井控工作總結(jié)

井控工作總結(jié)一年來(lái)在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中油公司《井下作業(yè)井控管理規(guī)定》和XX油田公司《井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》。深刻吸取6.5和BP公司井噴事故教訓(xùn)，加強(qiáng)了井控工作管理，把井控工作作為安全生產(chǎn)的重中之重來(lái)抓，使井控管理工作取得較好的效果。一是未發(fā)生井噴事故；二是員工的井控意識(shí)進(jìn)一步提高；三是井控基礎(chǔ)工作統(tǒng)一規(guī)范；四是現(xiàn)場(chǎng)井控管理標(biāo)準(zhǔn)化有所提高，五是全員能夠參與井控管理。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)管理者的井控責(zé)任成立以各級(jí)行政正職為井控第一責(zé)任人的井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各級(jí)井控管理責(zé)任人，完善廠、站隊(duì)、班組三級(jí)井控管理網(wǎng)絡(luò)，將與井控管理相關(guān)的各級(jí)管理者納入到井控管理網(wǎng)絡(luò)中來(lái)，保證井控工作不留死角；各級(jí)管理者按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，恪盡職守，定期組織開(kāi)展各項(xiàng)井控管理工作。2、加強(qiáng)井控管理檢查督導(dǎo)，夯實(shí)井控基礎(chǔ)管理工作井控管理人員堅(jiān)持不定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井控管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組的井控基礎(chǔ)資料，作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)井控裝備的配備、安裝、使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，根據(jù)檢查結(jié)果每月下發(fā)一期考核通報(bào)，每季度開(kāi)展一次井控專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患嚴(yán)格考核，限期整改，落實(shí)井控管理的消項(xiàng)制度。截止到11月份對(duì)基層單位考核21350元，獎(jiǎng)勵(lì)15700元。認(rèn)真按照《井控問(wèn)題銷項(xiàng)整改制度》進(jìn)行落實(shí)。檢查方法采取采取日常檢查、不定期檢查和專項(xiàng)檢查的方式對(duì)各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查。①日常檢查對(duì)各作業(yè)班組存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總后每月下發(fā)《井控專項(xiàng)檢查考核通報(bào)》，共計(jì)下發(fā)10期通報(bào)，考核金額21350元。0不定期檢查，我們以抽查的方式對(duì)各個(gè)區(qū)塊的施工隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查，對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)《井控檢查問(wèn)題整改通知單》，并要求及時(shí)整改，按時(shí)反饋到作業(yè)科。03井控專項(xiàng)檢查。一是在元旦和春節(jié)期間，專門制定井控專項(xiàng)檢查方案，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段對(duì)工藝所、地質(zhì)所、作業(yè)隊(duì)伍和外來(lái)施工隊(duì)伍的井控進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在春節(jié)期間開(kāi)展井控專項(xiàng)檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7個(gè)，均已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。二是在六月份安全活動(dòng)月期間開(kāi)展了井控專項(xiàng)檢查。為了牢記6.5井噴事故教訓(xùn)，我們掛出宣傳標(biāo)語(yǔ)，并下發(fā)《井控專項(xiàng)檢查方案》，對(duì)井控進(jìn)行專項(xiàng)檢查。成立了以采油廠主管井控領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，作業(yè)科相關(guān)人員為成員的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，于6月4日組織召開(kāi)了檢查會(huì)議，明確了在自檢自查過(guò)程中的重點(diǎn)，落實(shí)檢查人員的職責(zé)。