學(xué)校塑膠跑道施工方案

-PAGE.z.一、施工方案1、工程概況1.1概述本工程為******運(yùn)動場工程，方案投資***萬無元，工程施工內(nèi)容包括****長的環(huán)場塑膠跑道，環(huán)道內(nèi)的人工草皮足球場，兩個(gè)小籃球場，以及沙坑、乓乒球區(qū)以及其它的運(yùn)動場地。1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)形跑道寬度為6.3m全部采用塑膠材料,小足球場寬47.5m；升旗臺位于正北方的環(huán)道內(nèi)，長4m，寬3m，采用磚砌臺旗臺座；沙坑位于跑道的外側(cè)，沙坑助跑距離為18m，沙坑長8m，寬6m，四周邊緣高出原有地面1cm，沙坑四同采用磚砌坑壁，粉水泥砂漿抹光；足球場內(nèi)人工植草皮，藍(lán)球場采用水泥砼拉毛。1.3工期本工程招標(biāo)文件要求工期為**個(gè)月，我公司將根據(jù)類似施工經(jīng)歷，將原有工期進(jìn)展提前，確保***天內(nèi)完工全部工程量。2、施工部署2.1施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合我公司的管理經(jīng)歷，本工程將設(shè)置工程經(jīng)理部一級管理機(jī)構(gòu)，代表總公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工管理。工程經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)檢平安組、機(jī)械物資部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室5個(gè)組。分為土方施工隊(duì)、砼施工隊(duì)、塑膠施工隊(duì)、測量組。2.2各部門主要職能工程經(jīng)理部：負(fù)責(zé)組織工程的生產(chǎn)，經(jīng)營，投資控制，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。技術(shù)科：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及業(yè)主技術(shù)管理制度，對工程施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，參與施工預(yù)決算，審查施工結(jié)算；負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。工程科：負(fù)責(zé)工程技術(shù)業(yè)務(wù)，編制工程進(jìn)度方案，收集整理當(dāng)月計(jì)量報(bào)表、聚集整理竣工資料、積極配合工區(qū)實(shí)施控制測量、自行處理一般技術(shù)問題，為工程經(jīng)理提供可靠資料。質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作和工程創(chuàng)優(yōu)方案的制定，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，及時(shí)向上級報(bào)告。配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)展控制，負(fù)責(zé)工程日常施工質(zhì)量監(jiān)視工作。質(zhì)檢科下設(shè)中心實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)施工前進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)，施工中進(jìn)展檢測試驗(yàn)，施工后進(jìn)展鑒定試驗(yàn)及數(shù)據(jù)整理，同時(shí)對工區(qū)實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視，為工程經(jīng)理及時(shí)提供處理意見建議。機(jī)料科：負(fù)責(zé)組織機(jī)械、材料進(jìn)場、進(jìn)展機(jī)械管理設(shè)備保養(yǎng)、維修，對工區(qū)提出實(shí)用性指導(dǎo)意見，提供旬、月材料方案，使整個(gè)施工環(huán)節(jié)能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合科：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的資金籌措、審計(jì)全過程資金流向，提出資金流動方案，做出本錢核算，為工程經(jīng)理提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、政治宣傳、地方協(xié)調(diào)、文件管理、行政管理、會議安排以及生產(chǎn)平安保衛(wèi)，定期檢查、落實(shí)平安情況，促進(jìn)文明施工。3、主要分項(xiàng)工程的施工方案、施工方法3.1開工前的準(zhǔn)備工作承包人駐地建立進(jìn)場后抓緊進(jìn)展工程經(jīng)理部駐地建立及加工制作間的建立。工程經(jīng)理部及施工隊(duì)的臨時(shí)住房在外租用房屋。設(shè)備進(jìn)場所有施工設(shè)備均在開工后兩天內(nèi)全部到達(dá)施工現(xiàn)場。3.2施工測量平面控制使用全站儀用坐標(biāo)法進(jìn)展放樣，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。核實(shí)跑道中心線，對設(shè)計(jì)部門提供的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展全面的復(fù)測和加密，并對中線與邊線進(jìn)展復(fù)核。按設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑穆分行淖鴺?biāo)，計(jì)算各樁號坐標(biāo)，編制計(jì)算程序，對平曲線各要素點(diǎn)的計(jì)算。增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，在比擬穩(wěn)定地段增設(shè)永久性水準(zhǔn)點(diǎn)，以便施工測量盡可能少轉(zhuǎn)站點(diǎn)。3.3跑道基層砂墊層施工20cm厚5%水泥穩(wěn)定砂礫基層材料擬采用未篩分的礫石、河砂、再摻5%的水泥組成水泥穩(wěn)定砂礫。