T模式知識(shí)培訓(xùn)

T/r/n模式知識(shí)培訓(xùn)/r/n一、 什么是/r/nT/r/n模式？每一個(gè)人明確自己有競(jìng)爭(zhēng)力的工作目標(biāo)，能夠按時(shí)、按要求的完成工作，同時(shí)能由此/r/n建立每次都能成功的制度、體系。/r/n二、 /r/nT/r/n模式的“/r/n4T”/r/nT：time/r/n是時(shí)間，要準(zhǔn)時(shí)；/r/nT：target/r/n是目標(biāo)，要有第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)/r/nT：today/r/n是日清，每天的工作要日清日高/r/nT：team/r/n是團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)目標(biāo)是由/r/nSBU/r/n團(tuán)隊(duì)來完成/r/n三、/r/nT/r/n模式的十三節(jié)點(diǎn):/r/nT/r/n模式節(jié)點(diǎn)/r/n意義/r/n事業(yè)部中的相關(guān)部門/r/nT-360XN/r/n新定單調(diào)研決策/r/n事業(yè)部長(zhǎng)、各公司經(jīng)理人/r/nT-360/r/n年度預(yù)算/r/n開發(fā)部、公司經(jīng)理人/r/nT-180/r/n訂單開發(fā)/r/n內(nèi)：大客戶經(jīng)理、開發(fā)部外：市場(chǎng)經(jīng)理/r/nT-90/r/n設(shè)計(jì)訂單/r/n內(nèi)：大客戶經(jīng)理、開發(fā)部、工藝處外：市場(chǎng)部、開發(fā)部、工藝處/r/nT-30/r/n按單備料/r/n物流/r/nT-7/r/n按單確認(rèn)物料/r/nMQC/r/n、/r/nT-1/r/n按單進(jìn)工位/r/n分公司經(jīng)理、班長(zhǎng)/r/nT/r/n按單生產(chǎn)/r/n訂單執(zhí)行經(jīng)理/r/nT+1/r/n按單確認(rèn)質(zhì)量/r/n品質(zhì)處/r/nT+/r/n到貨/r/n按單交付客戶/r/n內(nèi)：業(yè)務(wù)科外：市場(chǎng)經(jīng)理/r/nT+/r/n回款/r/n按單回款/r/n市場(chǎng)經(jīng)理/r/nT+/r/n售后/r/n按單售后服務(wù)/r/n質(zhì)改處/r/nT+/r/n信息/r/n定單的信息反饋/r/n內(nèi)：業(yè)務(wù)科外：市場(chǎng)部/r/n四、推進(jìn)/r/nT/r/n模式的核心是？要達(dá)到這一點(diǎn)，你準(zhǔn)備怎么做?/r/n全員優(yōu)化；/r/n五、 四/r/nT/r/n的含義是？他們和你的工作有什么關(guān)系？/r/ntime/r/n準(zhǔn)時(shí)；/r/ntarget/r/n目標(biāo)；/r/ntoday/r/n日清；/r/nteam/r/n團(tuán)隊(duì)；/r/n六、 請(qǐng)結(jié)合自己的實(shí)際工作，談?wù)?r/nT—l/r/n區(qū)、/r/nT/r/n區(qū)、/r/nT+1/r/n區(qū)的目標(biāo)和自你完成這個(gè)目標(biāo)的路徑。/r/nT—1：/r/n做預(yù)算。通過做好“人機(jī)料法環(huán)”全流程、全員的預(yù)算。為/r/nT/r/n區(qū)的訂單執(zhí)行提供保障。/r/nT：/r/n執(zhí)行預(yù)算。全員動(dòng)員，讓每一位員工參與/r/nT/r/n模式的推進(jìn)，消滅無效工作時(shí)間，讓有效工作時(shí)間提效。/r/nT+1/r/n:提升預(yù)算體系。通過驗(yàn)貨、分析社會(huì)反饋問題等辦法，提升全流程預(yù)防、解決問題的能力。/r/n七、 /r/nT/r/n模式理念：/r/n1/r/n、 /r/n全球化品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)是在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌/r/n2/r/n、 /r/n海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競(jìng)爭(zhēng)模式是“人單合一”/r/n

