PPT工程量清單招標(biāo)與設(shè)計院工作關(guān)聯(lián)性分析

清單單招招標(biāo)標(biāo)與與設(shè)設(shè)計計院院工工作作關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)性性分分析析項(xiàng)振振2010年2月1日目錄錄一、、清清單單招招標(biāo)標(biāo)的的重重要要性性1.費(fèi)率率招招標(biāo)標(biāo)與與《定額額》方式式行行將將消消逝逝2.清單單招招標(biāo)標(biāo)是是對對經(jīng)經(jīng)營營負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的好好工工具具3.清單單招招標(biāo)標(biāo)是是輔輔助助提提升升品品質(zhì)質(zhì)的的工工具具4.清單單招招標(biāo)標(biāo)對對設(shè)設(shè)計計院院有有哪哪些些好好處處二、、費(fèi)費(fèi)率率與與清清單單計計價價實(shí)實(shí)例例分分析析1.預(yù)、、結(jié)結(jié)算算管管理理分分析析2.變更更簽簽證證管管理理分分析析3.成本本結(jié)結(jié)果果分分析析4.探討討三、、清清單單招招標(biāo)標(biāo)與與設(shè)設(shè)計計院院工工作作關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)性性分分析析一、、清清單單招招標(biāo)標(biāo)的的重重要要性性前言言2010年1月1日起起，，按按照照集集團(tuán)團(tuán)的的整整體體部部署署，，萬萬科科在在工工程程采采購購領(lǐng)領(lǐng)域域?qū)⒄绞?、、全全面面、、?yán)嚴(yán)格格實(shí)實(shí)施施工工程程量量清清單單招招標(biāo)標(biāo)的的采采購購方方式式。。在規(guī)規(guī)模模速速度度型型向向質(zhì)質(zhì)量量效效益益型型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化的的過過程程中中，，萬萬科科需需要要精精細(xì)細(xì)化化的的管管理理工工具具，，工工程程量量清清單單招招標(biāo)標(biāo)是是我我們們實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)精精細(xì)細(xì)化化管管理理的的路路徑徑之之一一一、、清清單單招招標(biāo)標(biāo)的的重重要要性性1、費(fèi)費(fèi)率率招招標(biāo)標(biāo)與與《定額額》方式式行行將將消消逝逝《定額額》是計計劃劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時時代代，，引引入入前前蘇蘇聯(lián)聯(lián)方方式式，，根根據(jù)據(jù)當(dāng)當(dāng)時時的的施施工工技技術(shù)術(shù)、、材材料料、、要要求求等等內(nèi)內(nèi)容容，，國國家家與與地地方方組組織織相相關(guān)關(guān)建建筑筑企企業(yè)業(yè)，，采采用用旁旁站站觀觀察察、、記記錄錄的的方方式式，，編編制制統(tǒng)統(tǒng)一一執(zhí)執(zhí)行行的的分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程人人工工、、材材料料、、設(shè)設(shè)備備的的消消耗耗量量表表。。隨隨著著建建筑筑技技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展，，時時代代差差異異導(dǎo)導(dǎo)致致的的不不匹匹配配性性矛矛盾盾、、市市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與計計劃劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)差差異異矛矛盾盾逐逐步步顯顯現(xiàn)現(xiàn)出出來來。。