標(biāo)桿房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理精細(xì)化解析與借鑒（含圖）

標(biāo)桿房房地產(chǎn)產(chǎn)工程程現(xiàn)場管管理精精細(xì)化化解析析與借借鑒課前調(diào)調(diào)查5人次1分鐘2問題第一部部分第二部部分第三部部分第四部部分什么是是現(xiàn)場場管理理項(xiàng)目前前期階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段項(xiàng)目交交付階階段課程目目錄第一部部分什么是是現(xiàn)場場管理理第二部部分第三部部分第四部部分項(xiàng)目前前期階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段項(xiàng)目交交付階階段現(xiàn)場掃掃描A現(xiàn)場請描述述A現(xiàn)場工工地管管理水水平現(xiàn)場掃掃描請描述述B現(xiàn)場工工地管管理水水平現(xiàn)場掃掃描C現(xiàn)場請分析析C現(xiàn)場所所示區(qū)區(qū)域的的功能能和特特點(diǎn)，，其對對現(xiàn)場場施工工組織織將帶帶來哪哪些影影響？？現(xiàn)場掃掃描請描述述D現(xiàn)場施施工作作業(yè)的的關(guān)注注重點(diǎn)點(diǎn)D現(xiàn)場現(xiàn)場掃掃描請描述述E、F現(xiàn)場兩兩張圖圖片所所反映映的問問題及及原因因，如如何規(guī)規(guī)避？？現(xiàn)場掃掃描這是一一次著著名的的事故故，你你能分分析事事故發(fā)發(fā)生的的原因因么？？G現(xiàn)場現(xiàn)場掃掃描以下兩兩個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場都都發(fā)生生了什什么事事情？？如果果是你你，如如何應(yīng)應(yīng)對？？1、什么么是現(xiàn)現(xiàn)場管管理？？房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目工程程管理理是基基于企企業(yè)的的戰(zhàn)略略和遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目目標(biāo)，，努力力解決決在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過過程中中發(fā)生生的各各種問問題，，最終終為客客戶提提供滿滿意的的建筑筑產(chǎn)品品這個(gè)發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題并并借助助和組織織各種種資源源解決問題的的過程程就是是現(xiàn)場管管理現(xiàn)場管管理——就是要要解決決以上上各要要素之之間的的矛盾盾！2、現(xiàn)場場管理理的維維度包包括哪哪些方方面？？3、現(xiàn)場場管理理應(yīng)該該具備備的能能力4、房地地產(chǎn)企企業(yè)與與施工工企業(yè)業(yè)工程程管理的區(qū)區(qū)別是是什么么？無為而而治！！?房地產(chǎn)企企業(yè)工程程管理的的最高境境界案例：東東京建屋屋考察分分享規(guī)模過程程客戶標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)每個(gè)項(xiàng)目目都是相相似的，，每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目又都都是不同同的發(fā)現(xiàn)主要要矛盾并并去解決決它，是是一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理成功的的關(guān)鍵5、現(xiàn)場管管理的““秘訣””堅(jiān)持把正正確的事事做正確確第一部分分什么是工工程管理理第二部分分項(xiàng)目前期期階段第三部分分第四部分分項(xiàng)目實(shí)施施階段項(xiàng)目交付付階段1、項(xiàng)目開開工應(yīng)該該具備什什么樣的的條件？？案例：萬萬科項(xiàng)目目開工需需審批，，必須具具備以下下條件：：①②③④由政府授授權(quán)的第第三方審審圖機(jī)構(gòu)構(gòu)出具的的施工圖圖審查合合格證項(xiàng)目管理理策劃書書（重點(diǎn)點(diǎn)是總平平、計(jì)劃劃、質(zhì)量量和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）項(xiàng)目裝修修標(biāo)準(zhǔn)（（A\B\C及單位面面積的裝裝修費(fèi)用用）特別條款款：不得得使用加加樓板偷偷面積資金施工許可可證全套施工工圖項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)組組建完畢畢合作方簽簽訂合同同并做好好進(jìn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理理質(zhì)量技術(shù)術(shù)工程師師土建工程程師水、電工工程師項(xiàng)目秘書書2、組建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)萬科如何何打造項(xiàng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)？