加速施工索賠計算法案例簡介

加速施施工的的索賠賠計算算法案案例某大型型商業(yè)業(yè)中心心大樓樓的建建設(shè)工工程，，按照照FIDE合同模模式進(jìn)進(jìn)行招招標(biāo)和和施工工管理理。中中標(biāo)合合同價價為18329500元人民幣幣，工期期18個月。工工程內(nèi)容容包括場場地平整整，大樓樓土建施施工，停停車場，，餐飲廳廳等。在業(yè)主下下達(dá)開工工令以后后，承包包商按期期開始施施工。但但在施工工過程中中，由于于地基條條件較預(yù)預(yù)計的差差，施工工條件受受交通的的干擾甚甚大，以以及設(shè)計計多次洽洽商修改改，導(dǎo)致致工期拖拖延，施施工費用用增多。。為此，，承包商商先后提提出6次工期索索賠（即即工期延延長），，累計要要求延期期395天;此外，還還提出了了經(jīng)濟(jì)索索賠（即即開支虧虧損補(bǔ)償償），申申明將報報送詳細(xì)細(xì)索賠款款額計算算書。對于承包包商的索索賠要求求，業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師的答復(fù)復(fù)是：（（1）根據(jù)合合同條件件和實際際調(diào)查結(jié)結(jié)果，同同意對工工期進(jìn)行行適當(dāng)?shù)牡难娱L，，批準(zhǔn)累累計延期期128天；（2）業(yè)主不不承擔(dān)合合同價以以外的任任何附加加開支。。承包商對對業(yè)主的的上述答答復(fù)極不不滿意，，并提出出了書面面申辯:（1）累計工工期延長長128天是不合合理的，，不符合合實際的的施工條條件和合合同條款款。承包包商的6次工期索索賠報告告，包括括了實際際存在的的諸多理理由，如如:不利的自自然條件件，設(shè)計計中的錯錯誤；設(shè)設(shè)計施工工圖紙拖拖期交付付，監(jiān)理理工程師師下達(dá)的的工程變變更；以以及交通通干擾等等等。因因此，要要求監(jiān)理理工程師師和業(yè)主主對工期期延長天天數(shù)再次次予以核核查批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）根據(jù)業(yè)業(yè)主的反反復(fù)要求求，從施施工的第第二年開開始，承承包商已已采取了了加速施施工措施施，以便便商業(yè)中中心大樓樓早日建建成。這這些加速速施工的的措施，，監(jiān)理工工程師是是熟知的的，如：：由一班班作業(yè)改改為兩班班作業(yè)；；節(jié)假日日加班施施工；并并增加了了一些施施工設(shè)備備，等等等。這些些措施所所發(fā)生的的一切費費用，都都是原合合同價款款額所未未包括的的，是承承包商的的附加開開支。這這樣的開開支理所所當(dāng)然地地應(yīng)該得得到補(bǔ)償償。監(jiān)理工程程師和業(yè)業(yè)主對承承包商的的反駁函函件進(jìn)行行了多次次研究以以后，最最后答復(fù)復(fù)是：（（1）最終批批準(zhǔn)工期期延長為為176天；（2）如果發(fā)發(fā)生真正正的計劃劃外附加加開支，，則同意意支付直直接費和和管理費費，待索索賠報告告正式送送出后核核定。應(yīng)該指出出，監(jiān)理理工程師師和業(yè)主主的上述述答復(fù)是是相當(dāng)干干練的，，因為：：（1）他們最最終批準(zhǔn)準(zhǔn)的工期期延長的的天數(shù)是是工程拖拖期建成成時實際際發(fā)生的的拖期天天數(shù)。工工期原訂訂為18個月（547個日歷天天數(shù)），，建成后后實際工工期為723天，即實實際延期期176夭。業(yè)主主在這里里承認(rèn)了了工程拖拖期的合合理性，，免除了了承包商商承擔(dān)誤誤期損害害賠償費費的責(zé)任任，雖然然不再多多給承包包商更多多的延期期天數(shù)，，承包商商也會感感到滿意意。（2）作為一一個通情情達(dá)理的的業(yè)主，，對確屬屬合同工工作范圍圍以外的的工程附附加開支支，不得得不給予予合理的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。但但業(yè)主在在這里只只允諾支支付附加加工作的的直接費費和管理理費，不不給予其其他方面面（如稅稅金、利利潤等））的補(bǔ)償償。