各各地地建建筑筑價價格格管管理理部部門門歷歷年年來來不不斷斷采采用用人人工工調(diào)調(diào)整整、、取取費(fèi)費(fèi)方方式式調(diào)調(diào)整整等等應(yīng)應(yīng)急急式式方方法法在在發(fā)發(fā)包包人人與與承承建建商商的的雙雙重重抱抱怨怨中中勉勉強(qiáng)強(qiáng)周周旋旋。?！抖~額》本身身應(yīng)應(yīng)用用的的局局限限性性越越來來越越明明顯顯。。市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件件下下，，工工程程量量清清單單招招標(biāo)標(biāo)是是工工程程發(fā)發(fā)包包的的必必然然選選擇擇一、、清清單單招招標(biāo)標(biāo)的的重重要要性性2、清清單單招招標(biāo)標(biāo)是是對對經(jīng)經(jīng)營營負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的好好工工具具工程程量量清清單單招招標(biāo)標(biāo)，，簡簡言言之之，，就就是是發(fā)發(fā)包包方方根根據(jù)據(jù)施施工工圖圖紙紙計計算算出出工工程程量量，，各各承承建建商商根根據(jù)據(jù)自自身身的的成成本本狀狀況況與與贏贏利利要要求求填填寫寫報報價價，，發(fā)發(fā)包包方方評評標(biāo)標(biāo)。。大大家家從從一一開開始始就就把把準(zhǔn)準(zhǔn)備備建建設(shè)設(shè)的的項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體造造價價確確定定下下來來。。發(fā)發(fā)包包方方清清楚楚我我要要花花多多少少錢錢，，承承建建商商清清楚楚他他能能掙掙多多少少錢錢。。一一切切有有條條不不紊紊、、一一切切清清晰晰明明了了。。工程量清清單招標(biāo)標(biāo)因?yàn)閺膹氖贾两K終能把主主要成本本講清楚楚，因此此成為對對經(jīng)營結(jié)結(jié)果起保保護(hù)作用用的好工工具，因因此，工工程量清清單招標(biāo)標(biāo)是一種種對經(jīng)營營負(fù)責(zé)的的好工具具3、清單招招標(biāo)是輔輔助提升升品質(zhì)的的工具看幾則圖圖片蘇南萬科科無錫金金域緹香香示范區(qū)區(qū)------區(qū)域標(biāo)桿桿性示范范區(qū)一、清單單招標(biāo)的的重要性性樓棟11#樓位置：樣板房存在問題：1、洋房部分為單框單玻門窗，達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)2、廚房窗戶為固定窗扇，無法開啟，不滿足通風(fēng)要求成本解說：1、門窗為甲供料，實(shí)施結(jié)果與節(jié)能計算不合拍；2、未審圖就實(shí)施出現(xiàn)功能缺陷；3、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)聯(lián)合審圖，消除功能缺陷；一、清單單招標(biāo)的的重要性性區(qū)域：10#樓位置：一層入口存在問題：鐵藝門下口空隙過大，整體比例失調(diào)成本解說：1、鐵藝門為甲指乙供材，方案未前置，邊施工邊確定實(shí)施方案，過于強(qiáng)調(diào)完成節(jié)點(diǎn)，而忽視了鐵藝門的整體效果；2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)方案前置，方案通過效果性評判后，出圖，進(jìn)入招標(biāo)階段一、清單單招標(biāo)的的重要性性樓棟11#樓位置：空調(diào)外機(jī)位存在問題：空調(diào)側(cè)向安裝孔尺寸太小，無法安裝空調(diào)成本解說：1、土建與安裝設(shè)計專業(yè)不交圈，導(dǎo)致功能性缺陷2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)專業(yè)交圈，招標(biāo)前期消除專業(yè)不交圈導(dǎo)致的功