運營管理部崗位說明書

運營管理部部長崗位說明書崗位名稱運營管理部部長崗位編號所在部門運營管理部崗位定員1直接上級執(zhí)行副總裁薪酬類型直接下級計劃員、經(jīng)營分析主管、企業(yè)形象策劃員、管理信息工程師工資等級所轄人員數(shù)崗位分析日期2002年5月12日本職：負責(zé)公司運營過程管理制度的健全，經(jīng)營計劃的制定及目標(biāo)考核工作，負責(zé)公司形象管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度綜合經(jīng)營計劃收集、整理、匯總各事業(yè)部和有關(guān)部門的專題計劃協(xié)調(diào)月度計劃的編制，分解下達職責(zé)職責(zé)表述：組織落實對各事業(yè)部的經(jīng)營績效的考核工作任務(wù)依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)建立并完善的考核指標(biāo)體系根據(jù)經(jīng)濟目標(biāo)，擬定各事業(yè)部績效考核實施細則負責(zé)實施對各事業(yè)部經(jīng)營績效考核的具體工作職責(zé)職責(zé)表述：定期對事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，對公司決策提供依據(jù)工作任務(wù)收集整理各事業(yè)部各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況定期完成生產(chǎn)、經(jīng)營情況分析簡報定期向決策層提效經(jīng)營分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)向各事業(yè)部及時通報有關(guān)重要信息職責(zé)四職責(zé)表述： 負責(zé)采集、整理公司業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，為公司決策提供依據(jù)工作任務(wù)收集與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的如經(jīng)營環(huán)境原料、市場變化等信息分析重要信息對公司經(jīng)營活動的影響，并提出相關(guān)建議及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及各事業(yè)部及時通報有關(guān)重要信息職責(zé)五職責(zé)表述：組織落實對部門主管的考核工作實施方法工作任務(wù)協(xié)調(diào)有關(guān)部門按時完成對部門主管的考核工作匯總上報考核結(jié)果

協(xié)調(diào)處理考核工作中出現(xiàn)的糾紛職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)公司形象和品牌建設(shè)的管理工作工作任務(wù)根據(jù)公司目標(biāo)，提出公司形象和品牌建設(shè)戰(zhàn)略綱要制定公司形象和品牌建設(shè)實施計劃制定公司形象和品牌建設(shè)工作管理辦法及時處理和協(xié)調(diào)各事業(yè)部品牌建設(shè)的有關(guān)事宜職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作工作任務(wù)制訂、修訂部門的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施負責(zé)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)負責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費用職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職權(quán)1、對各事業(yè)部目標(biāo)考核數(shù)據(jù)有審核認定權(quán)2、對下級工作有檢查權(quán)3、對公司運營管理工作有建議權(quán)4、對公司經(jīng)濟運行情況有通報權(quán)5、對直接下級的工作有調(diào)配、獎懲建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各經(jīng)濟實體、各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市經(jīng)委、市統(tǒng)計局任職資格|教育水平大本以上專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)管理經(jīng)驗5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗技能職稱較強的概念技能、人際技能、溝通能力其它使用工具設(shè)備一般辦公用品

工作環(huán)境正常工作環(huán)境工作時間特征經(jīng)常加班所需記錄文檔生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告考核指標(biāo)1、各項工作任務(wù)的完成情況及其準(zhǔn)確性、及時性；2、協(xié)調(diào)服務(wù)工作在公司各部門、各經(jīng)濟實體的滿意度；3、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力，專業(yè)知識等。備注：