在工程即即將竣工工時，承承包商送送來了索索賠報告告書，其其索賠費費用的組組成如下下:（1）加速施施工期間間的生產(chǎn)產(chǎn)效率降降低費659191元（2）加速并并延長施施工期的的管理費費121350（3）人工費費調(diào)價增增支23485（4）材料費費調(diào)價增增支59850（5）機(jī)械租租賃費65780（6）分包裝裝修增支支1875501（7）增加投投資貸款款利息152380（8）履約保保函延期期增支52830以上共計計1322416元（9）利潤（（8.5%）112405索賠款總總計1434821元對于上述述索賠款款總額，，承包商商在索賠賠報告書書中進(jìn)行行了逐項項地分析析計算，，主要內(nèi)內(nèi)容如下下：（1）勞動生生產(chǎn)率降降低引起起的附加加開支承包商根根據(jù)自己己的施工工記錄，，證明在在業(yè)主正正式通知知采取加加速措施施以前，，他的工工人們的的勞動生生產(chǎn)率可可以達(dá)到到投標(biāo)文文件所列列的生產(chǎn)產(chǎn)效率。。但當(dāng)采采取加速速措施以以后，由由于進(jìn)行行兩班作作業(yè)，夜夜班工作作效率下下降;由于改變變了某些些部位的的施工順順序，工工效亦降降低。在開始加加速施工工以后，，直到建建成工程程項目，，承包商商的施工工記錄總總用技工工20237個工日，，普工38623個工日。但但根據(jù)投標(biāo)標(biāo)書中的工工日定額，，完成同樣樣的工作所所需技工為為10820個工日，普普工21760個工日。這這樣，多用用的工日系系由于加速速施工形成成的生產(chǎn)率率降低，增增加了承包包商的開支支，即技工工普普工工實際用工20237386223按合同文件件用工1082021760多用工日941716863每工日平均均工資（元元/工）31.521.5增支工資款款（元）296636362555共計增支工工資（元））659191（2）延期施工工管理費增增支根據(jù)投標(biāo)書書及中標(biāo)協(xié)協(xié)議書，在在中標(biāo)合同同價18329500元中，包含含施工現(xiàn)場場管理費及及總部管理理費1270134元。按原定定工期18個月（547個日歷天數(shù)數(shù)）計，每每日平均管管理費為2322元。在原定工期期547天的前提下下，業(yè)主批批準(zhǔn)承包商商采取加速速措施，并并準(zhǔn)予延長長工期176天，以完成成全部工程程。在延長長施工的176天內(nèi)，承包包商應(yīng)得管管理費款額額為2322元×176=408672元但是，在工工期延長期期間，承包包商實施業(yè)業(yè)主的工程程變更指令令，所完成成的工程費費中已包含含了管理費費287322元。為了避避免管理費費的重復(fù)計計算，承包包商應(yīng)得的的管理費為為408672-287322=121350元（3）人工費調(diào)調(diào)價增支根據(jù)人工費費增長的統(tǒng)統(tǒng)計，在后后半年施工工期間工人人工資增長長3.2%，按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行人工費費調(diào)整，故故應(yīng)調(diào)增人人工費。本工程實際際施工期為為2年，其中包包括原定工工期18個月（547天〉，以及批準(zhǔn)準(zhǔn)工期延長長176天。在2年的施工過過程中，第第一年系按按合同正常常施工，第第二年系加加速施工期期。在加速速施工的1年里，按規(guī)規(guī)定在其后后半年進(jìn)行行人工費調(diào)調(diào)整（增加加3.2%），故應(yīng)對對加速施工工期（1年）的人工工費的50%進(jìn)行調(diào)增，，即：技工（20237×31.5）÷2×3.2%=10199元普工（38623×21.5）÷2×3.2%=13286元共調(diào)增23485元（4）材料費調(diào)調(diào)價增支根據(jù)材料價價格上調(diào)的的幅度，對對施工期第第二年內(nèi)采采購的三材材（鋼材，，木材，水水泥）及其其他建筑材材料進(jìn)行調(diào)調(diào)價，上調(diào)調(diào)5.5%。由逐項計計算結(jié)果，，第二年度度內(nèi)使用的的材料總價價為1088182元，故應(yīng)調(diào)調(diào)增材料費費1088182×5.5%=59850元（5）機(jī)械租賃賃費65780元，系按租租賃單據(jù)上上款額列入入。（6）分包商裝裝修工作增增支根據(jù)裝修分分索賠報告告其人工費費,材料費時以以及合同規(guī)規(guī)定其他費費合計為187550元。分包商的索索賠費如數(shù)數(shù)列入總承承包商的索索賠款總額額以內(nèi)，在在業(yè)主核準(zhǔn)準(zhǔn)并付款后后悉數(shù)轉(zhuǎn)給給分包商。。（7）增加投資資貸款利息息由于采取加加速施工措措施，并延延期施工，，承包商不不得不增加加其資金投投入。