事業(yè)單位績效考核管理辦法

事業(yè)單位績效考核管理辦法事業(yè)單位績效考核管理辦法篇為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運行機制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，提高工作效率，增強內(nèi)部活力，按照上級關(guān)于推進事業(yè)單位改革的要求，結(jié)合局臺實際，對20**年績效工資考核特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以黨的17大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服從服務(wù)于局臺中心工作為主線，以管理與業(yè)務(wù)工作為重點，堅持按勞分配、效益優(yōu)先，定量與定性考核相結(jié)合，平時考核與集中考核相結(jié)合，建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門自我管理，局臺分類考核的績效掛鉤機制，促進廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。二、績效工資構(gòu)成在國家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上，個人拿出部分工作性津貼，與按一定比例提取的部門勞務(wù)費，構(gòu)成月度績效工資。其中承包部門拿出個人工資總額，其它部門個人拿出800元用于績效考核；部門勞務(wù)費，全額撥款部門、經(jīng)費補助部門、經(jīng)費自給部門分別為400元、500元、600元?？冃ЧべY同時與經(jīng)濟效益相掛鉤，按照經(jīng)費渠道，經(jīng)費自給、經(jīng)費補助部門的績效工資全部由部門負擔。三、部門分類1、 按職責分類：宣傳部門;技術(shù)部門;管理部門。2、 按經(jīng)費形式分類：承包部門;經(jīng)費自給部門;經(jīng)費補助部門;全額撥款部門?？己藘?nèi)容（一）宣傳部門考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益三項指標。1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風紀律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。2、 業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括節(jié)目質(zhì)量、對上報道、獲獎創(chuàng)優(yōu)、收聽收視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。3、 經(jīng)濟效益：包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。（二）技術(shù)部門考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益三項指標。1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風紀律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括設(shè)備運行、設(shè)備維護、設(shè)備管理、設(shè)備檢修、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。3、經(jīng)濟效益：包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。（三）管理部門考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項指標。1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風紀律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括工作態(tài)度、服務(wù)意識、管理水平、履行崗位職責和創(chuàng)新工作情況。五、考核辦法局臺績效工資考核工作實行二級考核的辦法，其中局臺考核部門為一級考核，部門考核到個人為二級考核。根據(jù)職能分類由牽頭部門負責一級考核。一級考核具體內(nèi)容包括如下（一）宣傳部門考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理占30分，業(yè)務(wù)質(zhì)量占70分，由牽頭部門根據(jù)實際制定相關(guān)考核細則（見附件（二）技術(shù)部門考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理占40分，業(yè)務(wù)質(zhì)量占60分，由牽頭部門根據(jù)實際制定相關(guān)考核細則（見附件五）。（三）管理部門考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理50分、業(yè)務(wù)質(zhì)量50分，由牽頭部門制定相關(guān)考核細則（見附件六）。部門考核等次，以部門管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量（包括經(jīng)濟效益）的量化總分值為基數(shù)，原則上按分數(shù)取前1-2名為A，后1-2名為C,其它為B，特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如工作失誤造成嚴重影響的，可直接定為C。