礫石、河砂必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)試驗(yàn)、試配符合要求前方可使用，做到非常良好的級配，砂石材料中不得含有有有害及風(fēng)化雜質(zhì)，含泥量不得超過標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)各路段底基層的寬度、厚度及規(guī)定的壓實(shí)的干密度并按確定的配合比分別計(jì)算各段需要的碎石和石屑的數(shù)量并計(jì)算每車料的堆放距離。采用平地機(jī)攤鋪，松鋪系數(shù)應(yīng)事先經(jīng)試驗(yàn)確定，約為1.15～1.25，攤鋪力求平整，當(dāng)平地機(jī)平整不到的地方可輔以人工找平。在邊沿處應(yīng)寬鋪20～30cm，確保在邊沿處壓路機(jī)能充實(shí)碾壓。碾壓以"先慢后快〞，碾型以"先輕后重〞為原則，在輕碾穩(wěn)壓過程中應(yīng)隨時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)上下不平現(xiàn)象應(yīng)隨時(shí)加以整平，在碾壓2～4遍找補(bǔ)完成后換用重碾碾壓，碾速加大到30～35m/min，隨壓隨灑水，每次用水量不多于0.5Kg/m2，碾壓一直進(jìn)展到要求的密實(shí)度為止，一般碾壓4～５遍，應(yīng)使外表無明顯輪跡，碾壓輪跡應(yīng)有25～30cm重疊，在邊沿處應(yīng)多壓2～3遍，當(dāng)抽撿壓實(shí)度合格后，漿寬出的局部去除，蓋好草袋酒水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于７天。3.4水泥砼面板模板工程裝模前將監(jiān)理工程師認(rèn)可的基層外表上的浮土、雜物予以去除，并進(jìn)展必要的修整。模板采用鋼模板，安裝時(shí)其強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性要滿足使用要求，且接縫嚴(yán)密，保證不漏漿，安裝后應(yīng)涂刷隔離劑。在澆筑前，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員要認(rèn)真檢查是否結(jié)實(shí)、幾何尺寸是否滿足設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收前方能澆筑砼。模板撤除時(shí)，按施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人通知前方可撤除。砼工程將鋪筑砼的材料至少在28天前通過試驗(yàn)進(jìn)展混合料組成配合比設(shè)計(jì)，并將試驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。本工程采用攪拌站集中攪拌混凝土，攪拌時(shí)要按要求嚴(yán)格控制配合比。砼混合料用自卸汽車運(yùn)至澆筑現(xiàn)場，自卸汽車應(yīng)防止漏漿并應(yīng)防止離析，冬季施工必要時(shí)應(yīng)有遮蓋或保溫措施，出料及鋪筑時(shí)的卸料高度不應(yīng)超過1.5m，當(dāng)有明顯離析時(shí)，應(yīng)在鋪筑時(shí)重新拌勻。采用人工攤鋪，應(yīng)用鍬反扣，嚴(yán)禁拋擲和耬耙，防止砼拌和物離析。用平板振動器配合排式振搗機(jī)振搗，這些機(jī)械完全能滿足本工程砼的施工要求。每一位置振搗的持續(xù)時(shí)間應(yīng)以混合料停頓下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)，不宜過振。振搗時(shí)輔以人工找平，并隨時(shí)檢查模板有無變形及松動。采用輥軸式水泥砼路面攤鋪整平機(jī)整平，當(dāng)烈日曝曬或干旱風(fēng)吹時(shí)，應(yīng)搭設(shè)遮蔭棚施工。外表抹平后按圖紙要求的外表構(gòu)造深度沿橫坡方向采用滾動壓紋器在砼外表沿橫向制作紋理，以到達(dá)砼路面的抗滑要求。砼面板做面完成后要及時(shí)鋪草袋并灑水養(yǎng)護(hù)。鋼筋設(shè)置鋼筋網(wǎng)應(yīng)事先預(yù)制完成，安放時(shí)應(yīng)在底部先攤鋪一層砼拌和物，攤鋪高度應(yīng)按鋼筋網(wǎng)片設(shè)計(jì)位置預(yù)加一定的沉落度，待鋼筋網(wǎng)片安放就位后，再繼續(xù)澆筑砼，注意不得踩踏鋼筋網(wǎng)片。安放角隅鋼筋時(shí)，應(yīng)先在安放鋼筋的角隅處攤鋪一層砼拌合物。攤鋪高度應(yīng)比鋼筋設(shè)計(jì)位置預(yù)加一定的沉落度。角隅鋼筋就位后，用砼拌合物壓住。安放邊緣鋼筋時(shí)，應(yīng)先沿邊緣鋪筑一條砼拌和物，拍實(shí)至鋼筋設(shè)置高度，然后安放邊緣鋼筋，在彎起處用砼拌和物壓住。脹縫脹縫設(shè)置與路面中心線垂直，縫壁必須垂直，按設(shè)計(jì)要求放置泡沫板，縫隙寬度必須一致，縫中不得連漿，路面到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，挖去上面4cm的泡沫板，再填塞填縫料。傳力桿采用Φ25圓鋼，固定端應(yīng)與砼板內(nèi)鋼筋焊接，活動端應(yīng)按設(shè)計(jì)在縫的兩邊交織設(shè)置，并應(yīng)涂瀝青加塑料套管。固定后的傳力桿必須平行于路面中心線及板面。填縫砼面板所有接縫凹槽都應(yīng)按圖紙規(guī)定用填縫料填縫，填縫材料和填縫方法應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。縫槽應(yīng)在砼養(yǎng)生期滿后及時(shí)填縫，填縫前必須保持縫內(nèi)枯燥清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。填縫料應(yīng)與砼縫壁粘附嚴(yán)密，填縫料應(yīng)充分硬結(jié)前方可開放交通。3.5塑膠面層施工本工程跑道面層采用塑膠,塑膠產(chǎn)品采用專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)家,并且聘請專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)展施工。施工考前須知：排水板及排水孔應(yīng)平直、園潤安裝穩(wěn)固，排水板面層與瀝青砼面層標(biāo)高吻合，無明顯上下。

鋼筋混凝土構(gòu)造標(biāo)號在250號以上，外觀光潔，隨打隨光。

內(nèi)排水水泥混凝土構(gòu)造的外尺寸控制在設(shè)計(jì)半徑在負(fù)0.10-0.12米。

