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文檔簡介

建筑企業(yè)資源管理一、建筑企業(yè)人力資源管理二、建設(shè)企業(yè)材料管理三、建筑企業(yè)機具設(shè)備管理四、資金管理建筑企業(yè)資源管理一、建筑企業(yè)人力資源管理1建筑企業(yè)人力資源管理一、人力資源的概述(1)人力資源資源:指社會財富的源泉,既能給人們帶來新的使用價值和價值的客觀存在物??煞譃槿肆Y源、自然資源、資本資源和信息資源。一般把:物質(zhì)資源,人力資源。資源分為兩大類人力資源:指存在于人體的智力資源,是指人類進行生產(chǎn)或提供服務(wù),推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的各種能力的總稱。對人力資源概念的定義,各國不盡一致,主要是因為經(jīng)濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。廣義來講,只要有工作能力或?qū)泄ぷ髂芰Φ娜硕伎梢砸暈槿肆Y源。建筑企業(yè)人力資源管理一、人力資源的概述2企業(yè)人力資源指人口資源中能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的總稱。包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。企業(yè)人才資源指企業(yè)人力資源中具有創(chuàng)造能力的資源。(2)人力資源的特征1、過程的時代性2、開發(fā)對象的能動性3、使用過程的時效性4、開發(fā)過程的持續(xù)性5、閑置過程的消耗性6、組織過程的社會性(3)人力資源管理的內(nèi)容1、人力資源規(guī)劃2、崗位設(shè)計與崗位分析3、招聘計劃4、招聘企業(yè)人力資源指人口資源中能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的35、選擇6、個人發(fā)展計劃7、績效考評8、培訓(xùn)與開發(fā)9、工資福利10、勞動關(guān)系11、安全與保障二、建筑企業(yè)人員招聘(1)招聘的含義招聘是人力管理的一項基本職能,是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)企業(yè)應(yīng)聘的過程。招聘分為企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘。(2)招聘的原則1、公開原則5、選擇42、平等原則3、競爭原則4、全面原則5、量才原則(3)招聘方法1、廣告招聘2、職業(yè)介紹機構(gòu)招聘3、經(jīng)理尋覓公司招聘4、專業(yè)協(xié)會招聘5、校園招聘6、員工或熟人介紹7、從自薦求職者中8、招聘會9、實習(xí)2、平等原則510、網(wǎng)上招聘(4)招聘程序1、填寫申請表2、面試3、測試4、背景調(diào)查5、體檢6、試用三、企業(yè)人員的錄用(1)建筑企業(yè)用工制度1、固定工2、合同工3、計劃外用工4、建立勞務(wù)基地5、建立協(xié)作關(guān)系10、網(wǎng)上招聘6(2)建筑企業(yè)人員錄用的影響因素1、勞動力市場2、發(fā)展戰(zhàn)略和目標3、錄用決策者四、建筑企業(yè)員工的培訓(xùn)(1)員工培訓(xùn)的原則1、理論聯(lián)系實際A、要全面規(guī)劃B、要學(xué)用一致2、專業(yè)知識技能與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則3、全員培訓(xùn)和重點提高的原則4、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則(2)員工培訓(xùn)的形式1、按培訓(xùn)與工作的關(guān)系分(2)建筑企業(yè)人員錄用的影響因素72、按培訓(xùn)的組織形式分3、按培訓(xùn)目標分(3)員工培訓(xùn)的內(nèi)容1、管理人員培訓(xùn)A、崗位培訓(xùn)B、繼續(xù)教育C、學(xué)歷教育2、工人培訓(xùn)A、班組長的培訓(xùn)B、技術(shù)工人等級培訓(xùn)C、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)D、對施工隊伍的培訓(xùn)五、建筑企業(yè)員工績效的考核員工的績效考核就是通過科學(xué)的方法和客觀的標準,對2、按培訓(xùn)的組織形式分8員工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平及身體情況等進行評價。(1)績效考核的作用1、給用人提供科學(xué)依據(jù)2、激勵員工上進3、便于選拔、培養(yǎng)人才(2)考核的內(nèi)容1、工作成績2、工作態(tài)度3、工作能力(3)考核的方法考核的方法有很多種,等級排列法、強制分布法、關(guān)鍵事件法和全方位評價法。1、等級排列法:將企業(yè)內(nèi)全體員工按照總體工作表現(xiàn)員工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度、9從最好到最差依序排列下來。