麒麟等三座空心板安裝施工方案(完整上報(bào))

-.z.目錄一、前言2二、工程概況2三、編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc385235261"四、梁板安裝工程數(shù)量3五、工期3六、施工布署3七、空心板安裝施工工藝PAGEREF_Toc385235264\h41、安裝前期工作42、安裝方法53、工藝流程64、架梁中控制65、架梁的根本作業(yè)66、空心板安裝時(shí)的考前須知77、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及頻率PAGEREF_Toc385235271\h7八、管理措施81、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化82、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化83、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化84、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化8九、質(zhì)量管理措施91、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施85235278\h92、保證質(zhì)量目標(biāo)的思想措施113、保證質(zhì)量目標(biāo)的組織措施114、保證質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)保證措施13HYPERLINK\l"_Toc385235282"5、保證質(zhì)量目標(biāo)的施工保證措施146、保證質(zhì)量目標(biāo)的物資設(shè)備保證措施157、已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施16十、平安管理措施171、保證平安目標(biāo)的施工措施172、保證平安目標(biāo)的制度措施183、保證平安目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施20十一、環(huán)境保護(hù)措施20十二、文明施工措施21預(yù)應(yīng)力鋼筋砼空心板安裝施工組織設(shè)計(jì)一、前言1、為加強(qiáng)我標(biāo)段構(gòu)造物工程管理，確保工程質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實(shí)中山市交通運(yùn)輸局中交[2012]331號(hào)文件精神，讓我標(biāo)段構(gòu)造物在質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)取達(dá)"雙標(biāo)〞要求。選擇麒麟中橋左輔道橋1-3跨共21片13.0m空心板安裝作為全段梁板安裝首件工程二、工程概況路線由北向南自佛山與中山交界的古鎮(zhèn)鎮(zhèn)海洲收費(fèi)站始，沿現(xiàn)狀西岸北路向南經(jīng)迎豐路、超華燈飾廣場(chǎng)、比丹利大廈、銀城路燈廠，終于雅威大廈南側(cè)與省道364相交后與古神公路一期的起點(diǎn)相接，路線長(zhǎng)6.720km，均位于古鎮(zhèn)境內(nèi)。古神公路二期工程北段為城市舊道路升級(jí)拓寬改建工程，利用現(xiàn)有側(cè)分帶、輔道及人行道進(jìn)展擴(kuò)寬，擴(kuò)寬后路基總寬為48m.雙向六車道，一級(jí)公路，設(shè)計(jì)時(shí)速80km/h。本標(biāo)段設(shè)麒麟等中小橋三座，均為拆舊橋建立新橋。即K0+312.190麒麟中橋一座，K1+478.87顯龍小橋一座，K3+353.65大華閘小橋一座。K0+312.19麒麟中橋下部構(gòu)造為圓式墩柱，U型橋臺(tái)，鉆孔灌注樁根底，上部構(gòu)造為3-13m簡(jiǎn)支預(yù)應(yīng)力砼空心板，橋面連續(xù)，全橋一聯(lián)，全長(zhǎng)51.08m,主道橋?qū)?6m，輔道橋?qū)?0m，其中人行道寬4.5m.K1+478.87顯龍小橋下部構(gòu)造力U型橋臺(tái)，鉆孔灌注根底，上部構(gòu)造為1-13m簡(jiǎn)支預(yù)應(yīng)力砼空心板，橋面連續(xù)，全橋一聯(lián)，全長(zhǎng)25m，主道橋?qū)?5m，輔道橋?qū)?.5～8.0m，其中人行道寬3.0～2.5m。K3+363.65大華閘小橋；下部構(gòu)造力U型橋臺(tái)，鉆孔灌注根底，上部構(gòu)造為1-13m簡(jiǎn)支預(yù)應(yīng)力砼空心板，橋面連續(xù)，全橋一聯(lián)，全長(zhǎng)25m，主道橋?qū)?5m，輔道橋?qū)?.5～8.0m，其中人行道寬3.0～2.5m。三、編制依據(jù)〔1〕、"公路橋涵施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"〔JTG/TF50-2011〕；〔2〕、"公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)"〔JTGF80/1-2004〕；〔3〕、中山市古神公路二期工程北段I標(biāo)施工合同文件第二卷〔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〕；〔4〕、中鐵七局集團(tuán)鄭州工程與中山市交通工程建立簽定的承包合同文件。四、梁板安裝工程數(shù)量空心板安裝數(shù)量如下表：梁板安裝工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)一覽表橋名梁長(zhǎng)〔m〕交角〔°〕梁板數(shù)量〔片〕支座規(guī)格支座數(shù)量〔個(gè)〕注K0+312.19麒麟中橋13.0095102GYZF4136實(shí)心板采用35T吊車兩臺(tái)GYZ272K1+478.87顯龍小橋13.0010532GYZF464GYZ64K3+363.65大華閘小橋13.009032GYZF464GYZ64合計(jì):166GYZF4264GYZ400五、工期1、首件工程安裝工期①．方案開工時(shí)間：2014年4月20日②．方案完工時(shí)間：2014年4月20日2、批量安裝工期①．方案開工時(shí)間：2014年4月21日②．方案完工時(shí)間：2015年1月30日六、施工布署1、結(jié)合執(zhí)行中交[2012]331號(hào)文件精神，決定選擇3#左輔道橋臺(tái)作為首件制工程施工，按照"預(yù)防為主，先導(dǎo)試點(diǎn)〞的原則，對(duì)麒麟中橋3#左輔道橋臺(tái)進(jìn)展首件制工程施工，進(jìn)擬確定最正確施工工藝，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量控制措施，編寫總結(jié)報(bào)告，找出差距以利下步批量施工。2、技術(shù)準(zhǔn)備工程技術(shù)人員要熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明，做好圖紙會(huì)審和施工方案，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。對(duì)各施工班組進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。3、人員準(zhǔn)備據(jù)本分部工程量、施工進(jìn)度方案及現(xiàn)場(chǎng)施工布置情況，本工程擬投入管理人員及勞動(dòng)力情況見下表。