能性缺陷一、清單單招標(biāo)的的重要性性樓棟7#8#11#樓位置：扶手欄桿存在問題：1、木扶手粗大，表面清漆處理后很斑駁，質(zhì)感差2、扁鐵和圓管的組合顯得稀疏，給人感覺不牢靠成本解說：1、樓梯扶手為甲指乙供材，方案未前置導(dǎo)致品質(zhì)感較差2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)方案前置，效果性評估完成后，出圖，進(jìn)入招標(biāo)程序；或設(shè)計提供標(biāo)準(zhǔn)化樣品、意向圖，做為清單招標(biāo)依據(jù)，可確保意向轉(zhuǎn)化成實(shí)物一、清單單招標(biāo)的的重要性性區(qū)域：10#樓位置：空調(diào)外機(jī)位存在問題：空調(diào)機(jī)位空間狹窄，上下疊放，洞口尺寸較小，夏天有死機(jī)風(fēng)險成本解說：1、空調(diào)百葉為甲供料，二次深化圖與土建的專業(yè)銜接不到位2、缺少聯(lián)合審圖，導(dǎo)致功能性缺陷3、清單招標(biāo)強(qiáng)制聯(lián)合審圖，避免功能性缺陷的產(chǎn)生。4、功能上有問題，如何談高品質(zhì)一、清單單招標(biāo)的的重要性性區(qū)域：7#樓位置：轉(zhuǎn)角處墻磚鋪貼存在問題：部分磚面在陽面收邊成本解說：1、外墻面磚為甲供，排版圖未經(jīng)審查，過于強(qiáng)調(diào)完成節(jié)點(diǎn)，而忽略細(xì)部收頭處理，品質(zhì)大打折扣2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)甲供料的施工做法需明確，并強(qiáng)調(diào)深化圖專業(yè)會審，可以避免類似的損傷品質(zhì)做法錯誤正確一、清單單招標(biāo)的的重要性性一、為什什么要采采用工程程量清單單招標(biāo)區(qū)域內(nèi)的的標(biāo)桿項(xiàng)項(xiàng)目，開開放后受受到區(qū)域域內(nèi)、外外力棒，，但我們們的設(shè)計計部對于于品質(zhì)和和細(xì)節(jié)的的追求接接近苛求求的程度度，才有有了以上上幾則小小案例。。如果每每個項(xiàng)目目都有這這種追求求完美的的精神，，品質(zhì)才才能突破破瓶頸。。而引入清清單招標(biāo)標(biāo)機(jī)制，，強(qiáng)調(diào)四四個管理理動作：：1、聯(lián)合審審圖動作作、2、專業(yè)交交圈審查查、3、明確工工作界面面、4、設(shè)計方方案前置置這些動作作落到實(shí)實(shí)處，則則從源頭頭進(jìn)行三三個方面面的控制制：1、消除功功能缺陷陷、2、完善方方案效果果、3、雕鑿細(xì)細(xì)部收頭頭、促進(jìn)品質(zhì)質(zhì)提升、、強(qiáng)化產(chǎn)產(chǎn)品競爭爭力，清清單招標(biāo)標(biāo)是得力力的鋪助助工具。。二、費(fèi)率率與清單單計價的的實(shí)例分分析案例背景景：無錫錫東郡項(xiàng)項(xiàng)目，標(biāo)標(biāo)一段為為費(fèi)率計計價模式式，標(biāo)二二段為模模擬清單單計價+施工圖包包干計價價一、預(yù)、、結(jié)管理理分析無錫東郡項(xiàng)目管理分析高層洋房備注標(biāo)一段費(fèi)率計價模式預(yù)算管理07年1月~07年12月06年11月~07年5月管理是指：預(yù)算對帳，糾紛問題協(xié)調(diào)、補(bǔ)辦變更簽證、情況說明等。預(yù)算耗時12個月6個月結(jié)算管理08年10月~09年9月結(jié)算耗時11個月累計耗時25個月扣除時間搭接4個月標(biāo)二段清單計價模式預(yù)算管理08年11月~08年12月施工圖包干預(yù)算耗時1個月0個月結(jié)算管理09年12月~10年4月預(yù)計10年4月完成結(jié)算結(jié)算耗時4個月累計耗時5個月二、變更更簽證管管理分析析標(biāo)一段標(biāo)二段數(shù)量比（標(biāo)一/標(biāo)二）變更數(shù)量（單）221603.7倍簽證數(shù)量（單）268982.7倍合計：4891583倍注：以上上僅統(tǒng)計計與總包包單位有有關(guān)的變變更簽證證數(shù)量。。