企業(yè)名人講課內(nèi)容

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)名人講課內(nèi)容李踐為什么他的公司5年內(nèi)資產(chǎn)從20萬增長到2.5億？

李嘉誠為什么投資他的公司？

近年來，李踐把跆拳道“戰(zhàn)勝自己“的精神理念融匯與對中外百名成功人士經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)研究中，并結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，創(chuàng)立了獨(dú)具特色的行動(dòng)成功學(xué)。

李踐應(yīng)邀在全國各地、各類企業(yè)集團(tuán)和大專院校作了關(guān)于成功學(xué)的演講共近300場次，直接聽眾超過30萬人次。

其著作“做自己想做的人”一經(jīng)出版，即成為2001年十大暢銷書之一。短短的一年七個(gè)月時(shí)間，其銷售量突破100萬冊，再版11次，創(chuàng)造了成功學(xué)圖書的奇跡。

本套VCD，李踐先生以激情、投入的演講，謙卑、誠懇的態(tài)度，說到做到、知行合一的風(fēng)范，向您全面披露了其個(gè)人及企業(yè)的秘訣：心態(tài)決定成?。?/p>

世界上大多數(shù)人不能獲得成功的障礙到底是什么？如何突破自我設(shè)限？解開心中根深蒂固的死結(jié)，重新出發(fā)！極大的提高生命的責(zé)任感，勇猛無畏地追求自我成長！條條大路通羅馬（成功），最短的那條在哪里？行動(dòng)的秘訣是什么？如何成為這個(gè)世界上的3%的人？掌握成功三大關(guān)鍵，為自己發(fā)動(dòng)生命的解放戰(zhàn)爭！迅速踏上鮮為人知的最快成功捷徑！精塑生命的價(jià)值與使命！如何建立100%信心？如何找到生命中的真實(shí)的目的？如何保持生命的彈性？教會(huì)你在人生中使用乘法而不只是加法！掌握成功的十種心態(tài)，倍乘你的成功！成為永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇的人！為什么我得到的其實(shí)并不是我想要的？價(jià)值連城的成功模式是什么？為什么世界上有3%的人制定了目標(biāo)，只有0.03%的人執(zhí)行?世界上最成功人士如何成功制定并實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的核心方法!洞察成功者總是極少數(shù)人的奧秘!讓你每天都切實(shí)地向自己的目標(biāo)邁進(jìn)!如何用最短時(shí)間達(dá)到最多的目標(biāo)?如何利用工作圓餅圖做最有生產(chǎn)力的事?東方人最應(yīng)該學(xué)習(xí)的”猴子管理”?

通過高效時(shí)間管理，相對地將你的生命延長!掌握在任何種類的戰(zhàn)斗中博得勝利的秘訣!超乎想象的高效，倍增你的成就!如何擁有人生目標(biāo)金字塔?如何規(guī)避人生與事業(yè)的40個(gè)竊賊?如何擁有必勝的目標(biāo)體系?掌握行動(dòng)成功學(xué)高于所有成功學(xué)的精髓所在!不僅是教你成功，更是讓你成功!時(shí)時(shí)保持最佳狀態(tài)!李踐《企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具--績效飛輪》內(nèi)容介紹：

暢銷光盤《砍掉成本》姊妹產(chǎn)品！利潤提升，立桿見影！國際思維，本土操作！

績效飛輪是一套簡單實(shí)用的績效管理工具，它是李踐總裁獨(dú)創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運(yùn)用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過復(fù)制和反復(fù)驗(yàn)證，是目前最適合民營企業(yè)的管理工具之一。

企業(yè)達(dá)成績效就象飛輪，要啟動(dòng)、推動(dòng)、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開始會(huì)不容易，一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來績效飛輪將勢不可擋。

本片通俗易懂，簡單實(shí)用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識誤區(qū)；抓住重點(diǎn)、利潤說話，績效管理越簡單越有效。

已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。本片主講人--企業(yè)贏利教練李踐博士

旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁；

香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家；

中國最有影響的培訓(xùn)師之一；

行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人；

中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人。

他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。

2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。

TOM戶外傳媒集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強(qiáng)，目前是中國最大的戶外傳媒集團(tuán)。

讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具、讓企業(yè)利潤倍增！

讓我們提高經(jīng)營能力，提升管理水平、讓企業(yè)基業(yè)長青！

課程目錄

《績效飛輪》第一集內(nèi)容概要

一、績效管理就是企業(yè)的利潤管理

二、績效管理在企業(yè)中的作用

三、什么是績效飛輪

1、績效飛輪是一套簡單實(shí)用的績效管理系統(tǒng)工具

系統(tǒng)=制度+表格，用制度規(guī)范行為，用表格按部就班

2、績效飛輪是一個(gè)通俗易懂的循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)

·啟動(dòng)飛輪--制定明確的目標(biāo)

·推動(dòng)飛輪--措施與計(jì)劃

·檢修維護(hù)--評估與檢討

·加油加料--激勵(lì)與處罰

·持續(xù)推動(dòng)--循環(huán)往復(fù)，不斷完善。

·自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)--產(chǎn)生動(dòng)力加速度，1+1+1=10

四、績效飛輪第一步--制定明確的目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則：

是否明確、可否量化評估、是否合理、

是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時(shí)間限制。

2、制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：

3、責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時(shí)間限制

4、目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容：

財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)?！犊冃эw輪》第二集內(nèi)容概要

一、績效飛輪第二步--方法和措施

1、提升績效的措施：三新二改

·開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域

·改良老產(chǎn)品、改良老客戶

二、績效飛輪第三步--評估與檢討

1、員工只做你檢查的事，員工不會(huì)做你期望的事

2、檢查的五定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)

3、兩會(huì)制度：晨會(huì)和夕會(huì)

4、三每三對照：

·每人、每天、每件事；

·對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果

5、重要工具：行動(dòng)成功日志

三、績效飛輪第四步--激勵(lì)與處罰

1、激勵(lì)措施：獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放

·低底薪高績效，

·績效和毛利掛鉤

·風(fēng)弛公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制《績效飛輪》第三集內(nèi)容概要

一、績效飛輪第四步--激勵(lì)與處罰（續(xù)）

2、處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚

3、企業(yè)是個(gè)優(yōu)勝劣汰的組織，一切績效導(dǎo)向數(shù)字說話。

二、績效飛輪—總結(jié)

1、績效飛輪的特點(diǎn)

·1+1+1=10，動(dòng)力加速度

·以人為核心，循環(huán)往復(fù)

2、績效管理越簡單越有效。

3、績效飛輪重復(fù)堅(jiān)持才能威力無窮

三、績效飛輪常見問題（一）

1、現(xiàn)在流行的績效管理方式用那一種最好

2、績效管理運(yùn)營不成功的原因

3、績效管理和績效考核的區(qū)別

4、績效管理是請專家做還是自己做

5、關(guān)于績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮

6、多品種多項(xiàng)目的貿(mào)易型公司如何做績效管理

7、如何及時(shí)收集評估各分公司的信息《績效飛輪》第四集內(nèi)容概要

一、績效飛輪常見問題（二）

8、績效管理是人力資源部門的事嗎？

9、引進(jìn)績效管理后為什么感覺工作量增大了

10、為什么有些企業(yè)的績效管理會(huì)做成虎頭蛇尾流于形式

11、可不可以照抄成功企業(yè)的績效管理文件

12、實(shí)施績效管理從哪里切入，如何最快見到效果。

二、企業(yè)績效實(shí)戰(zhàn)問答

1、設(shè)計(jì)人員或創(chuàng)意人員的績效怎么做

2、分公司或合資公司對績效指標(biāo)有異議怎么辦

3、績效考核中出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)失誤怎么辦

4、核算周期長的項(xiàng)目如何做績效考核

5、如何制定員工薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

6、如何對全國的業(yè)務(wù)人員績效檢查

7、對外聯(lián)絡(luò)部門和崗位如何考核

8、如何設(shè)定績效考核中的電網(wǎng)？

9、底薪和績效薪的比例怎么劃分？

10、員工既不要獎(jiǎng)勵(lì)也要不處罰怎么辦余世維：有效溝通第一講：溝通的目的和問題

·溝通的目的：控制成員的行為；激勵(lì)員工改善績效；表達(dá)情感；流通信息。

·個(gè)案研討：蘇州吳宮喜來登；黑手黨；日本人。

·溝通的基本問題是“心態(tài)”：基本原理是“關(guān)心”；基本要求是“主動(dòng)”；

·溝通過程模式：編碼--渠道--解碼

·個(gè)案研討：健力寶的總裁；電腦；廣告；開會(huì)的通病。第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個(gè)人障礙