勞力資源配備表名稱人數(shù)職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)1現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系、指揮現(xiàn)場(chǎng)管理1負(fù)責(zé)梁板安裝質(zhì)量檢查1質(zhì)量全面負(fù)責(zé)檢查測(cè)量主管1墊石復(fù)測(cè)測(cè)量人員2配合測(cè)量主管進(jìn)展各項(xiàng)測(cè)量平板拖車司機(jī)5將梁板運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)吊車司機(jī)1負(fù)責(zé)梁板起吊4、機(jī)械準(zhǔn)備主要機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)名稱數(shù)量型號(hào)或規(guī)格1平板拖車1臺(tái)15m3吊車2臺(tái)35T4爬梯2把3m七、空心板安裝施工工藝預(yù)制空心板采用設(shè)吊裝孔穿束兜底加扁擔(dān)的吊裝方法。1、安裝前期工作①梁體檢查由工程部總工牽頭,質(zhì)檢工程師,施工員參加組成自檢小組,對(duì)梁體作最后的幾何尺寸檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)將梁體頂面、預(yù)埋鋼板底面的松散砼和銹蝕去除。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，方能裝車運(yùn)輸。②梁板吊裝重量查江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院股份提供工程圖紙KBT-1-1，中梁吊裝重量為17.08T，邊梁吊裝重量為22.02T。③測(cè)量放樣測(cè)量人員將復(fù)測(cè)過(guò)的水準(zhǔn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到便于觀測(cè)的構(gòu)造物上，設(shè)置明顯的標(biāo)志，加以防護(hù)。測(cè)量人員將復(fù)測(cè)的導(dǎo)線點(diǎn)用全站儀放出墩、臺(tái)帽中心點(diǎn)，放出每塊支座墊石、支座的準(zhǔn)確位置，并且用墨線彈出每片梁的橡膠支座縱、橫邊線位置?！仓ё鶋|石標(biāo)高和支座位置聯(lián)測(cè)資料另行上報(bào)〕。④運(yùn)梁便道選擇與修筑結(jié)合三座橋所處具體位置選擇不同的運(yùn)梁路線與此同時(shí)，依所選擇的運(yùn)梁路線，勘察運(yùn)梁道路的完好情況，確定修筑運(yùn)梁路段，如有坑洼、積水、陡坡等不能滿足平安運(yùn)梁的需要時(shí)，應(yīng)重新修復(fù)，以利梁車平安運(yùn)行，確保梁板平安。2、安裝方法①汽車吊選擇：根據(jù)三座橋的地形條件，工程規(guī)模，下部構(gòu)造及各梁板自重情況，梁板安裝采用50T吊車安裝梁板。②架前工作⑴檢查墩臺(tái)墊石，檢查內(nèi)容包括墊石強(qiáng)度、位置、尺寸、標(biāo)高、外表平整度，有無(wú)空鼓、開裂，發(fā)現(xiàn)墊石有空鼓、開裂情況的，一律鑿除重作。在墊石上用紅油漆點(diǎn)標(biāo)定支座十字線、用墨線彈出梁端線位置，并測(cè)量梁縫，支座中心位置不變，在梁體上彈出中心線檢查是否整齊一致。施測(cè)時(shí)，除用全站儀、水平儀以外，必須用50米鋼尺再拉一遍。⑵在支座墊石上標(biāo)出橡膠支座縱橫向中心線，并將橡膠支座按紅線位置擺放準(zhǔn)確。⑶在梁體支座中心線位置上畫出紅色記號(hào)，架梁時(shí)將紅線與墊石上的支座中心線對(duì)齊并重合。⑷將支座墊石清理干凈，在支座墊石上將橡膠支座位置標(biāo)出，將橡膠支座準(zhǔn)確的放在支座墊石上，并將橡膠支座底面找平，外表清洗干凈。⑸支座墊石高于設(shè)計(jì)標(biāo)高5mm的要打磨處理，高于設(shè)計(jì)標(biāo)高10mm的要打掉重做。⑹對(duì)梁體進(jìn)展檢查，將梁體頂面、預(yù)埋鋼板底面松散砼和銹蝕去除，并將梁體尺寸逐一檢查，防止梁體安裝困難。⑺以麒麟中橋輔道橋?yàn)槔?，吊梁順序?yàn)?#－1#－7#－2#－6#－3#－5#即先中梁、邊梁、后依次吊裝。從中至邊對(duì)稱吊梁方案。3、工藝流程梁板安裝工藝流程測(cè)量放線測(cè)量放線支座安裝檢查支座汽車吊提梁就位汽車吊機(jī)橫移梁調(diào)整支座確保無(wú)架空連接面板鋼筋測(cè)量驗(yàn)收4、架梁中控制架梁時(shí)工程部指派一名施工員和一名平安員跟班作業(yè)，隨時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題。跟班工作人員主要工作內(nèi)容如下：⑴檢查汽車吊就位情況、支腿打頂情況。⑵觀察橋臺(tái)填土情況，架梁過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)下沉現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理。⑶落梁就位后檢查記錄縱、橫向梁縫、支座中心線、十字線對(duì)位情況，支座與梁底及墊石頂面密貼情況。⑷詳細(xì)記錄架梁作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類重大問(wèn)題和處理結(jié)果。5、架梁的根本作業(yè)運(yùn)梁車將梁體運(yùn)至指定位置時(shí)，由汽車吊機(jī)將梁體吊起慢慢起吊，架設(shè)就位。⑴架梁前先做好測(cè)量放線，支座位置、墩臺(tái)帽中心線用墨線彈出，以便架設(shè)控制。⑵汽車吊機(jī)就位后立即支好支腿，并用150×150×2cm鋼板下墊其四個(gè)支腿，保證汽車吊機(jī)的穩(wěn)定性。汽車吊機(jī)空載運(yùn)行：運(yùn)行前應(yīng)對(duì)汽車吊機(jī)的各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)展詳細(xì)的檢查，保證懸臂吊裝時(shí)不發(fā)生任何故障。⑶架梁工作人員必須熟知一切安裝口令，具體分工各負(fù)責(zé)，統(tǒng)一聽從安排，不得擅自離開崗位。梁板就位時(shí)，要安排操作人員定崗定位，不得分散精力擅自職守。6、空心板安裝時(shí)的考前須知⑴墩、橋臺(tái)處應(yīng)正確標(biāo)出支座中心的位置。⑵嚴(yán)格按照標(biāo)線控制梁體位置，左右偏差不超過(guò)2mm。⑶梁板安裝時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的平安防護(hù)工作，設(shè)置平安網(wǎng)、平安標(biāo)識(shí)牌、限速標(biāo)識(shí)等等。⑷汽車吊機(jī)起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練，懂得起重機(jī)機(jī)械能的高級(jí)起重工人或起重技師擔(dān)任。⑸凡參加架梁工作的所有人員，都必須具體分工，人人有崗，職責(zé)明確，切實(shí)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，服從命令聽指揮，不得擅自離開工作崗位，圈劃施工戒備區(qū)域，設(shè)置禁區(qū)界限標(biāo)志，非工作人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。所有施工人員必須戴平安帽。⑹指揮人員應(yīng)位于操作者視力能及的地點(diǎn)，能清楚看到設(shè)備吊裝的全過(guò)程，遠(yuǎn)離指揮者的各類操作人員應(yīng)按指揮者的哨音或旗語(yǔ)信號(hào)準(zhǔn)確進(jìn)展各類操作。⑺要預(yù)先清理好現(xiàn)場(chǎng)，去除雜物〔障礙〕，以利操作。高空作業(yè)人員均應(yīng)佩戴平安帶，高空作業(yè)者需要攜帶施工工具，不準(zhǔn)將工具扔下或上拋。