安全管理課程考試題集

名詞解釋安全管理：以安全為目的，進行有關決策、計劃、組織與控制方面的活動。.人的失誤：人的行為的結果偏離了規(guī)定的目標，并產生了不良的影響。6P：生理的（Physiological）、身體的（Physical）、病理的（Pathological）、藥理的（Pharmaceutical）狀態(tài)及心理的（Psychological）及社會心理狀態(tài)（Psychosocial）。二次警告：當事人向其他人員發(fā)出的警告。安全系數(shù)：安全閥：安全系數(shù)=最小強度/最大應力，安全閥=最小強度-最大應力/最小強度5s：5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）與素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫，開展以整理、整頓、清掃、清潔與修身為內容的活動，稱為“5S”活動。安全頂點：7.3級教育：指入廠教育、車間教育與崗位教育。9三同時：“三同時”制度，是指新建、改建、擴建項目與技術改造項目以及區(qū)域性開發(fā)建設項目的污染治理設施必須及主體工程同時設計、同時施工、同時投產的制度10五同時：企業(yè)的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。11四不放過：事故原因未查清不放過，當事人與群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。12事故：是在人們生產、生活活動過程中突然發(fā)生的、違反人們意志的、迫使活動暫時或永久停止，可能造成人員傷害、財產損失或環(huán)境污染的意外事件。簡答安全管理工程的基本內容？答：安全管理包括對人的安全管理與對物的安全管理兩個主要方面，其中，對人的安全管理占有特殊的位置?？刂迫说男袨闀r防止傷亡事故的關鍵問題，也是安全管理的中心內容。安全技術是改善生產勞動條件、防止傷亡事故發(fā)生的基本措施，也是實現(xiàn)對物的安全管理的重要技術手段。安全管理工程的內容還包括安全生產的方針、政策、法規(guī)、制度、以及有關安全管理的實際問題。國家安全生產的方針是什么？如何貫徹？答：安全生產的方針是“安全第一，預防為主”（1）一切人員，特別是企業(yè)領導，必須十分重視安全工作，要將其放在第一重要位置上。（2）凡是新建、改建、擴建的工礦企業(yè)與革新挖潛項目，都必須有保證安全生產與消除有毒有害物質的設施。（3）在日常工作中，企業(yè)的各級領導在管生產的同時，必須負責管安全工作。（4）加強安全管理，要通過安全檢查、安全預測與安全評價及時識別與預知危險源，并采取有效措施消除與控制危險源，預防事故與職業(yè)病的發(fā)生，做的預防為主。什么事海因里希因果連鎖理論？答：海因里希因果連鎖理論又稱海因里希模型或多米諾骨牌理論。在該理論中，海因里希借助于多米諾骨牌形象地描述了事故的因果連鎖關系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結果。如一塊骨牌倒下，即將發(fā)生連鎖反應，使后面的骨牌依次倒下。海因里希模型的5塊骨牌依次是：遺傳及社會環(huán)境、人的缺點、人的不安全行為與物的不安全行為、事故、傷害。什么是軌跡交叉論？答：軌跡交叉論是一種從事故的直接與間接原因出發(fā)研究事故致因的理論。其基本思想是：傷害事故是許多相互關聯(lián)的事件順序發(fā)展的結果。這些事件可分為人與物（包括環(huán)境）兩個發(fā)展系列。當人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在各自的發(fā)展過程中，在一定時間、空間發(fā)生了接觸，使能量逆流于人體時，傷害事故就會發(fā)生。而人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)之所以發(fā)生與發(fā)展，又是受多種因素作用的結果。海因里希事故三角形是什么？答：在330起類似的事故中，300起事故沒有造成傷害，29起引起輕微傷害，一起造成了嚴重事故。即嚴重事故、輕微傷害與沒有傷害的事故件數(shù)之比是1：29：300。