料，審核以社團(tuán)聯(lián)合會名義印發(fā)的各類文件；3:負(fù)責(zé)上級來文的登記、傳閱、回收、保管工作.負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會文書檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作；4:負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會辦公室用品的管理、使用和借還登記，管理、清潔辦公室；5:負(fù)責(zé)安排辦公室值班表，監(jiān)督各部值班情況；社團(tuán)聯(lián)合會策劃與執(zhí)行部職能：1:負(fù)責(zé)各個社團(tuán)活動申請表的審批工作，并對各社團(tuán)的活動開展進(jìn)行協(xié)調(diào)、提出建議，并做好登記備案；2:負(fù)責(zé)策劃并執(zhí)行社聯(lián)承辦的各類文藝活動，包括社團(tuán)文化節(jié)、迎新年晚會以及必要的社團(tuán)與社團(tuán)之間活動等，確保社團(tuán)活動圓滿成功；3:根據(jù)社團(tuán)聯(lián)合會主席團(tuán)安排，對相關(guān)社團(tuán)活動進(jìn)行指導(dǎo)和幫助；4:對于活動策劃書要保證內(nèi)容充實，主題突出，操作明確，富有創(chuàng)意；5:在社團(tuán)聯(lián)合會中，不斷發(fā)掘文藝人才，有效組織文藝團(tuán)隊，為演出做好人才儲備.社團(tuán)聯(lián)合會科技傳媒部職能：1:負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會及社團(tuán)科技理論知識的學(xué)習(xí)、技術(shù)交流和培訓(xùn)工作；2:負(fù)責(zé)做好社團(tuán)聯(lián)合會相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒介的設(shè)計制作、改進(jìn)完善、換版更新、運行維護(hù)工作；3:負(fù)責(zé)對社團(tuán)聯(lián)合會及各社團(tuán)多舉辦的活動及日常例會做好攝影記錄工作、電子刊物的制作工作；4:負(fù)責(zé)做好社團(tuán)聯(lián)合會大會徽設(shè)計、工作證制作、大型活動海報設(shè)計、大型活動視屏工作等；二∶落實社團(tuán)招新及社聯(lián)換屆活動20__年9月中旬社團(tuán)聯(lián)合會將組織我院各個社團(tuán)開展社團(tuán)招收新會員活動.此次的納新活動以“攜社團(tuán)之手，啟大學(xué)之窗”為主題，我們將通過校道擺攤宣傳，社團(tuán)干部利用課余時間進(jìn)班宣傳，務(wù)求能夠讓廣大的興趣愛好者投其所好找到他們的興趣所在，也為各個社團(tuán)注入新血液，讓社團(tuán)一脈相傳，更活躍更強(qiáng)壯，同時此次的社團(tuán)招新期間，也將出社團(tuán)文明招新團(tuán)隊給與表揚(yáng)！20__年9月下旬，在既社團(tuán)招新之后，展開社聯(lián)換屆工作.新一屆社長的選拔通過以老社長推薦為主，院團(tuán)委及各系團(tuán)工委推薦為輔，公開、公正、公平的參與演講競選.社團(tuán)聯(lián)合會內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機(jī)，選拔社團(tuán)優(yōu)秀人才，推薦社聯(lián)優(yōu)秀干事參與部長及主任競選.20__年9月底十月初，召開社團(tuán)聯(lián)合會全體成員見面大會.三∶以文娛促交流，以研討促發(fā)展20__年10月-11月期間，為加強(qiáng)社團(tuán)間交流，加強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部凝聚力，縮小新老會員的距離感，增進(jìn)社團(tuán)與社聯(lián)之間的向心力.社團(tuán)聯(lián)合會將在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，進(jìn)行內(nèi)部成員能力素質(zhì)培訓(xùn)，通過全體座談會，競技游戲的聯(lián)手舉辦等活動，學(xué)習(xí)彼此社團(tuán)的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗，一次激發(fā)成員工作積極性，看展更有意義的社團(tuán)聯(lián)合會工作，建立更為明確有效的工作制度與方針.20__年末，預(yù)計開展由院團(tuán)委主辦，社團(tuán)聯(lián)合會承辦的“20__迎新年晚會”.以此為契機(jī)，鼓勵社團(tuán)展示自身優(yōu)秀成果，推薦社團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀人才，給社團(tuán)搭建一個平坦，同樣也借此檢驗社團(tuán)聯(lián)合會的工作效力.四∶以制度明紀(jì)律，以獎勵鼓干勁20__年12月，展開對社團(tuán)社長第一次工作學(xué)習(xí)情況考核，對于優(yōu)秀的社團(tuán)負(fù)責(zé)人給與講評，對于一些面對工作不負(fù)責(zé)，亂折騰的社團(tuán)負(fù)責(zé)人給予警告直至解除職務(wù).同樣，在年度晚會期間，會本著公平、公正、公開的原則，對社團(tuán)工作進(jìn)行考核評比，鼓勵先進(jìn)，評選并頒發(fā)十名“十佳會長”獎.