一級建造師施工成本控制

一級建造師師執(zhí)業(yè)資格格考試培訓(xùn)訓(xùn)——施工成成本控制1Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依據(jù)和方法法

1Z202043成本控制的的方法(1)偏差差的概念已完工程實實際施工成成本=已完工程量實際單位位成本(a)已完工程計計劃施工成成本=已完工程量計劃單位成本(b)擬完工程計計劃施工成成本=擬完工程量計劃單位成本(c)施工成本偏偏差=(a)-(b)>0超支；<0節(jié)約約。進(jìn)度偏差=(c)-(b)>0延期；<0提前前。1Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依據(jù)和方法法

1Z202043成本控制的的方法(2)偏差差分析的方方法1）橫道圖法特點：直觀；反映映信息量少少（適于較較高管理層層）。鋼門窗安裝裝項目編碼項目名稱施工成本參數(shù)數(shù)額（萬元）施工成本偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）偏差原因041木門窗安裝

00

04210-10

043鋁合金門窗安裝100

合計

20-10

3030304030504040501101001301Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依據(jù)和方法法

1Z202043成本控制的的方法2）表格法法特點：靈活活性強(qiáng)；信信息量大；；便于計算算機(jī)處理。。基本概念：：局部偏差：：對整個項項目而言，，指各單項項工程、單單位工程及及分部分項項工程的費(fèi)費(fèi)用偏差；；對整個項項目已經(jīng)實實施的事件件而言，指指每一控制制周期所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用用偏差。累計偏差：：整個項目目在當(dāng)前時時間的偏差差總值。費(fèi)用偏差程程度=費(fèi)用用實際值/費(fèi)用計劃劃值1Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依據(jù)和方法法

1Z202043成本控制的的方法3）曲線法法利用費(fèi)用累累計曲線來來進(jìn)行費(fèi)用用偏差分析析。直觀；只能能做定性分分析。已完工程實際施工成本擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本施工成本增加總額工期拖延總數(shù)工期拖延時間施工成本施工成本增加1Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依據(jù)和方法法

1Z202045施工成本分分析的方法法（1）成本本分析的基基本方法1)比較法法比較法，又又稱“指標(biāo)標(biāo)對比分析析法”，就就是通過技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的對比比，分析產(chǎn)產(chǎn)生差異的的原因方法法。比較法的應(yīng)應(yīng)用，通常常有下列形形式：將實際指標(biāo)標(biāo)與目標(biāo)指指標(biāo)對比本期實際指指標(biāo)與上期期實際指標(biāo)標(biāo)對比與本行業(yè)平平均水平、、先進(jìn)水平平對比[案例](1)背景景

某項目目本年節(jié)約約“三材””的目標(biāo)為為100000元，，實際節(jié)約約120000元，，上年節(jié)約約95000元，本本企業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平節(jié)約約130000元。。本年實際際數(shù)與本年年目標(biāo)數(shù)、、上年實際際數(shù)、企業(yè)業(yè)先進(jìn)水平平對比。(2)分分析與解答答

列出表表1，計算算出本年實實際數(shù)的差差異：實際際數(shù)與目標(biāo)標(biāo)數(shù)和上年年實際數(shù)均均有所增加加，但是本本企業(yè)比先先進(jìn)水平還還少1萬元元，尚有潛潛力可挖。。指標(biāo)本年目標(biāo)數(shù)上年實際數(shù)企業(yè)先進(jìn)水平本年實際數(shù)差異數(shù)與目標(biāo)比與上年比與先進(jìn)比“三材”節(jié)約額（元）10000095000130000120000+20000+25000-100001Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依據(jù)和方法法

1Z202045施工成本分分析的方法法2)因因素分析法法因素分析法法又稱連環(huán)環(huán)置換法。。這種方法法可用來分分析各種因因素對成本本的影響程程度。在進(jìn)進(jìn)行分析時時，首先要要假定眾多多因素中的的一個因素素發(fā)生了變變化，而其其他因素則則不變，然然后逐個替替換，分別別比較其計計算結(jié)果，，以確定各各個因素的的變化[案例]某工程澆筑筑一層結(jié)構(gòu)構(gòu)商品混凝凝土，目標(biāo)標(biāo)成本為364000元；實實際成本為為383760元，，比目標(biāo)成成本增加19760元；資料料列表如下下：商品混凝土土目標(biāo)成本本與實際成成本對比表表項目單位目標(biāo)實際差額產(chǎn)量m3500520+20單價元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760[案例]分析成本增增加的原因因：分析對象是是澆筑一層層結(jié)構(gòu)商品品混凝土的的成本，實實際成本與與目標(biāo)成本本的差額為為19760元，該該指標(biāo)是由由產(chǎn)量、單單價、損耗耗率三個因因素組成的的，其排序序見上表；；以目標(biāo)數(shù)364000元（=500x700x1.04）為分析替代代的基礎(chǔ)。。第一次替代代產(chǎn)量因素素：以520替代500,520x700x1.04=378560元；第二次替代代單價因素素：以720替代700，并并保留上次次替代后的的值520x720x1.04=389376元；第三次替代代損耗率因因素：以1.025替代1.04，并并保留上兩兩次替代后后的值520x720x1.025=383760元。[案例]計算差額：：第一次替代代與目標(biāo)書書的差額=378560-364000=14560元元第二次替代代與第一次次替代的差差額=389376-378560=10816元第三次替代代與第二次次替代的差差額=383760-389376=-5616元產(chǎn)量增加是是成本增加加了14560元，，單價提高高是成本增增加了10816元元，而損耗耗率下降是是成本減少少了5616元。各因素的影影響程度之之和=14560+10816-5616=19760元。與實實際成本與與目標(biāo)成本本的總差額額相等。為了使用方方便，企業(yè)業(yè)也可以通通過運(yùn)用因因素分析表表來求出個個因素變動動對實際成成本的影響響程度，其其具體形式式見下表：：[案例]商品混凝土土成本變動動因素分析析表順序連環(huán)替代計算差異（元）因素分析目標(biāo)數(shù)500x700x1.04第一次替代520x700x1.0414560由于產(chǎn)量增加20m3成本增加14560元第二次替代520x720x1.0410816由于單價提高20元成本增加10816元第三次替代520x720x1.025-5616由于損耗下降1.5%，成本減少5616元合計14560+10816-5616=19760197601Z202040掌握施工工成本控控制和分分析的依依據(jù)和方方法1Z202045施工成本本分析的的方法3)差額額計算法法差額計算算法是因因素分析析法的一一種簡化化形式，，它利用用各個因因素的目目標(biāo)值與與實際值值的差額額來計算算其對成成本的影影響程度度。[案例](1)背背景某施工項項目某月月的實際際成本降降低額比比目標(biāo)數(shù)數(shù)提高了了2.40萬元元(如下下表)。。要用差差額分析析法進(jìn)行行分析，，找出成成本減低低超目標(biāo)標(biāo)的原因因。(2)分分析與解解答預(yù)算成本本增加對對成本降降低額的的影響程程度（320-300）××4%＝＝0.80萬元元成本降降低率提提高對成成本降低低額的影影響程度度（4.5%-4%））×320＝1.60萬元以以上兩兩項合計計：0.80+1.60＝2.40萬元。。其中降降低成本本率提高高是主要要原因，，應(yīng)進(jìn)一一步尋找找降低成成本率提提高的原原因。項目單位目標(biāo)實際差異預(yù)算成本萬元300320+20成本降低率%44