塑膠跑道與內(nèi)外水泥混凝土的邊緣結(jié)合處，混凝土邊按高出8-10毫米控制。溝蓋板的側(cè)連接面是垂直的。這種設(shè)計(jì)對施工很不方便，直接影響內(nèi)環(huán)溝的質(zhì)量，蓋板的底面和上面相差1cm，底面寬，上面窄，使連接的側(cè)面形成一個(gè)底大上面小的斜面。這樣的設(shè)計(jì)施工方便，兩塊溝蓋板連接時(shí)，底部嚴(yán)密，上面有1cm左右的縫形成V字形，這樣的連接，勾縫時(shí)水泥砂漿很容易灌進(jìn)縫中抹平，使環(huán)溝形成一個(gè)整體，保證了工程的高質(zhì)量。3.6沙坑施工首先用全站儀放出沙坑的中心線樁，再根據(jù)開挖深度、寬度、工作面及坡比放出電纜溝的開挖寬度，用水準(zhǔn)儀控制開挖深度，人工邊挖邊測。當(dāng)基坑開挖完畢，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主驗(yàn)收合格并做好隱蔽鑒證方可進(jìn)展下一步施工。3.7M5水泥砂漿240厚Mu10磚砌旗臺。首先紅磚必須送檢，M5水泥砂漿要做設(shè)計(jì)試配比?！?〕組砌前紅磚要施水，確保含水量為10%左右?！?〕組砌時(shí)，做到橫平豎直，灰漿飽滿，上下錯(cuò)縫，組砌方法采用"三順一丁〞，操作方法為"三一砌法〞，即一塊磚、一鏟灰、一擠揉。按設(shè)計(jì)要求做好電纜溝支架預(yù)埋。內(nèi)溝抹灰完畢前方可進(jìn)展溝外臺背人工夯填，余土外運(yùn)。二、施工進(jìn)度方案及保證措施=1\*GB4㈠、施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案依據(jù)"先進(jìn)、合理、可行〞的原則進(jìn)展編制，確定本工程在54天內(nèi)完工，比招標(biāo)文件要求工期提前4天。具體施工進(jìn)度方案如下〔詳見網(wǎng)絡(luò)圖〕：測量放線：工期2天，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)：3天。跑道基層施工：22天。跑道塑膠鋪設(shè)：工期15天。藍(lán)球場施工：工期15天。沙坑及旗臺施工：7天。人工植草：10天。=2\*GB4㈡、保證措施本工程工期緊，任務(wù)重，合理安排和確保工期十分重要，為此，我們擬采取如下保證措施：1、從組織管理上保證工期=1\*GB2⑴、本工程實(shí)行工程法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調(diào)入精良設(shè)備投入到本工程工程之中，并成立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)歷豐富的人員擔(dān)任高度員的生產(chǎn)指揮高度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各職能部門負(fù)責(zé)人為高度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。=2\*GB2⑵、建立以工程為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，做到各負(fù)其責(zé)。=3\*GB2⑶、各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天能夠解決的問題當(dāng)天解決，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。=4\*GB2⑷、調(diào)度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。=5\*GB2⑸、每月由工程經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動安排方案；并對資金進(jìn)展合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。=6\*GB2⑹、建立嚴(yán)格的"工程施工日記"制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。=7\*GB2⑺、各級領(lǐng)導(dǎo)必須"看一觀二方案三〞，提前為下道工序的施工做好人力物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)展。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。=8\*GB2⑻、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季度每月進(jìn)展一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)展罰款、誰拖延誰受罰，屢次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展"勞動競賽〞、"流動紅旗評比〞等活動，激發(fā)廣闊職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。2、從方案安排上保證工期=1\*GB2⑴、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照"工程施工承包合同"的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度方案，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)展認(rèn)真審查。=2\*GB2⑵、進(jìn)場后利用冬季少雨的有利天氣條件進(jìn)展拌和場的建立，工程經(jīng)理部駐地建立，以利提前備料。=3\*GB2⑶、在工程施工總進(jìn)度方案的控制下，堅(jiān)持逐月〔周〕編制出具體的工程施工方案和工作安排。=4\*GB2⑷、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，控制關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？傔M(jìn)度方案的順利完成。=5\*GB2⑸、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)展優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)展調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需人員、物資進(jìn)場，保障后勤供給，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。=6\*GB2⑹、縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作方案，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持"以日保周，以周保月〞的進(jìn)度保證方針，實(shí)行"雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)〞的補(bǔ)趕意外耽誤工期措施，確?？