生產(chǎn)計劃變更規(guī)定

生產(chǎn)計劃變更規(guī)定第1章

總則第1條

為規(guī)范公司生產(chǎn)計劃變更時的管理行為，保證生產(chǎn)計劃更流暢地執(zhí)行，減少因生產(chǎn)計劃變更帶來的成本支出或損失，特制定本規(guī)定。第2條

本規(guī)定適用于生產(chǎn)計劃變更時的管理。第3條

本規(guī)定所指的生產(chǎn)計劃變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃的變更。第2章

各部門在生產(chǎn)計劃變更方面的職責(zé)第4條

銷售部負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對于緊急訂單或要求取消訂單的情況，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部，并向生產(chǎn)部申請更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。第5條

各生產(chǎn)車間有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況，向生產(chǎn)部提出生產(chǎn)計劃變更申請。第6條

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對銷售部或相關(guān)生產(chǎn)車間提出的生產(chǎn)計劃變更申請或要求進(jìn)行評估，并制定“生產(chǎn)計劃變更通知單”，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。第7條

與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲部、財務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計劃變更通知單”調(diào)整本部門的計劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第8條

各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計劃變更通知單”及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照通知單的要求組織生產(chǎn)，并將更改后的實(shí)施計劃報生產(chǎn)部批準(zhǔn)。第9條

生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核“生產(chǎn)計劃變更報告”、“生產(chǎn)計劃變更通知單”及變更后的生產(chǎn)計劃。第10條

各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按新的生產(chǎn)指令進(jìn)行生產(chǎn)。第3章

生產(chǎn)計劃變更管理第11條

為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一時，允許對生產(chǎn)計劃進(jìn)行變更。1．客戶要求追加或減少訂單的數(shù)量。2．客戶要求取消訂單。3．客戶要求修改交貨期。4．客戶提出其他影響生產(chǎn)計劃正常執(zhí)行的要求。5．生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延遲。6．物料短缺導(dǎo)致長時間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度。7．出現(xiàn)疑難技術(shù)問題而延誤生產(chǎn)進(jìn)度。8．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲生產(chǎn)。9．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計劃必須進(jìn)行調(diào)整。第12條

生產(chǎn)部在遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況從成本方面進(jìn)行評估，以確認(rèn)是否必須調(diào)整生產(chǎn)計劃。第13條

生產(chǎn)部確定需要改變生產(chǎn)計劃時，應(yīng)編寫“生產(chǎn)計劃變更報告”，并上報生產(chǎn)總監(jiān)批示。第14條

生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的“生產(chǎn)計劃變更報告”編寫“生產(chǎn)計劃變更通知單”，通知單應(yīng)包括以下內(nèi)容。1．生產(chǎn)計劃變更的原因。2．生產(chǎn)計劃變更后影響的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時間。3．原生產(chǎn)計劃的安排狀況。4．更改后的生產(chǎn)計劃的安排狀況。5．需要各相關(guān)部門配合的事項。第15條

若生產(chǎn)計劃變更涉及的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進(jìn)行討論、確認(rèn)。第16條

生產(chǎn)計劃變更后，新的生產(chǎn)計劃與原生產(chǎn)計劃相比有較大變動時，生產(chǎn)部應(yīng)在“生產(chǎn)計劃變更通知單”后面附上新的月生產(chǎn)計劃。第17條

“生產(chǎn)計劃變更通知單”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，還應(yīng)按照生產(chǎn)計劃文件的發(fā)放要求下發(fā)至下列部門：銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購部、倉儲部和各生產(chǎn)車間。第18條

各相關(guān)生產(chǎn)車間與部門接到“生產(chǎn)計劃變更通知單”后，應(yīng)立即根據(jù)通知單的要求對本部門的工作計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證計劃變更后的生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。第19條

生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃變更后各生產(chǎn)車間的新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進(jìn)行詳細(xì)記錄并保存。第4章

生產(chǎn)計劃變更后的管理第20條

生產(chǎn)計劃的變更對生產(chǎn)部的要求如下。1．修改月生產(chǎn)計劃及每日的生產(chǎn)進(jìn)度安排。2．確認(rèn)并追蹤計劃變更后的物料供應(yīng)狀況。3．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門因計劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。第21條

生產(chǎn)計劃的變更對銷售部的要求如下。1．修改產(chǎn)品銷售計劃或出貨計劃。2．確認(rèn)計劃更改后各生產(chǎn)訂單的交貨期能否得到保證。3．處理因計劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶進(jìn)行溝通的事宜。4．妥善安排出貨的相關(guān)事宜。第22條

生產(chǎn)計劃的變更對技術(shù)部的要求如下。1．確認(rèn)技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時性、完整性。2．確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀況及工位器具的準(zhǔn)備、使用狀況。3．確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。第23條

生產(chǎn)計劃的變更對質(zhì)量部的要求如下。1．確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范的完整性。2．確保用于檢驗(yàn)、試驗(yàn)產(chǎn)品的設(shè)備、儀器的狀況良好。3．確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測重點(diǎn)。第24條

生產(chǎn)計劃的變更對采購部的要求如下。1．確認(rèn)生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。2．確定需要加訂的物料數(shù)量及處理情況。3．處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。第25條

生產(chǎn)計劃的變更對倉儲部的要求如下。1．確認(rèn)庫存物料的狀況。2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場多余物料的接受、保管、清退事務(wù)。第26條

生產(chǎn)計劃的變更對生產(chǎn)車間的要求如下。1．處理計劃變更后物料的盤點(diǎn)、清退、處理事宜。2．進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的安