項目風(fēng)險管理(最新)課件

項目風(fēng)險管理

主講人：要軍杰風(fēng)險管理——一項投資活動一組數(shù)據(jù)：世界500強企業(yè)---平均壽命40-50年世界1000強企業(yè)---平均壽命30年歐洲和日本企業(yè)---平均壽命12.5年中國集團公司---平均壽命7-8年中國中小企業(yè)---平均壽命3-4年由于中國90%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，據(jù)此推算，中國企業(yè)的平均壽命約3.5歲。???項目管理內(nèi)容第1節(jié)項目風(fēng)險管理概述1

第2節(jié)項目風(fēng)險識別2

第4節(jié)項目風(fēng)險應(yīng)對43

第3節(jié)項目風(fēng)險評估

第5節(jié)項目風(fēng)險控制5特點：（1）客觀性（2）不確定性（3）相對性（4）可變性（5）階段性（6）對稱性諾華諾德（NYSE:NVO）的NovoSeven是重組人活化凝血因子VII，批準(zhǔn)適應(yīng)癥為血友病和某些手術(shù)大出血，2006年的全球銷售額為10億美元，占公司銷售總額的15%。在臨床實踐中，發(fā)現(xiàn)NovoSeven對各種大出血有很好的療效，所以，諾華諾德正在進行一系列的臨床研究。其中，最主要的新增適應(yīng)癥就是腦出血。如果被問及“腦出血后最有效的止血藥是什么”，我國10個腦外科醫(yī)生中9個會告訴你是NovoSeven，這也正是II期臨床研究的結(jié)果。（風(fēng)險的潛在階段）然而，由22個國家821名患者參加的III期臨床研究證實，NovoSeven并不能在90天內(nèi)減少腦出血的死亡和肢體障礙后遺癥，雖然臨床研究顯示NovoSeven能夠顯著減少腦出血。提示腦出血后采取積極的止血措施并不能降低死亡率和肢體障礙等后遺癥，這與我們目前的臨床認(rèn)識顯著不同。（風(fēng)險的發(fā)生階段）諾華諾德在2007年5月宣布放棄申報NovoSeven腦出血新增適應(yīng)癥上市。（風(fēng)險的后果階段）。二、項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種管理方法、技術(shù)和手段對項目風(fēng)險實行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件所造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)的管理過程。三、項目風(fēng)險的來源主要從兩個方面進行分析（一）項目啟動與策劃過程中的風(fēng)險（二）項目實施與收尾過程中的風(fēng)險（二）項目實施與收尾過程中的風(fēng)險1、設(shè)計風(fēng)險2、采購風(fēng)險3、施工風(fēng)險4、試運行（開車）風(fēng)險5、項目管理風(fēng)險6、項目收尾風(fēng)險一、項目風(fēng)險識別的依據(jù)

（1）成果說明—主要依據(jù)（2）歷史資料—來源于歷史項目的各種原始記錄、公用數(shù)據(jù)庫、項目團隊成員的經(jīng)驗等。（3）項目計劃的信息（4）項目風(fēng)險的種類—為風(fēng)險識別提供了一個總的框架。項目技術(shù)風(fēng)險項目質(zhì)量風(fēng)險項目組織風(fēng)險項目財務(wù)風(fēng)險（5）制約因素和假設(shè)條件三、項目風(fēng)險識別的結(jié)果（1）已識別的項目風(fēng)險→項目風(fēng)險清單

—最重要（2）潛在的項目風(fēng)險

—可主觀判斷，不可忽視（3）對項目管理其他方面的改進第3節(jié)項目風(fēng)險評估一、項目風(fēng)險評估的依據(jù)

（1）已識別的風(fēng)險—基礎(chǔ)（2）項目的進展情況—一般隨項目的進展風(fēng)險逐漸降低（3）項目的性質(zhì)—簡單的項目風(fēng)險程度低，相應(yīng)地，復(fù)雜的或者高新技術(shù)的項目風(fēng)險程度則較高。（4）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性（5）風(fēng)險的重要性水平二、風(fēng)險評估的工具和技術(shù)（1）統(tǒng)計法（2）風(fēng)險值法（3）決策樹方法例某項目準(zhǔn)備投產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，分別需投資55萬元和60萬元，兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)年限是一樣的。經(jīng)過市場調(diào)研，預(yù)測新產(chǎn)品上市后，暢銷的概率是60%,滯銷概率為40%，甲、乙兩種產(chǎn)品在不同情況下的收益如下表：

情況產(chǎn)品暢銷（60%）滯銷（40%）甲產(chǎn)品180萬-100萬乙產(chǎn)品200萬-140萬使用決策樹法進行分析并指出應(yīng)投產(chǎn)哪個產(chǎn)品？012暢銷60%暢銷60%180萬元滯銷40%滯銷40%-100萬元200萬元-140萬元-60萬元乙產(chǎn)品-55萬元甲產(chǎn)品投產(chǎn)甲產(chǎn)品：節(jié)點1=180×60%+（-100）×40%=68（萬元）；投產(chǎn)乙產(chǎn)品：節(jié)點2=200×60%+（-140）×40%=64（萬元）；決策節(jié)點0=max﹛68-55，64-60﹜=13（萬元）因此，應(yīng)投產(chǎn)甲產(chǎn)品。決策樹三、風(fēng)險評估的結(jié)果

—量化的項目風(fēng)險清單：

（1）項目風(fēng)險發(fā)生的概率大?。?）項目風(fēng)險可能影響的范圍（3）對項目風(fēng)險預(yù)期發(fā)生時間的估算（4）項目風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果（5）項目風(fēng)險等級的確定：災(zāi)難級/嚴(yán)重級/輕微級/忽略級第4節(jié)項目風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險評估風(fēng)險超過了項目干系人能夠接受的水平停止甚至取消項目項目風(fēng)險在項目干系人能夠接受的范圍內(nèi)進行風(fēng)險應(yīng)對，把風(fēng)險降到最小拯救項目二、項目風(fēng)險應(yīng)對的工具和方法（1）回避風(fēng)險（Avoidance）–重新制定計劃/改變項目范圍，以躲避風(fēng)險（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險（Deflection，Transfer/allocate）–通過責(zé)任分配、保險、擔(dān)保、出售、制定合同、外包等方式使其他人對風(fēng)險負(fù)責(zé)（3）減輕風(fēng)險（Mitigation）–通過重新制定計劃來減輕風(fēng)險的負(fù)面影響，減小其發(fā)生概率（4）接受風(fēng)險（Acceptance）–如果風(fēng)險發(fā)生，什么措施也不采取，接受之；或者采取見機行事的策略（workarounds，又叫“權(quán)變措施”）

三、項目風(fēng)險應(yīng)對的結(jié)果（1）項目風(fēng)險管理計劃（2）應(yīng)急計劃（ContingencyPlanning）

—包括風(fēng)險的描述、完成計劃的假設(shè)、風(fēng)險出現(xiàn)的可能性、風(fēng)險的影響及適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)（3）應(yīng)急儲備（ContingencyReserves）

一、項目風(fēng)險控制的依據(jù)

（1）項目風(fēng)險管理計劃（2）項目風(fēng)險應(yīng)急計劃（3）項目溝通

—項目工作報告（4）其他的風(fēng)險識別和分析二、項目風(fēng)險控制的工具和方法

（1）附加的風(fēng)險應(yīng)對計劃