一個(gè)hr自我修養(yǎng)

內(nèi)容提要HR的職業(yè)發(fā)展路徑HR的職業(yè)性和專業(yè)性如何體現(xiàn)怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的HR2021/11/72你為什么想做HR？HR好人\\哄人\毀人唬人\化人2021/11/73HR是個(gè)有前途的職業(yè)嗎HR的流動(dòng)率非常高HR的工作滿意度差HR的專業(yè)能力與公司發(fā)展不匹配HRD/HRM專業(yè)化程度有待提升80-90%的HR

專業(yè)能力不過關(guān)…

…毛利主要的活動(dòng)進(jìn)貨物流生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨物流市場/銷售支持活動(dòng)采購技術(shù)開發(fā)人力資源管理是整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中不可分割的組成部分，任何企業(yè)要從事有價(jià)值的活動(dòng)，都離不開人力資源管理。但是，人力資源的重要性在不斷變化.波特教授的企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理人力資源公司能力業(yè)務(wù)技術(shù)開發(fā)能力50-60年代 70年代中

80年代中

90年代中

2000年以來在企業(yè)發(fā)展各要素的相對(duì)重要性方面，人力資源已成為許多企業(yè)考慮的首要問題公司業(yè)務(wù)發(fā)展各要素中首要問題位置變化經(jīng)營人才經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客

創(chuàng)造價(jià)值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值人力資源服務(wù)的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新企業(yè)的家員工的支持者改變的者企業(yè)的顧問HRM：卓越績效中心HRM：事務(wù)處理中心HRM：公司業(yè)務(wù)伙伴事務(wù)處理招聘與上崗培訓(xùn)與開發(fā)總體績效評(píng)價(jià)HR的機(jī)遇！中國的企業(yè)規(guī)模和成長已經(jīng)達(dá)到了一定高度企業(yè)從來沒有像今天一樣重視人力資源普遍能力偏低恰恰是你快速成長的機(jī)會(huì)的目標(biāo)

、醫(yī)生、HR，必須具備專業(yè)技能才能勝任的職業(yè)的目標(biāo)是：在專業(yè)的公司做專業(yè)的HR人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃福利待遇薪酬設(shè)計(jì)勞動(dòng)保障工作分析制度建設(shè)招聘甄選崗位配置員工關(guān)系溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)輔導(dǎo)人力資源規(guī)劃HR的職業(yè)發(fā)展路徑管理團(tuán)隊(duì)伙伴HR經(jīng)理HR總監(jiān)HR副講師創(chuàng)業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)理的合作伙伴管理線（專業(yè)性越來越高）招聘培訓(xùn)績效獵頭咨詢顧問講師專業(yè)線HR的職業(yè)發(fā)展方向HR助理（1~2年）-HR專員（3～5年）-HR經(jīng)理-HR總監(jiān)-HR副方向一：企業(yè) 或職業(yè)經(jīng)理人：行政副總、董事長等方向二：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門方向三：成為管理咨詢師方向四：做培訓(xùn)師、薪資福利

等方向五：成為專業(yè) ：招聘方向六：知識(shí)管理總監(jiān)方向七：創(chuàng)業(yè)，做自己的策劃你的職業(yè)路徑HRHR熟練者個(gè)人夢想入行掌握技能實(shí)戰(zhàn)工作適合HR有引路人形成自己的口碑圈內(nèi)知名個(gè)人理想人生目標(biāo)給優(yōu)秀的HR畫幅像有親和力的職業(yè)形象有同理心的溝通能力不斷提升的專業(yè)能力可以信賴的合作伙伴2021/11/716職業(yè)性體現(xiàn)在哪里？1、形象2、特質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)值得信賴2021/11/717我是個(gè)菜鳥怎么辦當(dāng)你還不是一個(gè)專業(yè)的HR時(shí)從裝模作樣開始裝作自己是，直到自己真的是2021/11/718你的形象價(jià)值百萬

德克薩斯大學(xué)對(duì)全美3000名

后發(fā)現(xiàn)，形象還影響著個(gè)人收入，外表形象有的

的收入高于一般同事14%--25%。

紐約州立大學(xué)-對(duì)《

》前1000名首席執(zhí)行官

，96%的人認(rèn)為形象在公司雇人方面是極為重要的。尤其是那些要求度高的工作和與人打交道的工作。2021/11/719你的形象價(jià)值百萬英國著名的形象公司CMB對(duì)世界著名的300名金融公司的決策人

發(fā)現(xiàn)，在公司中位置越高的人越認(rèn)為形象是成功的關(guān)鍵，因而就越注重形象的塑造和管理，并且他們也愿意雇用和

那些有出色的外表和能向客戶展示出良好形象的人。2021/11/720穿出職業(yè)用服裝來塑造你的職業(yè)形象服裝最大的功能并不是讓你看起來漂亮，而是增加你的自信2021/11/721請(qǐng)記住：首因效應(yīng)影響大多數(shù)人最初30秒的第一印象往往決定了日后的成??！形象與肢體語言談話的內(nèi)容７％聲音

３５％HR職業(yè)性的特質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)多聽少說保守不輕易承諾邏輯嚴(yán)密值得信賴能獲得絕大多數(shù)人的信任2021/11/723HR專業(yè)能力的兩種體現(xiàn)HR知識(shí)專業(yè)模塊掌握HR流程HR項(xiàng)目管理方式HR工作方法HR專業(yè)技能評(píng)估公司和業(yè)務(wù)部門現(xiàn)狀提出有針對(duì)性的解決方案執(zhí)行方案，協(xié)助部門完成業(yè)績......解決處理HR問題的能力+–HR專業(yè)技能分層分類的任職資格體系以KPI為

的績效管理體系基于市場、業(yè)績、能力的薪酬體系基于 力的以管理能力提升為核心的培訓(xùn)開發(fā)體系以團(tuán)隊(duì)模型為的組織管理系統(tǒng)基于人崗匹配的聘用管理體系以合理配置人力資源為組織設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)）職務(wù)、職位編制和任職要求崗位職責(zé)與職位說明以滿足職位要求為招聘與選拔試用期管理員工調(diào)動(dòng)員工離職勞動(dòng)關(guān)系管理管理體系以滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求為任職資格標(biāo)準(zhǔn)

選拔與培養(yǎng)聘用與輪崗述職與考評(píng)以提升員工工作積極性為目標(biāo)管理全面

指標(biāo)員工激勵(lì)以控制人力成本和有效激勵(lì)為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資基準(zhǔn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化獎(jiǎng)金

與優(yōu)化保險(xiǎn)及福利規(guī)劃以提升團(tuán)隊(duì)及個(gè)人管理能力力為課程及培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)課程開發(fā)講師管理培訓(xùn)班策劃、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)估解決處理HR問題的能力充分熟悉和了解業(yè)務(wù)顧客導(dǎo)向做 期望而不是自己所能的不要為了做人力資源而做人力資源借助外力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)原則性與靈活性變通掌握掌握快速成長的特質(zhì)快速學(xué)習(xí)敢于實(shí)踐，在經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)歸納積極主動(dòng)努力工作提升個(gè)人能力的方法成長參加培訓(xùn)頓悟?qū)嵺`交流HR發(fā)展捷徑出身名門，大公司（規(guī)范外企，大型內(nèi)企、行業(yè)TOP10）高成長型企業(yè)創(chuàng)業(yè)參加過咨詢項(xiàng)目，和國內(nèi)知名咨詢公司合作過做過2-3個(gè)HR模塊專業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上，同一家企業(yè)工作3年以上良好的人脈（人需要圈子）總結(jié)，好的寫作能力、專欄