經(jīng)營分析主管崗位說明書崗位名稱經(jīng)營分析主管崗位編號所在部門運營管理部崗位定員直接上級部長薪酬類型直接下級工資等級所轄人員數(shù)崗位分析日期2002年5月12日本職：負責(zé)公司運營情況，運營環(huán)境等相關(guān)信息的收集整理和分析，為公司決策服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：具體負責(zé)對各經(jīng)濟實體經(jīng)營業(yè)績的考核工作任務(wù)依據(jù)公司目標(biāo)，擬定科學(xué)合理的考核指標(biāo)負責(zé)擬定對各經(jīng)濟運行體績效考核實施細則統(tǒng)計分析業(yè)績考核并進行分析將績效考核結(jié)果報公司及有關(guān)部門職責(zé)職責(zé)表述： 負責(zé)公司內(nèi)部運營管理信息的收集和分析工作任務(wù)收集各經(jīng)濟實體的產(chǎn)、供、銷信息對收集到的信息進行及時整理和初步分析對集團公司和事業(yè)部有重要影響的信息及時提交決策層或相關(guān)部門對一般信息，錄入充實管理信息數(shù)據(jù)庫定期出具各事業(yè)部經(jīng)營信息分析報告撰寫經(jīng)營簡報和經(jīng)濟運行分析報告，提交決策層參考職責(zé)職責(zé)表述：為相關(guān)部門提供信息服務(wù)工作任務(wù)根據(jù)需要，為規(guī)劃發(fā)展部提供集團公司及事業(yè)部的運營信息根據(jù)融資需求，為資本營運部提供所需信息根據(jù)其它部門的要求，提供所需信息職責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時工作任務(wù)職權(quán)1、公司決策的建議權(quán)

2、對公司內(nèi)部相關(guān)信息的知情權(quán)3、對生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各經(jīng)濟實體外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大專以上專業(yè)企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗技能職稱其它使用工具設(shè)備計算機及其他辦公用品工作環(huán)境一般辦公室工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔信息簡報、專題分析報告、各經(jīng)濟實體績效考核統(tǒng)計表考核指標(biāo)］1、信息采集率2、專題報告的質(zhì)量3、4、備注：計劃員崗位說明書崗位名稱計劃員崗位編號所在部門運營管理部崗位定員直接上級部長薪酬類型直接下級工資等級所轄人員數(shù)崗位分析日期2002年5月12日本職：負責(zé)編寫公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，檢查、統(tǒng)計、分析各經(jīng)濟實體執(zhí)行情況職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負責(zé)編寫公司綜合經(jīng)濟運營計劃并分解下達工作任務(wù)收集匯總各部門和經(jīng)濟實體的專題計劃根據(jù)公司目標(biāo)編寫公司年度經(jīng)營計劃將各項計劃按月分解下達至各部門單位職責(zé)職責(zé)表述：檢查落實計劃的執(zhí)行情況工作任務(wù)參與檢查計劃執(zhí)行情況，及時處理運行中出現(xiàn)的問題參與檢查公司經(jīng)濟運行情況分析會及其它專題會議執(zhí)行情況協(xié)調(diào)解決跨部門的協(xié)作問題職責(zé)職責(zé)表述：負責(zé)與計劃執(zhí)行相關(guān)信息的采集工作任務(wù)各項計劃在執(zhí)行過程的修正情況各項計劃在執(zhí)行過程中的完成情況對上述信息的分析，并形成書面材料職責(zé)四職責(zé)表述：服從分配，完成部長安排的臨時工作任務(wù)職權(quán)1、對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題有權(quán)處理并向部長匯報2、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)檢查經(jīng)營計劃執(zhí)行情況3、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各經(jīng)濟實體

外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大專以上專業(yè)計劃、統(tǒng)計、經(jīng)濟管理類培訓(xùn)經(jīng)營計劃編制培訓(xùn)經(jīng)驗二年工作以上經(jīng)驗技能職稱熟練使用各種辦公軟件，基本的網(wǎng)絡(luò)知識，統(tǒng)計方法、信息分析技巧其它使用工具設(shè)備計算機等工作環(huán)境正常工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、統(tǒng)計報表考核指標(biāo)1、計劃編制的質(zhì)量2、計劃執(zhí)行過程分析報告的質(zhì)量3、計劃督促執(zhí)行的力度4.備注：

