公益活動對企業(yè)的益處

公益活動對企業(yè)的益處公益活動對企業(yè)的益處公益活動對企業(yè)的益處資料僅供參考文件編號：2022年4月公益活動對企業(yè)的益處版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：企業(yè)如何做好公益活動談到公益，隨著近年來國家級災(zāi)難性事件的頻繁，這個話題是越來越普遍了。對于公益，不管是發(fā)達(dá)國家還不發(fā)達(dá)國家，都是需要的。在這一點(diǎn)上，我們企業(yè)做得不夠好。郎咸平教授在《財經(jīng)郎眼》中談及中美的慈善觀和價值文化，這種差異都是存在的。雖然處事方式不一樣，但是，對于公益事業(yè)我們企業(yè)和個人還是要做的。公益事業(yè)在國外的發(fā)展有很長的歷史，并在許多國家及我國的香港、澳門和臺灣地區(qū)十分發(fā)達(dá)，對所在國家或地區(qū)社會保障體系的完善和整個社會的和諧發(fā)展起到了不可缺少的重要作用。例如在香港，慈善不僅是一項公益活動，更是一項薪火相傳的事業(yè)。生于斯，長于斯，香港崇尚“取諸社會、用于社會”，彈丸之地有著世界慈善之都之稱。加強(qiáng)企業(yè)的公益意識，提高從企業(yè)營銷戰(zhàn)略角度去從事公益活動是今后中國企業(yè)和企業(yè)家必須考慮的問題。企業(yè)發(fā)展離不開社會，回報社會是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。企業(yè)作為社會的一分子，有責(zé)任也有義務(wù)從事社會活動，巴菲特的全球“勸捐令”在中國是行不通的，這里面固然有歷史文化和價值觀上的原因，另一原因就是中國企業(yè)“太聰明”，這其中有中國企業(yè)發(fā)展不成熟的表現(xiàn)，也有體制上的原因，前段時間，李連杰接受主持人柴靜采訪時透露，以自己名義成立的公益慈善組織“壹基金”成立3年來，面臨著許多問題，甚至有可能“中斷”。此語一出，議論之聲四起。我們發(fā)現(xiàn)，近年來有不少企業(yè)在做公益，也有的企業(yè)是高調(diào)得不得了，著力點(diǎn)落在哪里卻不知道，公益虛假的例子比比皆是。作為營銷策劃人，查鋼深感遺憾，查鋼認(rèn)為，這不是普通的關(guān)懷與被關(guān)懷問題，只有具有社會責(zé)任感的企業(yè)和個人，才能會經(jīng)營好事業(yè)，才能懂品牌的價值和內(nèi)涵。在這一點(diǎn)上，對公益事業(yè)的務(wù)實(shí)做法和經(jīng)營模式，值得我們所有企業(yè)學(xué)習(xí)。公益的務(wù)實(shí)性談到公益，大家都會想到休育活動，想到農(nóng)夫山泉的“一分錢”活動，這就是一種務(wù)實(shí)的做法，雖然少，但是能聚沙成塔，以小見多，較適用于大企業(yè)。2010年5月份，雙鹿電器與中國扶貧基金會合作開展“一元錢”慈善捐贈活動，形式與農(nóng)夫山泉是一樣的。農(nóng)夫山泉通過與宋慶齡基金會合作策劃的大型營銷活動“一分錢”活動，雙鹿電器通過與中國扶貧基金會合作策劃的“一元錢”計劃，都是通過消費(fèi)者來購買自己產(chǎn)品，而從中拿出相應(yīng)的公積金通過第三方慈善機(jī)構(gòu)為需要幫助地區(qū)的人們提供幫助。成功的公益案例都是務(wù)實(shí)的。公益的準(zhǔn)確性查鋼·營銷策劃工作室多年從事營銷策劃行業(yè)，也參與策劃過一些企業(yè)的公益活動，對于，也有一些看法，企業(yè)的公益活動，一直認(rèn)為大而全反倒沒有針對性。公益是一種善舉，它應(yīng)是社會責(zé)任的一部分，如果沒有一個準(zhǔn)確性的投入，它起到的作用是起不了一些波瀾的。過去，對于企業(yè)的公益行為都是粗放型的，或是企業(yè)方投入一筆錢活動就結(jié)束了。