2021年度余姚電大管理會(huì)計(jì)答案

余姚電大管理會(huì)計(jì)答案章節(jié)作業(yè)（一）考核內(nèi)容第一章管理睬計(jì)概論第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法第三章本量利分析一.單項(xiàng)選取題1.下列選項(xiàng)中,(）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生。A變動(dòng) 成 本法B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值C本量 利 分析D.預(yù)算控制【講評(píng)】管理睬計(jì)發(fā)展歷程經(jīng)歷了兩個(gè)階段,初級(jí)發(fā)展階段和高檔發(fā)展階段。初級(jí)發(fā)展階段也稱(chēng)為老式管理睬計(jì)階段,這ー階段從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)70年代。在這個(gè)階段當(dāng)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn),各公司在生產(chǎn)技術(shù)上相差不大,因此控制成本成為她們競(jìng)爭(zhēng)核心。于是變動(dòng)成本法、預(yù)算控制、本量利分析等辦法運(yùn)營(yíng)而生?！敬鸢浮緽.管理睬計(jì)基本內(nèi)容不涉及（ ）。A,成本控制 B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) C.預(yù)算管理 D,成本核算【講評(píng)】管理睬計(jì)基本內(nèi)容重要涉及三個(gè)方面。1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)（重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面）2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)（重要涉及預(yù)算管理、成本控制等）3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)（也稱(chēng)為責(zé)任會(huì)計(jì)）?！敬鸢浮緿.當(dāng)代公司會(huì)計(jì)兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有（）〇A.財(cái)務(wù)管理 B.預(yù)算會(huì)計(jì) C.管理睬計(jì) D.成本會(huì)計(jì)【講評(píng)】當(dāng)代公司會(huì)計(jì)有兩個(gè)分支:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)?！敬鸢浮緾.管理睬計(jì)會(huì)計(jì)主體不涉及（）。B.個(gè)別產(chǎn)品C . 總 經(jīng)理D,個(gè)別部門(mén)【講評(píng)】管理睬計(jì)側(cè)重于某些,個(gè)別產(chǎn)品、個(gè)別部門(mén)、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體,除此之外個(gè)別人也能作為管理睬計(jì)主體,但是這個(gè)人必要是負(fù)責(zé)人。【答案】C5.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別內(nèi)容（ ）。會(huì)計(jì)主體不會(huì)計(jì)主體不B,核算根同據(jù)不同c.法律效カ不同 D.最后目的不同［講評(píng)］管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái),兩者之間必定是有差別,它們之間差別重要有如下幾種方面:職能目的、會(huì)計(jì)主體、資料時(shí)效、核算根據(jù)、信息精準(zhǔn)度、編報(bào)時(shí)間、法律效率等。兩者最后目的是相似,都是為了改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。【答案】D6,管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目而引入或建立各類(lèi)成本概念總稱(chēng)。管理成本內(nèi)容不涉及()〇A. 決策成本B,預(yù)測(cè)成本C, 控制成本D,責(zé)任成本【講評(píng)】成本按其應(yīng)用狀況分類(lèi),可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目而引入或建立各類(lèi)成本概念總稱(chēng)。管理成本內(nèi)容大體可分為三類(lèi):決策成本、控制成本和責(zé)任成本?！敬鸢浮緽.通過(guò)成本性態(tài)分析,把公司所有成本最后分為（ ）A . 變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本 B.變動(dòng)成本和固定成本C . 固定成本和生產(chǎn)成本 D.銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本【講評(píng)］成本性態(tài)分析是在明確成本性態(tài)分類(lèi)基本上,按照一定程序和辦法,最后將所有成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)?！敬鸢浮緽.租賃費(fèi)屬于（ ）。A.酌量性固定成本 B.約束性固定成本

技術(shù)性變動(dòng)成D.技術(shù)性變動(dòng)成D.酌量性變動(dòng)成本【講評(píng)】酌量性固定成本,又稱(chēng)選取性固定成本,此類(lèi)成本普通由公司管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之邁進(jìn)行預(yù)算（在執(zhí)行過(guò)程中也也許進(jìn)行調(diào)節(jié)）,如廣告費(fèi)、租賃費(fèi)等?！敬鸢浮緼.低坡式混合成本又稱(chēng)（ ）。A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本 C,延期變動(dòng)成本 D,曲線式混合成本【講評(píng)】低坡式混合成本,又稱(chēng)延期變動(dòng)成本,在一定業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)其總額保持固定不變,一旦突破這個(gè)業(yè)務(wù)量限度,其超過(guò)某些成本就相稱(chēng)于變動(dòng)成本?！敬鸢浮縞.歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)ー種定量分析辦法。歷史資料分析法不涉及（）。A,直接分析法B.高低點(diǎn)法C,散布圖法D,回歸直線法［講評(píng)】歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)ー種定量分析辦法。詳細(xì)涉及高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法?！敬鸢浮緼.變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及如下哪個(gè)選項(xiàng)（）〇A, 直接人ェ, B.直接材料C,制造費(fèi)用 D,變動(dòng)性制造費(fèi)用【講評(píng)】變動(dòng)生產(chǎn)成本涉及直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用?！敬鸢浮緾.在完全成本法下,其利潤(rùn)表所提供中間指標(biāo)是（ ）。A.益 B.銷(xiāo)售毛利C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D.期間成本【講評(píng)】在完全成本法老式式損益擬定程序下,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算環(huán)節(jié)為:銷(xiāo)售收入ー銷(xiāo)售成本二銷(xiāo)售毛利;銷(xiāo)售毛利ー銷(xiāo)售費(fèi)用ー管理費(fèi)用ー財(cái)務(wù)費(fèi)用二營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。因此所提供中間指標(biāo)為銷(xiāo)售毛利?！敬鸢浮緽.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元,該期產(chǎn)量為4000件,銷(xiāo)售量為件。期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為4000元,則按完全成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ ）。B.8000A.10000元B.8000元 C.5000元 D.6000元【講評(píng)】固定性制造費(fèi)用在變動(dòng)成本法下計(jì)入期間成本,都是由當(dāng)期承擔(dān);完全成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本,該案例期初存貨為零,本期銷(xiāo)量為件,存貨為件,因此各承擔(dān)元固定性制造費(fèi)用,因此相比在變動(dòng)成本法下,當(dāng)期少承擔(dān)了元成本,因此在完全成本法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)比變動(dòng)成本法下要多元。因而全成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000+=10000元?！敬鸢浮緼.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法長(zhǎng)處()〇A.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系,促使公司注重銷(xiāo)售工作B,提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制C,提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D.變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【講評(píng)】變動(dòng)成本法長(zhǎng)處涉及:L揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系,促使公司注重銷(xiāo)售工作;2.提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制;3.提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；4.簡(jiǎn)化了成本核算工作【答案】D.變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率關(guān)系是（ ）。A.變動(dòng)成本率不不大于貢獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率不大于貢獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益D.兩者相加等于1【講評(píng)】貢獻(xiàn)毛益率=(銷(xiāo)售收入ー變動(dòng)成本)土銷(xiāo)售收入;變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本土銷(xiāo)售收入,因此貢獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率二1【答案】D.保本點(diǎn)體現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量,尚有()〇A.實(shí)際銷(xiāo)售量 B.實(shí)際銷(xiāo)售額