偣こ踢M(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。3、從資源上保證工期=1\*GB2⑴、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)歷豐富、組織管理能力強(qiáng)，構(gòu)造形式合理的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。=2\*GB2⑵、"工欲善其事，必先利其器〞。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有充裕備用設(shè)備，以防萬一。=3\*GB2⑶、制定嚴(yán)格的材料供給方案，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工材料的及時(shí)供給，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以耽誤工期。=4\*GB2⑷、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。作好資金使用方案確保?？顚Ｓ谩?yán)禁挪用資金，同時(shí)加強(qiáng)對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低本錢。把資金用在最急需的"刀子〞上，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實(shí)現(xiàn)。4、從技術(shù)上保證工期=1\*GB2⑴、由工程部總工程師全面負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理，工程經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。=2\*GB2⑵、實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙會審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件中的缺乏之處，使工程順利進(jìn)展。=3\*GB2⑶、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進(jìn)展。=4\*GB2⑷、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)展返工，延誤工期。三、平面布置1、結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際特點(diǎn)，由于施工場地較為狹小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工現(xiàn)場設(shè)置小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車間，現(xiàn)場四周采用鍍鋅鐵皮進(jìn)展圍擋，出入口處設(shè)置門衛(wèi)小崗?fù)ぁ?、臨時(shí)用水用電均按業(yè)主指定的地點(diǎn)接入。四、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)我公司在本工程施工中將本著"科學(xué)施工、質(zhì)量第一〞的原則，到達(dá)工程一次性交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率85%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)"全優(yōu)〞工程，打造精品意識。2、質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進(jìn)展質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)?！补こ藤|(zhì)量保證體系框圖如下〕工程總工工程總工質(zhì)量監(jiān)察質(zhì)量監(jiān)察試驗(yàn)室工程師機(jī)電工程師測量組工程師構(gòu)造工程師作業(yè)隊(duì)長技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗(yàn)室工程師機(jī)電工程師測量組工程師構(gòu)造工程師作業(yè)隊(duì)長技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員互檢質(zhì)檢員互檢質(zhì)檢員工班自檢工班自檢3、施工質(zhì)量保證框圖制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃組織和建立質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)組織和建立質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)質(zhì)安室質(zhì)安室質(zhì)量體系構(gòu)造質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制質(zhì)量體系構(gòu)造質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制檢驗(yàn)質(zhì)量控制檢驗(yàn)質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制三檢制三檢制群眾性質(zhì)量控制群眾性質(zhì)量控制質(zhì)量管理小組〔QC小組〕活動質(zhì)量管理小組〔QC小組〕活動工程經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證工程經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證監(jiān)理工程師簽證質(zhì)量體系審核監(jiān)理工程師簽證質(zhì)量體系審核質(zhì)量信息反應(yīng)保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤質(zhì)量信息反應(yīng)保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤用戶回訪制度用戶回訪制度4、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理小組，設(shè)立專門的自檢機(jī)構(gòu)質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，利用中心實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)室進(jìn)展各項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制。