冶煉廠個(gè)人工作總結(jié)

11/112007年冶煉車間工作總結(jié)2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績(jī)。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來(lái)也會(huì)一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過(guò)教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。2、以人為本，安全第一。我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過(guò)落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。3、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來(lái)說(shuō)話，這樣處罰更有說(shuō)服力，員工們心服口服。4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬(wàn)噸，材料5000多噸。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了200多條整改建議。5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫(kù)精礦配比，拌料，抓料入倉(cāng)。②指吊、天車的培訓(xùn)，測(cè)評(píng)。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長(zhǎng)、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jī)。開爐至今，6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒(méi)有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過(guò)一次風(fēng)，而且在前40天里沒(méi)有放過(guò)一次本床。這種驕人的業(yè)績(jī)及我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分。我們?cè)谏a(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。1、生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來(lái)關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒(méi)有可調(diào)空間；我廠還暫時(shí)沒(méi)有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對(duì)我們“初生”的工藝來(lái)說(shuō)困難是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒(méi)有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績(jī)，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到0.25，月減少金屬損失約15噸，價(jià)值約270余萬(wàn)元。及此同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長(zhǎng)的反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見(jiàn)，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤(rùn)滑工對(duì)全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入及生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好及干不好，干多及干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無(wú)償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問(wèn)題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)保總結(jié)及2015年工作安排強(qiáng)化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督全面提升環(huán)保管理水平第一部分2014年環(huán)保工作回顧2014年，是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來(lái)，我廠按照打造“清潔無(wú)害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過(guò)程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)?；仡?014年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個(gè)方面：第一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實(shí)。年初，我廠認(rèn)真組織召開安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績(jī)和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式及車間負(fù)同責(zé)。會(huì)后，各車間按照工作會(huì)的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行了考核和績(jī)效兌現(xiàn)。全年在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報(bào)34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題xx項(xiàng)，整改完成率達(dá)到100%。第二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運(yùn)行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊(cè)》的要求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項(xiàng)12項(xiàng)，對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時(shí)根據(jù)體系運(yùn)行狀況，對(duì)體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，今年及環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺(jué)性不斷提高。二是完善各項(xiàng)制度。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點(diǎn)日常管控責(zé)任分工》等專項(xiàng)制度。并在2013年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)《2014年環(huán)?？?jī)效管理考核辦法》進(jìn)行了修訂。同時(shí)，通過(guò)檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)相關(guān)單位對(duì)環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實(shí)高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。2014年12月中旬，我廠順利通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評(píng)審中心的監(jiān)督審核。第三、推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，積極配合驗(yàn)收，落實(shí)污染減排。一是持續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。今年我廠重點(diǎn)推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開碰頭會(huì)，分析和解決當(dāng)前項(xiàng)目存在的問(wèn)題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運(yùn)行后，尾氣排放合格率達(dá)到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實(shí)施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項(xiàng)目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過(guò)對(duì)山上環(huán)保渣場(chǎng)的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時(shí)堆場(chǎng)及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時(shí)存放點(diǎn)的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲(chǔ)存；通過(guò)生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時(shí)環(huán)保煙囪重金屬治理項(xiàng)目正處于緊張的現(xiàn)場(chǎng)施工階段，可望按計(jì)劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗(yàn)收條件，正積極準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。第四、規(guī)范危險(xiǎn)廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物管理。