額銷(xiāo)售額額銷(xiāo)售額保本銷(xiāo)售D.預(yù)測(cè)【講評(píng)】保本點(diǎn)有如下兩種體現(xiàn)形式:1、保本銷(xiāo)售量,以實(shí)物量來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。2、保本銷(xiāo)售額,以貨幣金額來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)?！敬鸢浮緾17.某公司單位變動(dòng)成本為10元,單價(jià)15元,固定成本10000元,欲實(shí)現(xiàn)保本,應(yīng)銷(xiāo)售（）件產(chǎn)品。2001001000【講評(píng)】保本銷(xiāo)售量;固定成本土(單價(jià)ー單位變動(dòng)成本)=10000+(15-10)二件?！敬鸢浮緽.在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式分母可以是()。A.單位貢獻(xiàn)毛益 B,單位變動(dòng)成本C.貢獻(xiàn)邊際率 D,固定成本【講評(píng)】保本銷(xiāo)售量=固定成本+(單價(jià)ー單位變動(dòng)成本)=固定成本+單位貢獻(xiàn)毛益【答案】A.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為50元,單價(jià)為80元,如果固定成本保持不變,當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí),想保持保本銷(xiāo)售TOC\o"1-5"\h\z量不變,單價(jià)應(yīng)調(diào)節(jié)為（ ）。\o"CurrentDocument"A. 10元 B.96元C . 90元 D?60元【講評(píng)】單價(jià)一單位變動(dòng)成本二80-50=30元,單價(jià)=單位變動(dòng)成本+30=50X（1+20%）+30=90兀?！敬鸢浮縞20.多品種本量利分析辦法中,哪種辦法必要先計(jì)算產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額（ ）。A.聯(lián)合單位法 B.分算法C.重要產(chǎn)品法 D,加權(quán)平均法［講評(píng)］加權(quán)平均法是以公司銷(xiāo)售各種產(chǎn)品比重為權(quán)數(shù),對(duì)各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán),計(jì)算出加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率,計(jì)算出綜合保本銷(xiāo)售額,然后再乘以各種產(chǎn)品銷(xiāo)售比重,計(jì)算出各種產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售額。【答案】D二,多項(xiàng)選取題.下列哪些辦法是在管理睬計(jì)發(fā)展階段オ浮現(xiàn)()〇A()〇A.經(jīng)值卡法D,本析法濟(jì)增長(zhǎng)B,平衡計(jì)分C,變動(dòng)成本量利分E.作業(yè)成本【講評(píng)】管理睬計(jì)發(fā)展歷程經(jīng)歷了兩個(gè)階段,初級(jí)發(fā)展階段和高檔發(fā)展階段。高檔發(fā)展階段也稱(chēng)為當(dāng)代管理睬計(jì)發(fā)展階段,這ー階段從20世紀(jì)70年代至今。這個(gè)階段管理睬計(jì)不論是在概念還是在內(nèi)容和辦法上均有了很大發(fā)展,涌現(xiàn)出以作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值、平衡計(jì)分卡等為典型代表管理睬計(jì)創(chuàng)新辦法與理念。【答案】ABE.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)范疇()〇A . 銷(xiāo) 售 預(yù)測(cè) B,成本預(yù)測(cè) C.銷(xiāo)售決D , 生 產(chǎn) 決策 E.定價(jià)決策【講評(píng)】預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以公司經(jīng)營(yíng)目的為根據(jù),運(yùn)用ー系列當(dāng)代管理技術(shù)和辦法預(yù)測(cè)公司前景,并決定尋常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)可行性方案。重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)(銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等）、短期經(jīng)營(yíng)決策（生產(chǎn)決策、定價(jià)決策等）和長(zhǎng)期投資決策等方面?！敬鸢浮緼BDE.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別涉及（ ）。A.最后目的不同 B.會(huì)計(jì)主體不同 C.資料時(shí)效不同D.核算根據(jù)不同 E.法律效カ不同【講評(píng)］管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái),兩者之間必定是有差別,它們之間差別重要有如下幾種方面:職能目的、會(huì)計(jì)主體、資料時(shí)效、核算根據(jù)、信息精準(zhǔn)度、編報(bào)時(shí)間、法律效率等。兩者最后目的是相似,都是為了改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益?！敬鸢浮緽CDETOC\o"1-5"\h\z.制導(dǎo)致本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類(lèi),還可以細(xì)提成（ ）。A, 直接材料 B.折舊費(fèi) C,制造費(fèi)用D ? 修 理費(fèi) E,直接人工【講評(píng)】成本按其經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類(lèi),可以分為制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本兩大類(lèi)。制導(dǎo)致本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生成本。涉及直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

【答案】ACE.將來(lái)成本是依照有關(guān)資料預(yù)先測(cè)算尚未實(shí)際發(fā)生成本。重要涉及（）〇A , 原貝リ 成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D . 估算 成本E.籌劃成本【講評(píng)】成本按其形成時(shí)間分類(lèi),可分為歷史成本和將來(lái)成本。將來(lái)成本是歷史成本對(duì)稱(chēng),是依照有關(guān)資料預(yù)先測(cè)算尚未實(shí)際發(fā)生成本。重要涉及估算成本、籌劃成本、預(yù)算成本和原則成本等。【答案】ACDE.歷史資料分析法涉及（）。A,回歸直線法 B,髙低點(diǎn)法 C,工程技術(shù)法D,直接分析法 E,散布圖法【講評(píng)】歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)ー種定量分析辦法。詳細(xì)涉及高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法。【答案】ABE.下列各項(xiàng)中,普通應(yīng)納入固定成本有（）〇直接材B,折舊費(fèi) C.單獨(dú)核算包裝物成本D,按產(chǎn)量法計(jì)提折舊 E,廣告費(fèi)【講評(píng)】固定成本是指在有關(guān)范疇內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化那某些成本,但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量增減成反比例變動(dòng)。固定成本普通涉及:租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等?！敬鸢浮緽D.在保本銷(xiāo)售量計(jì)算中,需要如下哪些已知數(shù)()〇B.實(shí)際銷(xiāo)售量C. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.單價(jià)E.單位變動(dòng)成本【講評(píng)】保本銷(xiāo)售量=固定成本土（單價(jià)ー單位變動(dòng)成本）【答案】ADE9.從保本圖得知（ ）。A.保本點(diǎn)左邊,收入不不大于成本,是賺錢(qián)區(qū)B.銷(xiāo)售量一定狀況下,保本點(diǎn)越高,賺錢(qián)區(qū)C.變動(dòng)成本越高,其她條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降D,價(jià)格越高,其她條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降E.