2、強制分布法:是指按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上去。3、關(guān)鍵事件法:是通過列舉一些事例來證明員工實際表現(xiàn)的一種評價方法。4、全方位評價法:也稱360度評價法,是一種將績效評價和人才培養(yǎng)相結(jié)合的管理創(chuàng)新。六、建筑企業(yè)人力資源優(yōu)化配置企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個方面:一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,既配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個合理的結(jié)構(gòu),不可彼多此少,或彼少此多。二是總量投入的優(yōu)化,既結(jié)構(gòu)合理的情況下,總量按需投入。因此,優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和數(shù)量兩個方面進行。(1)項目經(jīng)理部人員的優(yōu)化配置從最好到最差依序排列下來。10(2)勞務(wù)人員的優(yōu)化配置七、勞動定額管理(2)勞動定額與定員勞動定額是規(guī)定的標準數(shù)額。在一定生產(chǎn)技術(shù)和組織的條件下,為生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定工作,所規(guī)定的不要勞動消耗的標準。(2)勞動定額的性質(zhì)與作用1、勞動定額是編制計劃、組織生產(chǎn)的重要依據(jù)之一2、勞動定額是合理組織勞動生產(chǎn),控制勞動潛力,提高勞動生產(chǎn)率的重要措施。3、勞動定額是開展經(jīng)濟核算和計算成本的重要依據(jù)。4、勞動定額也是開展勞動競賽的重要條件之一。5、勞動定額是執(zhí)行工資獎勵,正確貫徹社會主義“各盡其能,按勞分配原則的主要依據(jù)。(2)勞務(wù)人員的優(yōu)化配置11(3)勞動定額制定的方法1、經(jīng)驗估工法2、統(tǒng)計分析法3、類推分析法4、技術(shù)測定法(4)勞動定額管理勞動定額的管理包括制定、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個環(huán)節(jié)1、勞動定額一旦頒發(fā),就具有權(quán)威性和法令性,不可任意改動,必須嚴格執(zhí)行。2、勞動定額的貫徹執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)3、勞動定額考核時企業(yè)檢查和分析其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)其中的問題,找出差距,提出改進措施,以不斷提高勞動定額管理水平。4、勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下制定的,定額(3)勞動定額制定的方法12制定后要保持相對穩(wěn)定,但也不是一成不變的,隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,施工工藝的改進,特別是施工機械化水平不提高,勞動定額必須及時做出相應(yīng)的修訂和補充以適應(yīng)施工發(fā)展的需要。八、建筑企業(yè)勞動力管理(1)用工管理企業(yè)用工管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:1、實行合同化管理2、實行擇優(yōu)上崗制3、實行試用工制(2)勞動紀律勞動紀律是有關(guān)勞動紀律方面的規(guī)章制度,是人們在共同勞動中所必須所遵守的行為規(guī)范。勞動紀律的內(nèi)容可分為三個方面:工作紀律,要求所有參制定后要保持相對穩(wěn)定,但也不是一成不變的,隨著生產(chǎn)13加勞動的職工必須嚴格遵守企業(yè)規(guī)定的工作守則。工藝紀律,要求生產(chǎn)者必須遵守技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。生產(chǎn)紀律,要求生產(chǎn)者必須遵守勞動保護和安全技術(shù)規(guī)程,按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。(3)勞動爭議的仲裁1、勞動爭議的仲裁對象2、勞動爭議的仲裁范圍3、勞動爭議的仲裁原則4、勞動爭議的仲裁程序加勞動的職工必須嚴格遵守企業(yè)規(guī)定的工作守則。工藝紀律,要求生14建筑企業(yè)材料管理一、材料管理概述建筑企業(yè)的材料管理工作,主要是指在做好材料計劃的基礎(chǔ)上,搞好材料的供應(yīng);保管和使用的組織與管理工作。(1)材料供應(yīng)和管理的特點1、建筑材料品種規(guī)格繁多,既有大宗材料,又有零星材料,這就決定了建筑材料的貨源復(fù)雜,供應(yīng)渠道多,也反應(yīng)了建筑材料多樣性。2、建筑生產(chǎn)耗用的材料隨工程對象的不同,其品種、規(guī)格及數(shù)量是構(gòu)成比例也不相同,這就反映了建筑材料供應(yīng)的多變性。3、建筑生產(chǎn)是按個別單位進行的,生產(chǎn)工藝順序展開