·溝通的個(gè)人障礙：地位的差異；來源的信度；認(rèn)知偏誤；過去的經(jīng)驗(yàn)；情緒影響第四講：溝通的組織障礙

·溝通的組織障礙：信息泛濫；時(shí)間壓力；組織氛圍；信息過濾；缺乏反饋

·討論問題：溝通時(shí)的文化差異、性格差異、習(xí)慣差異，有什么值得學(xué)習(xí)的地方

·障礙的克服：利用反饋；簡化語言；主動(dòng)傾聽第五講：溝通的方向

·溝通循環(huán)；往上溝通；水平溝通第六講：行為語言

·你的上司怎么看你？

·行為（肢體）語言的問題

·講話的態(tài)度

講師介紹：余世維

（著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后）

時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士?，F(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。課程內(nèi)容:一、健康正常≠人才

從人力資本談起

二、誰是人才

領(lǐng)導(dǎo)與員工眼中的人才觀

三、聰明才智是第一要素嗎

從偉人身邊的人才談起

四、培養(yǎng)自己的才能

企業(yè)個(gè)性化人才的最佳培養(yǎng)途徑

五、引進(jìn)人才的幾個(gè)忌諱

探究部分企業(yè)引進(jìn)人才成功率不高的原因

六、“準(zhǔn)人才”的提拔

企業(yè)提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”時(shí)的諸多費(fèi)心之事

七、將人才用對地方

按工作需求去剖析人才

八、將人才用對時(shí)間

企業(yè)發(fā)展各階段對人才的不同需求

九、避免“工作倦怠”

職業(yè)心向與職業(yè)生涯的規(guī)劃

十、人才的

兼談人才激勵(lì)的個(gè)性化與多樣化

十一、像資本那樣去人才

通過合理流動(dòng)增長才干與價(jià)值？

十二、莫將人才理想化

為何有時(shí)人才會(huì)使我們失望？

十三、是人才就難留嗎

什么原因造成企業(yè)留不住人才？

十四、離職時(shí)的爭議

人力資本的產(chǎn)權(quán)歸屬探討

十五、人才難覓嗎

從你周圍的人才談起

十六、多情與少情

韓非子的用人術(shù)給我們的啟發(fā)翟鴻燊翟教授的課程中一直貫穿著這樣的思想：教育不等于訓(xùn)練，教育只是告訴你什么是對的，訓(xùn)練才能讓你把事情做對；教育可以改變觀念，訓(xùn)練才能改變行為。在融會(huì)貫通了中國古代哲學(xué)理論中各種流派的思想精髓之后，絕妙應(yīng)用于現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、教育、商業(yè)領(lǐng)域，取得了良好的收獲。并提出著名的“TAT（思考力?行動(dòng)力?表達(dá)力）”理論體系，成為清華大學(xué)、北京大學(xué)、美國國家大學(xué)等知名院校的MBA、EMBA、DBA的必修課。

古代智慧現(xiàn)代化，西方智慧中國化，中西智慧全球化我國的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，博大精深。21世紀(jì)是中國的世紀(jì)，世界各地爭相修建孔子學(xué)院，西方人士在科技高度發(fā)展的今天，紛紛從中國傳統(tǒng)文化中尋找智慧的源泉、精神的樂園和管理的真諦。只有通過修身、培育人文情懷、提高管理和領(lǐng)導(dǎo)才干、體會(huì)博大精深的偉人智慧、修煉廣闊的胸襟，方可成就偉業(yè)。本課程乃是著名國學(xué)應(yīng)用大師翟鴻燊教授在北大EMBA總裁班的精彩授課，翟教授站在“天人合一”的絕高境地，旁征博引，縱橫古今，融合了中西智慧的精華，系統(tǒng)講解了“修身齊家治國平天下”。錘煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值、凝塑自我魅力、提升管理實(shí)踐；感受“自強(qiáng)不息，厚德載物”的境界；體會(huì)“道法自然”、“天人合一”的真實(shí)感受。本套課程深入淺出，在妙趣橫生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道。講師：翟鴻燊

中國傳統(tǒng)文化的倡導(dǎo)者和傳播者。長期以來，翟教授一直懷著強(qiáng)烈的民族心和使命感致力于中國傳統(tǒng)文化與哲學(xué)的研究，在融匯國際各種極具代表性