銷(xiāo)售量一定狀況下,保本點(diǎn)越低,賺錢(qián)區(qū)越大【講評(píng)】在保本圖中,保本點(diǎn)左邊,成本不不大于收入,是虧損區(qū);在銷(xiāo)售量一定狀況下,保本點(diǎn)越低,賺錢(qián)區(qū)越大;在其她條件不變狀況下,成本（涉及變動(dòng)成本和固定成本）升高,保本點(diǎn)也升高,價(jià)格升高,保本點(diǎn)減低?！敬鸢浮緿E10.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響是（ ）。A 銷(xiāo) 售額 B.單位變動(dòng)成本 C,銷(xiāo)售量D. 固 定 成本 E,單價(jià)【講評(píng)】保本銷(xiāo)售量=固定成本+（單價(jià)ー單位變動(dòng)成本）,因此在其她條件不變狀況下,成本（涉及變動(dòng)成本和固定成本）升高,保本點(diǎn)也升高,價(jià)格升高,保本點(diǎn)減低?！敬鸢浮緼C三.簡(jiǎn)答題.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別體當(dāng)前哪些方面?［講評(píng)］管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái),兩者之間必定是有差別,它們之間差別重要有如下幾種方面:1.職能目的不同2.會(huì)計(jì)主體不同3.資料時(shí)效不同4.核算根據(jù)不同5.信息精準(zhǔn)度不同6.編報(bào)時(shí)間不同7.法律效カ不同.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法優(yōu)缺陷?【講評(píng)】變動(dòng)成本法長(zhǎng)處1.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系,促使公司注重銷(xiāo)售工作2.提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制3.提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策4.簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法缺陷1.變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2.受有關(guān)范疇制約,不適應(yīng)長(zhǎng)期決策需要3.現(xiàn)實(shí)中問(wèn)題ーー對(duì)所得稅、投資者影響。

四.計(jì)算分析題1.某電器公司上半年各月產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下:項(xiàng)目1項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月份份份份份份產(chǎn)量（臺(tái)410044004200510043004800）410044004200510043004800230025002400270023002500總成23002500240027002300250000 00 00 00 00 00本00 00 00 00 00 00（元）規(guī)定:（1）采用高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)成本模型。（2）7月份預(yù)測(cè)產(chǎn)量5500臺(tái),用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月總成本是多少。【講評(píng)】高低點(diǎn)法基本原理是:各期總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表達(dá),從有關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)總成本或混合成本,運(yùn)用解析幾何中兩點(diǎn)法公式,即可求出單位變動(dòng)成本わ值,然后求出固定成本。值,并建立相應(yīng)廣公成本模型。高低點(diǎn)擬定以自變量即業(yè)務(wù)量工為原則?！ā計(jì)算公式分別為:3"一3(1)高點(diǎn)(5100,270000)5低點(diǎn)(4100,230000)b=(27)+(5100-4100)=400004-1000=40元/臺(tái)百コ將40元/臺(tái)代入低點(diǎn)或高點(diǎn),a=230000-4100X40=66000元或3=270000-5100X40=66000元成本模型為y=66000+40x從案例解析所得,總成本中固定某些為66000元,變動(dòng)某些為40x(2)y=66000+40x=66000+5500X40=586000(元)2.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)60元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元,固定生產(chǎn)成本總額30000元,推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000元,均為固定性。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨,本期生產(chǎn)5000件,銷(xiāo)售3000件。規(guī)定:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?！局v評(píng)】變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),以成本習(xí)性分析為前提,只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本ー起作為期間成本一種成本計(jì)算模式。在變動(dòng)成本法貢獻(xiàn)式損益擬定程序下,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算:銷(xiāo)售收入ー變動(dòng)成本二貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益一固定成本二營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本二本期銷(xiāo)貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本二本期銷(xiāo)售量X單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷(xiāo)售量義單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定成本二本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本二固定性制造費(fèi)用+固定性銷(xiāo)售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用期末存貨成本=X35=7OOOO元本期銷(xiāo)貨成本=3000x35=105000元貢獻(xiàn)邊際=3000x(60-35)=70000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=70000—30000—18000=2元3.某服裝生產(chǎn)公司,生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷(xiāo)售了0件,單價(jià)為10元,該批產(chǎn)品直接材料48000元,直接人工19200元,變動(dòng)制造費(fèi)用4800元,固定制造費(fèi)用1元,變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元,固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000元,假定該公司無(wú)期初存貨。規(guī)定:分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。【講評(píng)】在變動(dòng)成本法貢獻(xiàn)式損益擬定程序下,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算:銷(xiāo)售收入ー變動(dòng)成本二貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益一固定成本二營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本二本期銷(xiāo)貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本=本期銷(xiāo)售量X單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷(xiāo)售量X單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定成本二本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本二固定性制造費(fèi)用+固定性銷(xiāo)售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用在完全成本法老式式損益擬定程序下,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算:銷(xiāo)售收入ー銷(xiāo)售成本二銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售毛利ー銷(xiāo)售費(fèi)用ー管理費(fèi)用ー財(cái)務(wù)費(fèi)用二營(yíng)業(yè)利潤(rùn)銷(xiāo)售成本=本期銷(xiāo)貨成本二期初存貨成本+本期發(fā)生生產(chǎn)成本一期末存貨成本所有成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下:單位產(chǎn)品成本二生產(chǎn)成本總額+產(chǎn)量=（48000+19200+4800+1）+24000=3.5（元/件）銷(xiāo)售毛利二銷(xiāo)售收入ー銷(xiāo)售成本二10x0—3.5x0=130000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二銷(xiāo)售毛利一期間費(fèi)用二130000—1=118000（元）變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下:單位產(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額土產(chǎn)量=（48000+19200+4800）4-24000=3（元/件）貢獻(xiàn)毛益二銷(xiāo)售收入ー變動(dòng)成本=10x0—(3x0+8000)=13營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益一固定成本二13一(1+4000)=116000(元)4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)ー種型號(hào)軸承,本年單位變動(dòng)成本為12元,變動(dòng)成本總額為10元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)14000〇元,假設(shè)該公司籌劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度30%,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測(cè)下一年度保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。