除此之外，在日常工作中中，還有以下幾點：1:定期召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人會議，可以分類分形式召開會議，及時了解社團(tuán)最新動態(tài)，調(diào)整好各社團(tuán)活動時間、內(nèi)容、解決社團(tuán)發(fā)展中遇到的問題.2:社聯(lián)骨干，要深入社團(tuán)中去，定期參加社團(tuán)例會，了解社團(tuán)所需，探明社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，避免社團(tuán)中出現(xiàn)損害會員權(quán)益現(xiàn)象.3:做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個活動后及時整理好所涉及資料并存檔.4:堅持做好社團(tuán)考核與評比工作，同時積極配合團(tuán)委老師工作安排.當(dāng)今社會競爭急劇轉(zhuǎn)變，大學(xué)生綜合素質(zhì)亟待提高，培養(yǎng)文化修養(yǎng)、豐富精神世界對大學(xué)生有著極其重要的意義，而學(xué)生社團(tuán)作為校園文化中最活躍的因素，理應(yīng)站在時代的前沿，用飛揚(yáng)的激情、舞動的青春和博大的胸懷擁抱廣大青年學(xué)生，讓更多人在學(xué)生社團(tuán)中認(rèn)識自我、挖掘潛能、實現(xiàn)價值.作為新一屆的社團(tuán)聯(lián)合會成員，我們將對上嚴(yán)格執(zhí)行院團(tuán)委工作安排，對下落實好學(xué)生社團(tuán)服務(wù)工作，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新.我們作為社聯(lián)人有理由相信，通過扎實作風(fēng)，堅持不懈的干勁，西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會在新的里程上，將譜寫出更加輝煌的明天._年，我局財務(wù)工作緊緊圍繞全市統(tǒng)計思路和統(tǒng)計工作重點，充分發(fā)揮服務(wù)職能，盡職盡責(zé)地做好各種經(jīng)費落實，做好后勤保障工作，促進(jìn)我市統(tǒng)計工作的迅速發(fā)展.下面就是本人的工作計劃：一∶扎實認(rèn)真地抓好各種經(jīng)費落實，各項經(jīng)費使用，統(tǒng)籌兼顧，支出合理，確保統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作需要，為局領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)費落實和使用上當(dāng)好參謀和助手.二∶抓好縣區(qū)中央統(tǒng)計事業(yè)費的審計.按照省局的安排，擬在八至九月對五個縣區(qū)的經(jīng)費使用情況進(jìn)行全面審計，提__縣區(qū)財務(wù)工作水平，同時，在11月份前做好市上對我局的專項審計準(zhǔn)備工作.三∶加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立計算站固定資產(chǎn)明細(xì)帳，做好報廢物資的申請報廢處理，做好清產(chǎn)核資工作，做到帳帳相符，帳實相符.四∶管理好中央統(tǒng)計事業(yè)費，經(jīng)費盡量向工作成績突出的縣區(qū)統(tǒng)計局傾斜，騰出精力和時間協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好縣區(qū)經(jīng)費落實.五∶加強(qiáng)局機(jī)關(guān)建設(shè).完成會議室裝修，車輛購置及有關(guān)設(shè)備購置.六∶加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平.一∶能源消耗統(tǒng)計工作.加強(qiáng)能源統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量.加強(qiáng)對能耗大戶統(tǒng)計跟蹤監(jiān)測，建立企業(yè)分品種能耗統(tǒng)計臺帳和鎮(zhèn)、村分級能耗統(tǒng)計臺帳.建立能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，開展能源統(tǒng)計工作考核.建立能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度，做好能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測分析.開展能源統(tǒng)計人員培訓(xùn)，提高能源統(tǒng)計隊伍素質(zhì).建立能源統(tǒng)計例會制度，加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào).二∶服務(wù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作.加強(qiáng)服務(wù)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計方法研究，完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計報表制度，擴(kuò)大服務(wù)業(yè)統(tǒng)計范圍，增加服務(wù)業(yè)分組標(biāo)志，理順服務(wù)業(yè)統(tǒng)計渠道，健全服務(wù)業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò).逐步建立分行業(yè)、分地區(qū)、分類型、分規(guī)模的主要指標(biāo)數(shù)據(jù)庫.加強(qiáng)對服務(wù)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析研究，及時反映服務(wù)業(yè)發(fā)展、變化的情況，為全區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的加快發(fā)展提供決策依據(jù).