二、費(fèi)率率與清單單計價的的實(shí)例分分析三、成本本結(jié)果分分析標(biāo)一段標(biāo)二段差異（元/㎡）高層建安單方1011.151016.024.87洋房建安單方858.53866.728.19注：1、標(biāo)一段段為結(jié)算算價；標(biāo)標(biāo)二段為為預(yù)估結(jié)結(jié)算價。。2、以上數(shù)數(shù)據(jù)不含含變更簽簽證費(fèi)用用、總包包配合管管理費(fèi)用用。二、費(fèi)率率與清單單計價的的實(shí)例分分析四、探討討總包的預(yù)預(yù)、結(jié)算算管理；；變更簽簽證管理理中，不不僅是成成本部及及咨詢公公司的管管理精力力投入。。還需要要設(shè)計部部、項(xiàng)目目部、監(jiān)監(jiān)理公司司以及管管理層的的參與與與調(diào)協(xié)。。通過以上上三點(diǎn)的的對比，，我們發(fā)發(fā)現(xiàn)費(fèi)率率與清單單兩種計計價模式式，可以以導(dǎo)出以以下三個個方面的的結(jié)論：：1、每一個個參與該該項(xiàng)目管管理的員員工，要要多投入入20個月參與與管理。。2、變更簽簽證的管管理數(shù)量量及精力力投入，，費(fèi)率是是清單模模式的3倍。3、兩種計計價模式式下的成成本結(jié)果果差異不不大。還有誰樂樂意參與與費(fèi)率計計價模式式下的項(xiàng)項(xiàng)目管理理？二、費(fèi)率率與清單單計價的的實(shí)例分分析三、清單招標(biāo)標(biāo)與設(shè)計計院工作作關(guān)系性性分析一、圖紙紙目錄二、圖紙紙質(zhì)量三、圖紙紙會審三、清單招標(biāo)標(biāo)與設(shè)計計院工作作關(guān)系性性分析一、圖紙紙目錄圖紙目錄錄跟設(shè)計計院有什什么有關(guān)關(guān)系？萬科有嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮虾贤w系系，由甲甲供材、、甲分包包、甲指指乙供材材三類組組成。三、清單招標(biāo)標(biāo)與設(shè)計計院工作作關(guān)系性性分析一、圖紙紙目錄舉例：高層水箱箱乙供：：水箱系系統(tǒng)要出出圖、明明確水箱箱的材質(zhì)質(zhì)等高層水箱箱甲分包包：則對對應(yīng)的水水箱系統(tǒng)統(tǒng)出圖，，可延后后出圖陽臺欄桿桿乙供：：發(fā)標(biāo)前前確定樣樣式，二二次深化化圖到位位陽臺欄桿桿甲分包包：可過過程中確確定欄桿桿樣式，，可延后后出圖原則：合同體系系內(nèi)，歸歸屬甲分分包范疇疇的，均均可延后后出圖，，清單招招標(biāo)用圖圖紙目錄錄中可不不涉及。。除此之外外的，均均需要出出圖。三、清單招標(biāo)標(biāo)與設(shè)計計院工作作關(guān)系性性分析二、圖紙紙質(zhì)量從成本的的角度上上給各院院提出一一些小小小的建議議。舉例：商品砼：1、與主體體連接的的挑板、、檐口、、砼線條條及零星星砼結(jié)構(gòu)構(gòu)標(biāo)注清清晰，無無遺留標(biāo)標(biāo)注部位位：構(gòu)件件尺寸2、構(gòu)造柱柱出平面面布置圖圖、過梁梁文字描描述清晰晰；有截截面尺寸寸和配筋筋圖節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖鋼筋：1、無對應(yīng)應(yīng)節(jié)點(diǎn)大大樣配筋筋圖的，，必需明明確唯一一構(gòu)造規(guī)規(guī)范做法法或圖集集。（容容易遺留留的：集集水井、、電梯井井、后澆澆帶、墻墻體構(gòu)造造拉結(jié)筋筋、鋼筋筋砼墻體體水平構(gòu)構(gòu)造筋、、窗臺壓壓頂錨入入長度、、現(xiàn)澆板板撐筋））2、鋼筋搭搭接方式式：底板板筋、梁梁筋、柱柱筋、墻墻筋原則：可計量量、可計計價可計量：：圖紙尺尺寸標(biāo)注注齊