對(duì)危險(xiǎn)廢物暫存場(chǎng)所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運(yùn)輸管理實(shí)施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸路線，制定了危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志，并且按照危險(xiǎn)廢物特性分類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物處置率100%。二是積極尋找危險(xiǎn)廢物處置單位。1、為減少危險(xiǎn)廢物帶來(lái)的生產(chǎn)壓力，我廠今年及湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運(yùn)；2、委托營(yíng)銷公司對(duì)大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷售，委托宇星公司對(duì)凈化壓濾渣進(jìn)行銷售。第四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)測(cè)，消除污染風(fēng)險(xiǎn)。一是做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和整改工作。為適時(shí)掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實(shí)做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開展各項(xiàng)工作，通過(guò)日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問(wèn)題，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過(guò)程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，廠質(zhì)檢科定期對(duì)備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并做好詳細(xì)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級(jí)部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對(duì)危險(xiǎn)廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)對(duì)我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實(shí)現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標(biāo)。第六、完善激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)保考核兌現(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項(xiàng)考核及辦法》，針對(duì)不同單位環(huán)保管理的難易程度對(duì)部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點(diǎn)向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時(shí)設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎(jiǎng)和環(huán)保明星獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)按照環(huán)保工作考核細(xì)則的規(guī)定,對(duì)發(fā)生環(huán)保事故的單位實(shí)行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎(jiǎng)共發(fā)放48.552萬(wàn)篇三：2011年度冶煉廠黨支部工作總結(jié)充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項(xiàng)任務(wù)的全面完成提供堅(jiān)實(shí)的保障—2011年度冶煉廠黨支部工作總結(jié)2011年，是國(guó)家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心開展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和積極有效的服務(wù)。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計(jì)直收率：90.08%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計(jì)劃的102.60%、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來(lái)料加工產(chǎn)品：761.5114噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將本年度我廠各方面工作情況總結(jié)如下：一、成立黨員突擊隊(duì)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)2011年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署及安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，并結(jié)合本廠實(shí)際，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時(shí)，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái)。為將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入，我廠黨支部突出實(shí)踐特色，成立了黨員突擊隊(duì)，根據(jù)實(shí)際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭(zhēng)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。上半年組織全體黨員開展了植樹活動(dòng)、3#反射爐檢修工作以及為期6天、處理量48噸的鉍來(lái)料加工生產(chǎn)多項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，下半年又再次組織黨員突擊隊(duì)開展了為期7天、處理量56噸的鉍來(lái)料加工生產(chǎn)義務(wù)勞動(dòng)，鉬回收新工藝技術(shù)改造工作等活動(dòng)，共黨員突擊隊(duì)員在堅(jiān)守自身崗位的同時(shí)，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計(jì)得失，甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實(shí)際行動(dòng)為踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性做了最好的詮釋。二、建立員工訴求平臺(tái)，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。為了及時(shí)了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見(jiàn)，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，引導(dǎo)員工以理性、合法、有序的方式表達(dá)訴求，促進(jìn)冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達(dá)平臺(tái)”的工作方案，設(shè)立了意見(jiàn)（建議）箱、電話熱線及直面表達(dá)三種訴求平臺(tái)，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問(wèn)、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的切身利益問(wèn)題等都可以通過(guò)這三種平臺(tái)來(lái)表達(dá)，由專人對(duì)職工訴求進(jìn)行登記備案，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，確保訴求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、政策及公司的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實(shí)際，對(duì)職工提出的訴求認(rèn)真做好回復(fù)、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時(shí)工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊(duì)長(zhǎng)及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項(xiàng)員工切身利益相關(guān)的訴求。三、齊抓共管，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)大局1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了書記、廠長(zhǎng)為廠部第一責(zé)任人，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)為班組、隊(duì)部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。2、進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。年初，廠部及各生產(chǎn)隊(duì)簽訂了年度維穩(wěn)工作責(zé)任狀，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保工作落到實(shí)處，年終嚴(yán)格按照責(zé)任書的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核，并進(jìn)行維穩(wěn)責(zé)任一票否決制。