⑻板梁架設(shè)前汽車吊機(jī)須進(jìn)展?jié)M載試吊，試吊采用分級(jí)加載，分階段加載，起吊時(shí)派專人觀測(cè)，觀察支腿是否有不均勻沉陷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即停頓起吊，并采取穿枕，串碴搗固密實(shí)后再進(jìn)展。汽車吊機(jī)和操作人員要做到"一勤二查三不開〞，即轉(zhuǎn)運(yùn)局部要勤擦拭、勤注油，檢查轉(zhuǎn)運(yùn)部位是否正常，摩擦局部包括軸瓦磨損和溫升是否超標(biāo)，訊號(hào)不明不開，汽車吊機(jī)前吊勾下有人不開，吊繩處有人不開。⑼板梁架設(shè)過(guò)程中，非工作人員不得在梁板附近逗留，梁板提升或下降時(shí)要保持平穩(wěn)，不得忽快忽慢或突然制動(dòng)；不允許載人隨梁板升降，在吊裝過(guò)程中如需斷，則必須采取措施，不得使梁板長(zhǎng)期懸吊或過(guò)夜，一般不允許雷雨天氣和五級(jí)以上大風(fēng)天作業(yè)。7、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及頻率梁、板安裝的檢查工程項(xiàng)次檢查工程規(guī)定值或允許偏差檢查方法1支座中心偏位〔mm〕梁5尺量：每孔抽查4-6個(gè)支座板102傾斜度〔%〕1.2吊垂線：每孔檢查3片梁3梁〔板〕頂面縱向高程〔mm〕+8,-5水準(zhǔn)儀：抽查每孔2片，每片3點(diǎn)4相鄰梁〔板〕頂面高差〔mm〕8尺量：每相鄰梁〔板〕八、管理措施1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化我們?cè)敿?xì)制定了工程部綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工平安管理、物資設(shè)備管理、工程部本錢管理等制度，明確了管理目標(biāo)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工作流程，落實(shí)了人員責(zé)任，完善了考核機(jī)制。2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化工程部管理堅(jiān)持"以人為本〞。實(shí)行工程人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，不僅是強(qiáng)化工程管理，提升工程管理整體水平的重要舉措，也是完成工程建立任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的根本要求。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是要根據(jù)崗位工作要求配備具有相應(yīng)技能、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使工程部成為實(shí)現(xiàn)建立目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)化工地方針："以人為本，和諧統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)管理，文明施工〞。建立標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)：按照工程質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明施工的管理原則，努力打造精品工程、平安工程。標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)以"科學(xué)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧〞為原則，制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境保護(hù)、等方面標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，并以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程為抓手，全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化按照"六位一體〞的管理要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念貫穿于整個(gè)施工管理的過(guò)程中，使每項(xiàng)管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、標(biāo)準(zhǔn)的管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，使工程管理的全過(guò)程始終處于有效控制狀態(tài)。九、質(zhì)量管理措施1、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施質(zhì)量保證體系工程經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。工程經(jīng)理及總工程師任正、副組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。明確各級(jí)管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。質(zhì)量保證體系見"質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖"。質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理中心試驗(yàn)室主任物資設(shè)備部部長(zhǎng)綜合辦公室主任工程技術(shù)部部長(zhǎng)方案財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)總工程師工程經(jīng)理平安質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查人員建立項(xiàng)經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程經(jīng)理部工程質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見"質(zhì)量保證體系框圖"。質(zhì)量保證體系框圖改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理檢查創(chuàng)優(yōu)成果明確創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證體系缺陷糾正技術(shù)交底工藝審定方法培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書測(cè)量監(jiān)測(cè)組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證QC教育質(zhì)量第一普及性教育專題性教育專項(xiàng)技能培訓(xùn)提高質(zhì)量意識(shí)物資設(shè)備保證反應(yīng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)崗位責(zé)任制檢查落實(shí)承受建立單位和監(jiān)理監(jiān)視嚴(yán)格施工工藝加強(qiáng)過(guò)程控制進(jìn)展自檢互檢交接檢施工作業(yè)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)制定創(chuàng)優(yōu)措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段熟悉圖紙掌握標(biāo)準(zhǔn)物資材料機(jī)械設(shè)備性能檢驗(yàn)貨源調(diào)查采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制及調(diào)試配備強(qiáng)有力的班子強(qiáng)化技術(shù)力量整合施工隊(duì)伍2、保證質(zhì)量目標(biāo)的思想措施堅(jiān)持"始于教育、終于教育〞的原則，把對(duì)參建本工程全體人員的質(zhì)量意識(shí)和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過(guò)程。