這批批增加的投投資，無論論是承包商商從銀行貸貸款，或是是由其總部部撥款，都都應(yīng)從業(yè)主主方面取得得利息款的的補(bǔ)償，其其利率按當(dāng)當(dāng)時的銀行行貸款利率率計算，計計息期為一一年，即：：總貸款額1792700元×8.5%=152380元（8）履約保函函延期開支支系根據(jù)銀行行擔(dān)保協(xié)議議書規(guī)定的的利率及延延期天數(shù)計計算，為52830元（9）利潤系指加速施施工期及延延期施工期期內(nèi)，承包包商的直接接費、間接接費等項附附加開支的的總值，乘乘以合同中中原定的利利潤率（8.5%）計算，即即1322416元×8.5%=112405元以上9項，總計索索賠款額為為1434821元，相當(dāng)于于原合同價價的7.8%，這就是由由于加速施施工及工期期延長所增增加的建設(shè)設(shè)費用。此索賠報告告所列各項項新增費用用，由于在在計算過程程中幾經(jīng)與與監(jiān)理工程程師討論，，所以順利利地通過了了監(jiān)理工程程師的核準(zhǔn)準(zhǔn)。又由于于監(jiān)理工程程師事先與與業(yè)主充分分協(xié)商，因因而使承包包商比較順順利地從業(yè)業(yè)主方面取取得了撥款款。工程拖期建建成引起的的索賠的計計算某水泵站工工程的承包包施工，雖雖然土方和和管道工程程量不大，，但種類繁繁多，而且且可能有變變動，因此此確定采用用固定總價價合同，按按ICE合同條款實實施。合同同文件有：：ICE通用條款，，施工規(guī)程程（Specification），工程量量清單，施施工詳圖，，工程量量量測按英國國皇家注冊冊估價師學(xué)學(xué)會制定的的CESMM（土土木木工工程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量量測測法法））進(jìn)進(jìn)行行。。中標(biāo)標(biāo)的的合合同同額額（（固固定定總總價價））為為259850美元元，，工工期期為為15個月月（（65周））。。簽定定施施工工協(xié)協(xié)議議書書以以后后，，一一系系列列的的麻麻煩煩接接踵踵而而至至。。首首先先，，業(yè)業(yè)主主遲遲遲遲不不能能提提供供施施工工場場地地;接著著是是氣氣候候惡惡劣劣，，陰陰雨雨連連綿綿;施工工場場地地煤煤氣氣管管道道要要改改線線;施工工詳詳圖圖不不能能按按期期提提供供;業(yè)主主供供應(yīng)應(yīng)的的鋼鋼筋筋不不能能如如期期進(jìn)進(jìn)場場；；施施工工中中出出現(xiàn)現(xiàn)多多次次工工程程變變更更，，變變更更量量不不大大，，但但工工序序繁繁瑣瑣，，影影響響工工效效和和工工期期，，等等等等。。在在這這種種情情況況下下，，承承包包商商既既提提出出了了延延長長工工期期，，又又提提出出了了經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償償索索賠賠。。1）關(guān)關(guān)于于工工期期延延長長（（EOT）經(jīng)過過合合同同雙雙方方反反復(fù)復(fù)磋磋商商，，達(dá)達(dá)成成以以下下協(xié)協(xié)議議：：（1）業(yè)業(yè)主主方方面面同同意意給給承承包包商商延延長長工工期期24周，，其其中中10周是是由由于于額額外外工工程程（（ExtraWork），，3周是是由由于于煤煤氣氣主主管管道道改改線線，，8周是是由由于于業(yè)業(yè)主主方方遲遲交交圖圖紙紙、、鋼鋼筋筋拖拖期期進(jìn)進(jìn)場場以以及及特特殊殊惡惡劣劣的的天天氣氣。。這這21周的的工工期期延延長長，，由由于于是是業(yè)業(yè)主主方方面面的的責(zé)責(zé)任任，，所所以以同同意意給給承承包包商商合合理理的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償償。。其其余余的的3周，，是是一一般般性性的的天天氣氣影影響響，，屬屬于于承承包包商商的的風(fēng)風(fēng)險險，，故故只只給給承承包包商商延延長長工工期期（（EOT），，不不給給經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償償（（Non-Compensable）。。（2）中中標(biāo)標(biāo)通通知知書書（（LetterofAcceptance）發(fā)發(fā)出出后后，，業(yè)業(yè)主主方方面面遲遲遲遲不不能能提提供供施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場，，拖拖延延達(dá)達(dá)3個月月之之久久。。因因此此，，承承包包商商要要求求延延長長工工期期3個月月（（上上述述24周以以外外）），，并并給給予予經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償償。。