工程經(jīng)理部下設(shè)的工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負(fù)責(zé)人任組長，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。5、建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序作業(yè)班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質(zhì)量檢查小組按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展自檢并記錄，合格后報(bào)經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進(jìn)展復(fù)檢。工程經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進(jìn)展復(fù)檢，確認(rèn)自檢組的檢查有效并現(xiàn)場簽字。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格后，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報(bào)送監(jiān)理工程師，并請監(jiān)理工程師進(jìn)展檢查。6、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制，就是為了確保合同、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法在進(jìn)展質(zhì)量控制過程中我們遵循以下幾點(diǎn)原則。=1\*GB2⑴、建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限長，是百年大計(jì)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的平安，因此在施工過程我們始終支持"質(zhì)量第一、用戶至上〞的原則。=2\*GB2⑵、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，防止人的失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)"以人為核心〞。=3\*GB2⑶、"以預(yù)防為主〞，就是要從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。=4\*GB2⑷、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。=5\*GB2⑸、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7、質(zhì)量保證措施"確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度〞是工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展的關(guān)鍵。在工程開工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，必需采用有效的質(zhì)保措施，樹立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)"樣板工程〞。具體質(zhì)量保證措施如下：7.1人員方面保證措施=1\*GB4㈠、根本原則=1\*GB2⑴、指派能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理、副經(jīng)理。選派技術(shù)水平優(yōu)秀、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ炭偣こ處煛?2\*GB2⑵、工程經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負(fù)責(zé)人，并安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)歷，敢于堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師。=3\*GB2⑶、取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。=4\*GB2⑷、組織工程技術(shù)人員對本工程的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理模式進(jìn)展集中學(xué)習(xí)。我司有一批參加幾條高速公路建立的合同制民工隊(duì)伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工工程單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進(jìn)場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝，進(jìn)展專門的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。=2\*GB4㈡、崗位責(zé)任制措施工程經(jīng)理部對質(zhì)量管理實(shí)行層層目標(biāo)責(zé)任制，工程經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對業(yè)主和總公司負(fù)責(zé)；總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責(zé)任書，對總工程師負(fù)責(zé)，施工員對質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理作為質(zhì)量責(zé)任第一人，對質(zhì)量進(jìn)展全盤宏觀控制管理〔主要在人的控制〕，對不能履行責(zé)任書的或質(zhì)量意識差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退。總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕徹領(lǐng)會技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主監(jiān)工程師要求，及時(shí)對質(zhì)檢工程師、施工員進(jìn)展技術(shù)交底，并在施工過程中進(jìn)展技術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)展分析、歸納，提出有效的修改措施。