有方案、有組織、分對(duì)象、分階段地組織實(shí)施，以保證滿足工程建立的需求。⑴普及教育，對(duì)全體人員進(jìn)展培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括任務(wù)、要求和常規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，以及對(duì)參加本工程建立的使命感、責(zé)任感和緊迫感。⑵專題技術(shù)教育，培訓(xùn)對(duì)象是參加施工的管理、技術(shù)、安質(zhì)、專業(yè)人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為路基填筑施工工藝及質(zhì)量控制、既有線施工方法等。⑶專項(xiàng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為施工測(cè)試、安質(zhì)、機(jī)械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)試技術(shù)及操作技能、平安環(huán)保管理知識(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，并組織考核，持證上崗。通過(guò)以上不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，以到達(dá)工程施工能夠有序進(jìn)展和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。3、保證質(zhì)量目標(biāo)的組織措施⑴配備強(qiáng)有力的工程班子工程管理層由管理和技術(shù)人員構(gòu)成，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工任務(wù)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。⑵強(qiáng)化技術(shù)力量結(jié)合施工需要，組織各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座等。參建人員進(jìn)場(chǎng)前均進(jìn)展嚴(yán)格培訓(xùn)、考核，按規(guī)定持證上崗。⑶創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)本合同段質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持以"質(zhì)量?jī)?yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、信譽(yù)至上〞的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，要求全體施工人員結(jié)實(shí)樹立"百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的思想。施工中運(yùn)用現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，科學(xué)組織，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保每道工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本工程的動(dòng)態(tài)管理。樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蛐凇⒐芾砉ぷ鳛楝F(xiàn)場(chǎng)效勞的思想，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)措施⑴建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由工程經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程總工程師任副組長(zhǎng)。平安質(zhì)量監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作；作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)隊(duì)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。各級(jí)業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)制定相應(yīng)措施、實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。工程經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)施中承受上級(jí)檢查和群眾監(jiān)視。⑵強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門進(jìn)展平安質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展QC根底知識(shí)教育。⑶全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度平安質(zhì)量實(shí)施方案，并按PDCA循環(huán)進(jìn)展展開。制定全面細(xì)致的平安質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)嚴(yán)密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有平安質(zhì)量保證措施。⑷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察、檢查，嚴(yán)格檢查制度工程經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組專職平安質(zhì)量檢查人員，要催促檢查作業(yè)隊(duì)的平安質(zhì)量工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)效勞，作業(yè)隊(duì)設(shè)立平安質(zhì)量室，人員配備滿足工作需要。作業(yè)隊(duì)認(rèn)真進(jìn)展分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評(píng)工作，按每月施工工程進(jìn)展自檢和自評(píng)，工程經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗(yàn)評(píng)工程總數(shù)的25%，對(duì)未到達(dá)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)"優(yōu)良〞的分項(xiàng)工程，予以返工，重新驗(yàn)評(píng)，直到到達(dá)要求為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評(píng)。