優(yōu)秀班組長采訪稿件

杜春輝管理班組的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)？舉兩個(gè)實(shí)例（67）日常工作中，實(shí)際情況多變，職工思想復(fù)雜。班組的建設(shè)要從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面，以多種形式去開展，才能達(dá)到預(yù)期的效果。我就談一談自己在管理班組中形成的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：一、以身作則是前提位在嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己必須做的更好。二、贏得信任才有感召力1、班組長在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。例如針對(duì)班組成員反映調(diào)度室和網(wǎng)管室電腦主機(jī)太多，噪聲大、輻射高、干擾強(qiáng)、除塵困難的問題，結(jié)合公司技改項(xiàng)目提出采用KVM系統(tǒng)將網(wǎng)管主機(jī)移到設(shè)備機(jī)房和顯示器及外設(shè)所在點(diǎn)的調(diào)度室網(wǎng)管室隔離。及時(shí)解決這一困擾班組成員多年的問題。2就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。例如有一次，和我關(guān)系很好的一個(gè)同事，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的巡視，并且虛報(bào)巡視記錄，現(xiàn)了問題。雖然私人關(guān)系很好但是，第二天在班組會(huì)上我還是對(duì)該同志進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰。三、圍繞“人”字做文章是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵.四、抓好安全，鍛煉隊(duì)伍安全工作沒有終點(diǎn)，從上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時(shí)刻把安全放在第一位。最近工作中遇到的最大困難是什么，如何解決的。近期工作中遇到的最大困難是人員老化，人員老化現(xiàn)象體現(xiàn)在多個(gè)方面：思路老化、職業(yè)道德老化、人際關(guān)系老化、專業(yè)能力老化、心態(tài)老化、精神狀態(tài)老化等等。總之，班組工作要想成功，人是核心的要素，招而不育，育而不用，用而不久，久而不教，往往是造成人員老化的根源。針對(duì)這一問題的解決之道：針對(duì)思路老化的問題主要是解決多年年積累的經(jīng)驗(yàn)、資源，不適應(yīng)新的環(huán)境而不再有價(jià)值，習(xí)慣依賴經(jīng)驗(yàn)甚至成為制約發(fā)展的桎梏。言傳身教，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才再造體系，盡最大力量挖掘內(nèi)部潛力。1）根據(jù)中長期目標(biāo)結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的工作背景及經(jīng)歷有針對(duì)性地開展職的位置，以此為突破口最快的打開局面。多數(shù)基層工作人員都會(huì)有心態(tài)老化的現(xiàn)象，只不過產(chǎn)生時(shí)間不困難。簡要介紹個(gè)人業(yè)余愛好和班組業(yè)余活動(dòng)。討、攝影、卡拉ok這樣做可以進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，把共性與個(gè)性很好地結(jié)合起簡單介紹調(diào)度班每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn)，調(diào)度的組織水平班組員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)推出的一種學(xué)習(xí)形式。1-2班組成員如何評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)是否獲得提高，舉實(shí)例。帶面的模范作用，推動(dòng)了班組的建設(shè)。一、學(xué)習(xí)內(nèi)容具體化身優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作做到在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。二、學(xué)習(xí)效果最大化班組成員在人員不足的情況下展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)忘我的敬業(yè)精神和對(duì)新事艱巨任務(wù)。20122010714944562通信設(shè)備(京沈長哈)告警;彰武變ECI2242012領(lǐng)導(dǎo)QC通過我們QC2009年我們的QCQC8QCQC我們的貢獻(xiàn)。班組成員、同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)杜春輝的評(píng)價(jià)。意。杜春輝班長憑借出色的工作能力和精湛的業(yè)務(wù)技能被同事稱為信通中春杜春輝同志屬于那種主動(dòng)請(qǐng)示工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人，他做事從來不等待別人來分配工作，而是自動(dòng)，自發(fā)，自覺，自愿地工作。因?yàn)樵谒劾?，好的職業(yè)本身就是事業(yè)，事業(yè)本身就是創(chuàng)業(yè)，工作是為了發(fā)揮自身潛能，為了體現(xiàn)自身價(jià)值，為自我成長而工作，所以他才能做到在工作中成長最快，業(yè)績最好，成為最受單位組織和同事歡迎的“好員工”。10.2013年工作期望、心愿以及對(duì)班組的期待是什么。作為一名基層人員，我想在自己的領(lǐng)域內(nèi)有更大作為，在單位組要敢想，有一個(gè)夢(mèng)想，我希望今年能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我希望有機(jī)會(huì)參加如到華為中興等頂尖通信設(shè)備制造