3、建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的項(xiàng)目管管理制度度案例：4、如何提提升專業(yè)業(yè)人員的的專業(yè)水水準(zhǔn)項(xiàng)目部學(xué)學(xué)習(xí)日（項(xiàng)目部部員工主主講，總總包、監(jiān)監(jiān)理參與與）不定期舉舉辦專業(yè)業(yè)知識沙沙龍（邀請公公司內(nèi)部部講師））現(xiàn)場技術(shù)術(shù)觀摩會會（如施工工工法觀觀摩）外出學(xué)習(xí)習(xí)交流在制度與與流程之之外，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)該經(jīng)常常性組織織：5、我們需需要什么么樣的合合作資源源？案例：選選擇大企企業(yè)的困困惑（之之成都篇篇與武漢漢篇）5、我們需需要什么么樣的合合作資源源？再優(yōu)秀的的資源也也是需要要考察認(rèn)認(rèn)證的?。】偘疾觳煸u分大大于70分合格（（監(jiān)理大大于60分），具具備投標(biāo)標(biāo)資格，，大于90分為優(yōu)秀秀5、我們需需要什么么樣的合合作資源源？清單招標(biāo)標(biāo)清單招標(biāo)標(biāo)的前提提是全套套施工圖圖，既定定單價(jià)又又定總價(jià)價(jià)替代方案案：模擬擬清單招招標(biāo)定單單價(jià)，施施工圖出出奇后2-3個(gè)月內(nèi)確確定總價(jià)價(jià)即使是安安全文明明施工或或措施費(fèi)費(fèi)，都建建議用清清單定價(jià)價(jià)6、工程前前期介入入評估方案案的可實(shí)實(shí)施性優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案，，從而節(jié)節(jié)約成本本嚴(yán)把施工工圖紙質(zhì)質(zhì)量關(guān)（（預(yù)審））有利于編編制更具具針對性性的前期期策劃提前進(jìn)行行跨部門門協(xié)同，，有利于于后期配配合7、事半功功倍的項(xiàng)項(xiàng)目前期期策劃案例：第一部分分第二部分分什么是現(xiàn)現(xiàn)場管理理項(xiàng)目準(zhǔn)備備階段第三部分分項(xiàng)目實(shí)施施階段第四部分分項(xiàng)目交付付階段1、合作方方管理與合作方方的第一一次親密密接觸合作方過過程評估估與管理理（以總包包為例））1、合作方方管理1、合作方方管理能力復(fù)制制---對合作方方的管理理輸出從產(chǎn)品開開發(fā)的流流程：拿地—設(shè)計(jì)——報(bào)建——建造——銷售——投訴處理理——物業(yè)管理理中不難難發(fā)現(xiàn)，幾幾乎每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都離不不開與我我們合作的供供方，如如果供方提供供的產(chǎn)品品和服務(wù)能滿滿足我們們的要求，則則我們的的工作質(zhì)量和和效率就就會大大提高高。供方高層層供方項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)供方施工工班組過程評估估客戶理念念管理流程程工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后評估萬科1、合作方方管理尊嚴(yán)---可以讓合合作方的的工作更更有效尊重+尊嚴(yán)2、項(xiàng)目外外圍協(xié)調(diào)調(diào)管理常抓不懈懈的外聯(lián)聯(lián)工作規(guī)劃、建建設(shè)（質(zhì)質(zhì)、安檢檢）、消消防、人人防、交交通、城城管。。。。。壟斷的供供電、供供水、供供氣、供供暖。。。。。案例：緊緊急掛靠靠才通過過驗(yàn)收的強(qiáng)強(qiáng)電工程程2、項(xiàng)目外外圍協(xié)調(diào)調(diào)管理主動歡迎迎積極引導(dǎo)導(dǎo)爭創(chuàng)口碑碑學(xué)會與公公眾及媒媒體打交交道案例1：農(nóng)夫山山泉“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)門””事件案例2、開盤前前三天，，為“火火災(zāi)事件件”滅火火3、現(xiàn)場技技術(shù)管理理全套施工工圖????基礎(chǔ)施工工圖建施、結(jié)結(jié)施、水水施、電電施、暖暖施精裝景觀圖紙內(nèi)審審與會審審施工圖（（擴(kuò)初））內(nèi)內(nèi)審設(shè)計(jì)師/設(shè)計(jì)院/與業(yè)工程程師/監(jiān)理施工圖會審質(zhì)量工程程師/設(shè)計(jì)師/與業(yè)工程程師/設(shè)計(jì)院/監(jiān)理/總包/與業(yè)分包包圖紙會審審最忌諱諱的就是是走過場場！