各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對(duì)平安質(zhì)量做出突出奉獻(xiàn)的個(gè)人和集體，有權(quán)提出建議，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)展隱蔽。對(duì)嚴(yán)重違背平安質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級(jí)監(jiān)察部門報(bào)告。⑸使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，并推廣運(yùn)用先進(jìn)合理方法。對(duì)技術(shù)密集的工程工程，認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展QC小組活動(dòng)，確保各項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收合格率及優(yōu)良率到達(dá)或超過(guò)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。確保工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實(shí)外美，對(duì)水泥品種使用同一廠家同一品種。⑹加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重抓好方案的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財(cái)務(wù)的量本利分析。⑺平安質(zhì)量獎(jiǎng)懲應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段使平安質(zhì)量與分配獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按總值的2%下達(dá)平安質(zhì)量工作產(chǎn)值，假設(shè)未達(dá)標(biāo)，驗(yàn)工時(shí)要扣除。在經(jīng)濟(jì)承包和二次分配中，平安質(zhì)量占20%的比重。⑻加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、催促和協(xié)調(diào)作業(yè)隊(duì)每月對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，上報(bào)工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部每季度對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)展全面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)解決。工程經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)展一次考評(píng)，以保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全面、深入、持久地開展下去。4、保證質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)保證措施⑴嚴(yán)格"試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工〞的原則通過(guò)室內(nèi)、室外試驗(yàn)和試驗(yàn)段選定機(jī)具設(shè)備、原材料、混凝土配合比、操作方法，修正相關(guān)施工技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程，作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為全面施工的控制依據(jù)。⑵嚴(yán)格施工技術(shù)管理制度a.堅(jiān)持圖紙會(huì)審制由總工程師組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)展分級(jí)會(huì)審，審核完成后，審核人員對(duì)審核結(jié)果有無(wú)問(wèn)題均要進(jìn)展有效標(biāo)識(shí)，填寫審核意見，匯總。必要時(shí)，及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通，不斷完善設(shè)計(jì)。b.堅(jiān)持方案會(huì)審和優(yōu)化制度人員進(jìn)場(chǎng)后，由總工程師組織路基、橋涵等專業(yè)工程師、設(shè)備工程師，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。c.堅(jiān)持技術(shù)交底制度根據(jù)建立單位審批通過(guò)的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)管理人員、施工人員進(jìn)展設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案交底、施工工藝交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底。d.堅(jiān)持作業(yè)指導(dǎo)書制度對(duì)重要施工工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和施工特點(diǎn)逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，到達(dá)作業(yè)程序易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。e．堅(jiān)持資料管理制度按照建立單位、監(jiān)理工程師的要求，對(duì)資料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，分類歸案，集中管理。詳細(xì)如實(shí)地記錄施工全過(guò)程，最大程度地反映施工的可追溯性，使資料能夠正確反映施工全過(guò)程并與施工進(jìn)度同步積累。f.加強(qiáng)開工前的地質(zhì)復(fù)查勘測(cè)開工前，對(duì)線路的地質(zhì)情況進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘，確保不因地質(zhì)原因而造成路基產(chǎn)生較大的變形。根據(jù)路基的不同地質(zhì)情況，選用輕型動(dòng)力觸探、重型動(dòng)力觸探、標(biāo)準(zhǔn)貫入、靜力觸探原位測(cè)試方法進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，并結(jié)合室內(nèi)土工試驗(yàn)判斷設(shè)計(jì)采用地質(zhì)資料的可靠性，當(dāng)?shù)刭|(zhì)核查補(bǔ)勘結(jié)果與原設(shè)計(jì)采用的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)不同時(shí)，再進(jìn)展詳細(xì)地質(zhì)勘察，重新評(píng)價(jià)地基條件和地基處理措施。利用工程地質(zhì)相似比擬法采用地質(zhì)鉆機(jī)對(duì)所開挖基坑的地層斷面、地下水情況進(jìn)展比照，尤其是對(duì)基底的地層巖性與構(gòu)造進(jìn)展核查，以確保基底巖面滿足設(shè)計(jì)要求。分別采用動(dòng)力觸探或標(biāo)準(zhǔn)貫入儀試驗(yàn)，對(duì)路基地基、橋涵明挖擴(kuò)大根底進(jìn)展判定，判別承載力是否滿足設(shè)計(jì)要求。5、保證質(zhì)量目標(biāo)的施工保證措施⑴嚴(yán)格施工工藝加強(qiáng)過(guò)程控制。