三∶民生調(diào)查統(tǒng)計工作.加強(qiáng)對全區(qū)1000戶農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民家庭生活狀況調(diào)查工作，搞準(zhǔn)數(shù)據(jù).加強(qiáng)對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析研究，及時反映人民收支狀況.注重樣本代表性研究，加強(qiáng)對調(diào)查數(shù)據(jù)的分組加工和分析研究，不斷提高分析研究的深度.加強(qiáng)調(diào)查員隊伍建設(shè)，提高調(diào)查員業(yè)務(wù)素質(zhì).建立健全調(diào)查員管理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度，不斷提高調(diào)查工作水平.四∶經(jīng)濟(jì)普查準(zhǔn)備工作.根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)國家統(tǒng)計局周期性普查工作的安排，年全國將開展第二次經(jīng)濟(jì)普查.普查標(biāo)準(zhǔn)時點為年12月31日.各項工作力爭早啟動、早調(diào)研，資料力爭早搜集、早整理，問題力爭早發(fā)現(xiàn)、早解決，邊界力爭早協(xié)調(diào)、早確定.五∶產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作.理順統(tǒng)計關(guān)系，鞏固統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，完善報表制度，銜接專業(yè)統(tǒng)計關(guān)系，突出統(tǒng)計重點，區(qū)別園區(qū)特點，做到普遍性和特殊性有機(jī)合.加強(qiáng)對園區(qū)經(jīng)濟(jì)的運行分析，反映園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點.落實報表網(wǎng)上直報，提高數(shù)據(jù)采集效率，減少基層企業(yè)統(tǒng)計工作量.不斷突破園區(qū)統(tǒng)計調(diào)查的組織形式，推動園區(qū)統(tǒng)計工作再上新臺階、再出新成果.實現(xiàn)園區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)規(guī)范、可靠和全面的目標(biāo).建立獨立的園區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫.做好對紫竹科學(xué)園統(tǒng)計組織管理職能的授權(quán)工作.六∶經(jīng)濟(jì)發(fā)展監(jiān)測工作.每季度召開一次局內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行情況分析會，每年完成2-3篇全區(qū)經(jīng)濟(jì)運行情況綜合評價分析報告，及時完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦的各項任務(wù).加強(qiáng)調(diào)查研究力度，不斷提高對區(qū)域經(jīng)濟(jì)運行情況監(jiān)測的準(zhǔn)確性.及時反映經(jīng)濟(jì)運行的趨勢、特點、構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增減的原因，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行中存在的困難和問題，及時提出統(tǒng)計的看法和建議，及時對經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量進(jìn)行客觀的評價和分析.做好對節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況的預(yù)警監(jiān)測.統(tǒng)計制度改革工作.鞏固統(tǒng)計改革成果，繼續(xù)開展對抽樣調(diào)查方法的研究.重點推進(jìn)和完善工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等統(tǒng)計組織方式和指標(biāo)體系改革的研究，提高抽樣推斷的準(zhǔn)確性，努力解決分地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的分配問題.及時調(diào)整規(guī)?！蚕揞~〕以下工業(yè)和商業(yè)抽樣調(diào)查樣本，提高樣本代表性.勞動工資統(tǒng)計要解決勞動力來源和職工收入分類統(tǒng)計的問題，固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計要解決全面完整的問題，科技統(tǒng)計要解決數(shù)據(jù)完整和指標(biāo)可用性的問題，各專業(yè)統(tǒng)計要在實踐中逐步解決統(tǒng)計瓶頸問題.普法教育與依法統(tǒng)計.認(rèn)真落實統(tǒng)計“__”普法規(guī)劃，開展“__”普法培訓(xùn)，抓住重點企業(yè)和典型企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計執(zhí)法檢查.建立執(zhí)法檢查對象整改落實情況回訪制度，確保整改落實到位.積極營造學(xué)法、知法、守法的環(huán)境，營造依法統(tǒng)計的良好社會氛圍，做到依法改善統(tǒng)計環(huán)境、依法推動統(tǒng)計改革、依法實行統(tǒng)計管理、依法開展統(tǒng)計調(diào)查、依法公布統(tǒng)計資料、依法保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，嚴(yán)肅查處各種統(tǒng)計違法行為，充分發(fā)揮《統(tǒng)計法》在推動統(tǒng)計改革和建設(shè)，保障統(tǒng)計的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和性上的重要作用.PAGE頁碼17/NUMPAGES總頁數(shù)17

