XX集團公司規(guī)章制度責(zé)任負責(zé)制和責(zé)任追究制度

公司規(guī)章制度責(zé)任負責(zé)制和責(zé)任追究制度為進一步加強企業(yè)管理使各級領(lǐng)導(dǎo)干部擺正位置，切實認識到領(lǐng)導(dǎo)干部既是各項制度的制定者，也是制度的執(zhí)行者，更是貫徹制度好壞的責(zé)任者，真正做到敢于和善于嚴格管理。努力形成自上而下的“管理的管理，監(jiān)督的監(jiān)督”機制使任何不負責(zé)任的行為都要受到相應(yīng)的處罰，從而帶動全體員工養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣，從根本上杜絕有章不循，違規(guī)不究的現(xiàn)象，形成管理有規(guī)章、事事有人管、人人守規(guī)則、違章必受罰的現(xiàn)代企業(yè)管理格局。公司決定在規(guī)章制度管理上實行責(zé)任負責(zé)制和責(zé)任追究制度。一、責(zé)任負責(zé)制（一）責(zé)任體系1、公司建立縱向自上而下，橫向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程、全方位，全員參與的規(guī)章制度責(zé)任體系。將對規(guī)章制度管理的責(zé)任落實到每一級、每一個崗位、每一個人，使全體員工都成為保證規(guī)章制度貫徹落實的責(zé)任者。2、公司各車間、部門行政一把手是各分管業(yè)務(wù)口的規(guī)章制度總責(zé)任人，對分管業(yè)務(wù)口的規(guī)章制度負全責(zé)。3、公司企業(yè)管理部是規(guī)章制度的歸口管理部門，負責(zé)有關(guān)規(guī)章制度方面工作的組織、協(xié)調(diào)與管理。4、公司各職能部門是規(guī)章制度的專業(yè)管理部門，具體負責(zé)規(guī)章制度的制定、貫徹、落實、檢查與考核。職能部門的領(lǐng)導(dǎo)對涉及本部門業(yè)務(wù)的專業(yè)規(guī)章制度負全責(zé)。職能管理人員對涉及本崗位業(yè)務(wù)的專業(yè)規(guī)章制度負責(zé)。5、車間行政一把手對貫徹公司規(guī)章制度和車間規(guī)章制度負全責(zé)。車間副職對分管業(yè)務(wù)的規(guī)章制度負責(zé)。6、班組長對貫徹上級規(guī)章制度和班組規(guī)章制度負責(zé)。員工對執(zhí)行與本崗位相關(guān)的規(guī)章制度負責(zé)。（二）責(zé)任負責(zé)制的具體職責(zé)1、實行“誰制定制度，誰監(jiān)督管理”的負責(zé)制。公司各職能部門要根據(jù)各自的管理職能和權(quán)限，車間要根據(jù)各自的管轄范圍，對所制定的各項制度制訂過程、貫徹落實、執(zhí)行效果及監(jiān)督考核負全責(zé)，并對規(guī)章制度體系文件實行動態(tài)管理。2、公司各職能部門和車間對規(guī)章制度的符合性和時效性負責(zé)。要結(jié)合形勢和客觀條件的變化持續(xù)改進，要根據(jù)政策調(diào)整、體制變化、技術(shù)進步等企業(yè)內(nèi)外部條件的變化因素，及時對現(xiàn)行有效的規(guī)章制度進行補充、完善和調(diào)整。3、各職能部門和車間對所制定的規(guī)章制度的貫徹、實施負責(zé)。堅持有章必循，違章必究，形成按程序辦事、靠制度管人的管理機制，保證各項規(guī)章制度落實到位、執(zhí)行到位。4、各職能部門和車間對所制定的規(guī)章制度的執(zhí)行效果負責(zé)。要對規(guī)章制度的執(zhí)行效果進行跟蹤，通過定期或不定期的檢查，對規(guī)章制度的執(zhí)行效果監(jiān)督和考核。二、責(zé)任追究制度為了嚴肅規(guī)章制度的管理，保證規(guī)章制度的執(zhí)行效果，公司實行責(zé)任追究制度，對出現(xiàn)違反規(guī)章制度問題，在處罰當(dāng)事人的同時，根據(jù)其損失的程度和性質(zhì)逐級追究領(lǐng)導(dǎo)者和直接管理人員的責(zé)任。1、責(zé)任追究的考核方式（1）對已經(jīng)發(fā)生的問題，由公司由企業(yè)管理部負責(zé)對出現(xiàn)問題的原由進行分析，區(qū)分出是屬于制度不完善、內(nèi)容不符合還是貫徹落實不到位等具體原因，提出責(zé)任追究、處理和整改意見，報公司董事長、總經(jīng)理審定。（2）對公司內(nèi)部組織檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由檢查人員負責(zé)向公司責(zé)任部門和公司制度歸口管理部門通報情況，由兩個部門共同負責(zé)對問題的類型、責(zé)任進行分析確認，提出責(zé)任追究、處理和整改意見。屬于一般性問題的，由責(zé)任部門負責(zé)處置；問題嚴重的歸由企業(yè)管理部提出處理意見，報公司董事長、總經(jīng)理審定。（3）對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由公司責(zé)任部門和企業(yè)管理部共同負責(zé)對問題的類型、責(zé)任進行分析確認，提出責(zé)任追究、處理和整改意見，報公司董事長、總經(jīng)理審定。對屬于責(zé)任部門不檢查、不監(jiān)督，車間不執(zhí)行或另搞一套的，要嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）對舉報的問題，凡接到舉報信息的責(zé)任部門都要將信息及時通報企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部視問題的性質(zhì)組織或安排相關(guān)部門進行查處和分析，確認責(zé)任，提出具體的處理意見。對隱瞞問題和出現(xiàn)問題不追究、不處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴加追究主要領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動接受公司的考核、處理。（5）對政府機關(guān)查處的問題，性質(zhì)嚴重，給公司造成不良影響的，按照“誰制定制度，誰監(jiān)督管理”的原則，追究責(zé)任部門和車間主要領(lǐng)導(dǎo)及直接管理人員的連帶責(zé)任。2、責(zé)任追究的處理（1）實行通報制度。凡在規(guī)章制度方面出現(xiàn)問題的，公司通過文件、會議簡報等形式，對公司職能部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)者和直接管理人員進行通報批評。（2）納人工作業(yè)績考核。將把完善和貫徹規(guī)章制度的情況，作為對車間和部門領(lǐng)導(dǎo)的年度工作業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容。凡在規(guī)章制度建設(shè)執(zhí)行上存在問題的，按影響程度納人經(jīng)濟責(zé)任制考核。凡被公司檢查發(fā)現(xiàn)問題的，每出現(xiàn)一次，扣罰有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人當(dāng)月工資100元。被上級機關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)問題較為嚴重，有一定的經(jīng)濟損失，每出現(xiàn)一次扣罰職能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資200元，對出現(xiàn)問題性質(zhì)嚴重經(jīng)濟損失大，造成較壞影響的，出現(xiàn)一次，扣罰領(lǐng)導(dǎo)者和直接責(zé)任人當(dāng)月工資300元，在檢查中出現(xiàn)兩次以上問題的取消當(dāng)年先進個人評比資格及工資晉級資格。對在檢查中