建筑企業(yè)材料管理15施工階段用料的品種和數(shù)量都不相同,這就決定了材料消耗和供應(yīng)的不均勻性。4、一部分建筑材料的生產(chǎn)和供應(yīng),受季節(jié)性影響,這就需要考慮材料的季節(jié)儲備和供應(yīng)問題。5、主要建筑材料一般耗用量多,重量大,企業(yè)的運輸力量不能解決時,需要占用社會的運輸力量,這就決定了材料供應(yīng)還會受到社會運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的牽制和影響。6、由于建筑生產(chǎn)的流動性,選擇建筑材料的供應(yīng)來源和運輸方式不易固定。7、建筑生產(chǎn)由于周期長,決定了建筑的儲備量大,占用流動資金多,而且材料儲備過多,會積壓資金,占用倉庫,增加保管費與利息開支,儲備量過少,又會停工待料,發(fā)生窩工現(xiàn)象,因此,儲備要適量。(2)建筑材料管理的主要任務(wù)施工階段用料的品種和數(shù)量都不相同,這就決定了材料消耗和供應(yīng)的161、建筑材料的管理和供應(yīng)工作具有強烈的計劃性2、以最少的材料成本來滿足施工生產(chǎn)的需要3、材料供應(yīng)管理工作,不能只講保證供應(yīng),還有監(jiān)督使用適應(yīng)和節(jié)約使用。二、材料消耗定額管理(1)材料消耗定額的概念建筑企業(yè)材料消耗定額,是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,完成一定計量單位的工程或生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料或構(gòu)配件的數(shù)量標準。(2)材料消耗定額管理的作用確定材料需用量、庫存量、編制材料計劃和組織材料供應(yīng)的依據(jù),是限額領(lǐng)發(fā)料和考核分析材料消耗利用情況的依據(jù);是強加材料核算,進行材料成本控制的重要依據(jù)。1、建筑材料的管理和供應(yīng)工作具有強烈的計劃性17(3)材料消耗定額的種類1、概算定額2、預(yù)算定額3、施工定額(4)材料消耗定額的制定方法1、技術(shù)計算法2、統(tǒng)計法3、實驗法4、測定法(5)定額的執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)、企業(yè)應(yīng)經(jīng)常分析和考核材料消耗定額的的執(zhí)行情況,積累有關(guān)資料,不斷提高定額管理水平、定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下制定的,定額制定后要保持相對穩(wěn)定,但也不是一成不變。(3)材料消耗定額的種類18三、材料計劃材料計劃根據(jù)施工生產(chǎn)對材料供應(yīng)的要求以及市場材料供應(yīng)情況而編制的各類計劃的總稱。(1)材料計劃編制的依據(jù)1、生產(chǎn)資料市場的信息2、各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料3、施工現(xiàn)場實際的情況(2)材料計劃編制的原則1、綜合平衡的原則2、實事求是的原則3、留有余地的原則4、嚴肅性和靈活性統(tǒng)一的原則(3)編制材料計劃提前的準備工作三、材料計劃191、明確計劃期施工生產(chǎn)計劃、機械修理設(shè)備計劃和技術(shù)組織措施計劃,并具體落實工程和生產(chǎn)任務(wù)、材料指標和材料資金2、掌握和分析上個計劃期材料使用情況。3、調(diào)查了解材料的供應(yīng)和運輸方面的資料。4、收集和整理有關(guān)材料消耗定額和儲備定額資料。(4)材料計劃編制的程序1、編制計劃需用量計劃2、編制材料供應(yīng)計劃(5)材料計劃的執(zhí)行經(jīng)濟效果考評(6)計劃執(zhí)行情況的檢查四、材料采購材料采購的概念材料采購就是通過各種渠道,把建筑施工所需要的各種材料1、明確計劃期施工生產(chǎn)計劃、機械修理設(shè)備計劃和技術(shù)組織措施計20買進來,保證施工生產(chǎn)計劃順利進行。材料采購應(yīng)遵循的原則1、執(zhí)行采購計劃2、加強市場調(diào)查3、遵循國家有關(guān)市場管理的政策管理4、提高工作效能,講求信譽(1)材料采購信息的管理1、資源信息2、供應(yīng)信息3、價格信息4、市場信息5、新技術(shù)、新產(chǎn)品信息6、政策信息買進來,保證施工生產(chǎn)計劃順利進行。21(2)材料采購信息的整理1、運用統(tǒng)計報表的形式進行整理2、多一些重要的信息建立臺賬3、以調(diào)查報告的形式就某一信息進行全面的調(diào)查、分析、預(yù)測。材料采購訂貨(1)材料采購方式1、現(xiàn)貨供應(yīng)2、期貨供應(yīng)3、賒銷供應(yīng)4、投標供應(yīng)(2)材料采購合同1、材料采購條件2、材料交接條件(2)材料采購信息的整理223、貨期結(jié)算結(jié)算條件4、履行合同的經(jīng)濟條件5、合同附則條件(3)經(jīng)濟采購批量1、單位材料年保管費計算2、保管費率計算建筑企業(yè)機具設(shè)備管理機具設(shè)備的管理,就是機具設(shè)備運動全過程的管理。