人力行政部規(guī)劃

——xxxxx2013年人力行政部規(guī)劃1目錄頁薪酬福利設計企業(yè)文化的建設人才梯隊建設2

知名企業(yè)集團的《企業(yè)文化手冊》的序言中有這樣一段話：“磷礦資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。一個企業(yè)，需要一種精神，一種靈魂，一種無聲的、無形的力量。而這種精神力量，這種氛圍就是這個企業(yè)的文化！2022/11/83過渡頁企業(yè)文化建設規(guī)劃--精神文化的建立與傳播--學習文化的建立與規(guī)劃--公益文化的規(guī)劃與推行4公司戰(zhàn)略：我藥房將穩(wěn)步發(fā)展湘、黔、川市場，放眼東中部市場，計劃在5年內(nèi)，開設門店200家，力爭進入全國藥房連鎖百強。管理理念：以人為本、制度細化、工作量化、科學管理。管理模式：責權明確化、工作標準化、辦事規(guī)范化、考核定量化，激勵雙向化、治企科學化。我們的理念：我們的承諾：我們的宗旨：我們的目標：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風等；核心理念系統(tǒng)1品牌理念、營銷理念、服務理念、用人/人才理念、品質(zhì)理念等。各模塊理念集成2核心層文化學習文化公益文化1、企業(yè)文化建設規(guī)劃精神文化2022/11/85昌昇季度內(nèi)刊的發(fā)行傳播企業(yè)理念（行政部）1企業(yè)理念是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。從而能夠形成強大的凝聚力，也就是我們常說的“擰成一股繩”，“勁兒往一處使”。弘揚模范人物（人事部）3設制月度優(yōu)秀員工、店長、管理人員評比，起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（營運部）2企業(yè)的愿景、使命、價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。記錄企業(yè)成長（投稿）4企業(yè)的發(fā)展在于點滴之中，歷程的回顧更是對辛勤付出人員的肯定和認可，我們在記錄企業(yè)發(fā)展的同時，更多的是記錄那些與企業(yè)同舟共濟的感人事跡，這是對付出人員的一種認可和激勵。健康知識專欄（質(zhì)管部）5健康知識的傳播將幫助企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。并讓消費者對我們所派發(fā)的刊物產(chǎn)生興趣，并能有效的提高企業(yè)的形象。月度活動告之（營運部）6根據(jù)營運部提供的每月活動方案，對其進行宣傳，并有效改善原有宣傳單的枯燥性。不在是千篇一律的宣傳方式！2022/11/86年度員工活動的規(guī)劃全員分班次踏青活動，半拓展，半休閑的活動四月三星級達標員工一年一度半學習半娛樂的活動十月全員分班參與一年一度運動會，進行游行展示12月全員參與年終晚會，共同鑒定企業(yè)發(fā)展的盛況小年季度達三級的星級員工，公司組織一次座談會，由公司領導參與慶祝（每年四次，在評選星級員工次月組織）2022/11/87LOGO企業(yè)文化體系由人事行政部進行公司規(guī)章制度及崗位職責的培訓，相關部門進行技能培訓。根據(jù)各部門提交的年度培訓計劃進行安排落實到月度，前臺后臺人員全員培訓。學習文化公益文化1、企業(yè)文化建設規(guī)劃根據(jù)不同星級員工進行針對性培訓，讓員工更有方向的學習，同時便于老師定課題。凡公司員工皆有資格參加此興趣班進行學習提升。7月份落實，由各部門提交培訓課題建議8月份落實，由人力資源行政部及質(zhì)管部和營運部提交課題建議部門負責人在每月月度計劃上要體現(xiàn)本部門管理成員培訓學習計劃并落實到位由各部門提交培訓申請并由直管副總和執(zhí)行總經(jīng)理審批通過，需避開公司重要事件日程精神文化8學習文化公益文化1、企業(yè)文化建設規(guī)劃精神文化雷鋒日1敬老院義診2平貧學生助學活動關愛兒童健康活動4殘障人士獻愛心活動532022/11/89過渡頁人才梯隊建設規(guī)劃--公司管理組織架構

--各崗位人員的設定--招聘流程及方式--晉升體系的完善10組織架構晉升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊建設規(guī)劃