采取了分階段開(kāi)展針對(duì)井控和安全生產(chǎn)工作的自檢自查活動(dòng)，檢查范圍采油廠所屬的工藝所、地質(zhì)所、六個(gè)作業(yè)隊(duì)、一個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)；落實(shí)屬地管理的原則，外來(lái)施工隊(duì)伍也在檢查之列；檢查內(nèi)容以《井下作業(yè)井控工作檢查考核表》逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查。通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，我們實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)井控工作提高，增強(qiáng)井控意識(shí)，灌輸井控知識(shí)，進(jìn)一步完善井控基礎(chǔ)工作，提高井控能力的目的；使員工充分認(rèn)識(shí)到井下作業(yè)井控工作是我們管理工作的一項(xiàng)重中之重的工作。在這次專項(xiàng)檢查中，共檢查了13個(gè)基層單位，查出73問(wèn)題，現(xiàn)已全部整改。3、認(rèn)真抓好防噴演練工作，提高應(yīng)急處置能力①不定期的對(duì)作業(yè)班組的防噴演練進(jìn)行驗(yàn)收，使作業(yè)班組員工能夠做到動(dòng)作熟練，程序清晰。每月由基層作業(yè)隊(duì)組織所屬作業(yè)班組開(kāi)展至少一次井控演練，促使基層干部員工熟知井下作業(yè)的六種工況、熟練掌握七個(gè)動(dòng)作，通過(guò)防噴演練工作的開(kāi)展，鍛煉員工隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)員工的井控意識(shí)，全面提高崗位人員的井控基本素質(zhì)；作業(yè)科到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論任何工況都進(jìn)行演練驗(yàn)收，對(duì)作業(yè)班組井控演練驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)考核。截止到11月份驗(yàn)收作業(yè)隊(duì)伍防噴演練10次。0我廠結(jié)合6月份安全活動(dòng)月和6.5警示日，進(jìn)行懸掛條幅宣傳井控工作的重要性，開(kāi)展了井控安全專項(xiàng)大檢查，共計(jì)查出問(wèn)題52項(xiàng)，均已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成。4、強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程的井控管理，落實(shí)特殊井施工井控監(jiān)督制度井噴險(xiǎn)情往往發(fā)生在施工作業(yè)過(guò)程中，因此抓好施工過(guò)程的井控管理，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程受控顯得尤為重要，對(duì)新井射孔和老井補(bǔ)孔要求必須安裝射孔閘門，對(duì)井筒進(jìn)行灌液，保持液柱對(duì)油層的壓力，對(duì)壓裂后進(jìn)行投產(chǎn)作業(yè)等改造油層的施工項(xiàng)目采取專人員觀察井口溢流情況，準(zhǔn)備好快速搶噴裝置等有效的井控措施，防止井噴事故的發(fā)生對(duì)特殊工藝施工，施工前，由井控管理崗位人員根據(jù)施工井情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合工藝特點(diǎn)進(jìn)行井控設(shè)計(jì)；施工期間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，主要檢查井控裝置是否按照設(shè)計(jì)要求配備、安裝和使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況，施工期間，作業(yè)隊(duì)干部必須全過(guò)程跟蹤施工過(guò)程。結(jié)合我廠區(qū)域廣，油水井戰(zhàn)線長(zhǎng)，對(duì)《射孔施工井控管理考核辦法》，《氣井施工井控管理考核辦法》，《特殊井施工井控管理考核辦法》和《承包商井控管理考核辦法》進(jìn)行了更新和修訂，使井控管理制度更具有操作性和針對(duì)性。5、規(guī)范井控裝備的管理①我~現(xiàn)有井控裝備單翼閘板防噴器6臺(tái)，其中兩臺(tái)已經(jīng)檢測(cè)投入使用，另有四臺(tái)待檢測(cè)（因配件損壞現(xiàn)無(wú)法修復(fù)）；雙翼閘板防噴器一臺(tái)，已經(jīng)檢測(cè)投入使用。每班組簡(jiǎn)易防噴裝置和內(nèi)防噴工具由各班組管理和使用。統(tǒng)一為20個(gè)作業(yè)班組安裝了井控上墻視板，統(tǒng)一制作了風(fēng)向標(biāo)，配備了現(xiàn)場(chǎng)逃生路線指示牌、標(biāo)示牌和入場(chǎng)須知。進(jìn)一步的提高了現(xiàn)場(chǎng)的井控管理。6、嚴(yán)格執(zhí)行井控培訓(xùn)認(rèn)真開(kāi)展井控培訓(xùn)工作。一是按照井控操作證制度的要求，做到崗位人員持證上崗。