關于事業(yè)單位財政稅收的問題及對策分析

關于事業(yè)單位財政稅收的問題及對策分析〔〕:

摘要：近幾年來，隨著社會經濟的快速開展，越來越多的人開始認識到財政稅收對自身開展的重要性，也采取了一定的措施來加強財政稅收管理，但是在實際管理過程中仍就面臨著很多問題，這都不利于自身經濟利潤和社會收益的提升，反而會阻礙自身可持續(xù)開展進度。因此，文章就關于事業(yè)單位財政稅收問題展開分析，并提出了相關建議。

關鍵詞：事業(yè)單位財政稅收問題對策分析

事業(yè)單位作為國家社會經濟開展中的重要組成局部，其財務管理程度的上下直接關乎國民經濟開展速度。所以，要想在劇烈的市場行業(yè)競爭之下站穩(wěn)腳跟，必需要重視并加強財政稅收管理，但是由于財政稅收管理工作量比擬大，但實際管理中往往會面臨很多問題，比方，稅收工作不標準，責任劃分不明確等，所以，筆者站在可持續(xù)開展的角度上總結出幾點完善對策，以此來推動財政稅收工作順利有序地展開，進而促進單位安康、可持續(xù)開展。

一、事業(yè)單位財政稅收的問題

〔一〕單位財政稅收工作不標準

當前，事業(yè)單位在財政稅收方面面臨很多問題，其中稅收工作不標準是較為突出的一個問題，詳細我們從以下幾方面展開分析。首先，隨著國家社會經濟的開展，也促進了事業(yè)單位的經濟開展，但是隨著經營規(guī)模的不斷擴大，隱藏在財政稅收中的問題也逐漸顯露出來，而我國財政稅收主要分為兩大方式來進展，分別是應稅和免稅。但是，單位局部財政工作人員對這兩個標準往往不夠清楚，鑒于此，就會導致在實際財政稅收工作中存在著不夠嚴謹性的問題。其次，甚至還會因人員品質問題出現(xiàn)其他情況，這都會影響整個財政稅收工作的實效性，更會阻礙我國事業(yè)單位的開展速度，難以在變化莫測的行業(yè)中立足。

〔二〕財政稅收管理人員較匱乏

任何行業(yè)的蓬勃開展都離不開管理人員的支持，而人員綜合素質和業(yè)務才能的上下，直接關乎財政稅收工作的質量，所以，我們必需要加強內部人員技能培訓，但現(xiàn)實狀況是，事業(yè)單位高層管理人員并沒有重視人才培養(yǎng)，致使內部財政稅收管理人員綜合素質普遍偏低，甚至有一些人員并未受到過專業(yè)的技能培訓，難以滿足財政稅收工作的實際需求，這也會導致整個工作效率的低下。同時，作為指導人員也沒有進步自身綜合技能，這樣也會影響其他工作人員的工作積極性，本身財政稅收管理綜合性就比擬強，勢必需要大量的專業(yè)人才參與其中，但是鑒于稅收管理人員綜合素質不強，直接影響事業(yè)單位其他經濟活動的開展。

〔三〕財政稅收責任劃分不明確

事業(yè)單位在實際財政稅收中面臨著較多的問題，財政稅收責任劃分不明確問題也較為突出。本身財政稅收工作就比擬復雜化，它并不是以單純的盈利為目的的，這就對單位管理人員提出了新的要求，必需要明確劃分各級人員崗位職責，使他們可以認識到自身應當承當?shù)呢熑魏土x務，這樣才可以降低工作出現(xiàn)失誤的頻率，且進步整體稅收工作質量。但是實際上，事業(yè)單位內部責任劃分往往不夠明確，這樣就會加大工作出現(xiàn)問題的頻率，甚至會出現(xiàn)做事拖沓等問題，也沒有建立完善的責任制度，這同樣不利于財政稅收工作質量的提升。

〔四〕財政稅收管理體系不完善

隨著行業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，事業(yè)單位在實際財政稅收中也面臨著較多的問題，其中稅收管理體系不完善也是較為突出的問題，致使很多問題的出現(xiàn)，比方：賬目不清楚、票據(jù)出現(xiàn)混亂的問題，這都直接削弱了單位的綜合實力及市場競爭力。而致使管理體系不完善的原因有以下幾點。第一，由于指導人員的無視，沒有結合實際狀況完善相應的票據(jù)管理體系，使得賬目不清楚等問題頻繁地出現(xiàn)。再加上工作人員工作態(tài)度不端正，也會導致在實際票據(jù)管理中存在著較大的紕漏。第二，即使設立了相應的管理體系，但是體系內容上往往存在著較大的問題，再加上預算管理強度不夠，都會導致事業(yè)單位整體管理處于混亂的狀態(tài)。