【講評(píng)】保本點(diǎn),也稱(chēng)為損益兩平點(diǎn),盈虧臨界點(diǎn)。公司在這一點(diǎn)上正好處在不虧不賺、利潤(rùn)為零狀態(tài),也就是銷(xiāo)售收入等于銷(xiāo)售成本,即通過(guò)銷(xiāo)售正好可以補(bǔ)償成本。保本點(diǎn)有如下兩種體現(xiàn)形式:(1)保本銷(xiāo)售量,以實(shí)物量來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。(2)保本銷(xiāo)售額,以貨幣金額來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。保本銷(xiāo)售量=固定成本+(單價(jià)ー單位變動(dòng)成本)保本銷(xiāo)售額=單價(jià)X保本銷(xiāo)售量本年銷(xiāo)售量=10+12=10000(個(gè))單價(jià)=12+30%=40元固定成本;(40—12)X10000—140000=140000元下一年度保本銷(xiāo)售量=140000+(40—12)=5000個(gè)保本銷(xiāo)售額=5000X40=00元5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品,關(guān)于資料如下:項(xiàng)目銷(xiāo)售單單位變動(dòng)銷(xiāo)售構(gòu)造價(jià)阮）成本（元）(%)甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品保本額。［講評(píng)］加權(quán)平均法是以公司銷(xiāo)售各種產(chǎn)品比重為權(quán)數(shù),對(duì)各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán),計(jì)算出加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率,計(jì)算出綜合保本銷(xiāo)售額,然后再乘以各種產(chǎn)品銷(xiāo)售比重,計(jì)算出各種產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售額。計(jì)算環(huán)節(jié)如下:（1）計(jì)算所有產(chǎn)品銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額二￡（各種產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)x銷(xiāo)售量）（2）計(jì)算各種產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額比重各產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額比重二某產(chǎn)品銷(xiāo)售額+所有產(chǎn)品銷(xiāo)售總額(3)計(jì)算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)。一方面計(jì)算出各自產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率,再以各種產(chǎn)品銷(xiāo)售為權(quán)數(shù)加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)二￡(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率x各種產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比重)(4)計(jì)算綜合保本銷(xiāo)售額綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額?加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(30—18)4-30X100%=40%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(16—8)4-16X100%=50%丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(10—7)4-10X100%=30%各類(lèi)產(chǎn)品加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)二40%X40%+50%X20%+30%X40%=38%綜合保本銷(xiāo)售額=19000+38%=50000元甲產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=50000X40%=。元乙產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=50000X20%=10000元丙產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=50000X40%=0元章節(jié)作業(yè)（二）考核內(nèi)容第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第五章短期經(jīng)營(yíng)決策第六章長(zhǎng)期投資決策一.單項(xiàng)選取題.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)成果表述必要清晰,不能模棱兩可,似是而非,含糊不清,是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)什么特點(diǎn)()〇A.預(yù)見(jiàn)性 B.相對(duì)性 C.明確性 D.客觀性【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)涉及!.預(yù)見(jiàn)性2.明確性3.相對(duì)性4.客觀性5.可檢查性6.靈活性,明確性特點(diǎn)是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)成果必要具備明確性,即成果表述必要清晰,不能模棱兩可,似是而非,含糊不清?！敬鸢浮緾.在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不涉及( )。A.B.市場(chǎng)需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) D.公司市場(chǎng)占有率【講評(píng)】影響銷(xiāo)售外部因素重要有:（1）市場(chǎng)需求變化;（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);（3）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向;（4）公司市場(chǎng)占有率;（5）政府有關(guān)政策及其變化。影響銷(xiāo)售內(nèi)部因素重要有:（1）銷(xiāo)售方略;（2）信用政策;（3）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力；（4）生產(chǎn)能力;（5）產(chǎn)品售后服務(wù)?！敬鸢浮緼TOC\o"1-5"\h\z3.在產(chǎn)品通過(guò)一定期間推廣后來(lái),產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額,銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng),是指產(chǎn)品生命哪個(gè)周期（ ）。A, 萌 芽期B,成長(zhǎng)期C. 成 熟期D.衰退期【講評(píng)】產(chǎn)品生命周期法,就是運(yùn)用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)ー種定性分析辦法。產(chǎn)品成長(zhǎng)期特性是在產(chǎn)品通過(guò)一定期間推廣后來(lái),產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額,銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)?！敬鸢浮緽4.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái),本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái),則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為（ ）臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.6〇A.5500 B.5700C.5800 D.6500【講評(píng)】指數(shù)平滑法是依照前期銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù),運(yùn)用事先擬定平滑指數(shù)預(yù)測(cè)將來(lái)銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）ー種辦法。