3、做好敏感問(wèn)題及特殊時(shí)期的職工心理疏導(dǎo)工作。在牽涉到職工多方面利益和敏感問(wèn)題（如職工團(tuán)購(gòu)房問(wèn)題，職工薪酬調(diào)整問(wèn)題、子女就業(yè)問(wèn)題等）及特殊時(shí)期（如5.28），一方面及時(shí)召開由班隊(duì)長(zhǎng)及職工代表參及的專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，做好耐心細(xì)致的解釋、說(shuō)服工作，有效疏導(dǎo)職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參及各隊(duì)部的班前會(huì)，及職工面對(duì)面地進(jìn)行交流溝通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時(shí)制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺(tái)會(huì)、市黨代會(huì)期間，及時(shí)組織召維穩(wěn)工作會(huì)議，積極組織開展下訪活動(dòng)，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查及整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)案。四、以骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，耐心細(xì)致做好職工的思想政治工作1、抓好思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。以黨員干部、班隊(duì)長(zhǎng)和職工代表為重點(diǎn)，抓思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。我們?cè)趯?shí)際工作中深切體會(huì)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大的形勢(shì)下，職工的思想情緒比較復(fù)雜，公司的發(fā)展改革會(huì)觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時(shí)化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會(huì)幾個(gè)人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊(duì)長(zhǎng)、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊(duì)長(zhǎng)、職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟(jì)體制、人事制度、工資制度改革的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關(guān)的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關(guān)政策的出發(fā)點(diǎn)，以大局為重，處理好個(gè)人得失，以實(shí)際行動(dòng)服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說(shuō)法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎(chǔ)。2、以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作。堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，對(duì)職工在工作、家庭生活中遇到的問(wèn)題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，積極主動(dòng)地上門慰問(wèn)、交流思想，給予真誠(chéng)的關(guān)心和幫助；同時(shí)，抓好共青團(tuán)（召開了五四青年座談會(huì)、開展了團(tuán)員青年義務(wù)加工鉍來(lái)料生產(chǎn)）、女工委工作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團(tuán)員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務(wù)重，存在的問(wèn)題多的情況下，營(yíng)造出了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實(shí)創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好氛圍。3、定期進(jìn)行思想?yún)R報(bào)及交流。為讓一線職工及時(shí)了解公司、廠部的會(huì)議精神及相關(guān)信息，同時(shí)也為了便及支部了解一線職工的思想動(dòng)態(tài)，每月一次由職工代表參及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)一線職工的思想狀況及提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)和交流五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境1、加綜合治理硬件設(shè)施建設(shè)。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)發(fā)揮政治核心作用促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)一是結(jié)合實(shí)際，深入開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進(jìn)行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務(wù)練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動(dòng)。先后開展了“黨性和黨員意識(shí)教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員義務(wù)勞動(dòng)”、“打造學(xué)習(xí)型黨組織”、“服務(wù)職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實(shí)踐活動(dòng)。為了扎實(shí)開展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，真正把黨組織和黨員的承諾落到實(shí)處，利用職工大會(huì)、理論培訓(xùn)班、專題宣講等形式，讓干部職工學(xué)習(xí)了解國(guó)家政策、集團(tuán)公司的重要會(huì)議精神和印發(fā)的重要文件，把上級(jí)有關(guān)文件精神及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)提高、責(zé)任明確、信念堅(jiān)定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持黨建目標(biāo)管理考核，完善黨建各項(xiàng)管理制度。按照集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)化管理的要求，進(jìn)一步完善了黨建工作制度，重新對(duì)黨建管理制度進(jìn)行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標(biāo)管理考核辦法，堅(jiān)持抓好支部的日常管理工作，堅(jiān)持適時(shí)開展黨員干部的學(xué)習(xí)教育，及時(shí)對(duì)支部一課三會(huì)工作進(jìn)行督促檢查，堅(jiān)持做好組織發(fā)展、黨費(fèi)收繳工作，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際抓好宣傳思想工作。每個(gè)季度都組織人員對(duì)基層黨建工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查。及時(shí)召開黨建工作例會(huì)，通報(bào)考核情況，強(qiáng)調(diào)黨建工作重點(diǎn)，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學(xué)習(xí)。三是強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，著重加強(qiáng)了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。圍繞提高管理能力這一重點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)職務(wù)干部培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識(shí)、廉潔自律、三級(jí)分配等教育培訓(xùn)班，為提高職務(wù)干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持定性和定量評(píng)定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務(wù)干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為選好干部、用好干部提供全面、真實(shí)的依據(jù)；對(duì)個(gè)別違規(guī)違紀(jì)的職務(wù)干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，維護(hù)了職務(wù)干部隊(duì)伍的形象和威信。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊(duì)伍，完善了干部管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育。