一建管理-施工成本管理任務(wù)、計(jì)劃

一建管理-施工成本管理任務(wù)、計(jì)劃第一頁(yè)，共104頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制第二頁(yè)，共104頁(yè)。施工成本管理的任務(wù)與措施第三頁(yè)，共104頁(yè)。本節(jié)知識(shí)重點(diǎn)施工成本管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)；（4）施工成本核算；（2）施工成本計(jì)劃；（5）施工成本分析；（3）施工成本控制；（6）施工成本考核。第四頁(yè)，共104頁(yè)。

成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。第五頁(yè)，共104頁(yè)。施工成本管理的措施：（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施第六頁(yè)，共104頁(yè)?！練v年考點(diǎn)】

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本：控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

（2011）第七頁(yè)，共104頁(yè)。

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況；

（2014）

成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。

（2012）第八頁(yè)，共104頁(yè)。施工成本管理的基礎(chǔ)工作

施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。

（2013）第九頁(yè)，共104頁(yè)。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

（2011、2014）

加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；

（2012）第十頁(yè)，共104頁(yè)。技術(shù)措施

施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

（2013）第十一頁(yè)，共104頁(yè)。【真題解析】1.【2013】關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（

）A．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B．施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出(施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和)第十二頁(yè)，共104頁(yè)?！菊骖}解析】C．施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案(成本計(jì)劃的定義）D．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑(成本分析的定義）第十三頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緼【解析】A是施工成本管理的概念。B正確說(shuō)法：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。C正確說(shuō)法：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案。D正確說(shuō)法：施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第十四頁(yè)，共104頁(yè)。2．【2011】關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是()A．施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本D．施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案第十五頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緾【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。第十六頁(yè)，共104頁(yè)。3.【2014】關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過(guò)程D.施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)第十七頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緾【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

第十八頁(yè)，共104頁(yè)。4.【2012】施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（

）。A.比較

B.預(yù)測(cè)

C.糾偏D.分析第十九頁(yè)，共104頁(yè)。【答案】C【解析】成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。第二十頁(yè)，共104頁(yè)。5.【2013】工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（

）。A．及時(shí)進(jìn)行成本核算B．建立成本管理責(zé)任體系C．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D．編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E．科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)第二十一頁(yè)，共104頁(yè)。【答案】BCE【解析】施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。1．統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；2．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；3．建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)；4．建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；5．科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。第二十二頁(yè)，共104頁(yè)。6.【2014】下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（

）A、選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案D、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策第二十三頁(yè)，共104頁(yè)。【答案】B【解析】選項(xiàng)A屬于合同措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施

第二十四頁(yè)，共104頁(yè)。7.【2011】下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A．編制施工成本控制工作計(jì)劃B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C．對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D．做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支E．確定合理詳細(xì)的工作流程第二十五頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緼E【解析】組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

第二十六頁(yè)，共104頁(yè)。8.【2012】下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（

）A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗B.確定最佳的施工方案C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)第二十七頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緼【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，也包括編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗屬于組織措施

第二十八頁(yè)，共104頁(yè)。9.【2013】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（

）。A．加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B．編制施工成本控制工作計(jì)劃C．確定最合適的施工機(jī)械方案D．尋求施工過(guò)程重點(diǎn)索賠機(jī)會(huì)第二十九頁(yè)，共104頁(yè)。【答案】C【解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。第三十頁(yè)，共104頁(yè)?！玖?xí)題】1．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（

）。A．從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)止B．從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)止C．從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止D．從項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止第三十一頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢?/p>

】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止。第三十二頁(yè)，共104頁(yè)。2.施工成本分析是在（

）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A．施工成本計(jì)劃

B．施工成本預(yù)測(cè)

C．施工成本核算

D．施工成本考核第三十三頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緾【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。第三十四頁(yè)，共104頁(yè)。3．施工成本管理就是要在（