最新企業(yè)統(tǒng)計員工作計劃范例〖2〗〔一〕明確原材料采購要求1:根據(jù)具體使用確認(rèn)要求：〔1〕技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料采購要求〔包括產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等〕;〔2〕提出部門提出物料要求，采購根據(jù)采購小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認(rèn)物料具體要求〔針對不明確物料需求的情況〕.2:采購人員整理原材料采購要求，供后續(xù)采購提供依據(jù)，如有更改生產(chǎn)及時通知采購部門.〔二〕供應(yīng)商的開發(fā)1:通過多方信息渠道收集相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料，至少尋找3家以上的供應(yīng)商;電話或QQ、旺旺與這些供應(yīng)商或承包商進(jìn)行初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試;2:初步比較后找相對合適的3家〔或以上〕作實質(zhì)性的溝通〔對用量大或重要的原材料必要時需進(jìn)行實地考核綜合評估〕，通過價格、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價格表》，并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù).3:跟蹤樣品到貨及使用情況;4:各項考察合格后可進(jìn)行初步合作：打樣、小批量采購等;5:初步合作完成作一個評定，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達(dá)到我方的標(biāo)準(zhǔn).二∶采購過程的實施〔一〕采購申請：1:產(chǎn)品物料的采購申請由倉庫根據(jù)最低庫存提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部經(jīng)理確認(rèn)簽收;采購人員制作采購計劃并根據(jù)要求進(jìn)行供應(yīng)商選擇與實施采購;2:辦公、生活用品由行政部門提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部簽收〔特殊情況也可由行政部自行采購〕;〔二〕采購實施：1:采購首先選擇好合適的供應(yīng)商并做好物料訂單，經(jīng)采購經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳真到供應(yīng)商并要求供應(yīng)商制作采購單〔購銷合同〕簽章確認(rèn)后回傳，采購人員核對型號、數(shù)量、價格、到貨日期等、，確認(rèn)無誤后再回傳到供應(yīng)商處要求進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)貨，采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況;2:辦公、生活用品的采購經(jīng)采購部初步估價后向財務(wù)部借支現(xiàn)金，直接到市場購買，月用量〕大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng).〔三〕采購跟進(jìn)：1:所有采購單〔購銷單〕都應(yīng)匯總到《采購計劃表》上，以便統(tǒng)一管理;2:采購交期應(yīng)及時做好采購計劃表中的《供應(yīng)商交貨進(jìn)度表》，依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據(jù);3:物料到公司由采購人員簽收并及時確認(rèn)數(shù)量與質(zhì)量，對于壞料立即退貨、少料要求補(bǔ)料;4:倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部，采購部單核對當(dāng)天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢.與及時跟進(jìn).〔四〕采購財務(wù)管理1:采購尋價表里了解__與付款信息，跟蹤訂單的付款及__到司情況，并及時做記錄;〔五〕供應(yīng)商管理：1:在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應(yīng)商評價表》;2:定期〔每季度〕對所有協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質(zhì)控制、價格、服務(wù)等多方面進(jìn)行評估，具體見《目錄》;3:按評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分類〔分A、B、C、D四級〕：A類為優(yōu)秀，B類為合格，C類為免強(qiáng)合格，D類為不合格;4:對A類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系;對B類供應(yīng)商要加強(qiáng)溝通;對C類供應(yīng)商要求限期改善;對D類供應(yīng)商予以取消，終止合作關(guān)系5:根據(jù)具體情況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價格與付款周期.