(1)建筑機具設(shè)備的使用特點1、由于建筑施工具有生產(chǎn)很大的流動性,機具設(shè)備也隨之移動,現(xiàn)場調(diào)動頻繁,利用率低。2、建筑業(yè)多系露天高空作業(yè),機具設(shè)備磨損快。3、建筑機具負荷的均衡性差。4、建筑生產(chǎn)在同一現(xiàn)場的不同時間,或同一時間的不同現(xiàn)3、貨期結(jié)算結(jié)算條件23場進行配合作業(yè),機械作業(yè)的連續(xù)性差,所以效率低。5、建筑產(chǎn)品的多樣性和工程復(fù)雜性,使建筑機具不易配套,品種規(guī)格復(fù)雜,增加的管理工作量和維修工作的復(fù)雜性。(2)建筑企業(yè)機具設(shè)備管理的任務(wù)1、機具設(shè)備的配備、購置、驗收安裝和調(diào)試2、機具設(shè)備的合理使用3、機具設(shè)備的維修保養(yǎng)、檢查和修理4、機具設(shè)備的技術(shù)改造和更新5、建立與執(zhí)行有關(guān)機具設(shè)備的管理制度建筑企業(yè)機具設(shè)備管主要任務(wù)具體表現(xiàn)在;1、要正確選購機具設(shè)備2、貫徹“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針3、合理使用,保證機具設(shè)備較高的使用率場進行配合作業(yè),機械作業(yè)的連續(xù)性差,所以效率低。244、在經(jīng)濟合理的前提下,采用先進技術(shù),不斷改造和更新原有的機具設(shè)備,提高機具的現(xiàn)代化水平,以增強企業(yè)的技術(shù)能力和適應(yīng)技術(shù)開發(fā)的需要。(3)建筑企業(yè)機具設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標1、裝備生產(chǎn)率2、設(shè)備完好率3、設(shè)備利用率4、機具效率5、施工機械化效率資金管理建筑業(yè)的資金可以分為固定資金、流動資金以及其他資金。一、固定資金管理(1)固定資產(chǎn)的特征4、在經(jīng)濟合理的前提下,采用先進技術(shù),不斷改造和更新原有的機25固定資產(chǎn)的確認需要兩個條件;1、與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入的企業(yè)2、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量固定資產(chǎn)的特征;1、使用年限超過一年或長一年的一個會計年度,在使用過程中保持原來的物質(zhì)形態(tài)不變。2、使用壽命是有限的。3、用于生產(chǎn)經(jīng)營不是為了出售。(2)固定資產(chǎn)的損耗和補償1、有形損耗2、自然損耗3、無形損耗(3)固定資產(chǎn)折扣1、平均年限法固定資產(chǎn)的確認需要兩個條件;262、工作量法3、雙倍余額遞減法4、年數(shù)總和法二、流動資金管理建筑業(yè)的的流動資金也是由生產(chǎn)領(lǐng)域的流動資金和流通領(lǐng)域的流動資金組成的建筑企業(yè)流動資金定額計算個基本方法有;1、定額日數(shù)法2、因素分析法3、余額法三、現(xiàn)金管理(1)現(xiàn)金的使用范圍(2)現(xiàn)金管理的目標和內(nèi)容(3)目標現(xiàn)金持有量的確定2、工作量法271、成本分析模式:機會成本、管理成本、短缺成本2、存貨模式3、隨機模式四、現(xiàn)金收支管理(1)加速收款(2)力爭現(xiàn)金流量同步(3)合理使用現(xiàn)金浮游量(4)推遲應(yīng)付款的支付五、閑置現(xiàn)金投資管理應(yīng)收賬款的管理一、應(yīng)收賬款非正常增長對企業(yè)的影響(1)造成企業(yè)資產(chǎn)臃腫(2)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢,運轉(zhuǎn)不靈。1、成本分析模式:機會成本、管理成本、短缺成本28(3)加重了企業(yè)的負擔(dān),造成企業(yè)財務(wù)惡化。二、應(yīng)收賬款的成本(1)機會成本(2)管理成本(3)壞賬成本三、收帳政策收賬政策是指企業(yè)向客戶收取逾期未付款的收賬策略與措施。四、應(yīng)收賬款風(fēng)險防范與控制(1)建立彌補壞賬損失的準備金制度(2)做好日常應(yīng)收賬款的日常工作(3)加強齡分析(3)加重了企業(yè)的負擔(dān),造成企業(yè)財務(wù)惡化。29(4)加強對客戶償還能力與信用狀況的調(diào)查和分析,確定客戶的信用條件。(5)加強合理的收款制度(6)確定合理的收賬程序五、存貨的財務(wù)管理存貨管理的概念和作用存貨是財務(wù)上的概念,指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)。作用;1、存貨是一項重要的流動資產(chǎn)。2、從市場營銷的角度來看,存貨作為企業(yè)物流的重要成分,其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環(huán)節(jié)都要大。二、存貨的成本(4)加強對客戶償還能力與信用狀況的調(diào)查和分析,確定客戶的信30(1)取得成本(2)儲存成本(3)缺貨成本(4)存貨的總成本三、存貨管理的ABC分析法(1)取得成本31治理事故隱患,確保安全生產(chǎn)。