我廠分別對(duì)相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員和操作人員分批外派到井控培訓(xùn)中心進(jìn)行取換井控證件培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)72人，其中管理人員14人，技術(shù)人員23人，操作人員35人?，F(xiàn)在崗應(yīng)持證130人，實(shí)際持證人數(shù)是130人，現(xiàn)應(yīng)持證率達(dá)到100%。通過(guò)培訓(xùn)；井控各級(jí)管理人員對(duì)井控知識(shí)從有所了解達(dá)到了深入掌握，提高了井控管理人員的整體素質(zhì)，也為我們進(jìn)一步開(kāi)展井控管理工作提供了有力的保障。二是采油廠統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)。每半年組織一次井控知識(shí)培訓(xùn)，今年針對(duì)區(qū)域跨度大先后利用四天時(shí)間在大北和紅崗組織了兩次培訓(xùn)，對(duì)員工開(kāi)展以井控管理規(guī)定、井控實(shí)施細(xì)則、井控技術(shù)、井控裝備、井噴案例以及井控應(yīng)知應(yīng)會(huì)等為主要內(nèi)容的的日常井控知識(shí)和技能培訓(xùn)，全面提高崗位員工井控意識(shí)和井控素質(zhì)，提高職工在施工作業(yè)過(guò)程中井控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。對(duì)新分配的轉(zhuǎn)業(yè)兵和大學(xué)生，專門進(jìn)行了崗前井控培訓(xùn)。7、抓好“三項(xiàng)設(shè)計(jì)”規(guī)范管理。對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)都進(jìn)行查看，要求設(shè)計(jì)人員必須對(duì)特殊井和情況不清楚的井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄取資料和情況，每名設(shè)計(jì)人員都有現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)記錄，每份設(shè)計(jì)都嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。規(guī)范了地質(zhì)設(shè)計(jì)要有風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，工程設(shè)計(jì)要有幾類井區(qū)分，明確了設(shè)計(jì)的井控風(fēng)險(xiǎn)性。認(rèn)真對(duì)三項(xiàng)設(shè)計(jì)完善了井控設(shè)計(jì)內(nèi)容，完善了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容，更新了標(biāo)準(zhǔn)。①地質(zhì)設(shè)計(jì)是提供每口井的原始數(shù)據(jù)，對(duì)地質(zhì)設(shè)計(jì)修改和完善了五項(xiàng)內(nèi)容：一是設(shè)計(jì)的各項(xiàng)可預(yù)測(cè)性風(fēng)險(xiǎn)提示全面；二是對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)的油水井周邊環(huán)境進(jìn)行具體描述；三是增加了井深結(jié)構(gòu)圖，并標(biāo)注井深結(jié)構(gòu)各部位數(shù)據(jù)；四是對(duì)可預(yù)測(cè)性和已發(fā)生過(guò)的有毒有害氣體進(jìn)行特殊提示；五是重點(diǎn)對(duì)淺氣層進(jìn)行說(shuō)明和提示。0工程設(shè)計(jì)是根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)施工作業(yè)步驟和施工過(guò)程提出具體要求，我們廠對(duì)工程設(shè)計(jì)修改完善了3項(xiàng)內(nèi)容：一是井控風(fēng)險(xiǎn)提示進(jìn)行了重新規(guī)范（要求對(duì)上次的施工情況及發(fā)生的井控和安全環(huán)保方面進(jìn)行說(shuō)明）；二是對(duì)施工步驟的特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行了單獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)提示；三是完善施工設(shè)計(jì)實(shí)際操作過(guò)程中的井控風(fēng)險(xiǎn)。◎施工設(shè)計(jì)是根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)所編制的，為了更好的使施工設(shè)計(jì)具有實(shí)際操作性，我們規(guī)范了施工設(shè)計(jì)單井施工過(guò)程和步驟的說(shuō)明，在施工過(guò)程中對(duì)井控風(fēng)險(xiǎn)和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容進(jìn)行了增加，對(duì)重點(diǎn)井做出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示。