發(fā)生“一票否決”情況的，部門主任、分管副主任和當事人,扣發(fā)當月績效工資，本部門其它人員只發(fā)放個人津貼部分。根據(jù)經(jīng)費形式，部門績效工資按照A、B、C三檔分別上下浮動100元。部門績效工資總額，以提取的工作性津貼和部門勞務(wù)費為基數(shù)，按照考核等次績效工資值計算，公式為：部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值x部門總?cè)藬?shù)六、發(fā)放辦法1、網(wǎng)絡(luò)中心、承包經(jīng)營部門只參與一級考核的部分項目，具體按照與局、臺簽訂的責任合同，自己制定考核辦法，自行發(fā)放。其他部門自行制定部門內(nèi)部的量化考核細則，結(jié)合一級考核結(jié)果，對人員績效工資予以量化，由臺統(tǒng)一發(fā)放。2、經(jīng)費自給、經(jīng)費補助部門的績效工資總額與經(jīng)濟效益指標掛鉤，由計財中心負責審核，累計完成不足50%的，不發(fā)放績效工資;累計完成50%-80%的，按80%發(fā)放績效工資;累計完成80%以上的全額發(fā)放績效工資;年底累計完成達不到100%的，績效工資扣發(fā)部分不予補發(fā)。3各部門要根據(jù)工作量化完成情況實行二次發(fā)放，發(fā)放明細按時報送人事教育科，嚴禁平均發(fā)放，否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。4、本辦法適應(yīng)范圍是局、臺在崗的正式人員，不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀等方面的規(guī)定。工作人員每月按22個工作日，無遲到、早退、事假、病假和曠工行為，視為全勤。請假一天由部門負責人審批;請假兩天以上，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部室主任、局臺領(lǐng)導(dǎo)請假由局（臺）長審批;工作人員請事假一周以上、病假半個月以上，由部室主任報局（臺）長。遲到、早退一次扣20元。事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額，全年累計超過20天，取消年薪假。病假每天扣月績效工資的工作日平均數(shù)額;超過二個月，工齡十年以下的發(fā)基本工資的90%，十年以上的發(fā)基本工資;超過六個月的，工齡十年以下發(fā)基本工資的70%，十年以上的發(fā)基本工資的80%。無故遲到兩小時以上視為曠工，曠工每天扣200元，連續(xù)曠工15天，按規(guī)定予以辭退。病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行，病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經(jīng)公示、核實無誤的，由各部門按規(guī)定扣罰個人，扣罰金按照50%返還部門用于考核。帶薪休假到人事教育科備案，結(jié)合工作實際執(zhí)行。違反工作紀律，有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關(guān)現(xiàn)象，及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的，每人次扣50元;工作日無接待任務(wù)，中午喝酒一次扣50元,酗酒一次扣200元，并通報批評個人和所在部門。由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門提供，計劃財務(wù)中心落實。由單位派出參加會議、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等事項，須到局辦公室辦理備案手續(xù)，視為在崗，按其日平均基數(shù)發(fā)放考核工資。七、其他1、部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。部門正副職除承包和任務(wù)合同明確規(guī)定者外，以本部門平均獎為基數(shù)，副職獎金系數(shù)為1.2，正職獎金系數(shù)為1.4;局、臺領(lǐng)導(dǎo)以局臺中層部門正職的平均獎為基數(shù)，獎金系數(shù)為1.4;局臺長以局、臺領(lǐng)導(dǎo)平均獎為基數(shù)，獎金系數(shù)為1.4;重大工作過失，按領(lǐng)導(dǎo)責任，由局考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，扣發(fā)有關(guān)責任人獎金。53周歲以上的人員，不參與考勤、考核。2、月度績效考核結(jié)果與年底總評相掛鉤。將部門及個人月度考核情況，與年底對中層班子和個人的考核相結(jié)合，在評先樹優(yōu)、職責量化中占一定比例。對綜合考核末位的部門和人員，實行末位誡免制度。八、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。部門管理的考核，由人事教育科牽頭落實。業(yè)務(wù)質(zhì)量的考核，宣傳部門由局臺節(jié)目質(zhì)量考評組牽頭落實;管理部門由局辦公室牽頭落實;技術(shù)部門由技術(shù)中心牽頭落實。經(jīng)濟效益的考核，由計劃財務(wù)中心負責牽頭落實。每月3日為對上月工作的考評日，如遇節(jié)假日或重要事情可順延。同時，總編室、技術(shù)中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結(jié)果匯總，確定A、B、C三檔，將結(jié)果分別報送分管領(lǐng)導(dǎo)和考核工作辦公室，經(jīng)審核同意后，將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門；各部門對工作人員的考核結(jié)果，于當月10號前報送人事教育科審核，計劃財務(wù)中心負責發(fā)放?？