三∶采購工作整理〔一〕原材料采購要求：根據(jù)技術(shù)人員、要求人員、采購人員在生產(chǎn)使用過程中整理所有的材料采購要求明細(xì)，并及時更新;〔二〕尋價表：整理過程中所有了解的信息;〔三〕采購計劃表：從提出物料需求到供應(yīng)商管理所有需要了解的信息的整理;〔四〕供應(yīng)商管理目錄：供應(yīng)商的具體信息、供貨情況、服務(wù)情況匯總;〔五〕采購合同及相關(guān)單據(jù)：及時匯總到采購計劃表中，并按月份整理好;采購部__：1:在批量批量購買時一定要先明確物料采購要求，并要要求相關(guān)人員簽字確認(rèn)，避免料到、款付后物料不可用浪費;2:采購人同隨時跟進(jìn)樣品的使用情況，并及時反饋到供應(yīng)商處.3:采購人員之間隨時查看相關(guān)表格，撐握采購情況，完善工作進(jìn)度;申請1〕請購人負(fù)責(zé)提供采購物資的技術(shù)要求，規(guī)格型號，可行或必要時，應(yīng)給出推薦的供應(yīng)商及價格.2〕請購人應(yīng)填寫采購申請單，并負(fù)責(zé)交于相關(guān)人員核準(zhǔn).批準(zhǔn)對采購申請單PR的批準(zhǔn)對所有采購申請單，必須嚴(yán)格按以下簽字授權(quán)進(jìn)行核準(zhǔn)：所有采購申請單必須有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)及簽字;所有IT設(shè)備的采購申請單必須有IT經(jīng)理的核準(zhǔn);所有采購申請單必須有財務(wù)主管的簽字，作為預(yù)算、稅務(wù)、現(xiàn)金流量管理的需要;任何與生產(chǎn)有關(guān)的采購申請單必須還有銷售部負(fù)責(zé)人和營運部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字.簽字流程圖：請購人--?請購人部門經(jīng)理-?采購人-?采購人部門經(jīng)理》總經(jīng)理采購人員只有在取得核準(zhǔn)的采購申請單后，才可實施采購.對采購訂申P(guān)O或合同的申請采購訂單如果采購人需要采購訂單，采購人可憑已核準(zhǔn)的采購申請單，向財務(wù)部申請打印采購訂單，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)給供應(yīng)商.申請人還需負(fù)責(zé)采購訂單的供貨方確認(rèn)，以保證該訂單的有效性.產(chǎn)品及生產(chǎn)物料PO的保存者,應(yīng)注意該P(yáng)O為公司保密級別較高之文件,未經(jīng)授權(quán)者不可查閱.合同如果采購人需要合同，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對外使用.重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對.報價及磋商物品及服務(wù)采購在任何可能和適用的情況下，采購員應(yīng)根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報價：采購金額最少報價數(shù)量小于RMB5001小于RMB20__,大于RMB10002大于RMB20__3采購員在同供應(yīng)商進(jìn)行磋商后，應(yīng)作好比較記錄，主要考慮質(zhì)量、價格、折扣、包裝、送貨日期和付款條件等.在需要的情況下，采購員同請購人應(yīng)一同參與同供應(yīng)商的討論.在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，原則上選擇報價最低的供應(yīng)商，只有在特殊情況下，如價低者品質(zhì)有問題，方可選擇報價較高的供應(yīng)商，但必須詳細(xì)說明原因，以便日后參考.分供方的開發(fā)及選擇〔僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購〕由生產(chǎn)部采購人員在實施采購前根據(jù)開發(fā)部提供的物料清單，將那些認(rèn)為有能力的供應(yīng)商初步確定為分供方，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開發(fā)部審核會簽后加入合格供應(yīng)商名單.如果是初選的供應(yīng)商，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員、開發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品.生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付、質(zhì)量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評價供方滿足要求的能力，并調(diào)查、分析、總結(jié).第三方物流的開發(fā)及選擇由負(fù)責(zé)物流的人員在保證產(chǎn)品運輸?shù)募皶r、優(yōu)質(zhì)情況下，提供3家以上的貨代以競標(biāo)的方式進(jìn)行選擇.物流人員根據(jù)貨運代理商的交付時間、服務(wù)質(zhì)量、合作態(tài)度等按季度評價貨代滿足要求的能力，并調(diào)查、分析、總結(jié).訂購應(yīng)根據(jù)價格，質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應(yīng)商.如果采購員所選擇的供應(yīng)商與請購人推薦的不一致，應(yīng)向請購人發(fā)出確認(rèn)，若請購人仍堅持用推薦的供應(yīng)商，則需由總經(jīng)理批準(zhǔn).