必須須重視和和認(rèn)真?。∮袌D施工---把好圖紙審查查關(guān)技術(shù)交底分享：日本工工地早會制度度案例：樣板引引路交底按交底對象：：?專業(yè)工程師?監(jiān)理?總包?班組、工人3、現(xiàn)場技術(shù)管管理按交底內(nèi)容：：?圖紙交底?規(guī)范交底?合同交底?現(xiàn)場交底方案技術(shù)優(yōu)化化3、現(xiàn)場技術(shù)管管理設(shè)計(jì)方案優(yōu)化化施工方案優(yōu)化化案例：奶酪墻墻施工方案優(yōu)優(yōu)化“四化”管理3、現(xiàn)場技術(shù)管管理工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)與傳承3、現(xiàn)場技術(shù)管管理各階段優(yōu)秀做做法推介技術(shù)比武活勱勱學(xué)習(xí)平臺（如如論壇）。。。。案例1：萬科E-learning系統(tǒng)案例2：VK設(shè)計(jì)系統(tǒng)“風(fēng)風(fēng)玫瑰”運(yùn)動動建造成本的70%以上已經(jīng)在設(shè)設(shè)計(jì)階段之前前就決定了??！現(xiàn)場管理如果果影響到整體體成本的5%，公司管理很很失??！成本是由哪些些因素決定的的？4、現(xiàn)場成本控控制什么是目標(biāo)成成本？4、現(xiàn)場成本控控制目標(biāo)成本的形形成與執(zhí)行4、現(xiàn)場成本控控制4、現(xiàn)場成本控控制方案成本優(yōu)化化從意識著手從技術(shù)著手從管理著手對過剩成本的的優(yōu)化案例1：開關(guān)50000次的櫥柜合頁頁案例2：希爾頓酒店店外立面方案案優(yōu)化4、現(xiàn)場成本控控制簽證判斷簽證必要性判判斷方案經(jīng)濟(jì)性判判斷手續(xù)規(guī)范性判判斷????????權(quán)力限制原則則：不在權(quán)限之內(nèi)的的簽字一律無無效.若造成損失，，追究責(zé)任時(shí)間限制原則則：實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)時(shí)間限制，禁禁止事后補(bǔ)辦辦一單一算原則則：一個(gè)設(shè)計(jì)變更更及簽證單編編制一份結(jié)算算書一月一清原則則：每月10日前，截止上上月末已完工工且手續(xù)完備備的設(shè)計(jì)變更更及現(xiàn)場簽證，，核清造價(jià)并并簽字確認(rèn)，，交部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)復(fù)核。完工確認(rèn)原則則：在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)認(rèn)，隱蔽工程程，須在覆蓋蓋之前確認(rèn)原件結(jié)算原則則：齊備的、有效效的原件作為為結(jié)算的依據(jù)據(jù)多級審核原則則：結(jié)算至少要經(jīng)經(jīng)過二級以上上的審核標(biāo)準(zhǔn)表格原則則：必須使用規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)表格格辦理簽證的八大原則4、現(xiàn)場成本控控制規(guī)避施工管理理無效成本4、現(xiàn)場成本控控制工程師“三大大件”一般不看的圖圖紙基本不看的合合同不用不看的規(guī)規(guī)范提問：如今工工程師必須隨隨身攜帶三工工具是什么？？一級計(jì)劃：公公司年度計(jì)劃劃二級計(jì)劃：各各項(xiàng)目里程碑碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃三級計(jì)劃：各各項(xiàng)目（詳細(xì)細(xì)實(shí)施）計(jì)劃劃5、現(xiàn)場進(jìn)度管管理三級計(jì)劃體系系5、現(xiàn)場進(jìn)度管管理如果編制開發(fā)發(fā)計(jì)劃（里程程碑）5、現(xiàn)場進(jìn)度管管理合理工期與趕趕工5、現(xiàn)場進(jìn)度管管理決戰(zhàn)示范區(qū)5、現(xiàn)場進(jìn)度管管理如何實(shí)現(xiàn)高效效的項(xiàng)目運(yùn)營營“項(xiàng)目管理群””制度計(jì)劃運(yùn)營專員員設(shè)置必須的績效考考核項(xiàng)目運(yùn)營圖萬科實(shí)施集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略合作集集中采購制度度和材料設(shè)備備供應(yīng)商認(rèn)證證評估制度6、現(xiàn)場材料管管理材料選用6、現(xiàn)場材料管管理材料封存內(nèi)容詳見老師師ppt編號分類材料設(shè)備名稱驗(yàn)收內(nèi)容1乙供石膏粉、膩?zhàn)臃?