本期預(yù)測(cè)值二平滑指數(shù)X基期實(shí)際銷(xiāo)售量+（1ー平滑指數(shù)）X基期預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量=0.6X6000+（1-0.6）X5500=5800【答案】C.某服裝生產(chǎn)公司,實(shí)際銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元,預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)測(cè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)目的利潤(rùn)( )萬(wàn)元。A.1.86 B.2.06C.2.16 D,1.76【講評(píng)】目的利潤(rùn)ニ預(yù)測(cè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率又預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售額=20X8%X(1+10%)=1.76萬(wàn)元?！敬鸢浮緿.已知某公司、和貢獻(xiàn)毛益總額分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元,三年相相應(yīng)利潤(rùn)分別200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)()〇A.2.5 B.1.9C.2 D.3【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)ニ基期貢獻(xiàn)毛益+基期利潤(rùn)=570?300=1.9【答案】B.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成成本差別,稱(chēng)( )。A,付現(xiàn)成本 B,重置成本 C.邊際成本 D.增量成本【講評(píng)】差量成本也稱(chēng)為差別成本,是指由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成成本差別,又稱(chēng)增量成本?！敬鸢浮緿.短期經(jīng)營(yíng)中,如果固定成本為有關(guān)成本,( )不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法 B.有關(guān)成本分析法C. 貢獻(xiàn)毛益 分析法 D.利潤(rùn)總額對(duì)比法【講評(píng)】短期經(jīng)營(yíng)中,生產(chǎn)能力普通不會(huì)變化,因而固定成本普通被視為無(wú)關(guān)成本。在各方案成本相似狀況下,貢獻(xiàn)毛益總額最大方案即為利潤(rùn)最大方案?！敬鸢浮緾9.短期經(jīng)營(yíng)決策中,當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)（ ）狀況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)不不大于其單位變動(dòng)成本B.單位貢獻(xiàn)毛益不大于零C,收入不不大于其成本D.貢獻(xiàn)毛益額不不大于零【講評(píng)】虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn),其產(chǎn)生貢獻(xiàn)毛益就會(huì)消失,固定成本就需要由其她產(chǎn)品產(chǎn)生貢獻(xiàn)毛益來(lái)承擔(dān)。如果銷(xiāo)售虧損產(chǎn)品產(chǎn)生貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)（單價(jià)不不大于單位變動(dòng)成本、收入不不大于成本、單位貢獻(xiàn)毛益不不大于零等狀況下），就可以彌補(bǔ)ー某些固定成本,那么就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?！敬鸢浮緽10.在產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期中,（ ）咱們需要采用降價(jià)定價(jià)方略,以便充分發(fā)掘產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。B,成長(zhǎng)期C. 成 熟期D.衰退期【講評(píng)】產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期涉及四個(gè)階段,即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。不同生命周期,產(chǎn)品定價(jià)方略有所不同。投入期價(jià)格,既要補(bǔ)償高成本,又要能為市場(chǎng)接受;成長(zhǎng)期和成熟期是產(chǎn)品大量銷(xiāo)售、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率時(shí)機(jī),規(guī)定穩(wěn)定價(jià)格以便開(kāi)拓市場(chǎng);進(jìn)入衰退期產(chǎn)品,普通采用降價(jià)辦法,以便充分發(fā)掘產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益?！敬鸢浮緿.( )導(dǎo)向定價(jià)方略是針對(duì)對(duì)手狀況,區(qū)別對(duì)待,恰當(dāng)定價(jià)。A . 競(jìng)爭(zhēng)B.需求C . 利益D,成本【講評(píng)】以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向定價(jià)方略是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,區(qū)別對(duì)待,恰當(dāng)定價(jià)。公司可以依照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)カ定價(jià)。【答案】A.在完全成本加成定價(jià)法下,成本加成率二( )?完全成本。B.銷(xiāo)售毛利C. 固 定 成本D.貢獻(xiàn)毛益［講評(píng)］完全成本加成定價(jià)法是以產(chǎn)品生產(chǎn)完全成本作為定價(jià)基本,加上一定比例利潤(rùn)來(lái)擬定產(chǎn)品價(jià)格一種辦法。加成利潤(rùn)比例普通參照同類(lèi)產(chǎn)品成本利潤(rùn)率。計(jì)算公式為:【答案】B13.相比短期經(jīng)營(yíng)決策,長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)不涉及（ ）。B,回報(bào)快C. 周 期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高【講評(píng)】長(zhǎng)期投資是指投入資金量較大,獲取報(bào)酬和收回投資持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)(普通在一年以±),能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響公司經(jīng)營(yíng)獲利能力投資,如固定資產(chǎn)改擴(kuò)建及更新、新產(chǎn)品研制、購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)期證券等方面投資。長(zhǎng)期投資具備投入大、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)?！敬鸢浮緽14.( )是按復(fù)利計(jì)算某ー特定金額在若干期后本利和。A年金終值B,復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值[講評(píng)]復(fù)利終值是按復(fù)利計(jì)算某ー特定金額在若干期后本利和。【答案】C15,下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)()〇A.[(F/A,i,n+l)-l] B.[(P/A,i,n+l)-l]c.[(F/A,iy〃ー].)+1]D.[(P/A,i,n-l)+l]【講評(píng)】［3/A,カ〃+1)-1］為預(yù)付年金年金終值系數(shù),［(P/A,i,〃ー1)+1I為預(yù)付年金年金現(xiàn)值系數(shù)?！敬鸢浮緿16.某股票每年股利為8元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為( )時(shí)オ樂(lè)意買(mǎi)?假設(shè)銀行存款利率為10%〇801009085【講評(píng)】永續(xù)年金是指無(wú)限期等額收付款年金。由于永續(xù)年金持續(xù)期無(wú)限,沒(méi)有終結(jié),因此永續(xù)年金沒(méi)有終值,永續(xù)年金現(xiàn)值可以通過(guò)普通年金現(xiàn)值公式口 I推導(dǎo)出:EJ=84-10%=80元【答案】A.鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目基本性數(shù)據(jù),在長(zhǎng)期投資決策分析中假設(shè)不涉及（ ）。A.全投資假設(shè)B,建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.鈔票流量符號(hào)假設(shè)［講評(píng)］鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目基本性數(shù)據(jù),在長(zhǎng)期投資決策分析中有如下假設(shè):1.全投資假設(shè)2.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)3.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)4.鈔票流量符號(hào)假設(shè)。【答案】C.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子教誨基金,假定期限為,10%年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937〇到第末,可用于孩子教誨資金額為（ ）元。A.12970B.50000C.50000D.79685［講評(píng)］普通年金是指每期期末收付等額款項(xiàng)年金,又叫后付年金。它終值是一定期期內(nèi)每期期末收付款項(xiàng)復(fù)利終值之和,就像零存整取本利和。Fa=A（F/A,i,n）=5000X15.937=79685%〇【答案】D.