而現(xiàn)在，出于社會監(jiān)督和公眾透明原則，公益執(zhí)行方需要定期向基金會或上級公益組織定期公布銷售量，同樣，在捐贈協(xié)議中，對捐贈人和銷量統(tǒng)計進(jìn)行監(jiān)督，在雙方合作的內(nèi)容中充分明確了彼此雙方的權(quán)利和義務(wù)，對合作的內(nèi)容更加規(guī)范化?，F(xiàn)代公益和傳統(tǒng)慈善比較，有四個非常鮮明的特征，即它的理性化、組織化、職業(yè)化和專業(yè)化。由此可見，公益的精準(zhǔn)性能打造更好的品牌社會形象。因此，要值得指出的是，企業(yè)若想從事公益，一定要明白企業(yè)要做什么或是說企業(yè)方想在公益中的定位是什么做事，做成事，做成正確的事。公益的延伸性公益不是一次性行為，它是企業(yè)的持續(xù)性行為，若是企業(yè)方?jīng)]有把公益項目做為公司成長的規(guī)劃的話，這種公益就是作秀。營銷與公益，公益是要大于營銷的，一旦營銷過多的大于公益，公益的意義就不能得到最好的延伸了。如農(nóng)夫山泉“一分錢”項目從2001年開始啟動?！昂绒r(nóng)夫山泉為奧運(yùn)捐一分錢”——每賣一瓶水即為2008年北京奧運(yùn)會捐贈一分錢，首屆“一分錢”行動支持了北京申辦奧運(yùn)會。2002年，“一分錢”行動的主題更換為“陽光工程”，之后，2004年，第三屆“一分錢”行動與雅典奧運(yùn)會同行，以支持“中國體育事業(yè)”。農(nóng)夫山泉的公益行為不斷更新，它就是從支持國家行為上，從而拉伸自己品牌的高度。目前，國內(nèi)企業(yè)的公益行為往往以臨時應(yīng)對為主，只有不到四成的企業(yè)有每年制定基本的年度公益投入計劃的習(xí)慣，而只有不到三成的企業(yè)會為每個具體的公益項目制定計劃。同時，只有1%的企業(yè)設(shè)有專門的公益部門。公益的包容性零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)官方博客提供的數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)的企業(yè)大部分只停留在根據(jù)社會需要%)以及政府要求%)來投入公益資金和資源的層面上，基本沒有設(shè)定與企業(yè)自身相關(guān)的公益戰(zhàn)略。公益是企業(yè)發(fā)展的一個里程碑，是企業(yè)壯大發(fā)展的一一個重要標(biāo)志，它需要整合全方位的資源，這一點(diǎn)是小企業(yè)不能具備的，因此，一些小企業(yè)想借助公益上位的炒作做法是不可取的，沒有實(shí)力，不要做公益。否定只會是舉步艱難，或是一家在唱獨(dú)獨(dú)角戲，或是影響力甚微。成功的公益不能只是單單是由公司牽頭，帶動合作伙伴、員工、渠道商、供應(yīng)商一起做慈善，而是要通過企業(yè)的影響力，影響和整合社會的資源做成公益產(chǎn)業(yè)鏈，建立是、一個系統(tǒng)化的平臺，發(fā)展型公益模式，在這個理性的平臺上，企業(yè)可以在多個方面助力慈善。只有，社會的公益事業(yè)的普及和推廣化，才會更好的推動社會人文環(huán)境的健康發(fā)展。公益的傳播性做公益，一定不要忌諱傳播，就算是作秀，也要帶動大家都秀起來，這樣中國的公益慈善氛圍就會前進(jìn)一大步。國外在華企業(yè)的捐款和行為，我們時常可以看到，這并不是表明國外企業(yè)在華付出了多少錢，只是表明了他們的一個姿態(tài)而已。中國企業(yè)公益指數(shù)是由零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)與友成企業(yè)家扶貧基金會對全國203家大中型企業(yè)和1285名市民進(jìn)行調(diào)查后得出的結(jié)果。結(jié)果顯示其指數(shù)得分僅為(滿分100)，處于“不及格區(qū)”。查鋼認(rèn)為，這個“不及格”是相對的，與國外同行“高調(diào)做慈善相比，國內(nèi)企業(yè)的公