安全工作半年總結

Word——3—安全工作半年總結在上半年工作中，我項目部在公司國家政的領導下，緊緊圍繞“平安第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，千方百計實行措施,加強平安管理，現(xiàn)總結如下：

一是在思想上：仔細貫徹公司國家政有關文件精神，樂觀落實公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學習，使廣闊國家員及管理人員思想政治熟悉不斷增加，都能根據(jù)廉政要求辦事，一切工作的落實和過程都有制度作為依據(jù)，項目部管理人員不再單憑職務權利和形式上的尊嚴去領導下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項目部有效的杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“平安第一，生產(chǎn)其次”的方針。強化平安培訓教育，提高領導職工的平安技術素養(yǎng)，要以“普及平安學問，落實平安責任”為主要內容，搞好平安培訓教育。抓好規(guī)程措施和質量標準化標準的培訓，不斷提高職工的平安意識和平安技術素養(yǎng)。加大員工的培訓力度，使員工的技術水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素養(yǎng)。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素養(yǎng)提高了，才能有力量愛護“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強對項目部員工的培訓和訓練，絕不能流于形式，要做到反復講，反復說，說的多了，職工自然就明白了，要仔細解釋，不怕麻煩；要嚴格執(zhí)行培訓制度，使每個員工都能把握現(xiàn)場平安狀況，嫻熟把握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時的自救學問，從根本上解決平安問題。

三是在熟悉上：解決項目部管理人員的熟悉問題、態(tài)度問題、重視問題。平安生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必需真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好平安生產(chǎn)，加強領導跟班制度發(fā)覺問題準時解決做到大問題不過天小問題不過班。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)覺馬上開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理，并加強規(guī)程措施學習、培訓，讓平安理念進班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習慣。加強值班人員平安工作布置，落實好值班頭一天深化現(xiàn)場管理制度，做到值班支配底數(shù)清晰、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時，準時匯報重新制定平安技術措施；強化自保平安意識，加強職工思想教育，切實做到自主保安，擔心全不生產(chǎn)，學習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。堅固樹立平安理念，強化平安責任制的落實。進一步增加做好平安工作的使命感和責任感，切實擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與進展的關系，全面抓好平安工作。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的平安責任意識，用平安法律法規(guī)規(guī)范自己的平安工作行為，依法履行領導平安管理職責。

四、尤其是進入6月份平安月以來，為保證平安、生產(chǎn)工作順當有序的開展，我項目部實行了一系列措施：一是成立以項目經(jīng)理為組長的領導巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)覺問題馬上處理，并嚴懲責任人；二是加強機電管理，要求井下機電設備及平安設施支配專人定期修理，掛牌管理，使井下全部電器設備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強跟班，要求跟班人員必需參與班前會、班后會，盯在重點地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強平安、業(yè)務、技術培訓，并長期堅持，雷打不動。6月份共組織平安大檢查3次，共查出問題52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計罰款2560元。

總之，在下半年的工作中，我項目部有決心在公司國家、政的領導下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確