、石膏板、?xì)木工板、木方等；玱璃膠、水泥、粘結(jié)劑；質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo)檢測、污染物檢測；設(shè)備使用說明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷磚、石材、乳膠漆、淋浴房等玻璃類、開關(guān)插座、燈具、座便、洗手盆等、五金件等、龍頭等、櫥房電器；3甲指乙供（甲委）地板、室內(nèi)門、櫥柜、衣柜等柜體6、現(xiàn)場材料管管理材料進(jìn)場驗(yàn)收收驗(yàn)收內(nèi)容規(guī)格、樣式、、數(shù)量質(zhì)量物理數(shù)據(jù)據(jù)指標(biāo)污染物檢測重要的乙供材材料，如鋼筋筋、砌塊等需需甲方工程人人員見證送檢檢?目的：確定工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，控制大面面積施工?范圍：每一道道關(guān)鍵工序（（見清單）?時(shí)間：關(guān)鍵工工序施工前?要求：樣板的的施工工藝和和質(zhì)量合格后，，才能大面積積施工。?注意事項(xiàng)：工工藝樣板的實(shí)實(shí)施時(shí)間必須須盡量提前，，給設(shè)計(jì)修改改和工藝改進(jìn)預(yù)留足夠的時(shí)時(shí)間。7、現(xiàn)場質(zhì)量管管理樣板引路---工藝樣板范圍：每一家家總包單位、、每一種戶型型作用：1、檢驗(yàn)各家總總包單位及分分包商的質(zhì)量量水平，及早早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷2、讓各承包商商明白萬科的的質(zhì)量要求。。3、經(jīng)過驗(yàn)收的的施工樣板間間作為施工的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。。7、現(xiàn)場質(zhì)量管管理樣板引路---施工樣板間解決設(shè)計(jì)缺陷陷和功能問題題完成時(shí)間：在在大面積裝修修施工開始前完成標(biāo)準(zhǔn)：按按交樓標(biāo)準(zhǔn)完完成整套房間間的全部施工作用：檢驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)合理性、、材料部品效效果，確保工工程產(chǎn)品滿足營銷銷、設(shè)計(jì)要求和客客戶正常使用用要求。7、現(xiàn)場質(zhì)量管管理樣板引路---交樓標(biāo)準(zhǔn)間7、現(xiàn)場質(zhì)量管管理工序驗(yàn)收與交交接目的：工序檢檢查表的建立立主要是填補(bǔ)補(bǔ)過程控制的的空白，使之之在分步驟驗(yàn)收收中規(guī)定更具具體。內(nèi)容：確定項(xiàng)項(xiàng)目工程師和和監(jiān)理公司的的檢查比例；；簡要闡述該該施工步驟需控控制的主要技技術(shù)要點(diǎn)。執(zhí)行：編制完完善的工序檢檢查表應(yīng)作為為合同簽訂的的附件，要求求監(jiān)理公司和承承包單位按工工序檢查表格格要求進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收工作。200201201201201第1200200200萬科全集團(tuán)所所有項(xiàng)目100%推動實(shí)測實(shí)量量結(jié)合第三方““飛行檢查””結(jié)果實(shí)施““拉閘”制度度操作指引即為為萬科在質(zhì)量量方面的企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其要要求顯著高亍亍國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測實(shí)量結(jié)果果與一線公司司老總及項(xiàng)目目人員的績效效考核掛鉤項(xiàng)目組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)置中專門門設(shè)置“質(zhì)量量技術(shù)工程師師”70.26%90.88%88.76%87.10%84.46%81.39%69.26%69.02%92.80%93.44%93.99%90.43%91.03%91.61%65%60%70%85%80%75%95%90%100%9年期9年第2期9年第3期9年第4期0年第1期0年第2期0年第3期0年第4期實(shí)測合合格率率觀感得得分率率綜合合合格率率7、現(xiàn)場場質(zhì)量量管理理實(shí)測實(shí)實(shí)量7、現(xiàn)場場質(zhì)量量管理理成品保保護(hù)分享：：成品品保護(hù)護(hù)方面面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與與教訓(xùn)訓(xùn)7、現(xiàn)場場質(zhì)量量管理理竣工驗(yàn)驗(yàn)收竣工驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備編制竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃組織現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