）情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A．保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B．保證工期和滿足質(zhì)量要求C．縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良D．縮短工期和滿足質(zhì)量要求第三十五頁(yè)，共104頁(yè)。【答案】B【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。目前我國(guó)工程質(zhì)量等級(jí)分為合格和不合格兩類(lèi)，沒(méi)有“優(yōu)良”這一等級(jí)。所以B正確。第三十六頁(yè)，共104頁(yè)。4．工程項(xiàng)目施工成本管理過(guò)程中，完成成本預(yù)測(cè)以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作：①成本計(jì)劃；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其順序?yàn)椋?/p>

）。A．①→③→②→⑤→④B．①→②→③→④→⑤C．①→③→④→②→⑤D．①→④→②→③→⑤第三十七頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緼【解析】施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)（2）施工成本計(jì)劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核

第三十八頁(yè)，共104頁(yè)。5．以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是指（

）。A．成本預(yù)測(cè)

B．成本計(jì)劃C．成本核算

D．成本考核第三十九頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緽【解析】成本計(jì)劃是指以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。第四十頁(yè)，共104頁(yè)。6．一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項(xiàng)工作是（

）的關(guān)鍵。A．組織措施

B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施

D．合同措施第四十一頁(yè)，共104頁(yè)。【答案】B【解析】技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。第四十二頁(yè)，共104頁(yè)。7．在施工項(xiàng)目形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)的工作是成本（

）。A．核算B．控制C．考核D．分析第四十三頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緿【解析】在施工項(xiàng)目形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)的工作是成本分析。施工成本是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。第四十四頁(yè)，共104頁(yè)。8．施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo)，即（

）。A．?dāng)M定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B．成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D．人、財(cái)、物成本指標(biāo)第四十五頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緽【解析】

施工成本計(jì)劃一般情況下的三類(lèi)指標(biāo)：

成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)和成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。第四十六頁(yè)，共104頁(yè)。9．作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（

）的全過(guò)程。A．從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B．從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C．從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D．從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第四十七頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緾【解析】

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收階段的全過(guò)程它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。第四十八頁(yè)，共104頁(yè)。10．對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為（

）。A．竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本B．竣工工程完全成本C．竣工工程核算成本D．竣工工程預(yù)算成本E．竣工工程計(jì)劃成本第四十九頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緼B【解析】

對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別有項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。因此AB正確。第五十頁(yè)，共104頁(yè)。11．在施工成本管理中運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵是（

）。A．確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案B．提出多個(gè)不同的技術(shù)方案C．應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)D．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E．降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本第五十一頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緽D【解析】

在施工成本管理中運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。第五十二頁(yè)，共104頁(yè)。施工成本計(jì)劃

第五十三頁(yè)，共104頁(yè)。本節(jié)知識(shí)重點(diǎn)施工成本計(jì)劃的類(lèi)型：第五十四頁(yè)，共104頁(yè)。施工預(yù)算

施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是施工單位為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對(duì)象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項(xiàng)工程）施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時(shí)也是施工企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配，物資技術(shù)供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，進(jìn)行成本分析和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。第五十五頁(yè)，共104頁(yè)。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同2．適用的范圍不同3．發(fā)揮的作用不同（1）實(shí)物對(duì)比法（2）金額對(duì)比法第五十六頁(yè)，共104頁(yè)。兩算對(duì)比的內(nèi)容：1.人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析2.材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析3.施工機(jī)具費(fèi)的對(duì)比分析4.周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（12點(diǎn)）第五十七頁(yè)，共104頁(yè)。【歷年考點(diǎn)】施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比

（2011）2．適用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。

施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。

施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的；第五十八頁(yè)，共104頁(yè)。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：

（2011、2014）(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(4)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；(7)已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；第五十九頁(yè)，共104頁(yè)。(8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；(9)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；(10)施工成本預(yù)測(cè)資料；(11)擬采取的降低施工成本的措施；(12)其他相關(guān)資料。第六十頁(yè)，共104頁(yè)。

