油庫安全工作計劃

Word——3—油庫安全工作計劃為連續(xù)強化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)**油庫XX年全年無任何平安生產(chǎn)責(zé)任事故的目標。依據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫實際，在XX年**油庫的平安管理工作中，要連續(xù)保持糊涂頭腦，以hse平安管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升平安管理水平。確保"六條禁令'的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標。消退火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的平安生產(chǎn)局面。

一、總體思路

以"抓紀律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴管理'為平安管理方針，以落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推動職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營制造一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、重點工作與主要措施

1、強化平安生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立平安生產(chǎn)長效機制;

首先，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的平安生產(chǎn)工作機制;二是落實平安生產(chǎn)目標責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納平安風(fēng)險抵押金。并根據(jù)油庫要求，將平安生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施平安責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)平安生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深化生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，準時發(fā)覺問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負責(zé)，形成全方位的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持"四不放過'原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴厲處理，吸取教訓(xùn)、搞好平安生產(chǎn)。

2、扎實做好平安基礎(chǔ)工作

班組是平安生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的平安基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必需嚴格執(zhí)行平安檢查表制度。使平安檢查表真正起到發(fā)覺和查明各種危急和隱患的作用。監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施，提示職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化平安培訓(xùn)教育，提高職工特殊是班組長、生產(chǎn)骨干的平安意識及平安技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有方案做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組平安管理基礎(chǔ)。

三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價狀況，消退班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，根據(jù)省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司平安環(huán)保責(zé)任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長賜予表彰嘉獎，每季度組織一次班組長閱歷溝通活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

3、連續(xù)抓好消防平安演練工作

制定**油庫全年演練方案，依據(jù)方案每月組織演練一次，并依據(jù)每次演練狀況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特別環(huán)境作業(yè))的平安。加強平安措施及責(zé)任的的落實，細化過程管理，完善平安確認制度。

5、是抓好關(guān)鍵人員的平安。**油庫共有員工31人，分為四個