8、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍井控工作的監(jiān)管按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效監(jiān)管，做到每口井開(kāi)工驗(yàn)收必到場(chǎng)、特殊工藝施工監(jiān)督必到場(chǎng)、施工過(guò)程抽查必到場(chǎng)，檢查外部施工隊(duì)伍井控管理工作25余次，對(duì)防噴作業(yè)每口井都進(jìn)行驗(yàn)收。范文二20XX年井控工作總結(jié)20XX年，公司廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)井控工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)井控管理制度，健全組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化井控責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管控，狠抓應(yīng)急管理，嚴(yán)格井控檢查、考核，加大責(zé)任追究，公司內(nèi)外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)井控安全平穩(wěn)運(yùn)行，圓滿完成公司制定的“不發(fā)生三級(jí)以上井控事件”的目標(biāo)，連續(xù)x年未發(fā)生井噴失控事故。一、所做的主要工作（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程管控公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，公司按照有關(guān)要求及時(shí)調(diào)整井控管理委員會(huì)，并結(jié)合公司內(nèi)外部市場(chǎng)的實(shí)際狀況成立了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組和海外市場(chǎng)井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組以及公司井控專家組。認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)井控管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)化過(guò)程管控。一是抓案例教育，將順南5、金躍402等井的的溢流事件案例制成多媒體材料，供一線員工學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)一步提高員工對(duì)井控風(fēng)險(xiǎn)及危害性的認(rèn)識(shí)。二是抓重點(diǎn)井督導(dǎo)，建立重點(diǎn)井井控工作周報(bào)，及時(shí)掌握重點(diǎn)井的施工動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)監(jiān)督、及時(shí)指導(dǎo)，確保重點(diǎn)井施工安全；三是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮井控專家組的作用，實(shí)現(xiàn)井控管理關(guān)口前移，關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)井控專家組成員親臨一線駐井指導(dǎo)，如順南6井、明1井、馬深1井等等；四是抓特殊時(shí)期，在春節(jié)、兩會(huì)、國(guó)慶、元旦等特殊時(shí)期，實(shí)行井控日?qǐng)?bào)制度，為節(jié)日期間井控安全提供了保障。（二）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究為進(jìn)一步規(guī)范井控管理工作，加強(qiáng)井控責(zé)任考核評(píng)價(jià)，確保井控“十七項(xiàng)管理制度”得到落實(shí)，按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，公司制定了《井控檢查考核及責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)部門、基層隊(duì)伍各崗位井控職責(zé)及責(zé)任追究的具體辦法。在下半年井控專項(xiàng)檢查中，按照細(xì)則要求，對(duì)172個(gè)問(wèn)題所涉及到的196名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。其中涉及處級(jí)干部8名，科級(jí)干部41名，基層管理干部62名。12月份，公司提升基層管理檢查過(guò)程中，又查出井控問(wèn)題95個(gè)，目前正對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行梳理。近期公司將行文通報(bào)。