/r/n3/r/n、/r/n“人單合一”的“人”是“自主創(chuàng)新的/r/nSBU” /r/n“單”是“有第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)”/r/n4/r/n、 /r/n實(shí)際“人單合一”的工具是/r/nT/r/n模式/r/n5/r/n、 /r/nT/r/n模式是實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)的預(yù)算體系/r/n6/r/n、 /r/nT/r/n模式推進(jìn)的心態(tài)：自強(qiáng)不自閉自謙不自戀/r/nT/r/n模式推進(jìn)的境界：創(chuàng)全球化品牌/r/n7/r/n、 /r/nT/r/n模式推進(jìn)的本質(zhì)是/r/nS/r/n級(jí)/r/nSBU/r/n要經(jīng)營(yíng)人/r/n8/r/n、 /r/n排查現(xiàn)狀排/r/nABC/r/n全員升級(jí),集中精力做好/r/nT/r/n模式,打造海爾全球第一競(jìng)爭(zhēng)力！/r/n9/r/n、 /r/n工作水平要不斷升級(jí)，人員素質(zhì)也要不斷升級(jí)。全員、全面、全流程推進(jìn)/r/nT/r/n模式！/r/n10/r/n、 /r/n不能把/r/nT/r/n模式與實(shí)際工作做成“兩張皮”！升級(jí)者存，降級(jí)者亡！/r/n11/r/n、 /r/n抱怨就像“人體炸彈”，炸傷了別人，更毀滅了自己！自強(qiáng)不自閉，自謙不自戀/r/n12/r/n、 /r/n推/r/nT/r/n模式難在：全球企業(yè)中沒有可借鑒的母本，要我們自己探索、創(chuàng)新；/r/n13/r/n、 /r/n推/r/nT/r/n模式也不難：只要每個(gè)人知難而進(jìn)，把“難”套在自己頭上，“人”服從于“單”，就一定能做到，所以，人單合一的觀念要樹立起來。/r/n14/r/n、 /r/nT/r/n模式推進(jìn)：/r/n一、 查現(xiàn)狀/r/n1.1/r/n不知道現(xiàn)狀是什么，對(duì)問題熟視無睹，關(guān)鍵是沒有目標(biāo)。好數(shù)背后看不到問題。/r/n1.2/r/n知道有問題，卻不研究問題背后的原因、也不分析問題。一切事物都包含對(duì)它自身的否定。查現(xiàn)狀的目的就是找出發(fā)展中的否定因素并解決問題，不斷上升。/r/n4T/r/n體現(xiàn)的是競(jìng)爭(zhēng)力，/r/nS/r/n級(jí)/r/nSBU/r/n先定目標(biāo)在哪，/r/nS/r/n級(jí)/r/nSBU/r/n沒有大目標(biāo)，就沒辦法到人、到天經(jīng)營(yíng)/r/n二、 排查/r/nABC/r/n目的就是不斷優(yōu)化、升級(jí)。/r/n?/r/n/r/n工作現(xiàn)狀水平的/r/nABC/r/n產(chǎn)品/r/nABC/r/n，質(zhì)量損失/r/nABC，/r/n庫(kù)存/r/nABC/r/n，訂單/r/nABC/r/n，盈利/r/nABC/r/n，設(shè)備利用率/r/nABC/r/n，節(jié)拍/r/nABC/r/n。/r/n?/r/n人員素質(zhì)的/r/nABC/r/n開發(fā)經(jīng)理/r/nABC，/r/n質(zhì)量經(jīng)理/r/nABC，/r/n訂單經(jīng)理/r/nABC，/r/n工藝經(jīng)理/r/nABC，/r/n產(chǎn)品經(jīng)理/r/nABC，/r/n客戶經(jīng)理/r/nABC/r/n。/r/n三、全員升級(jí)/r/n現(xiàn)在剛推行/r/nT/r/n模式，標(biāo)準(zhǔn)較低?，F(xiàn)存最大的兩個(gè)問題：/r/n1/r/n、推進(jìn)模式與實(shí)際效果兩張皮；/r/n2/r/n、思想上有“慢慢來”的想法。/r/n下一步具體推/r/nT/r/n模式的布署：/r/n1/r/n、人不推/r/nT/r/n模式怎么辦？/r/n2/r/n、調(diào)研損失現(xiàn)狀，分級(jí)、到人,要求全員升級(jí)。/r/nABCD/r/n優(yōu)秀良好及格不及格/r/n要不斷升級(jí)優(yōu)化優(yōu)存/r/nGHIJKL/r/n???/r/n../r/nABCD/r/n優(yōu)秀良好及格不及格/r/n要不斷升級(jí)優(yōu)化優(yōu)存/r/n躍級(jí)，洗新革面，不換思想就換人劣汰/r/n八、 推進(jìn)/r/nT/r/n模式中的幾種錯(cuò)誤觀念要轉(zhuǎn)變：/r/n1/r/n、 /r/nT/r/n模式?jīng)]有什么，推與不推沒有什么差別——/r/n不推/r/n2/r/n、 /r/n推進(jìn)就是做看板，填表格，打掃衛(wèi)生 /r/n假推/r/n；/r/n3/r/n、 /r/n推進(jìn)速度慢，等，靠思想嚴(yán)重，只看別人做，自己不吸收、探索---/r/n慢推/r/n4/r/n、 /r/n不理解/r/nT/r/n模式的含義，沒有通過系統(tǒng)推進(jìn)來解決問題——/r/n胡推/r/n；/r/n5/r/n、/r/n推進(jìn)是某個(gè)人某些人的時(shí)，沒有全員參與，全員推進(jìn)---/r/n局部推/r/n；/r/n九、 本部/r/nT/r/n模式推進(jìn)的統(tǒng)一要求及進(jìn)度/r/na） /r/n3T/r/n推進(jìn)：/r/n部門按照“用戶/r/nT-1/r/n供貨，/r/nT/r/n日設(shè)備效率（不停機(jī)，節(jié)拍），自己/r/nT-1/r/n備料預(yù)算”思路推進(jìn)；/r/n公司都要建立三/r/nT/r/n區(qū)域，并按照人、機(jī)、料、法、預(yù)進(jìn)行推進(jìn)/r/n,2/r/n月/