在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ ）。A.內(nèi)含報(bào)酬率B,投資回收期C, 凈 現(xiàn)值D?獲利指數(shù)【講評(píng)】項(xiàng)目投資回收期越短,表白該項(xiàng)目投資效果越好,投資方案所冒風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因而投資回收期為反指標(biāo)。【答案】B20.進(jìn)行投資決策時(shí),采用投獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案與否可行原則是（ ）。A.投資方案獲利指數(shù)V1 B,投資方案獲利指數(shù)<0c.投資方案獲利指數(shù)ユ1 D,投資方案獲利指數(shù)20【講評(píng)】進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案與否可行原則是:投資方案獲利指數(shù)ユ1,接受投資方案。投資方案獲利指數(shù)VL回絕投資方案?！敬鸢浮緾二,多項(xiàng)選取題TOC\o"1-5"\h\z.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)涉及（ ）。A.預(yù)見(jiàn)性 B.明確性 C.相對(duì)性D.真實(shí)性 E.靈活性【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)涉及!.預(yù)見(jiàn)性2.明確性3,相對(duì)性4.客觀性5.可檢查性6.靈活性。【答案】ABCETOC\o"1-5"\h\z.下列選項(xiàng)中,哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)內(nèi)容（ ）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè) C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè) E.利息預(yù)測(cè)【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)內(nèi)容,重要涉及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面?！敬鸢浮緼BD.歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下列（ ）屬于歷史資料分析法。A.預(yù)測(cè)成本測(cè)算法 B,定額測(cè)算法 C,因素分析法D.一元回歸法 E.多元回歸法［講評(píng)］歷史資料分析法普通思路是以成本歷史資料為根據(jù),按照成本習(xí)性原理,通過(guò)建立總成本模型ノ=〃"+み（其中:“表達(dá)銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)值;。表達(dá)固定成本;わ表達(dá)單位變動(dòng)成本）來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)總成本和單位成本。成本預(yù)測(cè)辦法重要有高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法、加權(quán)平均法和回歸分析法等?！敬鸢浮緿E.短期經(jīng)營(yíng)決策分析重要特點(diǎn)有（ ）。A.短期經(jīng)營(yíng)決策是ー種方案選取B,短期經(jīng)營(yíng)決策分析必要著眼于將來(lái)C,短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確目的D,短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確目的E,以上均對(duì)的【講評(píng)】短期經(jīng)營(yíng)決策分析重要特點(diǎn)有:第一,短期經(jīng)營(yíng)決策分析必要著眼于將來(lái)。第二,短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確目的。第三,短期經(jīng)營(yíng)決策是各種方案選取?！敬鸢浮緽CTOC\o"1-5"\h\z.影響短期經(jīng)營(yíng)決策因素有（ ）。A,差量收入 B.邊際收入 C,付現(xiàn)成本E.D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本【講評(píng)】短期經(jīng)營(yíng)決策影響公司近期經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響往往在一年以?xún)?nèi),因而短期經(jīng)營(yíng)決策側(cè)重于收入、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面,重要考慮如何充分地運(yùn)用既有經(jīng)濟(jì)資源,以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。影響短期經(jīng)營(yíng)決策因素重要涉及有關(guān)收入、有關(guān)成本和有關(guān)業(yè)務(wù)量?！敬鸢浮緼BCDE.短期經(jīng)營(yíng)決策中,當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)（ ）狀況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)不不大于單位變動(dòng)成本 B.貢獻(xiàn)毛益率不大于1C.變動(dòng)成本不大于銷(xiāo)售收入 D.變動(dòng)成本不不大于固定成本E.貢獻(xiàn)毛益不大于零【講評(píng)】在短期經(jīng)營(yíng)決策中,只要滿足如下任何ー種條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn):產(chǎn)品單價(jià)不不大于其單位變動(dòng)成本;產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益不不大于零;產(chǎn)品收入不不大于其變動(dòng)成本;產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益不不大于零;產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率不不大于零;產(chǎn)品變動(dòng)成本率不大于lo【答案】BCE.下列哪些決策屬于公司定價(jià)方略（ ）。A,成本導(dǎo)向定價(jià)方略 B,需求導(dǎo)向定價(jià)方略利益導(dǎo)向定價(jià)方D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方略E,以上都是【講評(píng)】公司定價(jià)方略可以歸納為如下四種類(lèi)型:需求導(dǎo)向定價(jià)方略、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方略、利益導(dǎo)向定價(jià)方略和成本導(dǎo)向定價(jià)方略。【答案】ABCDE.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目,涉及（ ）投資。A. 流 動(dòng) 資產(chǎn)B,開(kāi)辦費(fèi)C.無(wú) 形資產(chǎn)D,固定資產(chǎn)E.以上都是【講評(píng)】固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目,普通只涉及固定資產(chǎn)投資,而不涉及墊支流動(dòng)資產(chǎn)?！敬鸢浮緽CD.長(zhǎng)期投資決策過(guò)程比較復(fù)雜,需要考慮因素諸多。其中重要因素涉及（ ）。A.貨 幣時(shí)間價(jià)值 B.產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期 D.資本成本E,鈔票流量【講評(píng)】長(zhǎng)期投資決策過(guò)程比較復(fù)雜,需要考慮因素諸多。其中重要因素涉及貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、鈔票流量和資本成本等?！敬鸢浮緼CDE.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（ ）。A.達(dá) 產(chǎn)期B.建設(shè)期C,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期E,以上都是【講評(píng)】項(xiàng)目計(jì)算期涉及建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期,是項(xiàng)目預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)使用壽命期,涉及試產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期?！敬鸢浮緼BCDE三.簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述鈔票流量?jī)?nèi)容?【答案】鈔票流入量。（1）營(yíng)業(yè)鈔票收入;（2）固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)殘值收入;（3）收回墊付流動(dòng)資金。鈔票流出量。（1）建設(shè)投資支出；（2）墊付流動(dòng)資金;（3）營(yíng)運(yùn)資本；（4）各項(xiàng)稅款。.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)定義?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)基本辦法?【答案】銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是在充分考慮將來(lái)各種影響因素基本上,依照歷史銷(xiāo)售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求變化狀況,對(duì)將來(lái)一定期期內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和推測(cè)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)定性分析辦法。