通過(guò)邀請(qǐng)集團(tuán)公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級(jí)班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊(duì)伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅(jiān)持抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，積極推進(jìn)“黨員示范崗”活動(dòng)，使黨的先進(jìn)性在每個(gè)黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實(shí)的發(fā)揮。同時(shí)，還積極組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，運(yùn)用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識(shí)。四是堅(jiān)持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對(duì)黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項(xiàng)治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)黑板報(bào)宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，克服設(shè)備處于后期，維修保養(yǎng)任務(wù)重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實(shí)推進(jìn)“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動(dòng)，加大安全隱患排查治理，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行體系運(yùn)行，積極組織生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實(shí)處，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時(shí)，對(duì)基層支部的黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了整頓，明確了黨組織抓安全的責(zé)任和義務(wù)，大力開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)實(shí)行月考核、季評(píng)比，并進(jìn)行公示，用黨員在安全工作上的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)身邊職工搞好安全工作，促進(jìn)了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。按照集團(tuán)公司提出的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務(wù)干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并從培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方式、考核等方面嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核制度。按照制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。一季度，組織73名職工進(jìn)行了健康培訓(xùn)。3月份，聘請(qǐng)集團(tuán)公司黨委工作部理教科科長(zhǎng)孟昭遠(yuǎn)，為全廠70余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會(huì)精神。4月份，組織電調(diào)工培訓(xùn)。5月份，組織制氧工培訓(xùn)。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓(xùn)。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對(duì)職工進(jìn)行了有針對(duì)性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)理論知識(shí)講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓(xùn)班。聘請(qǐng)集團(tuán)公司黨委工作部組干科楊玉芳科長(zhǎng)，為全廠13個(gè)基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過(guò)各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用的效果。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。按照工作要求，認(rèn)真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復(fù)審的相應(yīng)準(zhǔn)備工作和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)檢查驗(yàn)收工作。加大了對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅(jiān)持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對(duì)中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進(jìn)行了改造；對(duì)中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理；對(duì)廠辦公樓、居民家屬樓進(jìn)行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動(dòng)中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對(duì)基層支部企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行了抽查。開展支援災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，998名職工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝?！拔逡弧逼陂g，舉行了隆重的升旗儀式。團(tuán)委在“五四”期間，舉辦了配樂(lè)詩(shī)歌朗誦會(huì)的。“七一”期間，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，歌唱祖國(guó)，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會(huì)的形式，表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人，既豐富了廣場(chǎng)文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵(lì)了先進(jìn)，凝聚了隊(duì)伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)堅(jiān)持周會(huì)禮儀，落實(shí)“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會(huì)唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語(yǔ)規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)了對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)“三級(jí)庫(kù)房”進(jìn)行清理；對(duì)吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對(duì)入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性；將“三級(jí)分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，結(jié)合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)。5月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂?，制作了廉潔警句格言桌?0個(gè)。一系列的廉潔文化教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作，深入開展了主題實(shí)踐活動(dòng)。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行為要點(diǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、抓好節(jié)能降耗為亮點(diǎn)”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實(shí)踐活動(dòng)。一方面抓好廠級(jí)經(jīng)濟(jì)化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)根據(jù)兩級(jí)公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項(xiàng)準(zhǔn)備，組織開展了防洪隱患排查及整治，嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對(duì)雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來(lái)臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實(shí)做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號(hào)），制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》。成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的