正確引導(dǎo)和開展工序樣板先行、典型示范、整體推進(jìn)的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。⑵進(jìn)展自檢互檢和交接檢。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、混凝土作業(yè)等堅(jiān)持技術(shù)試驗(yàn)人員跟班作業(yè)，實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)控，做好施工記錄，建立工序交接和工序責(zé)任制度，保證實(shí)施過(guò)程具有可追溯性。強(qiáng)化檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收，分項(xiàng)、分部工程也須在完工之時(shí)進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，不得在事后補(bǔ)做資料。要確保各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。工程經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格質(zhì)量檢查和抽查，各班組嚴(yán)格"自檢、互檢、專檢〞三檢制，及時(shí)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查簽證，不符合要求的不隱蔽。⑶加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段a.配備先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，強(qiáng)化施工檢測(cè)手段工程經(jīng)理部中心試驗(yàn)室除配備常規(guī)的土工、混凝土、砂漿、鋼材、水泥等試驗(yàn)儀器設(shè)備外，還配備一些目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備。b.嚴(yán)格檢測(cè)操作管理制度認(rèn)真執(zhí)行儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、檢測(cè)工作負(fù)責(zé)保證制度、測(cè)試數(shù)據(jù)檢驗(yàn)制度、檢測(cè)報(bào)告審批制度、檢測(cè)資料保密制度、試驗(yàn)資料管理制度、測(cè)量工作規(guī)程以及試驗(yàn)和施工過(guò)程控制等制度。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)設(shè)備的使用、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、維護(hù)等管理。所有檢測(cè)、試驗(yàn)儀器按規(guī)定進(jìn)展校準(zhǔn)或檢定，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可，保證在有效期限內(nèi)使用，所有檢測(cè)人員按規(guī)定持證上崗。c.加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)嚴(yán)格所有原材料進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)控制，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患。各種廠供材料要有出廠合格證，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的批量或數(shù)量進(jìn)展抽檢。對(duì)路基填料、砂、石料等材料進(jìn)展成分、材質(zhì)、強(qiáng)度試驗(yàn)，并嚴(yán)格控制其粒徑及各種成分含量符合設(shè)計(jì)要求。6、保證質(zhì)量目標(biāo)的物資設(shè)備保證措施根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真制定各種材料、機(jī)械設(shè)備總方案和采購(gòu)清單。采購(gòu)前對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備的供方進(jìn)展調(diào)查評(píng)價(jià)。選擇時(shí)，認(rèn)真查驗(yàn)供方的資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明及顧客滿意度相關(guān)資料，交付后效勞的證據(jù)、支持能力等，嚴(yán)格選擇有實(shí)力的供方。對(duì)有特殊要求的材料、機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格組織實(shí)地考察，進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)，確定合格供方。對(duì)選擇的所有合格供方，簽訂定購(gòu)合同，建立評(píng)價(jià)記錄，實(shí)行定期考核、動(dòng)態(tài)管理、擇優(yōu)淘劣，保證選擇合格和放心的供方。嚴(yán)格各種材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量過(guò)程控制。對(duì)供方生產(chǎn)〔制造〕的各種材料、機(jī)械設(shè)備做好檢驗(yàn)和驗(yàn)證。對(duì)接收的每批材料，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證，確保其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合和滿足工程質(zhì)量要求；對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按照采購(gòu)合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)展驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能夠到達(dá)應(yīng)有的施工能力和要求。嚴(yán)格材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各種材料、機(jī)械設(shè)備使用和管理制度及方法，隨時(shí)和定期組織檢查考核。對(duì)各種材料的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放等管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，從源頭上控制好產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)定人定崗管理，落實(shí)平安使用、維護(hù)、保管和責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行維修、保養(yǎng)、小修、大修方案，保證各種機(jī)械設(shè)備工作正常，確保施工和工程質(zhì)量不受影響。7、已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施在已完工程地段、路口張貼工程保護(hù)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，提醒所有人員保護(hù)已完工程。已完工程安排專人進(jìn)展保護(hù)，對(duì)經(jīng)常經(jīng)過(guò)已完工程區(qū)域的人員、機(jī)械設(shè)備限定走行路線，保證工程不受損壞。