傷亡事故的預防原則是什么？答：3E原則：Engineering--工程技術，運用工程技術手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產工藝、機械設備等生產條件的安全；Education--教育，利用各種形式的教育與訓練，使職工樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產所必須的知識與技能；Enforcement--強制，借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政乃至法律的手段約束人們的行為。什么是馬斯洛的需求層次論？答：（1）生理需要，指物質需要，維持生命的基本需要。（2）安全需要，不僅包括身體的實際安全，也包括心理與物質上免受傷害。（3）社會需要，反應了及其他人發(fā)生的相互作用。（4）尊重需要，人們按照自己的標準與別人的標準期望得到尊重。（5）自我實現(xiàn)的需要，人們通過自己的努力，實現(xiàn)自己對生活的期望，從而認為生活與工作很有意義，這樣就能充分發(fā)揮個人的潛力。7.皮特森模型中，職工能否實行安全行為的兩個因素？答：（1）是否有從事該項工作的能力。（2）是否有高水準的動機。8.非理智行為產生的心理原因有哪些？防止恐慌的對策？答：（1）僥幸心理（2）省能心理（3）逆反心理（4）湊興心理防止恐慌對策：一般從一下幾個方面：（1）消除、減少使群集不安的因素，從根本上防止出現(xiàn)恐慌。（2）控制群集行為，如把群集劃分為若干組分別做工作。(3)防止出現(xiàn)群集間的競爭，提倡發(fā)揚團結友愛、互相幫助、把危險留給自己，把生的希望留給別人的精神。（4）及時提供準確的情報(5)指導者、工作人員要盡職盡責，指導群集正確地行動。原則上可以從以下三個方面著手：避免進入恐慌狀態(tài)（2）盡量縮短恐慌狀態(tài)（3）盡量結束恐慌狀態(tài)，恢復正常狀態(tài)控制人的不安全行為的途徑有哪些？答：（1）建立及維持對安全工作的興趣，防止事故的第一個原則是建立及維持對安全工作的興趣。（2）作業(yè)標準化，為了克服人的不安全行為，必須認真推行標準化作業(yè)，按科學的作業(yè)標準來規(guī)范人的行為。（3）安全教育與訓練，安全教育與訓練是防止職工產生不安全行為的重要途徑。安全教育的三個階段是什么？答：（1）第一階段安全知識教育，對于潛藏的只憑人的感覺不能直接感知危險性的危險因素的操作，安全知識尤其重要。通過安全知識教育，使操作者了解生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施等。（2）第二階段安全技能教育，即進行所謂“會”的技能教育，只有通過反復的實際操作、不斷摸索而熟能生巧，才能逐漸掌握安全技能。（3）第三階段安全態(tài)度教育，為了使操作者盡可能的實行安全技能。按人失誤的原因，人的失誤可以分為哪幾類？答：（1）隨即失誤，由于人的行為、動作的隨機性質引起的人失誤。（2）系統(tǒng)失誤，由于系統(tǒng)設計方面的問題或人的不正常狀態(tài)引起的失誤。（3）偶發(fā)失誤，指一些偶然的過失行為，它往往是事先難以預料的意外行為。人失誤的五種原因包括哪些？答：（1）沒有正確提供與傳達作業(yè)信息。（2）識別、確認的錯誤。（3）判斷、決策失誤。（4）操作、動作失誤。（5）對操作后果確認失誤（反饋失誤）。什么是金礦山人失誤模型？莎莉模型答：金礦山人失誤是模型是勞倫斯在威格里沃恩與莎莉等人的模型基礎上提出了金礦山中以人的十五為主的事故原因模型。莎莉模型是莎莉以薩切曼的流行病學模型為基礎，提出了以人失誤為主的事故模型。15處于困境當中，人的表現(xiàn)有哪些？答：人失誤預防的方法有哪些？答：（1）人行為層次及安全教育。（2）防止人失誤的技術措施，如用機器人代替人，防失誤設計，機械設備工具、作業(yè)環(huán)境符合人機學要求，警告措施。（3）防止人失誤的管理措施，如作業(yè)審批，安全監(jiān)護與安全確認。常用的安全屏蔽措施有哪些？答：（1）用安全的能源代替不安全的能源。（2）限制能量。（3）防止能量蓄積。（4）緩慢的釋放能量。（5）設置屏蔽設施。