質(zhì)安部崗位職責(zé)

質(zhì)安部崗位職責(zé)（責(zé)任人：）XXX1、堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。2、參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。3、在質(zhì)安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點(diǎn)在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。4、組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開項(xiàng)目質(zhì)安工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施，長期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。6、督促各項(xiàng)目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。7、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實(shí)“周一”綜合教育和班組安全活動(dòng)，并按計(jì)劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動(dòng)和知識(shí)競賽。8、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決辦法。9、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級(jí)、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。10、參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。對(duì)不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育，對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。12、主持出版每月一期質(zhì)安工作簡報(bào)、兩期板報(bào),及時(shí)公布質(zhì)安工作中存在的問題和表彰先進(jìn)典型和好人好事。同時(shí)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。13、每周必須召開一次質(zhì)安工作例會(huì)，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。14、做到四個(gè)必須（1）每天用工作臺(tái)賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問題，內(nèi)容必須真實(shí)客觀,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確；（2）工作臺(tái)賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報(bào)在公告欄曝光，情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；（3）超過整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知；（4）發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。15、做到六個(gè)到位（1）做好項(xiàng)目法施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流，推廣質(zhì)安工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。（2）做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。按規(guī)定時(shí)間上報(bào)事故調(diào)查處理的書面報(bào)告到位。（4）編制項(xiàng)目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。（5）全面掌握項(xiàng)目法施工全過程及施工組織設(shè)計(jì)、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的貫徹實(shí)施努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理到位。（6）組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，提高素質(zhì)和政策水平。堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動(dòng)全體質(zhì)安人員的積極性和加強(qiáng)工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生其預(yù)防措施到位。16、每天做好十件工作（1）對(duì)本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄；（2）更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場全方位動(dòng)態(tài)管理；（3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全；（4）撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；（5）督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個(gè)保證體系（文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系）貫徹各項(xiàng)責(zé)任制；（6）堅(jiān)持員工“四個(gè)必須”、“六個(gè)到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。（7）督促有關(guān)部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作；（8）協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)質(zhì)安檢查中與專業(yè)分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況