訂購物品可能有下列兩種形式：憑核準(zhǔn)的采購申請單，從供應(yīng)商處直接購買.向供應(yīng)商發(fā)采購訂單〔如需要，可向財務(wù)部申請開具采購訂單〕或合同〔重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對〕.對于經(jīng)常性采購的物品，如文具，日用品，午餐等，可以同選擇的供應(yīng)商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內(nèi)容直接訂購.選擇此類供應(yīng)商應(yīng)以競標(biāo)的方式進(jìn)行〔如果可能，應(yīng)至少有三個競爭者〕且該類協(xié)議應(yīng)至少每年重審一次，既從不同供應(yīng)商處獲得新的報價，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行重新磋商.接受訂購的非生產(chǎn)性物品送達(dá)后，必須驗收，且驗收人與采購人不能是同一人.驗收合格后，應(yīng)在采購申請單或客戶的送貨單上簽字.對于生產(chǎn)性原輔包裝材料，應(yīng)由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗.若送達(dá)的物品不合格，采購員應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系以尋求解決方案.付款采購人負(fù)責(zé)采購物品的付款申請，應(yīng)在付出傳票后必須附上下列單據(jù)__經(jīng)過核準(zhǔn)并已收貨簽收的采購申請單PR，如有采購訂單PO、合同副本和客戶送貨清單也請附上.如是預(yù)付款，可在付清余款時附上全額發(fā)票;如有特殊情況，送貨單可以后補(bǔ)，如DELL設(shè)備采購的全額預(yù)付.對于經(jīng)常性采購的物品，如文具，日用品，午餐等，應(yīng)要求與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié)，以轉(zhuǎn)帳形式支付.在可能的情況下，付款應(yīng)始終要求銀行轉(zhuǎn)帳，不支付現(xiàn)金.在可能的情況下，采購員應(yīng)始終要求供應(yīng)商提供增值稅發(fā)票.記錄對于各次采購，采購員應(yīng)保存下列文件：1〕采購申請單副本2〕報價3〕比價記錄4〕采購訂單副本或合同5〕付出傳票副本6〕收貨單副本7:附件1〕采購申請單及附表2〕采購訂單8:其它規(guī)定任何員工不得接受禮物，邀請和類似的好處.對于任何供應(yīng)商試圖以非正當(dāng)方式影響采購決定的行為必須立即上報.一∶采購圖紙的下發(fā)1:在批量生產(chǎn)之前，技術(shù)部資料室下發(fā)采購圖紙并簽字.2:對下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類，發(fā)放給各試制做過的供應(yīng)商，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過的圖紙.3:供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放.二∶采購計劃的編制1:根據(jù)每月生產(chǎn)計劃量和庫存報表來制定相應(yīng)的訂購量.2:因總生產(chǎn)計劃量分四周，為能正常滿足生產(chǎn)計劃，采購日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天〔因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要一定的周期，所以有些移印類的采購周期也要考慮進(jìn)去〕.3:在確定好交貨日期后，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購量，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計劃.4:對于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量.三∶采購訂單的核對與下發(fā)1:采購計劃完成后，由主管進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后簽字.2:簽字后的采購訂單復(fù)印，一式兩份，一份供方，一份收料員3:通知供方拿采購訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購訂單后，需先確認(rèn)交期與訂單量，供方確認(rèn)可在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單量后，然后讓供方簽字確認(rèn).四∶采購計劃的跟催1:根據(jù)采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司.2:采購計劃過程中也許會遇到來料后退貨，以及模具損壞的情況，這時需及時向物控部確認(rèn)再次來料時間及模具修復(fù)后再次來料的時間，以免影響生產(chǎn)計劃.3:及時與模具管-理-員溝通，對于有采購計劃的零部件維修，模具需及時修理到位，以免影響后續(xù)采購計劃及生產(chǎn)計劃.4:及時跟蹤周轉(zhuǎn)箱〔裝外殼及大塑料〕與嵌件發(fā)放.5:對PMC部報缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要補(bǔ)料的要PMC部開具補(bǔ)料申請單，否則不給予補(bǔ)貨，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催.五∶交驗單的處理1:供方送貨過來，交驗單