工工程程師師認(rèn)認(rèn)為為，，中中標(biāo)標(biāo)通通知知書書的的日日期期不不是是提提供供施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場（（PossessionofSite）的的日日期期，，也也不不是是開開工工的的日日期期（（DateofCommencement）；；提提供供現(xiàn)現(xiàn)場場才才是是有有效效的的開開工工日日期期。。因因此此，，晚晚提提供供現(xiàn)現(xiàn)場場不不屬屬于于工工期期延延長長的的問問題題。。承承包包商商方方面面最最后后同同意意了了這這個個論論點點。。（3）業(yè)業(yè)主主批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的21周工工期期延延長長，，恰恰好好吻吻合合水水泵泵站站工工程程的的實實際際完完工工日日期期，，從從而而使使承承包包商商免免去去承承擔(dān)擔(dān)拖拖期期損損害害賠賠償償費費（（LiquidatedImages）的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任任。。2）關(guān)關(guān)于于經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償償（（即即承承包包商商的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)索索賠賠要要求求））（1）推遲遲開工工3個月，，承包包商為為此最最初提提出，，除給給予3個月的的工期期延長長以外外，要要求經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償7875美元，，即每每月補(bǔ)補(bǔ)償增增加的的成本本開支支和管管理費費2625美元。。工程師師認(rèn)為為，推推遲3個月開開工，，不屬屬于工工期延延長的的問題題，不不能考考慮管管理費費（Overhesds）及利利潤（（Profit）的問問題。。承包商商提出出，即即使如如此，，在正正式開開工之之前已已派1個職員員和1個工長長等待待在工工地上上，形形成了了附加加開支支（AdditionalCost）。經(jīng)經(jīng)工程程師同同意，，這16個人周周按最最低工工資計計算，，即：：職員1人，每每周223美元，，8周共計計1784美元工長1人，每每周171美元，，8周共計計1368美元以上共共計3152美元這樣，，承包包商原原提的的這項項經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償償款額額由7875美元，，減為為3152美元。。（2）煤氣氣主管管道遷遷移，，除引引起3周的工工期延延長以以外，，亦給給承包包商造造成了了計劃劃外的的開支支。在在此期期間，，承包包商派派出8名職員員、17名工人人在管管道工工程上上工作作，按按最低低工資資計算算，應(yīng)應(yīng)為：：8名職員員，每每人每每周工工資169美元，，3周合計計4056美元17名工人人，每每人每每周工工資144美元3周合計計7344美元以上共共計11400美元至于此此項補(bǔ)補(bǔ)償?shù)牡墓さ氐毓芾砝碣M索索賠款款額，，承包包商亦亦有權(quán)權(quán)獲得得，其其計算算方法法如下下:工程總總價合合同額額259850美元5%的利潤潤259850××0.05＝12374美元1.05減去5%利潤后后的合合同額額247476美元8.5%的總部部管理理費247476××0.085＝19388美元1.085減去8.5%總部管管理費費后的的合同同額228088美元15%的工地地管理理費228088××0.15＝29751美元1.15減去15%工地管管理費費后的的工程程直接接費為為198337美元上述工工地管管理費費29751美元，，是指指在整整個工工程施施工期期間（（65周）的費用用，故每周周的工地管管理費為：：29751÷65=458美元/周故3周的工地管管理費為458美元×3=1374美元根據(jù)上述，，煤氣主管管道遷移引引起的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償為：：人工費11400+工地管理費費1374=12774美元（3）遲交圖紙紙和鋼筋拖拖期進(jìn)場等等引起的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，，由人工費費額外開支支及鋼筋加加價等費用用組成，分分述如下：：在此項工期期延長的8周內(nèi)，形成成了水泵站站專業(yè)技工工的窩工，，共計3名木工，2名鋼筋工，，5名普工。