己斯べY上報時間晚于12日的，則轉(zhuǎn)入下月發(fā)放。事業(yè)單位績效考核管理辦法事業(yè)單位績效考核是怎樣的呢。下面是由整理的事業(yè)單位績效考核辦法，歡迎閱讀。更多績效考核相關(guān)文章，請關(guān)注本欄目。根據(jù)***縣政府《關(guān)于印發(fā)通知》（**?府發(fā)〔20xx）62號）、***縣政府辦公室《關(guān)于其他事業(yè)單位實施績效工資若干具體問題處理意見的通知》（***府辦發(fā)〔20xx）125號）等文件精神，結(jié)合單位實際，特提出本考核辦法。一、 基本原則（一） 堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。在核定的績效工資總量內(nèi)，將干部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、實際貢獻、群眾公認等直接掛鉤。nJ（二） 堅持實事求是，公開公正，程序規(guī)范，力戒繁瑣。nJ二、 考核組織成立由單位主任***任組長，分管副主任***、紀工委書記*任副組長，副主任**二***和辦公室、規(guī)劃科、財務(wù)科、信訪室、****負責人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對本單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進行獎勵性績效考核。三、考核對象單位在編在崗所有人員?？己酥芷谑聵I(yè)單位績效考核辦法每季度考核一次，本季度的獎勵性績效考核原則在下季度首月10日前考核完畢。考核結(jié)束當月進入工資統(tǒng)發(fā)。五、考核分配辦法獎勵性績效工資分為定量獎勵性績效和定性獎勵性績效考核兩部分。其中定量獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的60%；定性獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的40%。定量部分主要突出“工作責任與實績”，定性部分主要突出“工作效率與群眾公認。（一）定量獎勵性績效考核分配辦法考核辦法：（總分100分）根據(jù)設(shè)崗定責的要求，認真履行自己所在崗位的工作職責。履職不力被黨委、單位通報一次扣1分，被縣級相關(guān)部門通報一次扣2分。按照年終縣綜合目標考核的要求，根據(jù)自己所分擔的工作，抓好目標任務(wù)階段性工作和全局工作。未完成目標任務(wù)，每漏做一項扣1分。認真按時完成黨委、單位平時交辦的各項工作。主觀原因未完成一次扣1分。積極配合單位其他科室的相關(guān)工作。推諉扯皮貽誤工作一次扣1分。分配辦法根據(jù)單位考核對象崗位責任、工作量、實際貢獻大小，實行“系數(shù)”分配定量績效性績效工作。按照單位主要負責人、副職領(lǐng)導(dǎo)、二級班子正職、副職、一般工作人員的定量獎勵性績效工資是單位本季度定量獎勵性績效工資平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍實行獎勵分配。定量獎勵性績效工資==本崗位對應(yīng)的系數(shù)定量獎勵性績效工資x（定量考核得分^100分）每季扣除部分納入當年12月獎勵性績效工作總量進行分配。（二）定性獎勵性績效考核分配辦法考核辦法：（總分100分）工作紀律（40分）每遲到或早退一次扣0.5分;抽查脫崗一次扣0.5分;曠工一次扣1分;無故不參加黨委、單位或機關(guān)黨支部組織的各種會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次扣1分;上班期間違反規(guī)定上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影的發(fā)現(xiàn)一次扣1分;不服從工作調(diào)配，有頂撞或吵鬧行為的一次扣1分。

直到扣完該項得分為止。當季度事假累計超過15天，當季度工作紀律不得分（特殊情況另行處理）;因個人違規(guī)違紀行為，造成重大經(jīng)濟損失或嚴重影響單位形象的當季度工作紀律不得分。病住院持有相關(guān)手續(xù)的不扣分家規(guī)定的公休假、婚病住院持有相關(guān)手續(xù)的不扣分家規(guī)定的公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等，休假期限內(nèi)不扣分。干部群眾民主測評（50分）由局、公司全體干部職工對考核對象進行測評。測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。個人干部群眾民主測評得分=（50x得優(yōu)秀票的票數(shù)+46x得稱職票的票數(shù)+42乂得基本稱職票的票數(shù)+0x得不稱職票的票數(shù)戶總有效票數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評（10分）由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對考核對象進行測評。測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。個人領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評得分=（10x得優(yōu)秀票的票數(shù)+8x得稱職票的票數(shù)+6x得基本稱職票的票數(shù)+0x得不稱職票的票數(shù)戶總有效票數(shù)。分配辦法定性獎勵性績效設(shè)一等獎2名獎金1000元;二等獎9名