（6）信息形式的屏蔽。評價一個設計、設備、工藝過程是否安全應從哪幾方面進行考慮？答：（1）防止人失誤的能力。（2）對失誤后果的控制能力。（3）防止故障傳遞能力。（4）失誤或故障導致事故的難易。（5）承受能量釋放的能力。（6）防止能量蓄積的能力。預防事故的安全技術措施有哪些？答：（1）根除與限制危險因素，根除與限制生產工藝過程與設備中的危險因素，就可以實現(xiàn)本質安全。（2）隔離與屏蔽，可以把不能共存的物質分開以防止事故，可以控制能量釋放，可以把對人有害的物質隔離起來。（3）故障--安全設計，即在系統(tǒng)、設備的一部分發(fā)生故障或破壞的情況下，在一定時間內也能保證安全的安全技術措施。（4）減少故障及失誤，可以通過三條途徑實現(xiàn)，即安全監(jiān)測系統(tǒng)、安全系數(shù)或安全閥與增加可靠性。（5）警告，包括視覺警告、聽覺警告、氣味警告、觸覺警告及味覺警告。避免與減少事故損失的安全技術措施有哪些？答：（1）隔離，是一種在能量劇烈釋放時減少損失的有效措施，可分為緩沖、遠離與封閉措施3種。（2）個體防護，人員佩戴的個體防護用品也是一種隔離措施，它把人體及危險環(huán)境隔離，主要用于有危險的作業(yè)、進入危險區(qū)域與應急情況。（3）接受微小損失，使能量在設備的薄弱部分釋放，以達到防護的目的。（4）避難與救援，事故發(fā)生后，應努力采取措施控制事態(tài)的發(fā)展。但是，當判明事態(tài)已經發(fā)展到了不可控制的地步時，應迅速避難與撤離危險區(qū)。冗余設計有哪些方式？答：所謂冗余設計，即為完成某種機能而附加上一些元部件或手段，于是即使其中之一發(fā)生了故障，仍能實現(xiàn)預定的功能。常見的有3種（1）關聯(lián)冗余，附加的冗余部件及原有的元部件同時工作。（2）備用冗余，冗余元部件通常處于備用狀態(tài)，當原有的元部件發(fā)生故障時才投入使用（3）表決冗余，表決冗余又可稱為n中取k冗余。當n個相同的元部件有k個正常時，就能保證正常的工作。我國的安全管理體制是什么？答：國家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀。安全檢查的內容有哪些？答：主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。傷亡事故的調查過程包括哪幾個方面？答：（1）傷亡事故報告。（2）傷亡事故調查。（3）傷亡事故分析。（4）事故責任分析。（5）事故檔案。傷亡事故按照損失工作日作為傷亡嚴重程度的傷害分類？答：（1）輕傷：損失工作日低于105日的失能傷害。（2）重傷：損失工作日等于或大于105日的失能傷害（3）死亡：折算損失工作日6000日。我國傷亡事故對直接與間接經濟損失的劃分內容？答：傷亡事故直接經濟損失包括（1）人身傷亡后支出費用，其中包括：醫(yī)療費用；喪葬及撫恤費用；補助及救濟費用；歇工工資。（2）善后處理費用，其中包括：處理事故的事務性費用；現(xiàn)場搶救費用；清理現(xiàn)場費用；事故罰款及賠償費用。（3）財產損失價值，其中包括：固定資產損失價值；流動資產損失價值。傷亡事故間接經濟損失包括：①停產、減產損失價值；②工作損失價值；③資源損失價值；④處理環(huán)境污染的費用；⑤補充新職工的培訓費用；⑥其他費用。現(xiàn)代安全管理的特征？答：（1）全員參加安全管理。實現(xiàn)安全生產必須堅持群眾路線，切實做到專業(yè)管理及群眾管理相結合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員的骨干作用的同時，吸引全體職工參加安全管理，充分調動與發(fā)揮廣大職工的安全生產積極性。（2）全過程安全管理。在企業(yè)生產經營活動的全過程中都有進行安全管理，識別、評價、控制可能出現(xiàn)的危險因素。（3）全方位安全管理。在任何時候，從事任何工作，都有考慮安全問題，必須進行安全管理。論述企業(yè)安全管理工作的具體內容？答：企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，及其他各項管理工作密切關聯(lián)、互相滲透。因此，企業(yè)的安全狀況是整個企業(yè)管理水平的綜合反映。