收移交竣竣工資資料辦理交交工手手續(xù)政策層面業(yè)主層面政策層層面驗(yàn)驗(yàn)收客戶開開放日日（預(yù)預(yù)驗(yàn)收收）客戶意意見整整改具備竣竣工備備案手手續(xù)交付驗(yàn)驗(yàn)收要解決決質(zhì)量量通病病，一一是重重規(guī)，，二是是要有有科學(xué)學(xué)的方方法7、現(xiàn)場場質(zhì)量量管理理質(zhì)量通通病預(yù)預(yù)防8、現(xiàn)場場安全全與文文明施施工管管理領(lǐng)導(dǎo)和和項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)高度度重規(guī)規(guī)合理投投入、、措施施到位位分與業(yè)業(yè)、分分區(qū)域域、責(zé)責(zé)任管管理嚴(yán)格的的過程程監(jiān)控控、檢檢查到到位眼明腿腿勤，，高度度責(zé)任任感讓所有有人養(yǎng)養(yǎng)成工工完場場清的的習(xí)慣慣可視視化化案例例：：12年9月13日，，武武漢漢一一在在建建工工地地施施工工升升降降機(jī)機(jī)高高墜墜，，19人死死亡亡安全全文文明明施施工工的的關(guān)關(guān)鍵鍵在在于于：：為什什么么要要“安全全第第一一”？8、現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全與與文文明明施施工工管管理理可視視化化案例例1：日日本本工工地地可可視視化化管管理理案例例2：安安全全帽帽上上大大有有可可為為！！案例例3：清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)也也是是可可視視化化9、現(xiàn)現(xiàn)場場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理什么么是是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？？1.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理：：是是一一個(gè)個(gè)預(yù)預(yù)見見、、識識別別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，并并通通過過一一定定的的管管理理方方法法和和應(yīng)應(yīng)對對措措施規(guī)規(guī)避避、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移、、降降低低（（消消除除））、、接接受受風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)影影響響的的過過程程2.房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理常常見見風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：：戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行偏偏差差風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、資資源源整整合合風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、法法律律法法規(guī)規(guī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、自自然然條條件件風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、安安全全隱隱患患風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、質(zhì)質(zhì)量量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等等3.項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理目標(biāo)標(biāo)：：使使?jié)摑撛谠诓徊淮_確定定因因素素變變?yōu)闉榭煽蓽y測知知的關(guān)關(guān)注注點(diǎn)點(diǎn)9、現(xiàn)現(xiàn)場場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理工程程管管理理中中容容易易發(fā)發(fā)生生的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)“五搶搶”風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)無證證施施工工、、圖圖紙紙不不全全、、安安全全事事敀敀、、現(xiàn)現(xiàn)場場出出入入口口管管理理、、施施工工噪噪音音、、周周圍圍道道路路污污染染、、項(xiàng)目目外外部部信信息息宣宣傳傳、、政政府府處處罰罰、、周周圍圍居居民民投投訴訴、、同同行行舉舉報(bào