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進(jìn)展現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量的工程有權(quán)否認(rèn)。負(fù)責(zé)填報(bào)各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報(bào)監(jiān)理工程師審核。施工員全天候負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，對連續(xù)施工工序，要及時(shí)向接班人員作詳細(xì)說明，認(rèn)真填寫交接班記錄。=3\*GB4㈢、獎(jiǎng)罰措施根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分方法。質(zhì)量管理小組每月至少進(jìn)展一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報(bào)，且與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)展質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)展一次自檢自評，并將結(jié)果報(bào)質(zhì)量管理小組，此結(jié)果是職工、民工取得報(bào)酬的重要依據(jù)。具體做法是：=1\*GB2⑴、工程經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，每人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金：工程經(jīng)理800元每月，總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕600元每月，質(zhì)檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結(jié)算。在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎(jiǎng)、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且經(jīng)理部給予雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。對出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對技術(shù)敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎(jiǎng)勵(lì)。=2\*GB2⑵、對施工隊(duì)的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分工程排知名次，對質(zhì)量好進(jìn)度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊(duì)伍前三名獎(jiǎng)在1000-2000元不等，對質(zhì)量差，拖后明顯的后三名罰以1000-2000元不等。9、機(jī)械設(shè)備、測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器方面的保證措施=1\*GB2⑴、選用具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的一流設(shè)備進(jìn)展本工程施工，詳細(xì)資料見"主要機(jī)具使用方案"；保證機(jī)械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，確保工程設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。=2\*GB2⑵、配備足量的，能滿足本工程精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，防止出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。=3\*GB2⑶、對每一批施工設(shè)備進(jìn)場，需先向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，征得監(jiān)理工程師同意前方可進(jìn)場，以防止由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。=4\*GB2⑷、工地試驗(yàn)室在開工前進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提前監(jiān)理工程師中心試驗(yàn)室進(jìn)展復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。承當(dāng)外購材料及流動試驗(yàn)沒有條件完成的當(dāng)?shù)夭牧系蔫b定試驗(yàn)，對流動試驗(yàn)室的試驗(yàn)工程進(jìn)展抽樣試驗(yàn)。對全部工程工程的各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立試驗(yàn)資料檔案。=5\*GB2⑸、對于試驗(yàn)頻率不高的少數(shù)試驗(yàn)工程，我們將委托具有高信譽(yù)的中心試驗(yàn)室完成。10、材料管理方面的保證措施=1\*GB2⑴、完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進(jìn)展考察，對規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，對不合格廠商的材料不予采購。=2\*GB2⑵、從調(diào)查認(rèn)可的合格廠商采購前，先由試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)，做到不合格的材料不運(yùn)往工地。=3\*GB2⑶、各分項(xiàng)工程開工前，送中心試驗(yàn)室對該工程所需各種材料進(jìn)展檢驗(yàn)。同時(shí)在使用過程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢，保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于工程建立。