（1）事故預防工作5階段。安全工作的目的在于防止工業(yè)事故，避免人員的傷亡及財產的損失，預防事故包括5個階段①建立健全安全工作組織，形成由企業(yè)領導主持的、包括安全管理人員及安全技術人員在內的安全工作體系，并切實發(fā)揮效能。②通過調查、檢查、觀察、詢問、判斷、研究，以及對事故原始記錄的反復研究，收集第一手資料，找出存在的問題。③分析事故及不安全問題產生的原因，包括弄清事故的發(fā)生頻率、嚴重度、場所、工種、事故類型、生產工序、生產工具及設備等，找出其直接原因及間接原因，主要原因及次要原因④針對分析出的事故原因，選擇恰當?shù)母倪M措施，包括工程技術方面的改進、宣傳教育、人事調整、規(guī)章制度的制定及執(zhí)行等。⑤通過技術措施實現(xiàn)機械設備及生產環(huán)境的安全化，通過人員選擇、教育、培訓，消除人的不安全行為。企業(yè)安全管理的具體工作。事故預防工作的成敗取決于有計劃、有組織地采取改進措施的情況。因此，為了獲得預防事故工作的成功，必須建立健全安全工作組織，采取系統(tǒng)的安全管理方法，喚起與維持廣大干部、職工對安全工作的興趣，經常不斷地搞好日常安全管理工作。事故的預防工作包括①資料的收集及分析：事故原因調查；安全現(xiàn)狀分析；事故統(tǒng)計分析；②選擇對策③實施對策，通過基層組織實施對策④評價結果，通過基層組織進行評價安全目標管理的內容？答：安全目標管理的內容是，動員全體職工參加制定安全生產目標，并保證目標的實現(xiàn)。具體地，由企業(yè)領導根據(jù)上級要求與本單位的具體情況，在充分聽取廣大職工意見的基礎上，制定出企業(yè)的安全生產總目標，即組織目標，然后層層展開，層層落實，下屬各部門以至每個職工根據(jù)安全生產總目標，分別制定部門及個人安全生產目標與保證措施，形成一個全過程、多層次的安全目標管理體系。安全管理目標的制定。安全管理目標對企業(yè)的安全管理方向有指引作用。正確的安全管理目標能把企業(yè)的安全管理活動引向正確的方向，從而取得較好的效果。目標的實施。目標的實施階段是完成預定安全管理目標的階段，主要工作內容包括①根據(jù)目標展開情況相應的對下級人員授權，使每個人都明確在實現(xiàn)總目標中自己應負的責任，發(fā)揮主動性與積極性去實現(xiàn)自己的工作目標。②加強領導與管理，主要是加強及下級的意見交流以及進行必要的指導等。③嚴格按照實施計劃表上的要求來進行工作，目的是為了在整個目標實施階段，使得每一個工作崗位都能有條不紊、忙而不亂的開展工作，從而保證完成預期的各項目標值。成果的評價。在達到預定期限或目標完成后，上、下級一起對完成情況進行考核，總結經驗與教訓，確定獎懲，并為設立新的目標、開始新的循環(huán)做準備。應注意的問題：（1）目標設定的依據(jù)（2）目標設定的原則（3）目標設定的內容。還應注意：加強各級人員對安全目標管理的認識；企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎工作；安全目標管理需要全員參及；安全目標管理需要責、權、利相結合；安全目標管理要及其他安全管理方法相結合。安全目標管理的作用：（1）發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的“戰(zhàn)斗力”（2）增強管理組織的應變能力（3）提高各級管理人員的領導能力（4）促進職工素質的提高（5）有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。OHSMS的范圍1)建立職業(yè)健康安全管理體系，消除或減小因組織的活動而使員工與其他相關方可能面臨的職業(yè)健康安全風險；(2)實施、保持與持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系；(3)使自己確信能符合所聲明的職業(yè)健康安全方針；4)向外界證實這種符合性；5)尋求外部組織對其職業(yè)健康安全管理體系的認證；(6)自我鑒定與聲明符合本標準。術語：1事故accident：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。

