電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理討論摘要：電力作為根底產(chǎn)業(yè)部門(mén)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的地位。其中施工支出在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)很大的比例。競(jìng)爭(zhēng)劇烈的電力建立形勢(shì)促使電力施工企業(yè)必須狠抓管理，從管理中求生存要效益。而企業(yè)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線。為了使電力施工建立更好地效勞于企業(yè)的開(kāi)展目的，必須改變目前落后的根本建立財(cái)務(wù)管理體系，建立合適電力施工企業(yè)開(kāi)展的務(wù)管理新體系。關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理電力作為能源供給主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生宏大的現(xiàn)金流量，因此運(yùn)營(yíng)效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生宏大的影響。不過(guò)在當(dāng)前施工建立規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多缺乏。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國(guó)家開(kāi)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化根本財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本建立目的，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與根本建立投資的預(yù)測(cè)和決策，做好根本建立資金的預(yù)算、控制、監(jiān)視和考核工作，依法合理籌集使用建立資金，嚴(yán)格控制并努力降低建立本錢(qián)，進(jìn)步投資效益。從電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)參與工程投資前的預(yù)測(cè)和投資決策的有關(guān)工作，主要是在工程可行性研究中進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算工程發(fā)生投資本錢(qián)和費(fèi)用；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)；考察工程的贏利才能、償債才能和投資的回收期等財(cái)務(wù)狀況：提供判斷工程可行性的財(cái)務(wù)根據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)展綜合考慮，提出投資決策建議。二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題隨著我國(guó)電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。不過(guò)由于方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問(wèn)題。1.財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后施工財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后主要表如今：少數(shù)電力施工企業(yè)無(wú)視財(cái)務(wù)管理，只注重爭(zhēng)工程、爭(zhēng)建立、爭(zhēng)進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，施工財(cái)務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)視約束機(jī)制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會(huì)計(jì)科目不標(biāo)準(zhǔn)，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時(shí)，沒(méi)有工程價(jià)款結(jié)算單，有的工程價(jià)款結(jié)算單中沒(méi)有監(jiān)理簽字，有的工程價(jià)款結(jié)單有涂改，有的沒(méi)有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒(méi)有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有財(cái)務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)賬，購(gòu)置的辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等直接列入基建撥款，不符合施工會(huì)計(jì)制度。2.財(cái)務(wù)監(jiān)視職能弱化雖然我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)視不力。財(cái)務(wù)部門(mén)往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)往往重視施工預(yù)算審計(jì)，對(duì)施工單位上報(bào)的施工預(yù)算審計(jì)比擬嚴(yán)，但無(wú)視施工財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)地方財(cái)政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來(lái)自不同渠道建立資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計(jì)監(jiān)視，怕審計(jì)影響以后建立工程的撥款。對(duì)一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬根據(jù)；沒(méi)有按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理基建開(kāi)工財(cái)務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識(shí)技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)與建立內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)等。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員都還非常缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時(shí)施工系統(tǒng)人員裝備少，加之人員流動(dòng)變化頻繁，工作缺乏相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在工程建沒(méi)過(guò)程中，對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用控制在預(yù)算本錢(qián)范圍之內(nèi)，保證本錢(qián)目的的實(shí)現(xiàn)。1.健全施工管理制度電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表如今它必須按照程序化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展管理。因?yàn)樵诠こ坦芾碇?，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)?建筑法?、?建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?和?招標(biāo)投標(biāo)法?等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時(shí)還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門(mén)辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時(shí)要構(gòu)建完善的詳細(xì)會(huì)計(jì)制度體系。針對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題，著手企業(yè)基建方面詳細(xì)的會(huì)計(jì)制度的制訂工作。這一詳細(xì)的會(huì)計(jì)制度應(yīng)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)要素確實(shí)認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報(bào)表的準(zhǔn)確反映，才能為會(huì)計(jì)信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會(huì)計(jì)信息時(shí)才能做到有章可循，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作可行，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)開(kāi)展的需要。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度電力施工企業(yè)應(yīng)實(shí)在履行施工工程主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工工程日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機(jī)構(gòu)是建立管理的責(zé)任主體，要實(shí)在履行建立工程管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對(duì)本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展日常監(jiān)視，還要對(duì)撥付施工單位的建立資金流向的合理性進(jìn)展監(jiān)管，真正履行好建管機(jī)構(gòu)對(duì)建立工程管理的職責(zé)。二是施工建立部門(mén)應(yīng)按照工程建立進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款方案報(bào)工程監(jiān)理部，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報(bào)建立單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價(jià)款結(jié)算方面，工程工程部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計(jì)量審核把關(guān)后，進(jìn)展工程價(jià)款結(jié)算，財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報(bào)投資完成額。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建立電力施工管理科學(xué)性強(qiáng)，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理才能、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要非常重視和關(guān)心這支隊(duì)伍的建立，采取多種措施，加強(qiáng)培養(yǎng)這方面的人才。首先是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)構(gòu)造，努力掌握概預(yù)算編制知識(shí)、根本建立程序、相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)進(jìn)步了，才能深化地參與工程工程的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，進(jìn)步控制質(zhì)量。其次是根本建立財(cái)務(wù)人員要勤于考慮，積極探究，豐富、完善會(huì)計(jì)核算體系，把建賬、設(shè)置會(huì)計(jì)科目、記賬、本錢(qián)核算、開(kāi)工決算等各個(gè)程序和工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有形化，進(jìn)步控制效果。完畢語(yǔ)電力施工企業(yè)作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有所建樹(shù)，必須增強(qiáng)企業(yè)的消費(fèi)才能，進(jìn)步企業(yè)的管理程度。根本建立作為創(chuàng)造消費(fèi)才能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，首當(dāng)其沖要進(jìn)步管理程度，增強(qiáng)企業(yè)投資工程的贏利才能，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的根本建立更好地效勞于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。參考文獻(xiàn)：[1]梁世連,惠恩才.工程工程管理學(xué)[].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2022(1):78．[2]郭世良.電力施工工程管理簡(jiǎn)明手冊(cè)[].北京:中國(guó)電力出版社,2022(1):56．[3]張洪芬.凈現(xiàn)值與內(nèi)含報(bào)酬率的比擬與選擇[j].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2002(7):11．[4]陳必福.企業(yè)投資決策中的稅收籌劃[j].稅收與