2013-2023年企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理特點(diǎn)研究

2013—2023年企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理特點(diǎn)研究2013-2023年企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理特點(diǎn)研究1問(wèn)題提出我國(guó)的勞動(dòng)カ市場(chǎng)正面臨著新的變動(dòng)。在總?cè)丝诒３值退僭鲩L(zhǎng)的同時(shí),勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诘谋戎爻掷m(xù)下降,這導(dǎo)致勞動(dòng)カ市場(chǎng)上勞動(dòng)カ的供給壓カ減小,勞動(dòng)的供求關(guān)系基本格局發(fā)生了根本的變化。同時(shí),勞動(dòng)カ結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化,職場(chǎng)女性的比例將越來(lái)越高,城鎮(zhèn)人口的比例進(jìn)ー步加大使得農(nóng)村剩余勞動(dòng)カ的紅利減弱并逐漸消失,以及流動(dòng)人口比重加大這ー系列的變動(dòng)將為舊有的勞動(dòng)關(guān)系管理體系的變革帶來(lái)動(dòng)カ,未來(lái)十年間將出現(xiàn)新的勞動(dòng)關(guān)系管理特點(diǎn)。另一方面,未來(lái)十年正是被社會(huì)打上特殊標(biāo)簽的90后勞動(dòng)群體在職場(chǎng)上大展身手的階段。針對(duì)90后憧憬自由、崇尚個(gè)性等特點(diǎn),企業(yè)也需要更新其勞動(dòng)關(guān)系管理模式,創(chuàng)造出適合90后這一新生代勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系管理藝術(shù)。因此，本文在勞動(dòng)市場(chǎng)變動(dòng)的背景下,通過(guò)總結(jié)現(xiàn)存勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn),把握勞動(dòng)カ市場(chǎng)變動(dòng)的方向,來(lái)分析未來(lái)十年即2013-2023年間企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的變動(dòng)趨勢(shì)。2論述主體勞動(dòng)カ市場(chǎng)上勞動(dòng)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)カ群體特征的變化使得企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理必須改變自己的舊有的管理體制,用新的勞動(dòng)關(guān)系管理視角來(lái)認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)關(guān)系管理藝術(shù)。因此,從勞動(dòng)市場(chǎng)上這兩方面的變動(dòng)來(lái)分析未來(lái)十年企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的新變化。2.1勞動(dòng)カ結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)新的勞動(dòng)關(guān)系管理的要求(1)更加重視勞動(dòng)者力量和人力成本。勞動(dòng)人口的總量以及勞動(dòng)人口結(jié)構(gòu)變化大大加強(qiáng)了勞資博弈中勞動(dòng)者一方的談判力量,使得企業(yè)管理方更加意識(shí)到勞動(dòng)カ成本的重要性。首先,我國(guó)人口總量保持低速增長(zhǎng)。隨著總?cè)丝谠鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)的減緩,勞動(dòng)年齡人口會(huì)先于總?cè)丝谶_(dá)到頂峰,勞動(dòng)年齡人口也會(huì)先于總?cè)丝谕Ｖ乖鲩L(zhǎng)。勞動(dòng)年齡人口的這ー變化趨勢(shì)意味著勞動(dòng)供給的總體壓カ在不斷減弱。同時(shí),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展不斷創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì),勞動(dòng)需求旺盛,這使得勞動(dòng)カ供大于求的局面被打破,勞動(dòng)者在勞資關(guān)系中的話語(yǔ)權(quán)變大,勞資雙方有望在更加平等的平臺(tái)對(duì)話。勞動(dòng)人口的逐步稀缺勢(shì)態(tài)讓企業(yè)方不得不更加重視人カ資源與成本。然后，我國(guó)勞動(dòng)カ資源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,勞動(dòng)年齡人口比重開(kāi)始下降。2000年以來(lái),我國(guó)勞動(dòng)年齡人口增長(zhǎng)率開(kāi)始減緩為每年平均1%,預(yù)計(jì)在2015年轉(zhuǎn)為負(fù)增長(zhǎng)。2011年我國(guó)16-60歲勞動(dòng)年齡人口的比重首次出現(xiàn)下降。另?yè)?jù)經(jīng)合組織預(yù)測(cè),2010-2015年間20-24歲經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口將由2010年的9697萬(wàn)縮減至8241萬(wàn)，這將對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)造成重要影響,并改變勞動(dòng)密集行業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的博弈基礎(chǔ)。最后,2011年我國(guó)城鎮(zhèn)人口數(shù)首次超過(guò)農(nóng)村人口數(shù)，至“十二五”末全國(guó)城鎮(zhèn)化率將達(dá)到51.5%的高點(diǎn)，中國(guó)社會(huì)的“人口紅利”優(yōu)勢(shì)逐步減弱,勞動(dòng)カ資源尤其是農(nóng)村剩余勞動(dòng)カ將由“無(wú)限供給”轉(zhuǎn)為“有限供給”,低成本獲取勞動(dòng)カ將成為歷史。(2)對(duì)女職エ的勞動(dòng)關(guān)系管理重視度提高。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),自2005年以來(lái),我國(guó)的總?cè)丝谛詣e比例一直呈下降趨勢(shì)。并且就近20年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，職場(chǎng)女性的比例一直在上升。因此,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),關(guān)注女職エ的勞動(dòng)關(guān)系管理顯得格外重要。