（1）調(diào)查分析法;（2）專(zhuān)家集合意見(jiàn)法;（3）推銷(xiāo)員判斷法;（4）產(chǎn)品生命周期法。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)定量分析辦法。（1）趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（涉及:算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因果預(yù)測(cè)分析法。四.計(jì)算分析題.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為公斤,本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為1840公斤,平滑指數(shù)a=0.6。規(guī)定:請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份銷(xiāo)售量?！局v評(píng)】指數(shù)平滑法是依照前期銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù),運(yùn)用事先擬定平滑指數(shù)預(yù)測(cè)將來(lái)銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）ー種辦法。本期預(yù)測(cè)值二平滑指數(shù)X基期實(shí)際銷(xiāo)售量+（1ー平滑指數(shù)）X基期預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量10月份銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)數(shù)=0.6X+（1-0.6）X1840=1936（公斤）.某服裝公司生產(chǎn)ー款新服飾,今年生產(chǎn)量為件,售價(jià)200元/件,單位變動(dòng)成本90元/件,獲利100000元。規(guī)定:（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）來(lái)年籌劃增長(zhǎng)銷(xiāo)售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指利潤(rùn)變動(dòng)率與銷(xiāo)售量變動(dòng)率比率,也是貢獻(xiàn)毛益總額和利潤(rùn)額比率。也就用簡(jiǎn)化公式計(jì)算,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)二基期貢獻(xiàn)毛益+基期利潤(rùn)。運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè),在一定業(yè)務(wù)量范疇內(nèi),經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)擬定后,即可結(jié)共籌劃期銷(xiāo)售增長(zhǎng)率來(lái)預(yù)測(cè)籌劃期目的利潤(rùn)。籌劃期目的利潤(rùn)二基期利潤(rùn)義(1+銷(xiāo)售量變動(dòng)率X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù))(1)基期貢獻(xiàn)毛益二義(200—90)=20元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=204-100000=2.2(2)預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=100000X(1+2.2X10%)=12元.某機(jī)械制造公司每年需用軸承件,原由金工車(chē)間組織生產(chǎn),年總成本為〇元,其中,固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu),單價(jià)為10元,同步將剩余生產(chǎn)能力用于加工其她型號(hào)軸承,獲得3000元貢獻(xiàn)毛益。規(guī)定:采用有關(guān)成本分析法為公司作出自制或外購(gòu)軸承決策,并闡明理由。有關(guān)成本分析表 自制軸承_外購(gòu)軸承_變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本有關(guān)成本共計(jì)決策結(jié)論:【講評(píng)!有關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相似狀況下,只分析各備選方案增長(zhǎng)固定成本和變動(dòng)成本之和,采用這ー辦法必要是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定條件下。有關(guān)成本分析表

自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本0-8000=110X=0機(jī)會(huì)成本30000有關(guān)成本共計(jì)90000決策結(jié)論:應(yīng)當(dāng)安排自制軸承,這樣可使公司節(jié)約11000元成本（0-9000）〇.某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品,該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售,關(guān)于資料如下:項(xiàng)目每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售銷(xiāo)售單價(jià)（元ノ臺(tái)）單位成本單位變動(dòng)成本項(xiàng)目每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售銷(xiāo)售單價(jià)（元ノ臺(tái)）單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 固定制導(dǎo)致本A產(chǎn)品B產(chǎn)品45 6025 1611 712 8(元/臺(tái))規(guī)定:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策。［講評(píng)］差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案差量收入和差量成本基本上,計(jì)算差量損益,并據(jù)此選取決策方案。如果差量損益為正,則選取前一方案;反之,選取后一方案。依照機(jī)器最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品最大產(chǎn)量。A產(chǎn)品最大產(chǎn)量=(18000+45)=400臺(tái)B產(chǎn)品最大產(chǎn)量=(18000-60)=300臺(tái)差量收入=(25x400-16x300)=5200元差量成本=(11x400-7x300)=4400-2100=2300元差量損益=5200—2300=2900元結(jié)論:差量損益為2900元,因而,應(yīng)選取生產(chǎn)A產(chǎn)品。.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元,營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元,投產(chǎn)后預(yù)測(cè)每年銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元,第一年付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元,后來(lái)每年遞增10萬(wàn)元,公司所得稅率為25%〇規(guī)定:計(jì)算該項(xiàng)目每年凈鈔票流量。【講評(píng)】?jī)翕n票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi),一定期期（普通以年為單位）鈔票流入量和鈔票流出量之間差額,記作NC-其計(jì)算公式為:NCFt二第t年鈔票流入量一第t年鈔票流出量（D項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)凈鈔票流量NCF。ニー第0年項(xiàng)目投資額(2)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)凈鈔票流量NCR二營(yíng)業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅二營(yíng)業(yè)收入X(『稅率)ー付現(xiàn)成本X(1-稅率)+(年折舊額+年攤銷(xiāo)額)X稅率二稅后凈利+年折舊+年攤銷(xiāo)額(3)項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生鈔票流量,除了上述項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期計(jì)算出凈流量外,還涉及固定資產(chǎn)凈殘值收入、墊付流動(dòng)資金回收等。固定資產(chǎn)年折舊額=(8000000—800000)4-3=2400000元第1年稅后凈利=(5000000—100—2400000)X(1—25%)=1050000元第2年稅后凈利二(5000000—1300000—2400000)X(1—25%)=975000元第3年稅后凈利二(5000000—1400000—2400000)X(1—25%)二90000〇元每年凈鈔票流量為NCFOニー(8000000+1000000)ニー9000000元NCF1二1050000+2400000二3450000元NCF2二975000+2400000二3375000元NCF3二900000+2400000二33000000元章節(jié)作業(yè)（三）考核內(nèi)容第七章預(yù)算管理第八章成本控制第九章責(zé)任會(huì)計(jì)第十章管理睬計(jì)新發(fā)展一,單項(xiàng)選取題1.全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與( )三大類(lèi)內(nèi)容。A.經(jīng) 營(yíng) 預(yù)算B,資本預(yù)算C. 銷(xiāo) 售 預(yù)D.生產(chǎn)預(yù)算【講評(píng)】全面預(yù)算是一系列預(yù)算總稱(chēng),就是公司依照其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面年度總體籌劃,涉及尋常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容?！敬鸢浮緼2.