=4\*GB2⑷、對于存放三個(gè)月以上的水泥，在使用前行先取樣試驗(yàn)，確保材料在有效期內(nèi)使用。11、施工組織管理方面的保證措施=1\*GB2⑴、尊重和絕對服從工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)視和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量情況。=2\*GB2⑵、建立檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件，按程序規(guī)定對施工全過程進(jìn)展檢驗(yàn)，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。=3\*GB2⑶、測量組擬定施工測量實(shí)施方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點(diǎn)的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗(yàn)收工作，并提交工程師進(jìn)展審核。=4\*GB2⑷、試驗(yàn)室隨時(shí)檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證，做好各工程原材料試驗(yàn)、施工中抽樣試驗(yàn)、各種配合比試驗(yàn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)算機(jī)分析后，報(bào)質(zhì)檢科審批。對工程作用的混型材料先由試驗(yàn)室進(jìn)展配合比試驗(yàn)，在分析、比照的根底上，選擇最優(yōu)配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處、中心試驗(yàn)室平等試驗(yàn)證后再予以實(shí)施。=5\*GB2⑸、班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項(xiàng)工程完工后進(jìn)展質(zhì)檢，填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。質(zhì)檢人員在審核試驗(yàn)資料，自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場進(jìn)展復(fù)檢并填寫報(bào)檢通知單報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對隱蔽工程在覆蓋前報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員自檢合格后，填寫驗(yàn)收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測完畢確認(rèn)合格簽字后，方可進(jìn)展下一道工序的施工。各隱蔽工程除應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)的照片、錄像資料。=6\*GB2⑹、工程開前，技術(shù)科作好開工報(bào)告，在開工報(bào)告中應(yīng)寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，開工報(bào)告中的施工方案必須經(jīng)TQC小組審核，認(rèn)為其方案可行、有質(zhì)量保證措施前方可報(bào)監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設(shè)計(jì)的理論計(jì)算和總工程師的復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后的施工方案方可實(shí)施。=7\*GB2⑺、自檢員、試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)工程師批準(zhǔn)"三班制〞施工等工程，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。=8\*GB2⑻、每一工序完工后，應(yīng)及時(shí)對施工場地清理，以免殘留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對了連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要考前須知向接班人員作詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交接班記錄。=9\*GB2⑼、嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項(xiàng)分單元整理并保存好所有原始資料。=10\*GB2⑽、制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程質(zhì)量與個(gè)人效益掛鉤、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)展一次全面質(zhì)量檢查和評分并將結(jié)果予以通報(bào)。此結(jié)果將是核實(shí)各施工區(qū)獎(jiǎng)懲的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)展質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)展一次自檢自評，并將結(jié)果報(bào)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報(bào)酬的重要的依據(jù)。=11\*GB2⑾、雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工工程單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。=12\*GB2⑿、堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須先保證工程施工質(zhì)量。=13\*GB2⒀、如出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，由總工程師或自檢工程師組織有關(guān)人員對事故原因進(jìn)展分析，確定事故的程度與等級，計(jì)算事故的經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)測事故的社會影響，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報(bào)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對事故責(zé)任都將予以經(jīng)濟(jì)處分、通報(bào)批評、直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)，并根據(jù)國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量實(shí)行"終身責(zé)任制〞。