特殊工點(diǎn)、工程構(gòu)造及易損部位設(shè)置圍護(hù)設(shè)施，對(duì)已完工程觀測(cè)樁設(shè)置柵欄，確保構(gòu)造及觀測(cè)設(shè)施的完好及測(cè)試資料有效、準(zhǔn)確、齊全、完整。施工中對(duì)各種已完設(shè)備、設(shè)施設(shè)置保護(hù)欄，并在設(shè)備、設(shè)施旁設(shè)置醒目的防護(hù)牌，對(duì)特別重要的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有專人負(fù)責(zé)看守。工程全部完工后，在驗(yàn)交前，增加現(xiàn)場(chǎng)看守人員，同時(shí)派公安人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊居民進(jìn)展法制宣傳。采取各種手段，確保已完工程和設(shè)備平安。對(duì)全標(biāo)段已完工程采取必要的防護(hù)措施，使整個(gè)工程在驗(yàn)收時(shí)能一次通過(guò)驗(yàn)收。在施工過(guò)程中嚴(yán)格制定設(shè)備的使用規(guī)章制度，使設(shè)備能過(guò)盡可能重復(fù)充分利用，減少不必要的投資。所有施工設(shè)備和機(jī)具在投入使用前和分項(xiàng)工程完工后均由機(jī)械技術(shù)人員組織進(jìn)展檢查、維修保養(yǎng)，各種保險(xiǎn)、限位、制動(dòng)、防護(hù)等平安裝置齊全可靠，確保狀況良好。定期檢查所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)設(shè)備，并有平安員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，在工程施工的過(guò)程中保護(hù)好設(shè)備。大型和專用機(jī)械的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證后持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程操作，杜絕違章作業(yè)，減少對(duì)施工設(shè)備的損壞。嚴(yán)格堅(jiān)持定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)展維修。十、平安管理措施平安保證體系框圖平安保證體系平安保證體系思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證提高全員意識(shí)施工技術(shù)平安規(guī)則教育平安第一平安為了生產(chǎn)生產(chǎn)保證平安總目標(biāo)杜絕生產(chǎn)平安特別重大事故和重大事故，遏制較大生產(chǎn)平安事故；杜絕因建立引起的特別重大和重大交通事故，遏制因建立引起的較大交通事故。平安領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度包保責(zé)任制工程部安質(zhì)部平安檢查員各工種平安生產(chǎn)制度月季年平安檢查制度平安總結(jié)評(píng)比制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣獎(jiǎng)罰清楚經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)1、保證平安目標(biāo)的施工措施⑴施工準(zhǔn)備階段編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須同時(shí)編制平安設(shè)計(jì)及平安技術(shù)措施，下達(dá)季度、月份生產(chǎn)方案的同時(shí)下達(dá)平安方案及保證措施。根據(jù)各工點(diǎn)或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，杜絕因機(jī)械設(shè)備不符工程特點(diǎn)而造成的平安事故。根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對(duì)性的平安防護(hù)措施，對(duì)一些易發(fā)事故工點(diǎn)由總工程師組織設(shè)計(jì)平安防護(hù)方案及措施。分專業(yè)組織對(duì)作業(yè)層人員進(jìn)展平安措施及防護(hù)方案等平安技術(shù)交底。針對(duì)工程具體情況，高空作業(yè)、交通運(yùn)輸、施工用電及穿插施工等作業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和平安規(guī)則。⑵施工過(guò)程階段各作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工工程的平安設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施及工藝流程平安考前須知，并在實(shí)施中嚴(yán)格遵守。各工作崗位或現(xiàn)場(chǎng)張掛平安操作規(guī)程和警示牌。經(jīng)理部、施工隊(duì)分期分批地組織平安生產(chǎn)大檢查，監(jiān)視和保證平安操作規(guī)程及平安技術(shù)措施能夠順利執(zhí)行。實(shí)行平安否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。開展"平安標(biāo)準(zhǔn)工地〞活動(dòng)，以此為載體把經(jīng)常性的平安教育、管理和控制統(tǒng)一起來(lái)，落實(shí)平安技術(shù)和防護(hù)措施，確保按章操作，保障生產(chǎn)平安。廣泛開展平安的預(yù)測(cè)預(yù)控活動(dòng)。采用"FTA事故樹分析〞方法，對(duì)"高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌〞四大慣性事故形成的原因和影響因素進(jìn)展深入徹底分析，形成圖表，標(biāo)識(shí)于工序操作點(diǎn)，提高操作者的平安警覺性。⑶完工收尾階段總結(jié)施工過(guò)程中的平安生產(chǎn)經(jīng)歷，對(duì)于好的經(jīng)歷措施和方法在下一工程中推廣。找出施工過(guò)程中的平安管理薄弱環(huán)節(jié)和平安事故的原因，改良或制定具有針對(duì)性的措施，在下一工程中運(yùn)用。2、保證平安目標(biāo)的制度措施制定十二項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，在施工全過(guò)程認(rèn)真貫徹執(zhí)。⑴平安生產(chǎn)責(zé)任制從本工程的各級(jí)管理人員到生產(chǎn)工人按照國(guó)家平安生產(chǎn)法規(guī)和我方有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。⑵班前平安講話制作業(yè)班組進(jìn)入工點(diǎn)施工作業(yè)前由班組長(zhǎng)和平安員進(jìn)展班前講話，交待有關(guān)平安考前須知。⑶周一平安活動(dòng)制經(jīng)理部及其作業(yè)班組每周一開展不少于2小時(shí)的平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，總結(jié)和布置平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作。⑷平安設(shè)計(jì)制針對(duì)施工過(guò)程中隱患多的工點(diǎn)或工序，在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，同步進(jìn)展平安防護(hù)方案的設(shè)計(jì)，并由工程總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)展審查，并報(bào)監(jiān)理和建立單位審批后執(zhí)行。