以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)推動(dòng)人事考核培訓(xùn)工作大發(fā)展

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)推動(dòng)人事考核培訓(xùn)工作大發(fā)展在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我局確定了“把握機(jī)遇，提升服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展”大討論主題，針對(duì)新形勢(shì)下人事編制工作的新要求，結(jié)合縣直單位民主考評(píng)百名股長(zhǎng)活動(dòng)要求，結(jié)合本股室工作職能和具體業(yè)務(wù)，就如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動(dòng)考核培訓(xùn)工作大發(fā)展談幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)。一、堅(jiān)持解放思想，在強(qiáng)化服務(wù)上下功夫解放思想，就是要打破習(xí)慣定勢(shì)和主觀偏見的束縛，研究新問題，解決新問題。通過解放思想大討論，使我們進(jìn)一步查找工作中存在的問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、謀劃發(fā)展，在思想認(rèn)識(shí)上有新提高，在思想觀念上有新轉(zhuǎn)變，在謀劃發(fā)展上有新思路，在完成工作上有新姿態(tài)。作為從事考核培訓(xùn)工作人員，要以思想的解放來實(shí)現(xiàn)觀念的更新，來推動(dòng)工作的科學(xué)發(fā)展。第一，要樹立服務(wù)為先理念?？己伺嘤?xùn)工作是面向全體機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，面向各類參訓(xùn)學(xué)員的工作，涉及面廣，牽動(dòng)性大。這就要求我們必須牢固樹立服務(wù)為先得理念，服務(wù)要主動(dòng)、熱情、文明、規(guī)范切實(shí)推動(dòng)工作科學(xué)發(fā)展。第二，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式。以人性化服務(wù)為要求，通過網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)等途徑，宣傳考培政策，推進(jìn)服務(wù)承諾制，想群眾之所想，急群眾之所急，真正使考核培訓(xùn)工作深入人心。第三，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、一次性告知制等制度，認(rèn)真落實(shí)縣效能建設(shè)有關(guān)制度和措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不拖拉、不推諉、不扯皮，提高工作效能。二、堅(jiān)持以人為本，在為民辦實(shí)事上下功夫** 工商分局組織了為期二天的戶外拓展培訓(xùn)活動(dòng)，在母校舉辦這樣的活動(dòng)使我倍感親切，二天以來，感受最多的就是同事們隨時(shí)隨地的笑臉和發(fā)白內(nèi)心的愉悅，兄弟姐妹們洗去了一年來的艱辛和勞累，盡情地釋放著白己的工作壓力，開心洋溢在每個(gè)人的臉上，我們以更加嶄新的姿態(tài)迎來了金牛報(bào)春的時(shí)刻。感謝分局領(lǐng)導(dǎo)使我有這樣的機(jī)會(huì)更好地融入到**工商這樣的大家庭，雖然培訓(xùn)的時(shí)間很短，但是此次活動(dòng)中給我?guī)淼膱F(tuán)隊(duì)理念、有為理念、能動(dòng)理念使我有種如皺在喉，不吐不快的感覺。一、團(tuán)隊(duì)理念游戲是什么？智者說：游戲就是人生的抽象。從小我們就是從游戲中學(xué)習(xí)如何生活、如何與他人相處、如何適應(yīng)社會(huì)，為期二天的拓展培訓(xùn)給我的第一印象就是團(tuán)隊(duì)的理念始終貫穿于此次拓展培訓(xùn)的始終。對(duì)于“什么是團(tuán)隊(duì)精神，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？”我有了更新的認(rèn)識(shí)：1、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和行之有效的工作方法。從最開始的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)取礦泉水到盲人方陣，從信任背摔到穿越地雷陣，我所在的“飛天”隊(duì)越做越好，在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們隊(duì)從無序到有序、從混亂到有條不紊，逐步確立了這樣的工作方法：第一步，集思廣益；第二步，確立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)；第三步；確定完善的方案；第四步：分工明確；第五步：認(rèn)真實(shí)施。集思廣益，才有可能做到面面俱到，才可能產(chǎn)生較完善的方案；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，平息爭(zhēng)論，協(xié)調(diào)指揮；高瞻遠(yuǎn)矚的拍板才可以讓真正完善的方案浮出水面；根據(jù)各人的性格特點(diǎn)來組織分工，各司其職才能有效率。也正是通過這樣的程序，反思我們?cè)趯?shí)際工作中，很多工作特別是在處理突發(fā)性事件時(shí)，我們都要有一套既可處理復(fù)雜問題又可處理簡(jiǎn)單問題的流程，不能因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)重就亂了陣腳。只有合理組織安排工作，才可能有高效率的工作績(jī)效。2、 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要有人人為我、我為人人的精神。俗語說：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不也是如此嗎 ？如我們的高爾夫球接力活動(dòng)，面對(duì)著長(zhǎng)約3、4米的長(zhǎng)龍陣，如何將小小的高爾夫球從我們每個(gè)隊(duì)員的手中緩慢的穿過，最終落入杯子中？顯然靠個(gè)人能力是不行的，我們搭成了長(zhǎng)蛇陣，有人做支持，大部分人都通過這個(gè)由人建立起來的強(qiáng)有力的“長(zhǎng)蛇陣”才使任務(wù)完成， 試觀當(dāng)今社會(huì)，沒有這種精神，又怎么會(huì)有“我托你一把，你幫我一下