11月-2211月-22Monday,November7,2022增強質(zhì)量意識,提高全員素質(zhì)。01:44:3401:44:3401:4411/7/20221:44:34AM三心二意,揚鞭奮蹄,四面出擊,勇爭第一。11月-2201:44:3401:44Nov-2207-Nov-22質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定,更應(yīng)由顧客決定。01:44:3401:44:3401:44Monday,November7,2022首件檢驗不馬虎,制程作業(yè)無錯誤。11月-2211月-2201:44:3401:44:34November7,2022治病要早,除患要細。2022年11月7日1:44上午11月-2211月-22多看一眼安全保險,多防一步少出事故。07十一月20221:44:34上午01:44:3411月-22業(yè)務(wù)規(guī)劃,重在管理,堅持不懈,永葆佳績。十一月221:44上午11月-2201:44November7,2022遵守百次不如處置一次。2022/11/71:44:3401:44:3407November2022清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生。1:44:34上午1:44上午01:44:3411月-22質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是職工的生命。11月-2211月-2201:4401:44:3401:44:34Nov-22整理整頓天天做,清掃清潔時時行。2022/11/71:44:34Monday,November7,2022令顧客愉快,他們才會做好,次次都做對。11月-222022/11/71:44:3411月-22謝謝大家!治理事故隱患,確保安全生產(chǎn)。11月-2211月-22Wedn32建筑企業(yè)資源管理一、建筑企業(yè)人力資源管理二、建設(shè)企業(yè)材料管理三、建筑企業(yè)機具設(shè)備管理四、資金管理建筑企業(yè)資源管理一、建筑企業(yè)人力資源管理33建筑企業(yè)人力資源管理一、人力資源的概述(1)人力資源資源:指社會財富的源泉,既能給人們帶來新的使用價值和價值的客觀存在物??煞譃槿肆Y源、自然資源、資本資源和信息資源。一般把:物質(zhì)資源,人力資源。資源分為兩大類人力資源:指存在于人體的智力資源,是指人類進行生產(chǎn)或提供服務(wù),推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的各種能力的總稱。對人力資源概念的定義,各國不盡一致,主要是因為經(jīng)濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。廣義來講,只要有工作能力或?qū)泄ぷ髂芰Φ娜硕伎梢砸暈槿肆Y源。建筑企業(yè)人力資源管理一、人力資源的概述34企業(yè)人力資源指人口資源中能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的總稱。包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。企業(yè)人才資源指企業(yè)人力資源中具有創(chuàng)造能力的資源。(2)人力資源的特征1、過程的時代性2、開發(fā)對象的能動性3、使用過程的時效性4、開發(fā)過程的持續(xù)性5、閑置過程的消耗性6、組織過程的社會性(3)人力資源管理的內(nèi)容1、人力資源規(guī)劃2、崗位設(shè)計與崗位分析3、招聘計劃4、招聘企業(yè)人力資源指人口資源中能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的355、選擇6、個人發(fā)展計劃7、績效考評8、培訓(xùn)與開發(fā)9、工資福利10、勞動關(guān)系11、安全與保障二、建筑企業(yè)人員招聘(1)招聘的含義招聘是人力管理的一項基本職能,是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)企業(yè)應(yīng)聘的過程。招聘分為企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘。(2)招聘的原則1、公開原則5、選擇362、平等原則3、競爭原則4、全面原則5、量才原則(3)招聘方法1、廣告招聘2、職業(yè)介紹機構(gòu)招聘3、經(jīng)理尋覓公司招聘4、專業(yè)協(xié)會招聘5、校園招聘6、員工或熟人介紹7、從自薦求職者中8、招聘會9、實習(xí)2、平等原則3710、網(wǎng)上招聘(4)招聘程序1、填寫申請表2、面試3、測試4、背景調(diào)查5、體檢6、試用三、企業(yè)人員的錄用(1)建筑企業(yè)用工制度1、固定工2、合同工3、計劃外用工4、建立勞務(wù)基地5、建立協(xié)作關(guān)系10、網(wǎng)上招聘38(2)建筑企業(yè)人員錄用的影響因素1、勞動力市場2、發(fā)展戰(zhàn)略和目標3、錄用決策者四、建筑企業(yè)員工的培訓(xùn)(1)員工培訓(xùn)的原則1、理論聯(lián)系實際A、要全面規(guī)劃B、要學(xué)