xxxxxxx連鎖有限公司組織架構圖

（2012.12---2013.12適用）2022/11/811組織架構晉升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊建設規(guī)劃門店定編人數(shù)門店定編人數(shù)門店定編人數(shù)一分店17六分店4十一店4二分店7七分店4十二店4三分店5八分店45四分店7九分店44五分店4十分店44654前臺各門店定編人數(shù)共96人+9個儲備人數(shù)＝105人2022/11/812組織架構晉升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊建設規(guī)劃部門定編人數(shù)備注總經(jīng)理辦公室4質(zhì)管人事部2營運部3商品部4行政后勤部2信息部3財務部2培訓部1倉儲部8李丹松、后臺各部門定編人數(shù)29人2022/11/813組織架構晉升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊建設規(guī)劃各部門及門店提交用人計劃申請由直管部門副總批示后臺管理人員需總經(jīng)理審批人力資源行政部存檔進行人才招聘據(jù)相應部門用人要求進行初試用人部門負責人及本部門直管副總進行復試復試通過人力資源行政部對該人員相關信息資料進行存檔且進行公司規(guī)章制度、對應崗位職責及薪酬福利培訓并考試用人部門負責人對新員工進行崗前培訓并進行考核新員工入司兩個月對其進行轉正考試，用人部門負責人及人力資源行政部共同制定新員工轉正規(guī)則2022/11/814入司實習員工試用員工轉正即為一星員工二星員工三星員工晉升一級實習店助轉正即為一星店助二星店助三星店助實習店長轉正即為一星店長二星店長三星店長實習督導轉正即為一星督導二星督導三星督導實習營運助理轉正即為一星助理二星助理三星助理辦公室各管理崗位備用人選組織架構晉升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊建設規(guī)劃2022/11/815企業(yè)文化體系學習文化精神文化辦公室晉升機制試用員工轉正即為干事一干事二干事三實習主管轉正即為主管一主管二主管三實習經(jīng)理助理轉正即為經(jīng)理助理一經(jīng)理助理二經(jīng)理助理三實習經(jīng)理轉正即為經(jīng)理一經(jīng)理二經(jīng)理三經(jīng)理四經(jīng)理五經(jīng)理六總監(jiān)備選人辦公室部門總監(jiān)備用人選組織架構晉升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊建設規(guī)劃2022/11/816星級員工公司在每年的3、6、9、12月份進行各崗位人員星級評比。評比的方式筆試占總分40%，績效分占總分50%，平時綜合表現(xiàn)評議分點總分10%。門店員工星級評比通過相關分數(shù)匯總進行強制排名，三星員工（90分以上）二星員工（80分以上）一星員工（60分以下者降為實習員工，進行再培訓后，仍不合格者進行淘汰）連續(xù)兩個季度為三星員工，可晉升一級，為實習店助！晉升制度轉正員工，轉正店助，轉正店長皆從一星起步！一星評比相關分數(shù)匯總80分以上者，季度內(nèi)違紀一次扣除相應分數(shù)（如每罰10元為1分）進行累計扣分二星評比三星評比相關分數(shù)匯總90分以上者，季度內(nèi)違紀一次扣除相應分數(shù)（如每罰10元為1分）進行累計扣分組織架構晉升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊建設規(guī)劃門店人員晉降級方案2022/11/817星級店長公司在每年的3、6、9、12月份進行各崗位人員星級評比。評比的方式筆試占總分40%，績效分占總分50%，平時綜合表現(xiàn)評議分點總分10%。門店店長星級評比通過相關分數(shù)匯總三星店長（90分以上），二星店長（80分以上），一星店長（70分以上）（70分以下者降為實習店長，進行再培訓后，仍不合格者進行再降一級）連續(xù)兩個季度為三星店長，可晉升一級，為實習門店督導！星級店助公司在每年的3、6、9、12月份進行各崗位人員星級評比。評比的方式筆試占總分40%，績效分占總分50%，平時綜合表現(xiàn)評議分占總分10%。門店店助星級評比通過相關分數(shù)匯總三星店助（90分以上），二星店助（80分以上），一星店助（70分以上）（70分以下者降為實習店助，進行再培訓后，仍不合格者進行再降級）連續(xù)兩個季度為三星店助，可晉升一級，為實習店長！組織架構晉升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊建設規(guī)劃門店人員晉降級方案2022/11/818組織架構晉升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊建設規(guī)劃后臺管理人員晉降級方案管理人員晉降級方案

每年6月、12月進行半年一次晉級評定，每逢3月、6月、9月、12月進行季度降級評定。

晉級規(guī)則：績效考核分權重占比60%，公司規(guī)制度、所屬部門工作流程，所屬部門管理制度筆試占比30%，公司總經(jīng)辦評議權占10%連續(xù)6個月績效分平均達90分以上并且筆試部分不低于85分，總經(jīng)辦評議分不低于85分可升一級，連續(xù)三個月績效考核分平均低于70分，自動降一級。2022/11/819過渡頁薪酬福利的設計--門店員工薪酬福利--后臺人員薪酬福利20門店員工薪酬福利后臺人員薪酬福利3、薪酬福利的設計附表1：總部管理人員工資體系：干事級、倉管員項目\崗位干事三級干事二級干事一級倉管三級倉管二級倉管一級月基本工資1225117511251075975875假日工資325325325325325325月崗位績效工資550500450400350300月度工資合計210020001900180016501500年終獎金13001100900700600500年度總計2650025100237002230020400185002022/11/821門店員工薪酬福利后臺人員薪酬福利3、薪酬福利的設計附表2：總部管理人員工資體系：經(jīng)理助理級、主管級項目\崗位經(jīng)理助理三經(jīng)理助理二經(jīng)理助理一主管三級主管二級主管一級月基本工資184517901695163315201480假日工資490460430400380350月崗位績效工資850800750700650600月度工資合計318530502875273325502430年終獎金678054004500320024001900年度總計4500042000390003600033000310002022/11/822門店員工薪酬福利后臺人員薪酬福利3、薪酬福利的設計附表3：總部管理人員工資體系：經(jīng)理級項目\崗位經(jīng)理六級經(jīng)理五級經(jīng)理四級經(jīng)理三級經(jīng)理二級經(jīng)理一級月基本工資321732003100293327752558假日工資800750700650600550月崗位績效工資14001300120011001000900月度工資合計541752505000468343754008年終獎金150001200010000880075006900年度總計8000075000700006500060000550002022/11/823門店員工薪酬福利后臺人員薪酬福利3、薪酬福利的設計附表4：桐梓總部管理人員工資體系：總經(jīng)理室崗位崗位總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理副總三級副總二級副總一級總監(jiān)三級總監(jiān)二級總監(jiān)一級月基本工資57005500530049004500425039003650假日工資18001500130012001100950900850月崗位績效工資35003000260024002200190017001500月度工資合計1100010000920085007800710065006000年終獎金4600040000296002800026400248002200018000年度總計180000160000140000130000120000110000100000900002022/11/824過渡頁費用成本的控制--費用支出流程--費用支出明細--費用支出管控25費用審批責任費用支出管控4、成本費用控制費用支出流程