五、平安保證措施1、建立完善的平安保證體系平安生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和根本國策，是保護(hù)勞動者的平安和安康，促進(jìn)社會生產(chǎn)力開展的根本保證。因此我們在施工中始終貫徹執(zhí)行"平安第一、預(yù)防為主〞和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管平安〞的原則，根據(jù)規(guī)定結(jié)合實(shí)際民情況，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，做到生產(chǎn)與平安工作同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評比。2、建立平安檢查組織機(jī)構(gòu)為確保平安，經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為首的平安事故監(jiān)視小組，設(shè)立安?？?，小組成員作為平安監(jiān)護(hù)人，自始至終現(xiàn)場維護(hù)和管理，制止違規(guī)操作，消除平安隱患，并立下平安責(zé)任狀，目標(biāo)管理指標(biāo)，年底根據(jù)達(dá)標(biāo)情況實(shí)行獎(jiǎng)懲。3、確保平安的主要措施〔1〕、開工前，必須詳細(xì)核對設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。〔2〕、施工人員必須承受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)展平安技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事特殊工種的人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗?！?〕、建立健全各級平安管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職或兼職平安檢查人員。〔4〕、施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備，并組織一批經(jīng)過訓(xùn)練的消防隊(duì)伍?！?〕、加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和訊情，做好防范措施?！?〕、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。〔7〕、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴必要的防護(hù)用品?！?〕、施工機(jī)具和勞服用品定期檢查，使其處于完好狀態(tài)?！?〕、油庫設(shè)置應(yīng)遠(yuǎn)離住宅區(qū)，并設(shè)圍欄，由專人保管，嚴(yán)禁煙火。〔10〕、施工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物的埋置及位置走向，采取防護(hù)措施?！?1〕、重要的平安設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程"三同時(shí)〞原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批；同時(shí)施工；同時(shí)驗(yàn)收，投入使用。附平安保證體系框圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理總工程師工程副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)室平安質(zhì)量檢查室工程技術(shù)室平安質(zhì)量檢查室主任平安員土建工程機(jī)電工程師車輛平安員主任平安員土建工程機(jī)電工程師車輛平安員機(jī)電設(shè)備狀況檢查機(jī)電設(shè)備使用措施制定行車事故分析處理車輛狀況教育企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)制定施工方案平安技術(shù)措施制度平安技術(shù)措施交底司機(jī)平安教育電力線路器材平安檢測平安生產(chǎn)教育組織定期平安檢查違章作業(yè)及平安事故處理組織開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建立機(jī)電設(shè)備狀況檢查機(jī)電設(shè)備使用措施制定行車事故分析處理車輛狀況教育企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)制定施工方案平安技術(shù)措施制度平安技術(shù)措施交底司機(jī)平安教育電力線路器材平安檢測平安生產(chǎn)教育組織定期平安檢查違章作業(yè)及平安事故處理組織開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建立六、主要機(jī)具使用方案序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1平板振動器臺32插入式振動器把53手推車0.1m3輛8運(yùn)輸砼4砂漿攪拌機(jī)200L臺1砂漿攪拌七、勞動力安排方案及措施=1\*GB4㈠、勞動力組織方法本工程原則上以公司現(xiàn)有勞動力為主，成立專業(yè)施工隊(duì)，對于少量輔助工種，補(bǔ)充社會民工。根據(jù)工程實(shí)際情況，成立如下專業(yè)施工隊(duì)，如砼等。塑膠跑道的鋪設(shè)聘請專業(yè)施工人員進(jìn)展。=2\*GB4㈡、勞動力的使用與安排措施1、操作人員進(jìn)場，工程要進(jìn)展入場教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。2、工程要制定詳細(xì)的勞務(wù)考核方法，并按方法及時(shí)考核，對不合要求的勞務(wù)及時(shí)退場，同時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)部門補(bǔ)充。對好的勞務(wù)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，確保