首先,企業(yè)應(yīng)該在勞動(dòng)關(guān)系管理中避免陷入對(duì)女職エ的歧視風(fēng)險(xiǎn)。性別歧視風(fēng)險(xiǎn)包含在勞動(dòng)關(guān)系管理的包括招聘、入職培訓(xùn)、試用期管理、績(jī)效考核、薪酬管理、職位晉升以及合同解除的全過(guò)程。企業(yè)人カ資源管理必須把對(duì)女職エ管理的重要性提升到ー定高度才能有效地規(guī)避女職エ用ェ過(guò)程中的性別歧視風(fēng)險(xiǎn)。然后,企業(yè)需更加關(guān)注針對(duì)女職エ的用工保護(hù)方面的法律。最后,企業(yè)還需設(shè)計(jì)針對(duì)女職エ的彈性時(shí)間管理和福利項(xiàng)目。(3)更加重視職エ福利，福利負(fù)擔(dān)更重。由于勞動(dòng)カ比重呈下降趨勢(shì),加之我國(guó)面臨的老齡化問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,勞動(dòng)者在工作生涯中對(duì)福利的要求會(huì)越來(lái)越高。因此企業(yè)在做好法定福利部分外,對(duì)企業(yè)自主福利部分的投入會(huì)更大。特別是針對(duì)企業(yè)自主養(yǎng)老保險(xiǎn)模塊,企業(yè)將為職エ分擔(dān)部分養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。(4)規(guī)范的勞動(dòng)合同制度化管理。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2011年我國(guó)流動(dòng)人口繼續(xù)增加。針對(duì)勞動(dòng)者流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)會(huì)更加注重規(guī)范勞動(dòng)合同制度管理,以減少其用エ風(fēng)險(xiǎn)。2.290后勞動(dòng)群體的特點(diǎn)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理的新要求2013-2023年間,勞動(dòng)カ市場(chǎng)上會(huì)完成新老勞動(dòng)者的代際交接,高學(xué)歷的90后勞動(dòng)者將成為就業(yè)大軍中的主力。針對(duì)90后職場(chǎng)新兵年輕氣盛,有想法,憧憬個(gè)性化、朋友式的工作氛圍,愛(ài)好挑戰(zhàn)性工作等特點(diǎn),企業(yè)需要調(diào)整其固化的勞動(dòng)關(guān)系管理模式來(lái)迎接其新的合作伙伴。(1)在合同化的勞動(dòng)關(guān)系管理背后,更加重視心理契約的作用。勞動(dòng)關(guān)系合同化已經(jīng)不是ー個(gè)遙不可及的構(gòu)想,從國(guó)家法律規(guī)定的強(qiáng)制性和勞資雙方對(duì)履行這一規(guī)定的利弊權(quán)衡的結(jié)果來(lái)看,規(guī)范的合同制管理已經(jīng)成為普遍的共識(shí)。但是這對(duì)富有個(gè)性的90后勞動(dòng)者群體的勞動(dòng)關(guān)系維持還遠(yuǎn)不夠。企業(yè)還需要在經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新過(guò)程中形成的獨(dú)特的企業(yè)信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與管理風(fēng)格,同員エ建立心理契約。心理契約有利于實(shí)現(xiàn)雙方的共同約束,促進(jìn)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系;有利于增強(qiáng)員エ的忠誠(chéng)感,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定;有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚カ,為勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于減少勞動(dòng)沖突,維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系；有利于塑造良好的雇主品牌,發(fā)展穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系;有利于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,為勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展提供文化保證。因此,健康心理契約的構(gòu)建,是有效調(diào)動(dòng)員エ積極性和創(chuàng)造性并充分發(fā)揮其聰明才智,促進(jìn)企業(yè)與員工有效溝通,增強(qiáng)企業(yè)凝聚カ及企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系形成、發(fā)展和維護(hù)的重要過(guò)程。(2)更加重視溝通,致カ于員エ參與。新生代的勞動(dòng)者不再認(rèn)同命令式的管理,他們崇尚自主、自由、和諧的工作環(huán)境。在工作中他們可以在遵守企業(yè)必要規(guī)章制度的前提下按照自己的想法創(chuàng)造性地完成任務(wù),并且希望自己的好點(diǎn)子可以被采納并發(fā)揮效用。因此,對(duì)他們的管理應(yīng)該更加重視與勞動(dòng)者的溝通,從招聘、培訓(xùn)需求、績(jī)效考核、薪酬制定到職位階梯設(shè)定環(huán)節(jié)都需要比以往更加深入的溝通,并在企業(yè)的計(jì)劃制定中盡可能地讓員工參與進(jìn)去,這樣才能夠最大限度地挖掘出這オ華橫溢的新生代勞動(dòng)者的才智,共創(chuàng)和諧共贏的工作氛圍。(3)更加重視保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。90后勞動(dòng)群體普遍具有高學(xué)歷和很強(qiáng)的維權(quán)意識(shí),加上我國(guó)法制化建設(shè)的逐漸成熟,今后的勞動(dòng)關(guān)系管理將更加重視保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。ー方面，企業(yè)方違反法律法規(guī)的成本很大,他們不得不在法律的規(guī)范下進(jìn)行人カ資源管理。另ー方面,今后的勞動(dòng)關(guān)系管理不再是零和博弈,勞資雙方追求的是整體收益最大化。3結(jié)語(yǔ)首先,強(qiáng)勁的就業(yè)需求與不斷減弱的勞動(dòng)供給壓カ相疊加,導(dǎo)致我國(guó)勞動(dòng)供求關(guān)系基本格局發(fā)生了根本性變化,勞動(dòng)カ無(wú)限供給時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在新的勞動(dòng)供求形勢(shì)下,企業(yè)管理方更加重視人力成本。同時(shí),新的勞動(dòng)カ結(jié)構(gòu)背景下,會(huì)更加突出對(duì)女性職エ的勞動(dòng)關(guān)系管理的重要性