從檢查的問(wèn)題上看，重復(fù)性的問(wèn)題減少了很多，管理層的問(wèn)題也大幅減少，責(zé)任追究見(jiàn)到了明顯的效果。（三）狠抓井控培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)加強(qiáng)井控文件的宣貫學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司《中國(guó)石化井控管理規(guī)定》（中國(guó)石化油〔2015〕374號(hào)）下發(fā)后，迅速在技術(shù)例會(huì)上對(duì)文件的宣貫學(xué)習(xí)進(jìn)行了要求，同時(shí)在處級(jí)干部培訓(xùn)班上，專門安排課程對(duì)井控管理規(guī)定進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。根據(jù)各單位井控培訓(xùn)需求，委托培訓(xùn)中心向集團(tuán)公司申請(qǐng)舉辦處級(jí)干部換取證培訓(xùn)班，共組織43名處級(jí)干部參加了集團(tuán)公司處級(jí)井控管理人員換（取）證培訓(xùn)班;舉辦技術(shù)員培訓(xùn)班4期，進(jìn)一步提高技術(shù)人員的井控安全意識(shí)和井控技能;各單位也通過(guò)倒休培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，持續(xù)提升班組“班自為戰(zhàn)”能力。西南鉆井分公司在川西井控、H2S防護(hù)技術(shù)比武勞動(dòng)競(jìng)賽“井控比武優(yōu)勝班級(jí)”第一名和“井控比武標(biāo)兵”前四名的優(yōu)異成績(jī)，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。（四）狠抓裝備管理，提升保障能力一是更新關(guān)鍵井控設(shè)備。先后投入4000余萬(wàn)元資金，更新采購(gòu)關(guān)鍵井控設(shè)備35臺(tái)（套），報(bào)廢井控裝備及附件539臺(tái)（件），其中海外工程公司投入562萬(wàn)美元，為沙特氣井施工購(gòu)置了7套喀麥隆防噴器。鉆井公司投入300余萬(wàn)元，配套立式火炬電子點(diǎn)火裝置28套，防噴器/鉆機(jī)聯(lián)動(dòng)防提安全裝置21套；非洲公司投入150萬(wàn)元，對(duì)井控裝備進(jìn)行檢測(cè)、維修、再認(rèn)證工作；管具公司在井控關(guān)鍵設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理的基礎(chǔ)上，建立鉆井四通、液氣分離器檔案。同時(shí)更新作業(yè)程序、修訂質(zhì)量記錄11項(xiàng)，新增質(zhì)量記錄16項(xiàng)。（五）狠抓監(jiān)督檢查，提升管理水平今年公司共組織開(kāi)展井控檢查4次，通過(guò)查閱資料、檢查現(xiàn)場(chǎng)、隨機(jī)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)考試、組織演習(xí)等形式，對(duì)各單位、項(xiàng)目部和基層單位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，實(shí)現(xiàn)了井控檢查全覆蓋。全年共檢查基層單位232個(gè)，查出各類井控問(wèn)題607個(gè)。通過(guò)檢查和對(duì)相關(guān)責(zé)任人的問(wèn)責(zé)，全員的井控意識(shí)和井控責(zé)任不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高。二、存在的主要問(wèn)題（一）全員的井控意識(shí)有待加強(qiáng)一些單位領(lǐng)導(dǎo)和員工井控安全意識(shí)還比較淡薄，對(duì)井控工作的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，沒(méi)有嚴(yán)格按照井控管理規(guī)定要求，嚴(yán)格落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度。在井控專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位集團(tuán)公司《中國(guó)石化井控管理規(guī)定》宣貫不及時(shí)、執(zhí)行不到位，一些基層隊(duì)井控應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足也反映出個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井控管理工作的重視程度不夠。（二）井控設(shè)備的本質(zhì)安全性不高近幾年，雖然通過(guò)更新關(guān)鍵井控設(shè)備，公司井控設(shè)備新度系數(shù)得到了進(jìn)一步提高，但是一些地區(qū)還存在井控設(shè)備老化、溢流監(jiān)測(cè)設(shè)備報(bào)警準(zhǔn)確性及內(nèi)防噴工具質(zhì)量還比較差的現(xiàn)象。同時(shí)深井、超深井、“三高”氣井越來(lái)越多，井控主體設(shè)備還不能完全滿足施工需求，井控風(fēng)險(xiǎn)依然存在。