按按照他們的的最低工資資:3名木工，每每人每周工工資175美元，8周合計4200美元2名鋼筋工，，每人每周周工資158美元，8周合計2528美元5名普工，每每人每周工工資149美元，8周合計5960美元以上工資共共計12688美元此項工期延延長過程中中，由于其其他的施工工照常進(jìn)行行，故不再再計取工地地管理費。。其次，由于于業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)的鋼鋼筋拖期進(jìn)進(jìn)場，承包包商獲準(zhǔn)以以較高價格格購進(jìn)現(xiàn)貨貨，因此形形成了鋼筋筋購貨款方方面的計劃劃外開支，，具體內(nèi)容容如下：?12mm鋼筋15t95×15=1425美元?16mm鋼筋20t，85×20=1700美元?25mm鋼筋25t，84×25=2100美元以上共計5225美元根據(jù)前述，，由于遲交交圖紙造成成的人工費費開支以及及另購鋼筋筋造成的計計劃外開支支為：12688+5225=17913美元（4）額外工程程（ExtraWork）是指合同同范圍以外外的新增工工程，其工工程款額為為21800美元，為此此需給承包包商延長工工期10周。原總價合同同額，259850美元每周應(yīng)完成成營業(yè)額259850=3998美元65每周應(yīng)完成成直接費198337=3051美元65就整個工程程而言，每每周營業(yè)額額為3998美元。額額外工程程的款額額21800美元，相相當(dāng)于21800美元，相相當(dāng)于21800÷3998=5.45周的營業(yè)業(yè)款額。。因此，承承包商有有權(quán)獲得得10周-5.45周=4.55周的工地地管理費費、總部部管理費費以及此此項工地地管理費費的利潤潤，分別別如下:4.55周的工地地管理費費458××4.55=2084美元增加8.5%的總部管管理費177美元2261美元增加5%的利潤113美元2374美元故由于完完成了額額外工程程，除給給承包商商支付實實測工程程款21800美元以外外，還應(yīng)應(yīng)付給管管理費和和利潤2374美元。（5）綜合上上述，承承包商應(yīng)應(yīng)得的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償共計為為：推遲開工工的人工工費3152美元煤氣主管管遷移的的人工費費及管理理費12774美元遲交圖紙紙和另購購鋼筋17913美元額外工程程管理費費和利潤潤2374美元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償總計36213美元這個水泵泵站工程程的經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠款款額36213美元，是是其原固固定總價價合同額額259850美元的13.9%，索賠款款與合同同額的比比率較高高。這是是因為該該工程項項目在開開工過程程和施工工過程中中遇到了了較多的的困難和和變化，，使索賠賠款額增增加了。。業(yè)主拖付付工程款款引起的的索賠的的計算某體育館館工程，，建筑面面積5800m2，施工期期1年，承包包合同價價485萬美元，，按FIDIC合同條款款實施。。在施工過過程中，，由于設(shè)設(shè)計多次次變更，，施工圖圖紙長期期拖后交交給承包包商，引引起工期期拖延。。在工程程進(jìn)度款款支付方方面，業(yè)業(yè)主撥款款經(jīng)常拖拖期，給給承包商商帶來嚴(yán)嚴(yán)重的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。因此此，承包包商提出出了工期期索賠和和經(jīng)濟(jì)索索賠。在在其經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠中中，包括括了拖延延付款的的利息，，如下所所述。體育館工工程于10月15日開始施施工，原原定于翌翌年10月15日竣工。。但在開開挖基坑坑時，因因遇到了了流砂型型地基，，業(yè)主被被迫暫停停施工，，并修改改設(shè)計，，由此引引起一系系列的工工程變更更及工期期延誤。。在翌年年2月5日，承包包商報出出了第一一次工程程進(jìn)度款款月結(jié)算算單，款款額為750835美元。按按合同規(guī)規(guī)定，承承包商可可以在4月5日以前得得到第一一批工程程進(jìn)度款款。但遲遲至5月5日，才得得到業(yè)主主第一批批工程進(jìn)進(jìn)度撥款款500000美元。不不僅款額額短缺250835美元，而而且拖期期1個月。以以后各次次的付款款，均出出現(xiàn)了類類似的情情況。因因此，在在翌年末末時，承承包商在在其經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠文文件中包