⑸平安標(biāo)準(zhǔn)工地建立制工程開工前，工程經(jīng)理部制定并公布平安標(biāo)準(zhǔn)工地建立標(biāo)準(zhǔn)文件，使平安標(biāo)準(zhǔn)工地建立活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。⑹平安教育制在全體參戰(zhàn)員工中開展經(jīng)常性平安生產(chǎn)教育。工程經(jīng)理部每月、施工隊(duì)每周召開一次平安生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上季(月、周)平安生產(chǎn)情況，布置下季(月、周)平安生產(chǎn)措施，并在例會(huì)上學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的班組周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，總結(jié)上周平安生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)平安措施。對(duì)新工人進(jìn)展上崗前的技能和平安根本知識(shí)培訓(xùn)教育，取得上崗證前方可上崗，并以"師帶徒〞的形式在實(shí)踐過(guò)程中熟練技能和平安操作規(guī)程。對(duì)特殊工種工人必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證前方能上崗操作。⑺平安技術(shù)交底制度工程部在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工方案時(shí)，要針對(duì)性地編制平安技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或平安專職干部向有關(guān)人員進(jìn)展平安、技術(shù)交底，無(wú)平安措施和未進(jìn)展技術(shù)交底不得進(jìn)展作業(yè)。⑻平安交接班制領(lǐng)工員、作業(yè)班組向下交班時(shí)，必須交接平安生產(chǎn)情況及考前須知。⑼平安操作掛牌制把工序和設(shè)備的主要平安操作規(guī)程懸掛于工地，在危險(xiǎn)處設(shè)置警示牌以進(jìn)一步提醒作業(yè)人員。⑽平安生產(chǎn)檢查制度堅(jiān)持經(jīng)常和定期平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防平安事故。工程經(jīng)理部每月、施工隊(duì)每周開展一次平安檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實(shí)；重點(diǎn)檢查防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故等措施的落實(shí)。每次檢查有明確的目的和具體要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。⑾平安事故報(bào)告制度發(fā)生平安事故，應(yīng)主動(dòng)向上級(jí)和建立單位報(bào)告。事故的調(diào)查處理，本著"三不放過(guò)〞的原則，在深入調(diào)查的根底上，寫出事故的調(diào)查報(bào)告，找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂切實(shí)的防范措施。事故調(diào)查報(bào)告要通告全體職工。⑿平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制工程開工前，工程經(jīng)理部擬定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，并與下屬各級(jí)簽訂平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲協(xié)議。每月初提取平安生產(chǎn)保證金，在月底對(duì)本工程工程的平安情況進(jìn)展總評(píng)，對(duì)確保了平安的部門、人員返還平安生產(chǎn)保證金，并進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生平安事故的部門、人員則扣除保證金并加重處分。日常施工中加強(qiáng)平安巡視檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)消除，對(duì)責(zé)任人進(jìn)展批評(píng)教育；發(fā)生一般平安事故，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析原因，追究責(zé)任，對(duì)責(zé)任人處以一定的罰款；發(fā)生平安重大、大事故，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并處以一定的罰款，直接責(zé)任者就地免職或調(diào)離本線不再擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。3、保證平安目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施發(fā)生工程一般平安事故，主要管理人員罰50000元/次，相關(guān)人員罰10000元/次。發(fā)生工程重大平安事故，主要管理人員就地免職，相關(guān)人員罰50000元調(diào)離崗位。十一、環(huán)境保護(hù)措施施工中大型機(jī)械設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁，運(yùn)輸車輛往來(lái)穿梭，注意道路、綠化帶和附近建筑物的保護(hù)，運(yùn)輸便道灑水養(yǎng)護(hù)，路基填土灑水夯實(shí)，防止車輛蕩起粉塵影響周圍環(huán)境。施工中不得造成與施工范圍無(wú)關(guān)的其他建筑物的穩(wěn)定破壞，保持周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，嚴(yán)格保護(hù)用地界以外的植被、樹木。做好防洪排水工作，防止因施工淹沒損壞附近的建筑物；對(duì)沿線的河流、小溪保持清潔和暢通，嚴(yán)禁將生活廢水、垃圾及廢棄物傾倒于河道內(nèi)。完工后及時(shí)清理施工場(chǎng)地，做到工完料凈，工程中的棄碴、廢料要在遠(yuǎn)離居民生活區(qū)設(shè)立棄碴場(chǎng)，不給周圍環(huán)境遺留工程垃圾。做好廁所衛(wèi)生的清理和管理，做好生活垃圾的堆放和清理；對(duì)環(huán)境進(jìn)展監(jiān)測(cè)，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)產(chǎn)生的污水，制止隨地排放。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制污水流向，在合理位置設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀前方可排出或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的廢水，嚴(yán)禁直接排入排水設(shè)施。駐地生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾點(diǎn)，垃圾集運(yùn)到環(huán)保部門指定的地點(diǎn)存放。廁所建立到達(dá)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好廁所衛(wèi)生的清理和管理工作。同時(shí)做好駐地的綠化、美化、凈化。制定廢渣等固體廢棄物的處理、處置方案，及時(shí)清運(yùn)施工棄土和棄渣，建立登記制度