財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（ ）。A.預(yù)測(cè)利潤(rùn)表B.鈔票收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表【講評(píng)】財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專(zhuān)門(mén)反映公司將來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及鈔票收支等價(jià)值指標(biāo)各種預(yù)算總稱(chēng)。它詳細(xì)涉及預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)測(cè)利潤(rùn)表和鈔票收支預(yù)算等內(nèi)容。【答案】c.預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（ ）兩個(gè)方面。A. 預(yù) 算 編制B,預(yù)算分析C.預(yù) 算 評(píng)價(jià)D.預(yù)算勉勵(lì)【講評(píng)!預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算分析兩個(gè)方面。【答案】B.不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制,可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用積極性和有助于公司將來(lái)發(fā)展,是指）辦法長(zhǎng)處。A.B.彈性預(yù)算C. 零 基 預(yù)算D,定期預(yù)算【講評(píng)】零基預(yù)算長(zhǎng)處是（1）不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制（2）可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用積極性（3）有助于公司將來(lái)發(fā)展【答案】C.與零基預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是（）〇A.增量預(yù)算B.固定預(yù)算D,定期預(yù)算【講評(píng)】成本費(fèi)用預(yù)算依照預(yù)算編制出發(fā)點(diǎn)特性不同,可分為增量預(yù)算辦法和零基預(yù)算辦法兩大類(lèi)。因此和零基預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是增量預(yù)算?！敬鸢浮緼TOC\o"1-5"\h\z.預(yù)算控制原則不涉及（ ）。A. 分 級(jí) 控制B.全員控制C. 全 程 控制D,全面控制【講評(píng)】在實(shí)行預(yù)算控制時(shí)候,需要遵循如下原則:全面控制、全程控制和全員控制?！敬鸢浮緼7.預(yù)算控制辦法重要有三種類(lèi)型,其中不涉及()〇A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)節(jié)控制D.預(yù)算變動(dòng)控制【講評(píng)】預(yù)算控制辦法重要涉及三種類(lèi)型:預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)節(jié)控制?！敬鸢浮緿8.( )是指從公司全范疇角度進(jìn)行成本控制原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.全面性原則C.全程性原則D.統(tǒng)籌性原則【講評(píng)】全面性原則,是指從公司全范疇角度進(jìn)行成本控制原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制,詳細(xì)涉及全員控制、全程控制和統(tǒng)籌考慮?！敬鸢浮緽9.原則成本控制重要是指對(duì)( )進(jìn)行控制。A.產(chǎn)品預(yù)算階段B,產(chǎn)品入庫(kù)階段C.產(chǎn)品銷(xiāo)售階段D,產(chǎn)品生產(chǎn)階段【講評(píng)】原則成本控制是以事先擬定原則成本為基本,通過(guò)比較原則成本和實(shí)際成本,核算分析成本差別成本控制辦法。原則成本制度核心是按原則成本記錄和反映產(chǎn)品成本形成過(guò)程和成果,并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制。原則成本控制重要是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)階段進(jìn)行控制?！敬鸢浮緿10.在采用變動(dòng)成本法計(jì)算公司中,單位產(chǎn)品原則成本中不涉及（ ）原則成本。A.B,直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D,固定制造費(fèi)用【講評(píng)】在變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品原則成本涉及直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。【答案】D11.成本差別是指在原則成本控制系統(tǒng)下,公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生實(shí)際成本與（ ）之間差額。A. 籌 劃 成本B.歷史成本c.D,預(yù)算成本【講評(píng)】成本差別是指在原則成本控制系統(tǒng)下,公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生實(shí)際成本與原則成本之間差額。【答案】C.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差別是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（）之間差額。A. 預(yù) 算 金額B.歷史金額C, 原 則 金額D.籌劃金額【講評(píng)】固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差別是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間差額。【答案】A.( )是指由存貨買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成成本,其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A. 缺 貨 成本B.訂貨成本C. 儲(chǔ) 存 成本D,購(gòu)買(mǎi)成本【講評(píng)】購(gòu)買(mǎi)成本是指由存貨買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成成本,其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本?！敬鸢浮緿14.公司每年耗用材料2500公斤,每批訂貨成本為160元,每公斤材料年平均儲(chǔ)存成本為20元,則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為( )公斤。A.100200300400【講評(píng)】【答案】B.( )發(fā)生成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。B,酌量性成本中心C.原則成本中心D.產(chǎn)品成本中心【講評(píng)】按照成本控制對(duì)象特點(diǎn)不同,可以將成本中心分為原則成本中心和費(fèi)用中心兩類(lèi)。原則成本中心又稱(chēng)技術(shù)性成本中心,其發(fā)生成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái),如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。【答案】C.利潤(rùn)中心和投資中心區(qū)別在于,不對(duì)( )負(fù)責(zé)。B,收入C . 利潤(rùn)D,成本【講評(píng)】利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)責(zé)任中心,由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后余額,因而,利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé),也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。投資中心是指既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé),還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)責(zé)任中心?！敬鸢浮緼.在三種責(zé)任中心中,（ ）中心組織形式普通不是法人。B.利潤(rùn)中心C 投資中心D,都具備法人資格【講評(píng)】投資中心普通是法人,利潤(rùn)中心可以是法人,也可以不是法人,成本中心不是法人?！敬鸢浮緼.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格表述不對(duì)的是()〇A.所涉及買(mǎi)賣(mài)雙方都同步存在于公司內(nèi)部B,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)質(zhì)是ー種管理工具C,目是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響公司利潤(rùn)【講評(píng)】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和外部市場(chǎng)價(jià)格不同,它所涉及買(mǎi)賣(mài)雙方都同步存在于公司內(nèi)部,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格變動(dòng)不會(huì)影響公司利潤(rùn),只是影響了內(nèi)部利潤(rùn)在各責(zé)任中心之間分派;內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)質(zhì)是ー種管理工具,目是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極性?！敬鸢浮緿.以原則成本作為基價(jià)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于（