用一致2、專業(yè)知識技能與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則3、全員培訓(xùn)和重點提高的原則4、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則(2)員工培訓(xùn)的形式1、按培訓(xùn)與工作的關(guān)系分(2)建筑企業(yè)人員錄用的影響因素392、按培訓(xùn)的組織形式分3、按培訓(xùn)目標分(3)員工培訓(xùn)的內(nèi)容1、管理人員培訓(xùn)A、崗位培訓(xùn)B、繼續(xù)教育C、學(xué)歷教育2、工人培訓(xùn)A、班組長的培訓(xùn)B、技術(shù)工人等級培訓(xùn)C、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)D、對施工隊伍的培訓(xùn)五、建筑企業(yè)員工績效的考核員工的績效考核就是通過科學(xué)的方法和客觀的標準,對2、按培訓(xùn)的組織形式分40員工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平及身體情況等進行評價。(1)績效考核的作用1、給用人提供科學(xué)依據(jù)2、激勵員工上進3、便于選拔、培養(yǎng)人才(2)考核的內(nèi)容1、工作成績2、工作態(tài)度3、工作能力(3)考核的方法考核的方法有很多種,等級排列法、強制分布法、關(guān)鍵事件法和全方位評價法。1、等級排列法:將企業(yè)內(nèi)全體員工按照總體工作表現(xiàn)員工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度、41從最好到最差依序排列下來。2、強制分布法:是指按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上去。3、關(guān)鍵事件法:是通過列舉一些事例來證明員工實際表現(xiàn)的一種評價方法。4、全方位評價法:也稱360度評價法,是一種將績效評價和人才培養(yǎng)相結(jié)合的管理創(chuàng)新。六、建筑企業(yè)人力資源優(yōu)化配置企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個方面:一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,既配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個合理的結(jié)構(gòu),不可彼多此少,或彼少此多。二是總量投入的優(yōu)化,既結(jié)構(gòu)合理的情況下,總量按需投入。因此,優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和數(shù)量兩個方面進行。(1)項目經(jīng)理部人員的優(yōu)化配置從最好到最差依序排列下來。42(2)勞務(wù)人員的優(yōu)化配置七、勞動定額管理(2)勞動定額與定員勞動定額是規(guī)定的標準數(shù)額。在一定生產(chǎn)技術(shù)和組織的條件下,為生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定工作,所規(guī)定的不要勞動消耗的標準。(2)勞動定額的性質(zhì)與作用1、勞動定額是編制計劃、組織生產(chǎn)的重要依據(jù)之一2、勞動定額是合理組織勞動生產(chǎn),控制勞動潛力,提高勞動生產(chǎn)率的重要措施。3、勞動定額是開展經(jīng)濟核算和計算成本的重要依據(jù)。4、勞動定額也是開展勞動競賽的重要條件之一。5、勞動定額是執(zhí)行工資獎勵,正確貫徹社會主義“各盡其能,按勞分配原則的主要依據(jù)。(2)勞務(wù)人員的優(yōu)化配置43(3)勞動定額制定的方法1、經(jīng)驗估工法2、統(tǒng)計分析法3、類推分析法4、技術(shù)測定法(4)勞動定額管理勞動定額的管理包括制定、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個環(huán)節(jié)1、勞動定額一旦頒發(fā),就具有權(quán)威性和法令性,不可任意改動,必須嚴格執(zhí)行。2、勞動定額的貫徹執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)3、勞動定額考核時企業(yè)檢查和分析其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)其中的問題,找出差距,提出改進措施,以不斷提高勞動定額管理水平。4、勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下制定的,定額(3)勞動定額制定的方法44制定后要保持相對穩(wěn)定,但也不是一成不變的,隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,施工工藝的改進,特別是施工機械化水平不提高,勞動定額必須及時做出相應(yīng)的修訂和補充以適應(yīng)施工發(fā)展的需要。