二、關于事業(yè)單位財政稅收問題的優(yōu)化對策

〔一〕標準單位財政稅收工作

要想在變化莫測的市場行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，事業(yè)單位管理層人員應發(fā)揮自身職能作用，應采取有效措施來標準財政稅收工作。首先，我們要加強信息化建立，現(xiàn)如今，是社會經濟飛速開展的時代，信息技術程度也得到大幅度的提升，為各行各業(yè)經濟活動和開展也帶來了促進作用，所以，在實際財政稅收過程中，可以借助先進的技術手段來展開工作，這不僅可以進步財政稅收工作的質量，也可以躲避一些問題的出現(xiàn)，進而為事業(yè)單位可持續(xù)開展打下堅實的根底。其次，我們也要優(yōu)化內部相關軟件，要引入先進的ERP軟件來展開財政稅收管理，這可以進步資金管理工作的質量，進一步確保各項經濟活動可以順利有序展開。當然，也要將相應的數(shù)據(jù)信息及時錄入ERP軟件上，并對其他工作人員進展實時的監(jiān)視，進而躲避虛減、多繳少扣等問題，為事業(yè)單位財政稅收工作的順利進展夯實根底。

〔二〕加強財政稅收人員培訓

除了要標準財政稅收工作之外，事業(yè)單位也要加強對內部財政稅收人員培訓，要認識到只有進步員工整體素養(yǎng)，才可以推動財政稅收工作順利展開。首先，指導人員要發(fā)揮自身職能作用，要積極參與到技能培訓活動中來，只有進步自身的綜合素養(yǎng)，才可以為其他工作人員樹立良好的典范，進一步調動他們的工作積極性，為整個稅收財政稅收工作的順利進展夯實根底。同時，也要加強財務人員素質和技能培養(yǎng)，使他們可以清楚地掌握當前國家各種稅收法規(guī)政策，以便于將有利于稅收管理工作的政策靈敏地利用起來，這有助于減少工作中的失誤，進而推動財政稅收工作有序展開。其次，在培訓過程中也要有一個明確的方向，要加強各級人員在稅收方面的管理培訓，讓他們認識到稅收繳納工作的重要性，進一步采取有效的措施展開稅收管理，比方：我們可以通過加大宣傳來進步各級人員意識，讓他們主動參與到財政稅收工作中，更要及時掌握國家政策上的變化，以便于及時改變工作方向，切合實際地進步自身納稅效勞程度，最后，得以在可持續(xù)開展道路上走得更遠且更好。

〔三〕明確劃分財政稅收責任

以往財政稅收工作質量之所以不高，往往是由于財政稅收責任劃分不明確所致，所以，新時期下事業(yè)單位要想蓬勃穩(wěn)定開展，必需要明確劃分財政稅收責任，詳細要從以下幾點展開分析。首先，要完善相應的監(jiān)控制度，并引導各級人員嚴格執(zhí)行制度中的內容，只有這樣才可以推動稅收管理工作有序展開，本身事業(yè)單位就具有一定的公益性，它不僅僅是以盈利為目的，因此，只有明確劃分各級人員崗位職責，才可以將稅收管理工作的作用充分地凸顯出來，進一步進步財政稅收工作的質量。其次，我們也要對內部各級人員進展嚴格的監(jiān)視和管理，讓其恪盡職守做好份內事，這有助于降低不良問題出現(xiàn)的頻率，同時，也要完善相應的責任制度，讓各級人員應有的職能作用充分地凸顯出來，也要將所設立的責任制度，全面地貫穿于整個財政稅收工作中，進而進步事業(yè)單位經濟效益和社會收益。

〔四〕健全財政稅收管理體系

為更好地推動事業(yè)單位可持續(xù)開展，在實際財政稅收管理過程中還應健全財政稅收管理體系，這不僅可以獲得良好的稅收管理效果，也可以躲避一些問題的出現(xiàn)。本身單位隨著經營范圍的不斷擴大，內部組成構造也在發(fā)生著相應的變化，鑒于此就會導致很多問題出現(xiàn)，比方：賬目不清楚、票據(jù)出現(xiàn)混亂的問題，所以，可以通過建立完善的管理體系來躲避這些問題。當然，體系確實立也要結合實際狀況來設立，進而進步整個財政稅收工作的質量，為單位其他經濟活動的順利展創(chuàng)始造良好的條件。同時，也要加強預算工程管理力度，倘假設管理強度不夠，也會導致內部管理出現(xiàn)混亂，所以，需要各級人員的高度重視，最重要的是要加強專項資金管理，這不僅可以進步資金的利用率，還可以提升財政稅收工作實效性。更要完善相應的監(jiān)控制度，對各級人員工作進展全方位的監(jiān)視，以便于讓其以良好的狀態(tài)投入到工作中，如此一來，可以有效解決財政稅收工作中的問題，且進步單位綜合市場競爭力。

綜上所述，目前，事業(yè)單位在財政稅收過程中仍舊面臨很多問題，比方：稅收工作不標準、管理人才匱乏以及稅收責任劃分不明確等，所以，為了更好地解決這些問題，新時期對事業(yè)單位指導人員提出了新的要求，應標準財政稅收工作且加強稅收人員培訓，同時也要明確劃分財政稅收責任以及健全稅收管理體系，只有做好這些方面的工作，才可以促進事業(yè)單位蓬勃開展，讓其在變幻莫測的市場行業(yè)中成為佼佼者。

參考文獻：

【1】陳明珠.事業(yè)單