)報(bào)、、天天氣氣等等；；施工工安安全全、、材材料料組組織織、、人人力力資資源源、、技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)變變措措施施、、政政府府驗(yàn)驗(yàn)收收協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、圖圖紙紙進(jìn)進(jìn)度度和和質(zhì)量量不不合合拍拍、、質(zhì)質(zhì)量量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、天天氣氣等等；；材料料組組織織、、人人力力資資源源、、施施工工安安全全、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更、、周周圍圍居居民民投投訴訴、、天天氣氣（（臺臺風(fēng)風(fēng)等等））、、施工工質(zhì)質(zhì)量量、、政政府府過過程程檢檢查查及及整整改改等等；；材料料組組織織、、人人力力資資源源、、前前期期報(bào)報(bào)建建與與竣竣工工備備案案一一致致性性、、政政府府驗(yàn)驗(yàn)收收部部門門公公關(guān)關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、驗(yàn)收資料料準(zhǔn)備（（甲方、、總包、、監(jiān)理、、設(shè)計(jì)院院）、贈贈送面積積、施工工質(zhì)量、、天氣等；備案證件件不全、、質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（施施工細(xì)節(jié)節(jié)、觀感感）、使使用功能能風(fēng)險(xiǎn)、、外界媒媒體、銷銷售承諾一一致、合合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（按時(shí)時(shí)交付））等。搶開工：：搶預(yù)售：：搶封頂：：搶竣工備備案：搶交付：：9、現(xiàn)場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理工程管理理中容易易發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)合作方扯扯皮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)平等尊重重是前提提，己所所不欲勿勿施于人人重視前期期游戲規(guī)規(guī)則的建建立規(guī)范完善善的合同同管理避免超低低價(jià)中標(biāo)標(biāo)和大量量后期索索賠過程中的的定期和和不定期期交流非非常重要要案例：一一錘子買買賣的合合作方9、現(xiàn)場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理工程管理理中容易易發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)交付風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)左圖關(guān)注注兩點(diǎn)：：1、立面線線條影響響窗戶2、立面線線條影響響陽臺欄欄桿交付風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)該在在實(shí)施前前就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并提出針針對性的的解決方方案！案例：里里面風(fēng)格格帶來的的交付風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)9、現(xiàn)場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理工程管理理中容易易發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)【民用建筑筑設(shè)計(jì)通通則】“臨空高度度在24M以下時(shí)，，欄桿高度度不應(yīng)低低于1.05M。”105CM“欄桿高度度應(yīng)從樓樓地面戒戒屋面至欄欄桿扶手手頂面垂垂直高度計(jì)算算，如底底部有寬寬度大于或等等于0.22M，且高度低于或或等于0.45M的可踏部位，，應(yīng)從可可踏部位位頂面起計(jì)算算?！边@類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)該在在審圖環(huán)環(huán)節(jié)就發(fā)發(fā)現(xiàn)并變變更解決決！案例：陽陽臺欄桿桿高度影影響驗(yàn)收收問題25CM45CM10、內(nèi)部配配合管理理開放日，，配合很很重要確定開放放區(qū)域和和范圍制定專項(xiàng)項(xiàng)方案和和計(jì)劃全員參與與（包括括施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位）各專業(yè)協(xié)協(xié)同一致致，責(zé)任任到人提前通知知并提供