八、建筑企業(yè)勞動力管理(1)用工管理企業(yè)用工管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:1、實行合同化管理2、實行擇優(yōu)上崗制3、實行試用工制(2)勞動紀律勞動紀律是有關(guān)勞動紀律方面的規(guī)章制度,是人們在共同勞動中所必須所遵守的行為規(guī)范。勞動紀律的內(nèi)容可分為三個方面:工作紀律,要求所有參制定后要保持相對穩(wěn)定,但也不是一成不變的,隨著生產(chǎn)45加勞動的職工必須嚴格遵守企業(yè)規(guī)定的工作守則。工藝紀律,要求生產(chǎn)者必須遵守技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。生產(chǎn)紀律,要求生產(chǎn)者必須遵守勞動保護和安全技術(shù)規(guī)程,按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。(3)勞動爭議的仲裁1、勞動爭議的仲裁對象2、勞動爭議的仲裁范圍3、勞動爭議的仲裁原則4、勞動爭議的仲裁程序加勞動的職工必須嚴格遵守企業(yè)規(guī)定的工作守則。工藝紀律,要求生46建筑企業(yè)材料管理一、材料管理概述建筑企業(yè)的材料管理工作,主要是指在做好材料計劃的基礎(chǔ)上,搞好材料的供應(yīng);保管和使用的組織與管理工作。(1)材料供應(yīng)和管理的特點1、建筑材料品種規(guī)格繁多,既有大宗材料,又有零星材料,這就決定了建筑材料的貨源復(fù)雜,供應(yīng)渠道多,也反應(yīng)了建筑材料多樣性。2、建筑生產(chǎn)耗用的材料隨工程對象的不同,其品種、規(guī)格及數(shù)量是構(gòu)成比例也不相同,這就反映了建筑材料供應(yīng)的多變性。3、建筑生產(chǎn)是按個別單位進行的,生產(chǎn)工藝順序展開

建筑企業(yè)材料管理47施工階段用料的品種和數(shù)量都不相同,這就決定了材料消耗和供應(yīng)的不均勻性。4、一部分建筑材料的生產(chǎn)和供應(yīng),受季節(jié)性影響,這就需要考慮材料的季節(jié)儲備和供應(yīng)問題。5、主要建筑材料一般耗用量多,重量大,企業(yè)的運輸力量不能解決時,需要占用社會的運輸力量,這就決定了材料供應(yīng)還會受到社會運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的牽制和影響。6、由于建筑生產(chǎn)的流動性,選擇建筑材料的供應(yīng)來源和運輸方式不易固定。7、建筑生產(chǎn)由于周期長,決定了建筑的儲備量大,占用流動資金多,而且材料儲備過多,會積壓資金,占用倉庫,增加保管費與利息開支,儲備量過少,又會停工待料,發(fā)生窩工現(xiàn)象,因此,儲備要適量。(2)建筑材料管理的主要任務(wù)施工階段用料的品種和數(shù)量都不相同,這就決定了材料消耗和供應(yīng)的481、建筑材料的管理和供應(yīng)工作具有強烈的計劃性2、以最少的材料成本來滿足施工生產(chǎn)的需要3、材料供應(yīng)管理工作,不能只講保證供應(yīng),還有監(jiān)督使用適應(yīng)和節(jié)約使用。二、材料消耗定額管理(1)材料消耗定額的概念建筑企業(yè)材料消耗定額,是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,完成一定計量單位的工程或生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料或構(gòu)配件的數(shù)量標準。(2)材料消耗定額管理的作用確定材料需用量、庫存量、編制材料計劃和組織材料供應(yīng)的依據(jù),是限額領(lǐng)發(fā)料和考核分析材料消耗利用情況的依據(jù);是強加材料核算,進行材料成本控制的重要依據(jù)。1、建筑材料的管理和供應(yīng)工作具有強烈的計劃性49(3)材料消耗定額的種類1、概算定額2、預(yù)算定額3、施工定額(4)材料消耗定額的制定方法1、技術(shù)計算法2、統(tǒng)計法3、實驗法4、測定法(5)定額的執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)、企業(yè)應(yīng)經(jīng)常分析和考核材料消耗定額的的執(zhí)行情況,積累有關(guān)資料,不斷提高定額管理水平、定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下制定的,定額制定后要保持相對穩(wěn)定,但也不是一成不變。(3)材料消耗定額的種類50三、材料計劃材料計劃根據(jù)施工生產(chǎn)對材料供應(yīng)的要求以及市場材料供應(yīng)情況而編制的各類計劃的總稱。(1)材料計劃編制的依據(jù)1、生產(chǎn)資料市場的信息2、各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料3、施工現(xiàn)場實際的情況(2)材料計劃編制的原則1、綜合平衡的原則2、實事求是的原則3、留有余地的原則4、嚴肅性和靈活性統(tǒng)一的原則(3)編制材料計劃提前的準備工作三、材料計劃511、明確計劃期施工生產(chǎn)計劃、機械修理設(shè)備計劃和技術(shù)組織措施計劃,并具體落實工程和生產(chǎn)任務(wù)、材料指標和材料資金2、掌握和分析上個計劃期材料使用情況。