企業(yè)形象策劃員崗位說明書崗位名稱企業(yè)形象策劃員崗位編號所在部門營運管理部崗位定員直接上級部長薪酬類型直接下級工資等級所轄人員數(shù)崗位分析日期2002年5月12日本職：負責(zé)公司企業(yè)形象與品牌建設(shè)管理工作，協(xié)調(diào)各經(jīng)濟實體品牌運作事宜職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負責(zé)擬定企業(yè)形象和品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要工作任務(wù)根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃， 組織公司有關(guān)部門和各經(jīng)濟實體討論確定企業(yè)形象宣傳和品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略負責(zé)編寫企業(yè)形象和品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要草案參與有關(guān)部門和各經(jīng)濟運仃頭體制疋品牌頭施方案職責(zé)職責(zé)表述： 負責(zé)擬定企業(yè)形象和品牌建設(shè)計劃工作任務(wù)組織編寫企業(yè)形象和品牌建設(shè)計劃組織公司有關(guān)部門及各經(jīng)濟實體討論計劃參與各經(jīng)濟實體品牌運作計劃的制定職責(zé)職責(zé)表述：負責(zé)擬定企業(yè)形象和品牌建設(shè)管理實施細則工作任務(wù)根據(jù)公司企業(yè)形象和品牌建設(shè)的有關(guān)制度，擬定實施細則組織公司有關(guān)方面討論學(xué)習(xí)實施細則職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)調(diào)和處理公司各經(jīng)濟實體品牌運作事宜工作任務(wù)協(xié)調(diào)公司新產(chǎn)品品牌的確定按照公司有關(guān)制度，對企業(yè)形象和品牌建設(shè)中的好壞典型建設(shè)獎勵和處罰協(xié)調(diào)各經(jīng)濟實體產(chǎn)品推廣中的品牌事宜職權(quán)1、在職權(quán)范圍內(nèi)有處理和協(xié)調(diào)權(quán)2、有組織討論學(xué)習(xí)權(quán)3、有相應(yīng)的獎懲建議權(quán)4、工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各經(jīng)濟實體及相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大專以上專業(yè)廣告策劃及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)市場營銷經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗技能職稱其它使用工具設(shè)備計算機及其它辦公用品工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾加班所需記錄文檔考核指標(biāo)］1、企業(yè)形象與品牌管理綱要的合理性2、企業(yè)形象與品牌管理計劃的可行性3、企業(yè)形象與品牌管理計劃的實施效果4、備注：

管理信息工程師崗位說明書崗位名稱管理信息工程師崗位編號所在部門營運管理部崗位定員直接上級部長薪酬類型直接下級工資等級所轄人員數(shù)崗位分析日期2002年5月12日本職：全面負責(zé)集團公司和信息化建設(shè)，保證信息系統(tǒng)的正常運行，并保證信息安全職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負責(zé)管理信息系統(tǒng)的軟硬件建設(shè)工作任務(wù)根據(jù)集團公司發(fā)展需要，制定公司的信息化建設(shè)的計劃，并負責(zé)實施該計劃根據(jù)需要組織相關(guān)部門選擇硬件和軟件供應(yīng)商負責(zé)監(jiān)督信息系統(tǒng)建設(shè)方案的實施與財務(wù)信息化主管協(xié)作，共同建設(shè)和維護管理信息系統(tǒng)根據(jù)需要，有計劃地開發(fā)適合本企業(yè)的應(yīng)用軟件職責(zé)職責(zé)表述：與相關(guān)部門協(xié)作，制定管理信息系統(tǒng)的相關(guān)管理制度工作任務(wù)與相關(guān)部門協(xié)作門制定系統(tǒng)管理規(guī)章制度制定管理信息系統(tǒng)的使用制度在可能范圍內(nèi)，向相關(guān)員工開展培訓(xùn)監(jiān)督有關(guān)人員按照制度規(guī)定使用管理信息系統(tǒng)職責(zé)職責(zé)表述：保證管理信息系統(tǒng)的有效運行工作任務(wù)定期對軟硬件系統(tǒng)進行維護，保證管理信息系統(tǒng)良好的運行環(huán)境及時排除管理信息系統(tǒng)運行中的軟硬件故障指導(dǎo)相關(guān)人員正確使用管理信息系統(tǒng)職責(zé)四職責(zé)表述：保證信息安全工作任務(wù)不斷學(xué)習(xí)新知識，提高信息安全技術(shù)加強信息系統(tǒng)使用權(quán)限的管理，提高信息的使用效率負責(zé)做好管理信息系統(tǒng)的防病毒工作，防止管理信息系統(tǒng)因感染病毒頊癱瘓搞好信息系統(tǒng)的防火墻建設(shè)，防止黑客侵入管理信息系統(tǒng)不斷增強管理信息系統(tǒng)的安全性，防止信息被竊取，泄漏企業(yè)秘密

職責(zé)五職責(zé)表述： 負責(zé)實施相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高全體員工的計算機操作水平，提高工作效率工作任務(wù)制定計算機相關(guān)