（三）員工的井控技能有待提高雖然各單位采取井控取證、倒休培訓(xùn)、冬季輪休、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種方式對(duì)員工進(jìn)行井控培訓(xùn)，井控培訓(xùn)做到了全覆蓋，但是通過(guò)提升檢查和井控專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)，一些基層隊(duì)員工的井控實(shí)際操作技能還比較差、還不能完全滿足井控安全的需要；特別是一些高素質(zhì)的壓井專業(yè)技術(shù)人員還很緊缺。三、下步重點(diǎn)工作安排公司施工隊(duì)伍遍布國(guó)內(nèi)五個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，海外五大國(guó)際市場(chǎng)，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣；隨著我們核心業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化，我們承鉆的深井、超深井，氣井、探井，非常規(guī)井所占的比例不斷增加；加上因工作量不連續(xù)，人員流動(dòng)快，班組變化大，所有這些都給我們的井控管理帶來(lái)了很大的難度。為此，我們要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。（一）提高井控意識(shí)。井控安全是公司安全管理工作的核心。井控管理要按照“思想觀念和認(rèn)識(shí)必須要到位、工作措施必須要到位、基層管理必須要到位、目標(biāo)要求必須要到位、異體監(jiān)督推進(jìn)必須要到位、換季安全管理必須要到位”的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、更新觀念，正視井控管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)認(rèn)識(shí)到井控管理“重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位”。認(rèn)真分析問(wèn)題存在的原因，舉一反三，制定措施、落實(shí)責(zé)任、組織學(xué)習(xí)，全面提升員工的井控安全意識(shí)。（二）加強(qiáng)過(guò)程管控。嚴(yán)格落實(shí)井控十七項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步明確井控職責(zé)，強(qiáng)化井控責(zé)任追究，從嚴(yán)監(jiān)管，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)落實(shí)，狠抓井控基礎(chǔ)管理工作，確保井控工作每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)刻處于受控狀態(tài)。重點(diǎn)督導(dǎo)落實(shí)公司井控管理中存在的特殊鉆具組合封井器變徑閘板配套、小區(qū)域及邊遠(yuǎn)井井控設(shè)備檢維修、內(nèi)防噴工具質(zhì)量及液氣分離器真空除氣器統(tǒng)一規(guī)范、三高一遠(yuǎn)”井井控設(shè)備配套升級(jí)、井下特種作業(yè)公司井控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、井控專家網(wǎng)絡(luò)建設(shè)6項(xiàng)突出問(wèn)題，進(jìn)一步提高井控安全管理水平。（三）加強(qiáng)裝備管理。加強(qiáng)井控設(shè)備的檢維修工作，確保出廠設(shè)備可靠、好用；規(guī)范內(nèi)防噴工具管理，加快高壓節(jié)流管匯、井下防噴器和內(nèi)防噴工具質(zhì)量攻關(guān)進(jìn)度，不斷提高井控裝備的保障能力；進(jìn)一步規(guī)范液氣分離器、真空除氣器、液面報(bào)警器等井控附屬設(shè)備，完善各類井控設(shè)備的檔案，不斷提升井控裝備的管理水平。（四）強(qiáng)化應(yīng)急管理。高度重視井控應(yīng)急管理，齊抓共管，按照“一井一案”的原則，制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，杜絕走形式。在嚴(yán)格按照井控要求做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，在西南和西北等含硫化氫區(qū)域施工隊(duì)伍要重點(diǎn)做好硫化氫防護(hù)方面的應(yīng)急演練；在順南、順托地區(qū)施工隊(duì)伍要重點(diǎn)做好及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流，正確關(guān)井方面的應(yīng)急演練。（五）嚴(yán)格責(zé)任追究。按照從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的要求，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)井控管理，對(duì)管理不到位、責(zé)任心不強(qiáng)、安裝不到位的人員，嚴(yán)