3、調(diào)查了解材料的供應(yīng)和運輸方面的資料。4、收集和整理有關(guān)材料消耗定額和儲備定額資料。(4)材料計劃編制的程序1、編制計劃需用量計劃2、編制材料供應(yīng)計劃(5)材料計劃的執(zhí)行經(jīng)濟效果考評(6)計劃執(zhí)行情況的檢查四、材料采購材料采購的概念材料采購就是通過各種渠道,把建筑施工所需要的各種材料1、明確計劃期施工生產(chǎn)計劃、機械修理設(shè)備計劃和技術(shù)組織措施計52買進來,保證施工生產(chǎn)計劃順利進行。材料采購應(yīng)遵循的原則1、執(zhí)行采購計劃2、加強市場調(diào)查3、遵循國家有關(guān)市場管理的政策管理4、提高工作效能,講求信譽(1)材料采購信息的管理1、資源信息2、供應(yīng)信息3、價格信息4、市場信息5、新技術(shù)、新產(chǎn)品信息6、政策信息買進來,保證施工生產(chǎn)計劃順利進行。53(2)材料采購信息的整理1、運用統(tǒng)計報表的形式進行整理2、多一些重要的信息建立臺賬3、以調(diào)查報告的形式就某一信息進行全面的調(diào)查、分析、預(yù)測。材料采購訂貨(1)材料采購方式1、現(xiàn)貨供應(yīng)2、期貨供應(yīng)3、賒銷供應(yīng)4、投標供應(yīng)(2)材料采購合同1、材料采購條件2、材料交接條件(2)材料采購信息的整理543、貨期結(jié)算結(jié)算條件4、履行合同的經(jīng)濟條件5、合同附則條件(3)經(jīng)濟采購批量1、單位材料年保管費計算2、保管費率計算建筑企業(yè)機具設(shè)備管理機具設(shè)備的管理,就是機具設(shè)備運動全過程的管理。(1)建筑機具設(shè)備的使用特點1、由于建筑施工具有生產(chǎn)很大的流動性,機具設(shè)備也隨之移動,現(xiàn)場調(diào)動頻繁,利用率低。2、建筑業(yè)多系露天高空作業(yè),機具設(shè)備磨損快。3、建筑機具負荷的均衡性差。4、建筑生產(chǎn)在同一現(xiàn)場的不同時間,或同一時間的不同現(xiàn)3、貨期結(jié)算結(jié)算條件55場進行配合作業(yè),機械作業(yè)的連續(xù)性差,所以效率低。5、建筑產(chǎn)品的多樣性和工程復(fù)雜性,使建筑機具不易配套,品種規(guī)格復(fù)雜,增加的管理工作量和維修工作的復(fù)雜性。(2)建筑企業(yè)機具設(shè)備管理的任務(wù)1、機具設(shè)備的配備、購置、驗收安裝和調(diào)試2、機具設(shè)備的合理使用3、機具設(shè)備的維修保養(yǎng)、檢查和修理4、機具設(shè)備的技術(shù)改造和更新5、建立與執(zhí)行有關(guān)機具設(shè)備的管理制度建筑企業(yè)機具設(shè)備管主要任務(wù)具體表現(xiàn)在;1、要正確選購機具設(shè)備2、貫徹“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針3、合理使用,保證機具設(shè)備較高的使用率場進行配合作業(yè),機械作業(yè)的連續(xù)性差,所以效率低。564、在經(jīng)濟合理的前提下,采用先進技術(shù),不斷改造和更新原有的機具設(shè)備,提高機具的現(xiàn)代化水平,以增強企業(yè)的技術(shù)能力和適應(yīng)技術(shù)開發(fā)的需要。(3)建筑企業(yè)機具設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標1、裝備生產(chǎn)率2、設(shè)備完好率3、設(shè)備利用率4、機具效率5、施工機械化效率資金管理建筑業(yè)的資金可以分為固定資金、流動資金以及其他資金。一、固定資金管理(1)固定資產(chǎn)的特征4、在經(jīng)濟合理的前提下,采用先進技術(shù),不斷改造和更新原有的機57固定資產(chǎn)的確認需要兩個條件;1、與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入的企業(yè)2、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量固定資產(chǎn)的特征;1、使用年限超過一年或長一年的一個會計年度,在使用過程中保持原來的物質(zhì)形態(tài)不變。2、使用壽命是有限的。3、用于生產(chǎn)經(jīng)營不是為了出售。(2)固定資產(chǎn)的損耗和補償1、有形損耗2、自然損耗3、無形損耗(3)固定資產(chǎn)折扣1、平均年限法固定資產(chǎn)的確認需要兩個條件;582、工作量法3、雙倍余額遞減法4、年數(shù)總和法二、流動資金管理建筑業(yè)的的流動資金也是由生產(chǎn)領(lǐng)域的流動資金和流通領(lǐng)域的流動資金組成的建筑企業(yè)流動資金定額計算個基本方法有;1、定額日數(shù)法2、因素分析法3、余額法三、現(xiàn)金管理(1)現(xiàn)金的使用范圍(2)現(xiàn)金管理的目標和內(nèi)容(3)目標現(xiàn)金持有量的確定2、工作量法591、成本分析模式:機會成本、

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