熔鑄車間管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

-PAGE.z.熔鑄車間管理提升活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹廠關(guān)于管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)部署和要求，提高車間各項(xiàng)管理水平，結(jié)合車間實(shí)際，制定本車間活動(dòng)實(shí)施方案。一、活動(dòng)時(shí)間2012年3月至2014年2月。二、活動(dòng)范圍車間辦公室及各班組。三、活動(dòng)主題強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)開(kāi)展。四、活動(dòng)目標(biāo)在確保完成車間各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的根底上，通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化、精細(xì)化、信息化的要求，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。五、活動(dòng)原則根據(jù)廠管理提升活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)提出的四項(xiàng)原則開(kāi)展活動(dòng)，即：全面展開(kāi)、層層推進(jìn)；緊扣主題、抓住關(guān)鍵；專項(xiàng)突破、全面提升；突出特色、注重實(shí)效。六、階段安排本次活動(dòng)本著"簡(jiǎn)化重復(fù)環(huán)節(jié)，注重專項(xiàng)突破、確保取得實(shí)效〞的原則安排活動(dòng)的具體階段和環(huán)節(jié)，分3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展。第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷階段1.發(fā)動(dòng)啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)〔2012年3月~4月〕。〔1〕召開(kāi)車間發(fā)動(dòng)會(huì)，全面貫徹活動(dòng)精神；〔2〕制訂車間管理提升活動(dòng)實(shí)施方案；〔3〕組織管理人員"走出去〞、把先進(jìn)的管理方法"請(qǐng)進(jìn)來(lái)〞；〔4〕將實(shí)施方案在4月25日前上報(bào)2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)〔2012年5月~6月〕?！?〕根據(jù)實(shí)際情況，層層推進(jìn)，全面開(kāi)展自我診斷工作；〔2〕系統(tǒng)梳理車間生產(chǎn)、管理、技術(shù)、素質(zhì)等方面的瓶頸、管理短板與差距；〔3〕對(duì)廠查找的開(kāi)展瓶頸、管理短板和差距提出改良意見(jiàn)和建議；〔4〕形本錢單位自我診斷報(bào)告，于6月5日前報(bào)送第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段3.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)〔2012年7月~9月〕。〔1〕分解細(xì)化短板與瓶頸，落實(shí)責(zé)任人；〔2〕確認(rèn)管理提升活動(dòng)落實(shí)措施與提升方案；〔3〕制定重點(diǎn)提升方案，合理確定工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并于9月10日前將整改方案報(bào)送4.專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)〔2012年10月~2013年5月〕。〔1〕細(xì)化本單位專項(xiàng)提升方案，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展；〔2〕分步實(shí)施，加強(qiáng)"三基〞建立，夯實(shí)管理根底；〔3〕創(chuàng)新管理模式，著力提高車間管理水平；〔4〕強(qiáng)化落實(shí)、健全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理"五化〞目標(biāo)。第三階段：持續(xù)改良、總結(jié)評(píng)價(jià)階段5.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改良環(huán)節(jié)〔2013年6月~10月〕?！?〕進(jìn)展活開(kāi)工作總結(jié)；〔2〕總結(jié)管理亮點(diǎn)、尋找改良空間，并形成總結(jié)報(bào)告；〔3〕對(duì)公司和廠檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定改良和優(yōu)化措施；〔4〕2013年10月10日前將總結(jié)上報(bào)6.總結(jié)經(jīng)歷、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)〔2013年9月~2014年2月〕〔1〕總結(jié)管理提升活動(dòng)經(jīng)歷，細(xì)化長(zhǎng)期改良措施；〔2〕將總體評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)車間辦公室及班組的考核范圍；〔3〕向廠選送十佳管理效能班組與標(biāo)兵、十佳管理效能成果。七、督導(dǎo)檢查為確保車間管理提升活動(dòng)方案推進(jìn)，順利實(shí)施，取得實(shí)效，車間成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：杜剛毛占荃副組長(zhǎng)：呂波成員：馬燕兵鄒城于福松虞俊波馮昌甜馮建成領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查聯(lián)系班組活動(dòng)開(kāi)展。第一督導(dǎo)組：杜剛、馬燕兵、馮昌甜聯(lián)系班組：熔鑄一組第二督導(dǎo)組：毛占荃、鄒城、馮建成聯(lián)系班組：熔鑄二組、鋸切組第三督導(dǎo)組：呂波、于福松、虞俊、馮波聯(lián)系班組：熔鑄三組、熔鑄四組附：1.管理提升活動(dòng)自我診斷情況表2.管理提升活動(dòng)改良方案方案表3.管理提升活動(dòng)強(qiáng)基固本方案表4.管理提升活動(dòng)專項(xiàng)提升方案表熔鑄車間二-.z.附表1：熔鑄管理提升活動(dòng)自我診斷情況表單位名稱：類別短板或瓶頸描述備注一、開(kāi)展瓶頸1.2.3.……二、管理短板1.2.3.……附表2：熔鑄管理提升活動(dòng)改良方案方案表單位名稱：類別改良措施改良目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體步驟責(zé)任部門需公司提供的支持一、開(kāi)展瓶頸1.2.3.……二、管理短板1.2.3.……附表3：熔鑄管理提升活動(dòng)強(qiáng)基固本方案表單位名稱：類別存在的突出問(wèn)題改良目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體步驟責(zé)任部門備注一、梳理工作流程1.2.3.……二、健全管理制度1.2.3.……附表4：熔鑄管理提升活動(dòng)專項(xiàng)提升方案表