2審核audit：確定活動及其結果是否符合計劃的安排，以及計劃安排是否實施并適合于達到組織方針與目標的系統(tǒng)檢查。3持續(xù)改進continualimprovement：為改進職業(yè)健康安全總體績效，根據(jù)職業(yè)健康安全方針，組織強化職業(yè)健康安全管理體系的過程。

4危險源hazard：可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。5危險源辨識hazardidentification：識別危險源的存在并確定其特性的過程。

6事件incident：導致或可能導致事故的情況。

7相關方interestedparties：及組織的職業(yè)健康安全績效有關的或受其職業(yè)健康安全績效影響的個人或團體。

8不符合non-conformance：任何及工作標準、貫例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。

9目標objectives：組織在職業(yè)健康安全績效方面所要達到的目的。

10職業(yè)健康安全occupationalhealthandsafety（OHS）：

影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者與其他人員健康與安全的條件與因素。

11職業(yè)健康安全管理體系occupationalhealthandsafetymanagementsystem（OHSMS）：

總的管理體系的一個部分，便于組織對及其業(yè)務相關的職業(yè)健康安全風險的管理，它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審與保持職業(yè)健康安全方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序過程與資源。

12組織organization：

有自身職能與行政管理的獨立或合股、公有或私營的各類公司、集團公司、商行、企事業(yè)單位或社團，或是上述單位的部分或組合。

13績效performance：基于職業(yè)健康安全方針與目標，及組織的職業(yè)健康安全風險控制有關的，職業(yè)健康安全管理體系的可測量結果。

14風險risk：某一特定危險情況發(fā)生的可能性與后果的組合。

15風險評價riskassessment：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。

16安全safety：免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。

17可容許風險tolerablerisk：根據(jù)組織的法律義務與職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風險。

要素（5個一級，17個二級）職業(yè)健康安全方針策劃（對危險源辨識、風險評價與風險控制的策劃法規(guī)與其他要求目標管理方案）實施與運行（機構與職責，培訓、意識與能力，協(xié)商與交流，文件，文件及資料控制，運行控制，應急準備與響應）檢查與糾正措施（績效測量與監(jiān)視，事故、事件、不符合、糾正與預防措施，記錄與記錄管理，審核）管理評審兩個許諾：對持續(xù)改進的許諾——表明組織最高管理者對安全生產的態(tài)度對遵守相關法律與法規(guī)與其他要求的許諾——是組織的社會責任與義務，是OHSMS的基本要求。PDC循環(huán)職業(yè)安全健康方針→計劃→實施及進行→檢查及糾正措施→管理評審→持續(xù)改進文件結構：手冊（A層次根據(jù)OHSMS標準與規(guī)定的OSH管理方針，目標來描述OHSMS）程序文件（B層次描述實施體系要素所涉及的各種職能部門的活動）作業(yè)文件（C層次詳細的工作文件（表格，報告，作業(yè)指導書，記錄等））建立OHSMS基本方針及步驟：學習培訓→制定工作計劃→初始狀態(tài)評審→體系策劃及設計→編寫體系文件→OHSMS運行→OHSMS審核取得認證計算題：1.某單位平均無死亡時間300天，按90%的可能性自第一次死亡事故后無死亡事故的時間是多少天？（服從指數(shù)分布）F(t)=1-e=1-e；e=1-F(t)兩端取對數(shù)：=-ln[1-F(t)]t=-ln[1-F(t)]=0.10]2.某廠前兩年發(fā)生事故108起，若安全狀況不變，平均每月不發(fā)生傷亡事故的概率是多少？每月發(fā)生死亡事故不超過3次的概率是多少？解:每月平均傷