施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

（2011、2012、2013、2014）

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等

（2011、2012、2013）

大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。（2012）第六十一頁(yè)，共104頁(yè)。

一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。

（2012）第六十二頁(yè)，共104頁(yè)。【真題解析】1．【2011】關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系C．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D．施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的第六十三頁(yè)，共104頁(yè)。【答案】D【解析】

施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的

第六十四頁(yè)，共104頁(yè)。2.【2014】某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（

）A.施工預(yù)算B.簽訂的工程合同C.分包合同D.施工圖預(yù)算E.資源市場(chǎng)價(jià)格第六十五頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緼BCE【解析】施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)第六十六頁(yè)，共104頁(yè)。3.【2011】編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有()。A．施工預(yù)算B．簽訂的工程合同C．資源市場(chǎng)價(jià)格

D．分包合同E．施工圖預(yù)算第六十七頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緼BCD【答案解析】施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

第六十八頁(yè)，共104頁(yè)。4.【2014】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（

）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實(shí)際成本第六十九頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緼

【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。第七十頁(yè)，共104頁(yè)。5.【2013】編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（

）A．概算成本B．目標(biāo)成本C．成本構(gòu)成D．實(shí)際成本第七十一頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緽【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。第七十二頁(yè)，共104頁(yè)。6.【2012】編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（

）A.預(yù)算成本

B.平均成本

C.目標(biāo)成本

D.實(shí)際成本第七十三頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緾【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。第七十四頁(yè)，共104頁(yè)。7.【2011】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定()A．預(yù)算成本

B．計(jì)劃成本C．實(shí)際成本

D．目標(biāo)成本第七十五頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緿【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計(jì)劃。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。第七十六頁(yè)，共104頁(yè)。8.【2013】編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（

）。A．人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B．人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C．人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D．人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金第七十七頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緼【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。第七十八頁(yè)，共104頁(yè)。9.【2012】按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（

）等。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)第七十九頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緿【解析】成本計(jì)劃可以按成本組成、項(xiàng)目組成、進(jìn)度來(lái)進(jìn)行編制，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。第八十頁(yè)，共104頁(yè)。10.【2011】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和()等。

A．措施項(xiàng)目費(fèi)

B．施工機(jī)械使用費(fèi)C．暫估價(jià)

D．企業(yè)管理費(fèi)E．規(guī)費(fèi)第八十一頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緼BD【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。第八十二頁(yè)，共104頁(yè)。11.【2012】某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（

）編制成本計(jì)劃。A.成本組成

B.工程類(lèi)別

C.工程性質(zhì)

D.項(xiàng)目組成第八十三頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緿【解析】施工成本計(jì)劃的編制方式有：1．按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；2．按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；3.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。這是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。第八十四頁(yè)，共104頁(yè)。12.【2012】按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開(kāi)始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（

）A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會(huì)更好C.有利于降低投資D.不利于節(jié)約資金貸款利息E.不能保證工程質(zhì)量第八十五頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緼D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率；反之，所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，可以提高項(xiàng)目按期竣工的保證率，不利于節(jié)約資金貸款利息。第八十六頁(yè)，共104頁(yè)。習(xí)題：1.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。A．指導(dǎo)性B．實(shí)施性C．作業(yè)性D．競(jìng)爭(zhēng)性第八十七頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緿第八十八頁(yè)，共104頁(yè)。2.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（

）A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。C．施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。第八十九頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緾【解析】

施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的；施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算，施工圖預(yù)算的模板則是按混凝土體積綜合計(jì)算。第九十頁(yè)，共104頁(yè)。3．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用（

）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A．概算定額B．單位估價(jià)表C．預(yù)算定額D．施工定額第九十一頁(yè)，共104頁(yè)?！敬鸢浮緿【解析】

項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。按照企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。第九十二頁(yè)，共104頁(yè)。4．建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（

）為依據(jù)。A